義烏小商品團(tuán)批平臺(tái)可行性分析

義烏小商品團(tuán)批平臺(tái)可行性分析
　背景：Groupon最早成立于2008年，以網(wǎng)友團(tuán)購為經(jīng)營賣點(diǎn)，其獨(dú)特之處在于：每天只推一款折扣產(chǎn)品、每人每天限拍一次，不過產(chǎn)品大多為本地的服務(wù)項(xiàng)目。后來團(tuán)購模式進(jìn)入中國，產(chǎn)品類目擴(kuò)大到實(shí)物商品。而義烏小商品市場匯集了2 8個(gè)大類近40萬種商品，找貨幫認(rèn)為，依托義烏市場完全可以建立一個(gè)小商品團(tuán)批平臺(tái)。

　　小商品團(tuán)批平臺(tái)，有人稱之為“火拼”業(yè)務(wù)，義烏購也推出了“巨便宜”作為網(wǎng)站的一個(gè)子頻道，但是都沒有充分利用義烏小商品這個(gè)天然的金字招牌，“火拼”業(yè)務(wù)關(guān)注的是全網(wǎng)，“巨便宜”目前也主要是在處理庫存尾貨，沒有真正利用團(tuán)批這一商業(yè)模式。

　　對(duì)于一些當(dāng)下熱賣的產(chǎn)品，各地的批發(fā)商也缺乏采購渠道，并且大家分散采購會(huì)導(dǎo)致物流、人力成本增加，從而失去該產(chǎn)品的價(jià)格競爭力，如果有一個(gè)平臺(tái)能提供集中便利的進(jìn)貨方式，也必將是批發(fā)商首選的進(jìn)貨方式。義烏有巨大的商品資源庫，并且每天都有新品推出，貨源的組織變得極其簡單和方便。如果平臺(tái)一旦建立，就把集中的采購需求和義烏小商品精準(zhǔn)供應(yīng)體系有機(jī)結(jié)合起來了，形成一個(gè)批發(fā)行、市場經(jīng)營戶和平臺(tái)三方的多贏局面。

　　因?yàn)樾∩唐返奶厥庑�，我們�(cè)跇?gòu)建平臺(tái)時(shí)，應(yīng)多向團(tuán)購網(wǎng)站學(xué)習(xí)，借鑒其經(jīng)營思路和理念。相對(duì)于服務(wù)產(chǎn)品，實(shí)物產(chǎn)品有其自身的特點(diǎn)，我們?cè)谕茝V平臺(tái)時(shí)要緊緊抓住批發(fā)商的眼球。既然是團(tuán)批，每次下單人數(shù)的多少直接影響著其他批發(fā)商的采購心理，實(shí)物產(chǎn)品的售后也是一個(gè)很大的問題，這就要求我們?cè)诠┴浬痰恼鐒e、貨品的篩選方面狠下工夫，同時(shí)對(duì)批發(fā)商和供貨商的財(cái)務(wù)關(guān)系要做一系列的設(shè)計(jì)，保證整個(gè)交易過程有序可控。

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