義烏購：電商的珍瓏棋局與自我救贖

 “專業(yè)批發(fā)市場策劃”系列專題
   編者按：  目前，中國專業(yè)批發(fā)市場風(fēng)起云涌，而專業(yè)批發(fā)市場成功繁榮發(fā)展又何其艱難！為了幫助支持全國專業(yè)批發(fā)市場投資舉辦者、運營管理者解難釋惑，中國市場投資網(wǎng)、商成專業(yè)市場研究所聯(lián)合義烏專業(yè)批發(fā)市場運營策劃咨詢機構(gòu)——商興成市場投資管理（義烏）有限公司，陸續(xù)推出“專業(yè)批發(fā)市場策劃”、“專業(yè)市場批發(fā)市場資訊”系列專題，對專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運營開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的項目定位， 顧問咨詢 ，招商銷售 ，運營管理，建筑策劃 ，規(guī)劃編制 ，全程代理， 投融資金，可研報告，市場研究， 高層論壇 ，人員培訓(xùn)等內(nèi)容，期望通過商成專業(yè)市場研究所及商興成市場投資管理（義烏）有限公司的努力，形成專業(yè)批發(fā)市場策劃系統(tǒng)內(nèi)容。
   商興成公司是專業(yè)致力于專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運營開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的綜合性投資管理機構(gòu)。
    希望我們的努力，能有助于全國專業(yè)批發(fā)市場投資舉辦者以及專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運營開發(fā)策劃機構(gòu)。

  一份名為《義烏現(xiàn)象——從一個市場的轉(zhuǎn)型到縣域電子商務(wù)經(jīng)濟的浮現(xiàn)》報告，一舉確立了義烏在以淘寶為核心的電商生態(tài)鏈已自發(fā)形成。眼下，具有國企背景的“不差錢”的義烏購，能否在早已設(shè)定的珍瓏棋局中勝出，正成為各界關(guān)注的焦點。
     2013年，義烏電子商務(wù)界波瀾不驚、榮辱共存。一份名為《義烏現(xiàn)象——從一個市場的轉(zhuǎn)型到縣域電子商務(wù)經(jīng)濟的浮現(xiàn)》報告，一舉確立了義烏在以淘寶為核心的電商生態(tài)鏈已自發(fā)形成。

    但要記住，義烏電商的命運始終由終端企業(yè)決定。眼下，具有國企背景的“不差錢”的義烏購，能否在早已設(shè)定的珍瓏棋局中勝出，正成為各界關(guān)注的焦點。

    啟蒙  

    “義烏購做到了一個實體商鋪對應(yīng)一個虛擬賬號的虛實結(jié)合，借助互聯(lián)的技術(shù)，提升實體市場。”義烏購總經(jīng)理王建軍對義烏購的描述，注定義烏購的存在意義非凡，特別是對義烏這個創(chuàng)造過太多輝煌的實體市場，正面臨轉(zhuǎn)型升級之際，義烏購能否改變現(xiàn)狀、重點突破，這被利益攸關(guān)方寄予厚望。

    過去的一年，義烏購為市場經(jīng)營戶做了不同階層的培訓(xùn)，從入門到高級。王建軍說，義烏購承擔(dān)了義烏電商培訓(xùn)的重擔(dān)，也為經(jīng)營戶認識義烏購、邁入電商領(lǐng)域做了大量基礎(chǔ)性啟蒙工作。

    記者注意到，不少經(jīng)營戶熱衷于參加此類培訓(xùn)，不過這與電商盈利的夢想，仍然有不小距離。王建軍認為，電商培訓(xùn)是一個啟蒙過程，為今后義烏電商的厚積薄發(fā)積累經(jīng)驗和資本。

    布局  

    2013年，義烏電子商務(wù)行業(yè)曝光度高、亮點少，各種交易數(shù)據(jù)顯示，并沒有改變現(xiàn)有電商格局的企業(yè)出現(xiàn)。

    去年，義烏購連續(xù)出牌，5月29日推出“B2R”合眾網(wǎng)平臺；10月21日，義烏購跨境電子商務(wù)平臺上線，大有與電商時代同步的趨向。有知情人表示，表面上義烏購是與阿里這樣的公司保持一致的戰(zhàn)略發(fā)展方向，實際上雙方還是在暗自博弈的。

    誠然，義烏購的電商布局充滿著夢想色彩，高屋建瓴的架構(gòu)贏得了決策者的歡心，但能否贏得市場經(jīng)營戶的真心呢？面對來勢洶洶的跨境電子商務(wù)浪潮，一些市場經(jīng)營戶依然以速賣通、敦煌網(wǎng)、阿里誠信通等注冊為主。 

    據(jù)義烏市商務(wù)局統(tǒng)計，在eBay注冊的義烏商家已有5.3萬家左右，賣家交易額超3億美元，同比增長近3倍；在速賣通注冊的義烏商家已有6萬家左右，賣家交易額超1億美元，同比增長400%；在敦煌網(wǎng)注冊的義烏賣家超6600家。義烏購姍姍來遲，戰(zhàn)略重心尚處于國內(nèi)各大交易市場。

    解題  

    不久前，萬達集團董事長王健林與馬云的億元賭局沒有了下文，換來的是在2013年央視財經(jīng)論壇上，王健林發(fā)表了進軍電商的壯志豪言。不過，王健林說，萬達的電子商務(wù)模式絕對不會是淘寶，也不會是騰訊，也不會是百度，也不會是京東，會是完全結(jié)合自己特點的一種線上線下融為一體的電子商務(wù)模式。

    王建軍也注意到了此番講話，他表示，實體企業(yè)做電商應(yīng)該是未來的一種趨勢，簡言之，背靠義烏實體市場的義烏購應(yīng)該有一個不錯的明天。這或許是一種朦朧的假設(shè)，畢竟義烏的線下市場與線上如何融合依然在探索之中。

    義烏購特殊的屬性決定了這家有著國企背景的企業(yè)需要承擔(dān)來自逐利之外的更多的社會義務(wù)。有人曾比喻義烏購為義烏商城集團最為器重的“兒子”之一，這個兒子出生較晚、起點極高，并被寄予厚重的家族使命，義烏購更多的是在完成家長“壯志未酬”的期盼——電商與店商完美結(jié)合。為此，不少業(yè)內(nèi)人士指出，義烏購正在疲于拼命地答題，去解答一個又一個家長出的考題。不管考題的設(shè)計與出發(fā)點是否科學(xué)合理，考生都一本正經(jīng)地在解題。

    虛擬市場與實體市場如何融合？如何大力發(fā)展跨境電子商務(wù)？如何去引導(dǎo)義烏市場的經(jīng)營戶在新一波電子商務(wù)浪潮中找到利潤的增長點，或許也只有時間才能解答。

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