研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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義烏研究
義烏謀變：外貿(mào)低位徘徊再提“雞毛換糖”精神
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隨著電子商務(wù)的沖擊和外貿(mào)形勢的下滑，義烏傳統(tǒng)的低端制造業(yè)發(fā)展模式已難以為繼。2012年2月，“義烏指數(shù)”首次跌破1000點，隨后便一直在低位徘徊，對此，義烏市政府喊出了轉(zhuǎn)型“再出發(fā)”的呼聲。
但轉(zhuǎn)型之路并不平坦。義烏巡游馬戲團箱包經(jīng)理袁圓向《華夏時報》記者表示，企業(yè)只有靠創(chuàng)新才能轉(zhuǎn)型，不過由于中國的知識產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境還比較落后，企業(yè)的維權(quán)成本很高，這容易打擊中小企業(yè)的創(chuàng)新積極性。
外貿(mào)低位徘徊
李隆浩告訴本報記者，前幾年，他公司的訂單能排到5-6個月以后；而今年，訂單則只能排到一個半月左右。他們客戶主要來自中東、南美和俄羅斯，不知什么原因，今年中東的小型服裝廠有很多都關(guān)門了。
袁圓也表示，今年7、8月份，義烏的很多工廠都沒有開工。直到9月“圣誕訂單季”，處境才有所好轉(zhuǎn)。不過，10月份又有下滑的趨勢。
以前，義烏的生意是上半年差，下半年好，因為那時外國客戶多在中國工廠春節(jié)放假前的1-2個月下單。而近三年，貨賣不掉了，外商就拖到春節(jié)后下單，使得3、4、5三個月的生意反而好些，過了6月開始全面變差，最差的是11月，其次是8月。總體來講，袁圓表示，今年的生意比去年差，這些年來是逐年下降。
海關(guān)統(tǒng)計顯示，今年5、6月份，外貿(mào)數(shù)據(jù)連續(xù)遇冷。特別是6月，進、出口創(chuàng)下16個月來首次負增長的局面。在此形勢下，國務(wù)院常務(wù)會議研究確定促進貿(mào)易便利化推動進出口穩(wěn)定發(fā)展的措施。隨后，7月份形勢開始好轉(zhuǎn)。外貿(mào)專家表示，一季度我國進出口同比增速為13.5%，二季度同比增速降至4.3%，三季度又回升到6%，總體來講仍處低位。
再提“雞毛換糖”
8月26日，義烏市委發(fā)出通知，全面部署“‘雞毛換糖’再出發(fā)”解放思想大討論活動。要求全市正視現(xiàn)狀，解放思想，獻計獻策，為義烏尋找新的發(fā)展空間和動力。
三十多年前，一個個小販用紅糖熬制出糖餅或姜汁糖粒，然后手搖撥浪鼓，走街串巷地上門換取雞毛禽骨、破衣舊鞋和廢銅爛鐵，這是改革開放初期義烏人“雞毛換糖”的景象。義烏人正是借此起家，進而升級為用小百貨換毛或直接叫賣小百貨，最終成就了義烏的“全球最大的小商品批發(fā)市場”。三十多年后的2013年，義烏人又喊出了“‘雞毛換糖’再出發(fā)”的聲音。
義烏市委書記李一飛指出，面對市場的巨大壓力和電子商務(wù)的嚴峻挑戰(zhàn)，義烏已經(jīng)又一次站在了歷史的重要關(guān)口。義烏市長何美華也表示，解放思想，核心是通過“‘雞毛換糖’再出發(fā)”思想大討論，實現(xiàn)“三換”，即換意識、換理念、換精神，為再出發(fā)奠定思想基礎(chǔ)。
9月3日，浙江中國小商品城[-3.91% 資金 研報]集團股份有限公司也發(fā)表了《致義烏市場“攤主”的一封信》，號召因為各種原因沒有自己經(jīng)營攤位的經(jīng)營主體，把租金降到一個合理的價格區(qū)間，讓攤位回歸其本來的功用和價值。
袁圓是義烏國際商貿(mào)城一期的商戶，她告訴記者，從9月份開始，每個攤位都收到了《致義烏市場“攤主”的一封信》，每天市場管理方也都會給經(jīng)營戶發(fā)送短信，教大家怎么做生意、怎么預(yù)防被騙之類的知識，能夠感覺到政府方面推進此事的力度很大。
轉(zhuǎn)型遭遇瓶頸
雖然攤主們都收到了《致義烏市場“攤主”的一封信》，但今年的租金還是普遍上漲。因為找攤位的人在增多，很多原來沒有攤位、只通過廣交會等展會尋找業(yè)務(wù)的工廠，現(xiàn)在因為沒生意也開始反思是不是沒有攤位的原因，也來市場求租攤位。這樣一來，攤位供不應(yīng)求，“攤主”肯定不會因為一封信而降價了。
袁圓表示，現(xiàn)在很多商家都意識到了創(chuàng)新非常重要，因為“不創(chuàng)新就是死”。近幾年外貿(mào)形勢不好，不是周期性的原因，而是因為中國的人口紅利已經(jīng)用完了，外企在中國的很多工廠已經(jīng)遷移到越南、菲律賓等東南亞國家，有的甚至回遷到美國本土。未來，企業(yè)能做的只有創(chuàng)新和打造品牌，沒有品牌就是死路一條。
不過，義烏企業(yè)創(chuàng)新還存在“軟實力”的制約，因為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)從老板到員工，文化素質(zhì)普遍不高。同時，中國企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境并不理想，企業(yè)維權(quán)的成本居高不下，這對中小企業(yè)來說尤其是個難題。
北京格通律師事務(wù)所李瑞華律師長期從事公司知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的法務(wù)實踐，她告訴記者，知識產(chǎn)權(quán)官司最大的問題在于取證困難，企業(yè)很難提供實際損失的證明。而在證據(jù)不足的情況下，法院只能酌情判決，實際操作中多數(shù)比較謹慎，傾向于按照低標(biāo)準(zhǔn)賠償，大多只賠償幾萬元。李瑞華表示，中國對知識產(chǎn)權(quán)保護力度偏弱的深層次原因，是中國經(jīng)濟的發(fā)展還屬于初級粗放型階段，企業(yè)沒有保護知識產(chǎn)權(quán)的需求。隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新日漸重要，知識產(chǎn)權(quán)法律體系也應(yīng)該不斷完善。
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