國企扎堆義烏“集中采購”成節(jié)約成本新模式

　　借助義烏全球小商品集散中心的平臺(tái)優(yōu)勢，不少大型國有企業(yè)在此扎堆設(shè)立集中采購基地，已成為規(guī)范采購流程、降低企業(yè)成本的新模式。分析人士稱，這為義烏市場帶來商機(jī)的同時(shí)，也有助于優(yōu)化市場貿(mào)易結(jié)構(gòu)，促進(jìn)市場誠信體系的建立。

　　義烏是中國最大的小商品出口基地和重要的國際貿(mào)易窗口，擁有近7萬個(gè)商位，匯集著全球170余萬種商品。據(jù)了解，目前，已有中國移動(dòng)浙江公司、中國電信、中國聯(lián)通、大潤發(fā)有限公司等大型企業(yè)入駐義烏市場開展集中采購。

　　中國電信采購中心是首個(gè)在義烏設(shè)立的國企集中采購中心，負(fù)責(zé)提供全國近3000個(gè)縣(市)級電信分公司，近億名客戶的積分兌換項(xiàng)目，以及近千萬個(gè)電信政企客戶的產(chǎn)品采購。據(jù)介紹，2012年該中心完成集中采購金額超過5億元，為企業(yè)節(jié)約了大量采購資金。

　　據(jù)介紹，義烏市場同類產(chǎn)品的采購價(jià)格更有優(yōu)勢，而且集中采購數(shù)量多、金額大，在與供應(yīng)商的談判過程中更能掌握主動(dòng)權(quán)，有助于降低采購價(jià)格。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國電信義烏集中采購中心采購的商品價(jià)格，比省市公司當(dāng)?shù)夭少徬嗤�商品的價(jià)格平均低30%至40%。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，集中采購的另一明顯優(yōu)勢是推動(dòng)了企業(yè)廉政文化建設(shè)。大型企業(yè)設(shè)立采購中心的目的之一就是規(guī)范采購流程，對采購流程進(jìn)行集中監(jiān)管，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。另外，集中采購?fù)ㄟ^貨比多家，可以選取性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商，確保采購商品品牌、款式和質(zhì)量的統(tǒng)一。據(jù)新華社

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