超市轉(zhuǎn)型跨界商業(yè)地產(chǎn)

超市轉(zhuǎn)型跨界商業(yè)地產(chǎn)
　　盡管超市自建購物中心已經(jīng)被認為是一種有潛力的轉(zhuǎn)型舉措，但同時也伴隨著巨大的風險。
　　上月末，家樂福首家自建購物中心門店，也是家樂福亞洲最大門店在北京開業(yè)。這家店是家樂福十年前以2.7億元從燕莎望京購物中心手中購得的地塊。門店商業(yè)面積達18743平方米，包含地上地下四層，除了家樂福的賣場外，還擁有80多家外租的商鋪，778個免費停車位。門店內(nèi)商品總量接近4萬種，引進的品牌主打時尚、禮品、兒童和生活休息吶，餐飲業(yè)占比接近一半。
　　其實，家樂福已經(jīng)不是第一家自建購物中心的超市。沃爾瑪、歐尚、永旺、物美、大潤發(fā)、華潤萬家、步步高等知名超市都已經(jīng)開始跨界商業(yè)地產(chǎn)，自建購物中心。例如，2015年8月12日，沃爾瑪宣布將在珠海建中國首個全資社區(qū)型購物中心“樂世界”，預計明年開業(yè)。除主力門店山姆會員商店之外，還將引進迪卡儂、優(yōu)衣庫、屈臣氏、外婆家等30余家高人氣品牌。
　　永旺是所有商超零售企業(yè)中自建購物中心最多的一家。永旺的購物中心品牌名為“永旺夢樂城”。預計在2016年底之前將新增15家永旺夢樂城，總數(shù)量將達到20家，廣泛分布在北京、天津、江蘇、武漢、杭州、廣州等地。華潤萬家旗下首個社區(qū)型購物中心南山“歡樂頌”項目則早在2010年就已經(jīng)開業(yè)，總建筑面積約為3.2萬方，集購物、飲食、娛樂、休閑等多業(yè)態(tài)于一體，引進了華潤萬家、百川國際影城等主力店。

    《商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》

    全書分7部：第一部運作準備類編；第二部策劃代理類編；第三部建設(shè)工程類編；第四部投資銷售類編；第五部招商租賃類編；第六部運營管理類編；第七部官方相關(guān)類編。這幾部分涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運營的全過程，從項目調(diào)研、項目立項、項目策劃、工程或采購招標、項目廣宣以及項目銷售招商、項目運營管理等合同（協(xié)議）。幾乎無所不含、基本能滿足商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運營全過程需要。
    《商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》適用對象： 1、各地各類商業(yè)地產(chǎn)業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場運營商、商業(yè)地產(chǎn)市場管理者；2商業(yè)地產(chǎn)、各商場、商城，購物中心、集貿(mào)市場等；3，各級政府、職能主管部門；4，各商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場策劃咨詢等機構(gòu)、研究院所等機構(gòu)；
   《商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊。
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　　在電子商務等因素的沖擊下，以大型超市為代表的實體零售業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，而目前被寄予最大期望的方向有兩個，一個是越做越“小”，走向小規(guī)模、精細化的社區(qū)店、便利店形態(tài)；另一個就是越做越“大”，向綜合性購物中心發(fā)展，涉足商業(yè)地產(chǎn)，布局體驗式業(yè)態(tài)。當然，超市自建購物中心還有一個非�，F(xiàn)實的原因，就是場地租金越來越高，對超市利潤的盤剝越來越重，因此選擇自主開發(fā)購物中心，通過增加租賃面積收益換取超市低租金的獲利空間，也是迫不得已。

　　不過，盡管超市自建購物中心已經(jīng)被認為是一種有潛力的轉(zhuǎn)型舉措，但同時也伴隨著巨大的風險。一方面，我國的商業(yè)地產(chǎn)市場已經(jīng)相當擁擠，數(shù)量已經(jīng)過剩，加上同質(zhì)化嚴重，很多購物中心已經(jīng)在消費者心中失去魅力，而超市作為外行跨界，更加未必能夠一舉成功。另一方面，實體零售業(yè)的危機是普遍性的，購物中心也不能幸免，只是由于利潤空間比超市稍大，所以抗風險能力稍強而已，但如果寒冬持續(xù)，很多的購物中心同樣命運叵測，超市跨界進來經(jīng)營的風險則更加大。

　　不過，無論如何，購物中心這一實體零售業(yè)中的核心業(yè)態(tài)仍然是值得堅守的。近期李彥宏、劉強東等互聯(lián)網(wǎng)大佬先后發(fā)話表達對于實體業(yè)態(tài)的肯定和興趣，也可以佐證其價值。一場舉世矚目的消費大升級即將席卷整個中國市場，已經(jīng)富起來的中國人必將熱衷于追求高質(zhì)高價的產(chǎn)品和服務，然而與此形成對比的是各方面的基礎(chǔ)性的商品消費并未得到很好的滿足，而對于商家來說，這就是市場，這就是商機，這就是潛力，互聯(lián)網(wǎng)大佬們已經(jīng)看到了，實體零售業(yè)更不要再在自己最擅長的領(lǐng)域中失利。（來源：南方日報）

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