一地雞毛 | 義烏小商品市場還能走多遠

一地雞毛 | 義烏小商品市場還能走多遠
    導(dǎo)語：當一座城市太過于依賴某一個行業(yè)的時候，它便已經(jīng)開始衰亡了。
前段時間，聽朋友們說，有一部叫《雞毛飛上天》的電視劇在義烏開拍。此劇講的是三代義烏人奮斗的故事，雖未殺青，但僅僅看劇情梗概就知道這是一個好故事，不知道是不是因為當年《溫州一家人》的火爆而跟風的創(chuàng)作。故事雖然是個好故事，只可惜時機不對，當年《溫州一家人》上映的時候正值溫州資本轟轟烈烈掃蕩全國之時，而《雞毛飛上天》拍成上映之際，或許這座電視劇中的城市已經(jīng)一地雞毛了。
    本地人都知道，義烏小商品市場尋根溯源，可以到四十多年前老一輩走南闖北雞毛換糖的時候。我的老家就在雞毛換糖的發(fā)祥地，所以，當親手寫下“一地雞毛”這幾個字的時候，我內(nèi)心的痛苦無異于刀割一般。

《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊。
    浙江（義烏）商成專業(yè)市場研究所發(fā)行 
    電話 0579 85099786
    發(fā)行QQ1615472898
    全書分7部：第一部運作準備類編；第二部策劃代理類編；第三部建設(shè)工程類編；第四部投資銷售類編；第五部招商租賃類編；第六部運營管理類編；第七部官方相關(guān)類編。這幾部分涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運營的全過程，從項目調(diào)研、項目立項、項目策劃、工程或采購招標、項目廣宣以及項目銷售招商、項目運營管理等合同（協(xié)議）。幾乎無所不含、基本能滿足商業(yè)地產(chǎn)包括專業(yè)批發(fā)市場投資開發(fā)運營全過程需要。
    《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》適用對象： 1、各地各類商業(yè)地產(chǎn)業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場運營商、商業(yè)地產(chǎn)市場管理者；2商業(yè)地產(chǎn)、各商場、商城，購物中心、集貿(mào)市場等；3，各級政府、職能主管部門；4，各商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場策劃咨詢等機構(gòu)、研究院所等機構(gòu)；
   《中國商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)批發(fā)市場合同協(xié)議匯編》約211萬字，約2300頁。16開上中下三冊。
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中國義烏小商品市場

在這座浙中的小縣城生活了二十多年，中國人故土難分的情愫讓我對這座小城有超越對其他任何一座城市的情感。和很多二十啷當歲的義烏年輕人一樣，我的上一輩也是靠著這個中國最大的小商品市場，憑借他們吃苦耐勞的精神，成了全國最先富起來的那一批人。從那時起，市場成了這座城市唯一的支柱。
    義烏的飛速發(fā)展可以說全靠市場，市場給了義烏人一切的資本。在這片土地上，不管企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模有多大，但他們最早都是由這個市場所孕育出來的。小商品市場從無到有，由小變大，二十幾年來換了不少地方，硬件設(shè)施也越來越好，名氣也越來越大，一切都在往好的方向發(fā)展。
    看似這一切都很美好，大多數(shù)義烏人也都認為攤位可以一直擺下去，只要勤勞、能吃苦，生意能夠一直紅紅火火，義烏市也能一直穩(wěn)居全國百強縣前三。而且，大家都相信小商品市場能夠一直興盛到自己不再做生意那天，甚至可以福澤子孫。

如日中天或是前景堪憂？

但有些事情并不總是按照人們的預(yù)期發(fā)展。自從上一次全球經(jīng)融危機開始，市場里有很多人開始說生意難做。而且，隨著時間推移，這股聲音從越來越多的人嘴里說了出來。時至今日，有不少生意人都開始慌了，在他們口中，市場好像一位遲暮的老人，用盡力氣為這方人民貢獻最后的光熱。

有一點我很困惑——我聽到生意人口中的市場和看到新聞里的市場似乎描述的是兩個截然不同的事物。

猴年正月十六，義烏中國小商品城開業(yè)，早上8點整，中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，對市場開業(yè)情況進行了現(xiàn)場直播，這尚屬首次。有媒體將之解讀為：“這也充分說明了央媒對義烏的高度重視，對義烏勇當‘一帶一路’尖兵，全力打造國際貿(mào)易大平臺，寄予厚望�！痹撁襟w稱：“記者從義烏市有關(guān)部門了解到，2015年義烏集貿(mào)市場總成交額達1244.51億元，增長15.89%；其中中國小商品城成交額982.21億元，增長14.59%，交出了滿意成績單�！�
     或許我聽到的只是少部分人的聲音。
     于是我去市場守了兩天，倒是沒看出所以然來，依舊是人頭攢動，看來形式依然大好。但我了解到，曾經(jīng)兩百多萬的攤位，現(xiàn)在只有一半的價格了。

前幾天，和一位半年沒見的摯友相約在商貿(mào)區(qū)吃飯。簡單提一句，商貿(mào)區(qū)全稱叫賓王商貿(mào)區(qū)，從2000年左右開始興盛，一直以來都是義烏市民休閑購物聚餐的好去處。

原本到之前還準備把車停遠一點，怕里面沒有多余的停車位，可結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)自己多慮了。去年9月份我回義烏的時候也去過商貿(mào)區(qū)一趟，當時還門庭若市的店鋪現(xiàn)在卻門可羅雀。我們準備去的那家老店還沒開門，本想著可能是正月的緣故還沒開門。但仔細一看，卻是另一番景象：大概有四分之一的店鋪門口都貼著紅紙，上書“招租”兩個刺眼的大字。

