浙江義烏“雞毛換糖”再出發(fā) 破除舊規(guī)謀求新跨越

30多年前，憑借著“雞毛換糖”般的市場交換，浙江義烏造就了全球最大的商品交易市場；30多年后，當(dāng)專業(yè)市場群雄并起、電子商務(wù)交易模式日益流行，義烏人一貫的經(jīng)營模式遇到前所未有的挑戰(zhàn)……“新奶酪”在哪里？他們看到了自己的危機(jī)，正準(zhǔn)備破除舊規(guī)——“雞毛換糖”再出發(fā)。

　　“市場是義烏的命脈，市場興則義務(wù)榮，市場衰，則義烏敗�！�2日下午，在義烏召開的浙江金華市委常委擴(kuò)大會議上，金華市委書記徐加愛表示，義烏要應(yīng)勢而動，全面深化國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)，努力構(gòu)建體制機(jī)制新優(yōu)勢，謀求新跨越。

　　三十年市場模式的沖擊

　　作為國內(nèi)唯一一個國務(wù)院批準(zhǔn)在縣級市開展的綜合配套改革試點(diǎn)區(qū)，改革開放以來，義烏堅持“興商建市”，走出了一條獨(dú)具特色的縣域發(fā)展之路。

　　1982年以來，從最初以物易物的雞毛換糖到如今匯通四海的全球商都，義烏小商品市場歷經(jīng)五易其址十次擴(kuò)建，發(fā)展成為全球最大的小商品批發(fā)市場和“世界超市”�！傲x烏中國小商品指數(shù)”成為小商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者商情信息的重要來源，小商品生產(chǎn)貿(mào)易價格變動的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”。

　　現(xiàn)在，義烏市場經(jīng)營面積已達(dá)470萬平方米，經(jīng)營商品170萬種。

　　然而，當(dāng)義烏小商品市場高速蓬勃發(fā)展之時，2008年國際金融危機(jī)，卻開始讓義烏小商品市場感受到了陣陣“嚴(yán)寒”：國際市場的不景氣，國內(nèi)130多個同類市場的沖擊，各類成本的不斷增加……經(jīng)營戶們感覺生意越來越難做，原來義烏人頗為自得的薄利多銷模式已經(jīng)難以為繼。

　　2013年，在市場經(jīng)營戶還在為爭奪一份外貿(mào)訂單苦苦掙扎時，網(wǎng)絡(luò)市場又異軍突起。今年雙“十一”，淘寶和天貓銷售額達(dá)到350億元，已經(jīng)接近義烏小商品城將近半年的成交額。

　　這種情況下，義烏應(yīng)該何去何從？2011年3月，國務(wù)院正式批復(fù)《浙江省義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)總體方案》，義烏又能否擔(dān)起轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任？

　　“金絲鳥”向“鳳凰”的轉(zhuǎn)變

　　“任何一個優(yōu)勢，不改革，不發(fā)展，就會變成劣勢�！苯鹑A市委書記徐加愛在論述義烏的時候，談到了它的低端問題。

　　“‘義烏是世界的義烏’，這只是一句形象的比喻，說的準(zhǔn)確點(diǎn)，義烏是中東的義烏，是非洲的義烏，是新興國家的義烏，目前還不是美國的義烏，歐洲的義烏，發(fā)達(dá)國家的義烏�！标P(guān)于這個，徐加愛也有切身的體會。他說，前段時間，他的一個朋友家里裝修，從杭州趕到義烏買燈具，結(jié)果逛了半天實(shí)在沒什么東西可買。

　　“檔次太低了！到了午飯，除了一些大賓館，連一個干凈的地方也看不到�！毙旒訍壑毖裕�朋友說的話，讓他感覺臉上有點(diǎn)火辣辣的。

　　“同比看成績，區(qū)域比看差距�！睆囊郧暗囊恢Κ�(dú)秀，到如今的百花齊放，義烏市場又如何實(shí)現(xiàn)從“金絲鳥”向“鳳凰”和“老鷹”的轉(zhuǎn)變？

　　市場還是市場

　　“市場是義烏的命脈，市場興則義務(wù)榮，市場衰，則義烏敗�！毙旒訍壅f，現(xiàn)在，國務(wù)院的“國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)”已經(jīng)為義烏人提供了機(jī)會。

　　只是，這塊“奶酪”并不是唾手可得。它涉及到從中央到地方30多個部門的綜合性改革，里面有禁區(qū)、有路障、有盲點(diǎn)，還有錯綜復(fù)雜的國際貿(mào)易規(guī)則和改革開放30多年來形成的既得利益群體，其困難艱辛，一點(diǎn)不亞于當(dāng)年的義烏貨郎闖市場。

　　據(jù)悉，近年來，浙江省、市兩級已經(jīng)下放義烏763項管理權(quán)限，其中金華下放173項，使其成為國內(nèi)“權(quán)力最大”的縣級市。

　　不過，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，徐加愛說，今天的義烏，又一次站在了改革發(fā)展的歷史關(guān)口，只有破除傳統(tǒng)的路徑依賴，放手一搏，才能延續(xù)輝煌，贏得未來。

　　徐加愛指出，義烏既要堅持小商品和大宗商品兩個門類一起抓，提高商品科技含量和附加值，也要堅持線上和線下兩個平臺一起抓，核心是推動電子商務(wù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展；既要創(chuàng)新貿(mào)易方式，推進(jìn)“市場采購”貿(mào)易方式正式落地，也要“走出去”構(gòu)建“義烏系”分銷網(wǎng)絡(luò)。

　　“如果有一天我們真的成為了發(fā)達(dá)國家的義烏，那么說明，我們的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成功。那時，不僅有資格自豪，也有資本驕傲�！彼�說。

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