義烏市場繁榮背后的隱憂

　　地處浙江中部的義烏國際商貿(mào)城已走過30多年的發(fā)展歷程，現(xiàn)已擁有營業(yè)面積500多萬平方米，7萬多個攤位，經(jīng)營商品達42萬多種，年成交額500多億元，連續(xù)21年居全國日用品批發(fā)市場之首，被聯(lián)合國相關機構(gòu)等稱為全球最大的日用小商品批發(fā)市場。

　　義烏市場繁榮發(fā)展

　　義烏市場從無到有、從小到大，成為全國乃至國際小商品市場航母，離不開其特定的成長環(huán)境。義烏有一個非常適合市場孕育發(fā)展的小環(huán)境，義烏國際商貿(mào)城是小水塘里養(yǎng)出的大魚，是小環(huán)境造就的大市場。

　　小環(huán)境之一是：義烏百姓崇商。歷史上義烏一直人多地少，以前百姓為謀求生路，農(nóng)閑會出去做些小生意補家用，最有名的就是歷史悠久的“雞毛換糖”，并于上世紀80年代初形成了自發(fā)市場，開始在國有商業(yè)體制以外尋找新的生機。義烏人“尊商重賈”由來已久，生意人受人尊敬，誰在市場內(nèi)有攤位誰在顧客眼中地位就高，甚至有娶妻嫁女的都先要問一問對方有無攤位。市場接上這樣的地氣，落在這樣的環(huán)境中做強做大就自然而然了。

　　小環(huán)境之二：義烏人善商。在善商中義烏人更善于賺小錢，也樂于薄利多銷賺小錢。義烏國際商貿(mào)城商品便宜，經(jīng)商秘招“薄利多銷”是公認的準則。義烏人寧可多做幾筆生意，多辛苦一點，也不會漫天要價而導致趕走顧客。義烏商人的法寶不僅是商品的價廉，更注重信譽和注重商品質(zhì)量，義烏市場“天然”拒絕假冒偽劣。今日的義烏市場商品質(zhì)量已備受全球關注，連美國商業(yè)調(diào)查機構(gòu)都在始終緊盯義烏市場，反過來，這種越“緊盯”對義烏市場來說就“感覺”越好。由此，義烏市場30年沒有大的商品質(zhì)量事件，被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“重質(zhì)量、守信譽”市場就毫不奇怪了。

　　小環(huán)境之三：義烏民間重商氛圍濃。改革開放之初，進城民工自創(chuàng)了以疏代堵，進城擺攤設點的策略，使義烏模式的日用品批發(fā)市場生根開花。一個喊了幾十年“興商建市”的口號使義烏市場越來越繁榮。在該市每年召開的市人代會上，政府工作報告討論的第一個議題都和市場發(fā)展相關，這在全國絕無僅有。為了強化市場硬件建設，義烏國際商貿(mào)城已七移其址十次擴建，近日新落成的大型生產(chǎn)資料市場即將投入使用，它是一個從小商品向大商品發(fā)展的市場。

　　小環(huán)境之四：義烏物流宜商。該市的火車、汽車等“海陸空”貨運可達全國280多個大中城市，包括鐵路貨運暢通無阻，空運走廊逐步形成，海運走貨便捷量大，無水港如虎添翼，以及近期規(guī)劃建設的城西33平方公里陸港物流中心進展順利。該市每年運往海外的集裝箱均達50萬標準箱，郵政快遞走貨也是全國同類城市最多的。因此說，一個大市場形成因素很多，但歸結(jié)起來生存環(huán)境是第一位的，義烏具備了這個環(huán)境，義烏人由此造就了自己的大市場。

　　義烏市場隱現(xiàn)危機

　　由于市場化形勢不斷發(fā)展、環(huán)境不斷變化，義烏市場呈現(xiàn)出周期性螺旋式發(fā)展特征，義烏國際商貿(mào)城繁榮背后也隱現(xiàn)出危機。專家指出，這些危機目前還不足以擊垮市場，是可控的，但須引以為戒。首先，這里的商品經(jīng)營成本越來越高，攤位費、倉儲費用居高不下，租一個16平方米的位置較好攤位每年少則20萬元，多則50萬元，買一個好攤位高達1000萬元，租用倉庫費用有時比租套房還貴，市場管理費也在水漲船高。導致小本經(jīng)營戶根本進不了市場，一些老經(jīng)營戶也不堪重負。據(jù)一些經(jīng)營戶反映，自己如果沒有市場外專業(yè)街店面經(jīng)營收入支撐，市場內(nèi)攤位運轉(zhuǎn)就很困難，表現(xiàn)為國際商貿(mào)城五期市場已有空殼化苗頭，關門謝客不在少數(shù)。

