研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務
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| ·規(guī)劃編制服務 |
·招商銷售服務
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓服務
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
浙江“市場”:互聯(lián)網(wǎng)洗禮下求新生
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記者在浙江采訪,聽到的高頻詞有這么幾個:馬云、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)思維、電商、全球整合、信息化。給人一個印象就是:創(chuàng)新!
面對新常態(tài),許多浙江人在思考區(qū)域經(jīng)濟的出路,思考浙江的昨天、今天和明天。
有人的地方就有浙江市場
“市場大省”。有人如此定義浙江,稱它是市場起決定性作用的代表性地區(qū),是中國外向型經(jīng)濟的風向標。
一個沒有“一滴油、一塊煤、一方氣”的資源小省、人口小省、面積小省,如何躋身國內(nèi)第一方陣、成為全國區(qū)域均衡發(fā)展的代表?
浙江省工業(yè)經(jīng)濟研究所所長蘭建平認為,浙江的成功有兩個因素,一個是市場,一個是政府選擇。他用三句話來概括浙江經(jīng)濟發(fā)展歷程:浙江是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的最成功案例,浙江是從封閉走向開放的最成功案例,浙江是從塊狀經(jīng)濟走向集成經(jīng)濟的最成功案例。
浙江的基本經(jīng)驗是:建一個市場,帶一方產(chǎn)業(yè),活一方經(jīng)濟,富一方百姓。
30多年來,浙江的專業(yè)市場如雨后春筍般興起,并逐漸形成了規(guī)模效應。義烏就是一個市場的神話。義烏本身是一個大市場,是城與市的高度統(tǒng)一。有人說,在義烏沒有你買不到,只有你想不到。
掐指一算,浙江國字號的“城”蔚為壯觀:中國皮革城——海寧,中國電器城——柳市,中國輕紡城——紹興,中國五金城——永康,中國塑料城——余姚……更令人稱奇的是,浙江市場在全國得以成功復制,有人的地方就有浙江市場。
浙江的每一個專業(yè)市場,都是一個產(chǎn)業(yè)的集大成者,市場的作用在這里發(fā)揮得淋漓盡致。“國際襪都”——大唐鎮(zhèn)位于浙江省諸暨市,有11000多家涉襪企業(yè),年生產(chǎn)118.92億雙襪子,產(chǎn)量占全國的65％、全球的30％。目前已形成包括機械、化纖、織襪、染整、營銷、運輸?shù)蓉灤┮m業(yè)生產(chǎn)全過程的一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
馬云革了專業(yè)市場的命?
隨著浙江市場的發(fā)展壯大,全國各地涌現(xiàn)了一大批由浙商興辦、以浙貨經(jīng)營為主的商品交易市場,形成了根在浙江、枝在全國、葉在世界的大市場。
然而在新常態(tài)下,號稱“市場大省”的浙江也有自己的難處。
就在記者采訪幾天前,中國工程院院士、浙江大學原校長潘云鶴帶領一個工作組考察了義烏專業(yè)市場。這次考察的背景是浙江的專業(yè)市場受到了來自同是浙江的馬云式電商的強烈沖擊。隨著電子商務、連鎖賣場和購物中心等現(xiàn)代商貿(mào)流通模式的出現(xiàn),特別是電商近年來強勁的發(fā)展勢頭,傳統(tǒng)專業(yè)市場原有的功能優(yōu)勢受到了不小的挑戰(zhàn),浙江巨量專業(yè)市場轉(zhuǎn)型問題擺在面前。
蘭建平拿手機產(chǎn)業(yè)來說浙商的壓力。中國第一代“大哥大”是杭州東方通信公司創(chuàng)造的奇跡,1993年其產(chǎn)值猛增2.75倍,達到了15億元。這在當時是天文數(shù)字�？扇缃駯|方何在?波導手機,手機中的戰(zhàn)斗機,今安在?
十年河東,十年河西。浙商們感嘆。
互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)
杭州市西溪濕地西區(qū)旁邊的華立集團是浙江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個樣本。從最初的手工業(yè)作坊轉(zhuǎn)型為電器儀表的制造工廠,43年歷程中華立經(jīng)歷了三次重大轉(zhuǎn)型。1990年前后第二次多元化擴張,企業(yè)先后成立了八家中外合資企業(yè),控股子公司數(shù)量迅速增長到13家。由于人才、資本、管理等資源缺乏和不懂集團化管控模式,遭致“短融長投”資金鏈斷裂,幾乎到了破產(chǎn)邊緣。
深刻反思第二次轉(zhuǎn)型失敗的教訓,從2000年開始,華立著眼中長期發(fā)展,實施技術創(chuàng)新、資本經(jīng)營、國際化三大戰(zhàn)略,先后收購入主重慶川儀、海南恒泰、昆明制藥、武漢健民等四家上市公司,成為全國電工儀表行業(yè)龍頭。從單一計量終端產(chǎn)品發(fā)展成智能化電網(wǎng)控制系統(tǒng),定位于系統(tǒng)方案集成供應商的新模式。
華立集團監(jiān)事會主席姚衛(wèi)平總結了華立轉(zhuǎn)型的啟示:企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的核心是把握行業(yè)發(fā)展趨勢,提升資源整合能力,用信息化改造企業(yè)。他特別強調(diào),互聯(lián)網(wǎng)是一場顛覆性的革命,顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài),顛覆了傳統(tǒng)的價值理念。企業(yè)學會互聯(lián)網(wǎng)思維至關重要。
為迎接信息化沖擊,浙江在行動。
一個“機器換人計劃”已在浙江全省啟動。計劃在未來5年,每年實施5000個機器換人項目,實現(xiàn)5000億元機器換人投資,重點是在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中進行推廣。
蘭建平用8個字描述未來產(chǎn)業(yè)趨勢:綠色、智慧、超常、融合。這也是浙江的產(chǎn)業(yè)選擇。
去年10月,浙江省提出通過兩個珠聯(lián)璧合,即市場和實業(yè)的珠聯(lián)璧合,實體市場和虛擬市場的珠聯(lián)璧合,爭取實現(xiàn)實體市場和虛擬市場成交額各達到2萬億的目標,力爭通過10年努力,把浙江建設成為全球知名的“市場強省”。
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