義烏今年遭遇圣誕訂單煩惱

義烏今年遭遇圣誕訂單煩惱
    這段時間，主營圣誕禮品的義烏智博進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)人馬總在替烏克蘭揪心。“因?yàn)閮?nèi)戰(zhàn)，他們的圣誕生意不好做，也直接導(dǎo)致我這里從以往動輒十來個貨柜，縮減到今年的一兩個柜，烏克蘭老客今年的訂單量只有去年的三分之一�！�

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1~8月，經(jīng)義烏海關(guān)出口圣誕用品4.7億元人民幣，下降3%，而同期經(jīng)義烏海關(guān)出口的平均增速為24.8%。這個貢獻(xiàn)全球65%圣誕用品的“大超市”今年遭遇圣誕訂單煩惱。

老外持續(xù)觀望期變長

圣誕訂單小企業(yè)比較難

“以往6、7、8月是傳統(tǒng)圣誕出口旺季，歐美圣誕產(chǎn)品一般在這個時節(jié)密集敲定訂單。今年變成了7、8、9月了�！绷x烏有利德進(jìn)出口公司的負(fù)責(zé)人陳浩告訴記者，之所以延后，因?yàn)槔贤饪赡艹掷m(xù)觀望。

陳總說，雖然今年總體來看訂單量跟去年相差不多，但是依然覺得生意難做�！耙环矫�，國外零售終端的壓力比往年大，老外觀望期變長，此外，老外的結(jié)賬周期從幾天變成了幾個月，資金周轉(zhuǎn)壓力大。”

圣誕行業(yè)資深人士陳金林此前擔(dān)任過多年的義烏圣誕用品行業(yè)協(xié)會秘書長一職。據(jù)他判斷，總的來說，今年圣誕用品出口跟去年相差不會太多，不過，“中大企業(yè)還可以，小企業(yè)比較難�！标惤鹆纸忉�，在競爭日趨激烈的態(tài)勢下，中大型企業(yè)產(chǎn)品種類豐富，而小企業(yè)產(chǎn)品單一，這是硬傷，即便面對大單子小企業(yè)也拿不下。按此行情發(fā)展下去，狼吃羊的生態(tài)鏈將很快形成。

利潤越來越薄

圣誕行業(yè)進(jìn)入洗牌期

有分析人士認(rèn)為，隨著跨境電子商務(wù)興起，外商越來越多通過跨境電商平臺，直接與廠家接洽業(yè)務(wù)，從而獲得更低的報價。在新模式下，規(guī)模較大，兼具生產(chǎn)、銷售能力的企業(yè)競爭優(yōu)勢更明顯，而缺乏銷售渠道的小型生產(chǎn)企業(yè)，以及沒有生產(chǎn)能力、議價能力弱的經(jīng)銷商則面臨被洗牌的風(fēng)險。

在義烏生產(chǎn)經(jīng)營圣誕用品十來年，智博進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)人馬總說，現(xiàn)在的老板很難當(dāng)，“以前公司老板很瀟灑，現(xiàn)在必須得到一線盯著，計(jì)算著如何節(jié)約成本�！瘪R總說，如今入駐義烏國際商貿(mào)城的圣誕禮品企業(yè)有600來戶，早個五六年，這個數(shù)字只有100來戶。同行競爭相當(dāng)激烈，直接反映在利潤上�！霸絹碓奖。�早個五六年，利潤有30%~40%，現(xiàn)在只有10%、5%。”

她給記者算了一筆賬，即便年收入1000萬也就賺100萬，這其中還得刨去攤位租金、工人工資等連年上升的成本。如今入駐義烏商貿(mào)城的圣誕禮品企業(yè)，主要以租賃門店方式進(jìn)行經(jīng)營，高租金成為眾多商戶的沉重負(fù)擔(dān)。“有一家資歷比我們還要久的企業(yè)看起來生意很好，但前不久倒閉了。我給他們算過，工廠租金要80萬元，攤位20萬元。哪怕年收入1000萬元，還不夠付這些租金的。”

老外市場不景氣，成本高利潤薄，整個義烏的圣誕行業(yè)進(jìn)入了洗牌期，馬總說，不少做了兩三年的新手都以倒閉收場。馬總建議，基于義烏圣誕用品重要性，希望政府出臺更多鼓勵優(yōu)惠政策。

綜合成本逐年上升

一些訂單流到印度越南

義烏海關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析專家認(rèn)為，圣誕用品出口下滑主要原因有三個方面，一是隨著浙江省勞動力、用地等綜合成本逐年上升，一些長期訂單持續(xù)流向要素成本相對較低的印度、越南等南亞、東南亞國家。

此外，上半年人民幣對美元持續(xù)貶值后，6月以來再度出現(xiàn)連續(xù)較大幅度上漲，雙向波動導(dǎo)致企業(yè)難以做出預(yù)期，影響到準(zhǔn)確報價，結(jié)匯風(fēng)險被推高，加劇了企業(yè)的經(jīng)營困難，企業(yè)更愿意接短單小單。加之大部分圣誕用品產(chǎn)品附加值低，缺乏自主品牌，企業(yè)議價能力不足，利潤較薄，匯率波動對利潤影響較大。

第三，拉美是義烏小商品中圣誕用品出口最主要的地區(qū)（占比約五成）。但今年第二季度以來，由于內(nèi)部債務(wù)、通脹等問題，拉美經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所惡化，圣誕用品出口到拉美下滑4%。

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