　　其次，電子商務對實體市場沖擊很大，國際商貿(mào)城多數(shù)經(jīng)營戶還不精此道，失去不少銷售份額，如阿里巴巴幾年來從義烏市場中不斷得利。偷稅漏稅的電子商務截斷了一些商品源頭，截走了國內(nèi)外一批客源，使傳統(tǒng)的進貨銷售渠道被打亂，這種趨勢或很快將形成常態(tài)，實體市場必將受到更大擠壓。

　　同時，低成本競爭正逐步走進死胡同。低成本競爭本身無生命力，加上低成本后面揮之不去的假冒偽劣，使商業(yè)利潤越擠越少，要么大家從降低商品質(zhì)量上打主意，尋找利潤空間，要么搞不下去的話只能作鳥獸散。

　　還有一個不可忽視的是異地市場搶占銷售份額，目前全國掛義烏牌子的市場已達160多家，僅廣東和山東就有20多家。錢讓人家賺了不說，經(jīng)營不好倒牌子的是義烏市場。但是，目前對這種情況認識尚不統(tǒng)一，缺乏有效的監(jiān)管辦法，眼睜睜看著人家圍繞義烏這個母體市場“發(fā)財”。

　　而市場管理機制沒有創(chuàng)新，雖然搞了個“義烏小商品指數(shù)”，但作用不大，連工作人員自己都讀不懂，小商品股值一跌再跌。市場管理團隊主要精力多用在收費上，有的管理人員外流辦市場，甚至帶薪外出辦市場吃里扒外。凡此種種，嚴重影響了義烏市場的進一步發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)警告，義烏中國小商品城(600415,股吧)現(xiàn)在正處在發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，處在前進中的拐點，保持市場持續(xù)發(fā)展的道路十分艱難，必須要有爬坡過坎的思想準備，義烏市場垮不得，義烏人民輸不起，須實施多途徑的突圍。

　　義烏市場突圍之路

　　對于義烏市場的突圍之路，各界已達成共識。一是小商品貿(mào)易要樹品牌。小商品貿(mào)易是義烏傳統(tǒng)優(yōu)勢，要繼續(xù)提升競爭力。市場生意難做不假，但經(jīng)營戶并不是賺不到錢，只是賺錢沒有過去那么容易罷了。7萬多經(jīng)營戶都十分珍惜這個市場，大家都希望市場長久興旺下去。對此政府要注重引導，不能走低成本競爭之路，要走品牌競爭之路，“大商品之路”。一方面要鼓勵義烏企業(yè)創(chuàng)牌，更要鼓勵成千上萬微小企業(yè)回歸，扶植微小企業(yè)成長，放水養(yǎng)魚，企貿(mào)聯(lián)動。同時市場內(nèi)要規(guī)范攤位買賣、租賃行為，用行政手段控制炒攤現(xiàn)象，千方百計降低經(jīng)營成本。要放下架子做好招商引資工作，政府一定要多做和做好服務工作。

　　二是大商品貿(mào)易要做強。小商品為主道的大市場模式必須突破，大市場應該讓大商品參與支撐，大小商品要一起上。辦好該市城西生產(chǎn)資料市場是義烏進入大商品交易時代的關鍵。但在義烏的決策中應看到，義烏不是大宗商品的原產(chǎn)地，物流網(wǎng)絡目前還不適應大商品的大進大出，要做到商品進得來出得去、貨暢其流不是易事。大宗商品銷售半徑不大，客商到廠家訂貨多于到市場訂貨。大宗商品特別是生產(chǎn)資料類商品，各地市場體系發(fā)育都較完備，要讓客戶選擇義烏市場難度也很大。市場搞得過大，招商引鳳工作也有難度，如果一旦攤位空置人氣不足，市場就難再激活。走大商品大市場這條路必定會有很大風險，決策者必須要有充分思想準備，開弓沒有回頭箭。

　　三是電子商務要做活。該市場的電子商務起步并不算晚，且通過政府倡導和培訓，已顯出強勁勢頭，繼續(xù)抓下去，過去義烏在電子商務賽場上的失分完全可以拿回來。義烏有自己的優(yōu)勢，有實體市場支撐，有高校引領，眾多的“電商”正在成長，完全有可能做大電子商務這個平臺。傳統(tǒng)經(jīng)營模式和龐大的電子商務平臺相結(jié)合，這是義烏的優(yōu)勢。

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