看衰的原因是什么？

我開始不安，想要搞清楚原因，想要知道曾經(jīng)別人口中的“暴發(fā)戶”城市會走向“沒落的貴族”嗎？

既然市場是唯一的支柱，那就要從市場著手找原因。

大家都知道，義烏小商品市場里面的絕大多數(shù)產(chǎn)品并不包含多少高科技，我將它通俗化為勞動密集型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的展銷平臺。所以，市場的前景和整個國家勞動密集型產(chǎn)業(yè)的前景應(yīng)該是一致的。

而勞動密集型產(chǎn)業(yè)就像候鳥一樣，根據(jù)各地生產(chǎn)成本的變化，不斷地進行遷。我們來看看近些年勞動密集型產(chǎn)業(yè)在全球范圍是如何流動的。我就以對人工成本特別敏感的跨國制鞋和服裝企業(yè)為例。

1970 年代時，耐克的制鞋工廠從日本遷往韓國和臺灣，1980 年代又逐漸轉(zhuǎn)移到中國大陸�，F(xiàn)在，這些廠商在中國生產(chǎn)的成本提高之后，他們有的轉(zhuǎn)移到了東南亞，有的轉(zhuǎn)移到非洲國家如埃塞俄比亞，這里（埃塞俄比亞）工人的每月工資在 40 美金左右，不到中國工人平均工資的十分之一。?

其實中低端制造業(yè)的轉(zhuǎn)移早就開始了。2012 年左右，印度尼西亞就超越中國成為了阿迪達斯全球產(chǎn)能最大的制造國家。根據(jù)《經(jīng)濟學(xué)人》雜志報道，2014 年中國的制造業(yè)領(lǐng)域的平均勞動力成本是每小時 3.27 美元，比越南高三分之二，比馬來西亞高四分之一。

可以看出，從上世紀80年代開始到2010年，中國是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的溫床。細心的讀者可以發(fā)現(xiàn)，義烏小商品市場的興盛正與此時間重合。

現(xiàn)在，大家可以去市場逛一圈，市場里大部分販賣的仍舊是低端制造商品，而國內(nèi)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢已然不再。所以，市場由盛而衰已是必然之勢。

一旦市場開始走下坡路，義烏的依靠就將倒塌，未來很可怕。一個優(yōu)秀的企業(yè)總會在它的巔峰時期進行轉(zhuǎn)型，將風險控制到最小，但很顯然，時到如今，市場轉(zhuǎn)型的風險已經(jīng)很大。

義烏的未來在哪？

旅游？

工業(yè)？

創(chuàng)業(yè)？

高科技？

或是齊頭并進？沒人能給出答案。

上世紀80年代的市場最早是由民間發(fā)起的，然后在政府的有力管理和引導(dǎo)之下才有如今的規(guī)模。所以，我們是不是可以回到原點，相信民間的創(chuàng)造力，然后給予制度之便利以保護好這些創(chuàng)新的萌芽，繼而進行規(guī)范與引導(dǎo)。轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫了，但伴隨轉(zhuǎn)型而來的會是強烈的陣痛，無數(shù)小企業(yè)將會倒閉破產(chǎn)，這是不可避免的。

但義烏有千千萬萬勤勞、善良的創(chuàng)業(yè)者，他們是這座城市最寶貴的財富。在新常態(tài)之下，相信這座小城的創(chuàng)業(yè)者能夠像四十年前他們的前輩一樣，在市場經(jīng)濟中殺出一條血路來。       作者:何胖胖  

    《專業(yè)批發(fā)市場運營管理規(guī)章制度匯編》適用對象： 1、各地各類專業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、市場運營商、市場管理者；2、各商場、商城，購物中心、集貿(mào)市場等；3，各倉儲式商場 、各連鎖店、特許經(jīng)營店、專業(yè)店等各種商業(yè)零售企業(yè)；4，各級政府、職能主管部門；5，各市場策劃咨詢等機構(gòu)、研究院所等機構(gòu)；
   《專業(yè)批發(fā)市場運營管理規(guī)章制度匯編》約120余萬字，分電子書、紙介質(zhì)兩種形式發(fā)行。紙質(zhì)規(guī)格:16開，近1300頁；電子書，光盤。浙江（義烏）商成專業(yè)市場研究所總發(fā)行  電話 0579 85099786發(fā)行QQ1615472898

義烏市場向“全球小商品貿(mào)易中心”轉(zhuǎn)變
     金華日報記者 何百林   去年，義烏中國小商品城交出了一份不錯的成績單：全年成交額為982.21億元，同比增長14.59%，繼續(xù)領(lǐng)跑全國各大專業(yè)市場。

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    新年伊始，人們對義烏市場發(fā)展充滿期待。但也有人心存疑慮：今年1月，我國外貿(mào)進出口延續(xù)了去年同比下降的嚴峻趨勢，經(jīng)濟外向度非常高的義烏市場，今年全年的成交額能否繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的態(tài)勢？在新的一年里，在推動義烏市場成交額穩(wěn)步增長方面，義烏商城集團有哪些具體舉措？

近年來，我國電子商務(wù)風起云涌。在義烏，電子商務(wù)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，去年義烏市電子商務(wù)實現(xiàn)交易額1511億元，同比增長31%。在加快線上線下融合發(fā)展方面，今年義烏商城集團有哪些具體舉措？

最近兩年，隨著我國乃至全球物流業(yè)的快速發(fā)展，一些區(qū)域性實體市場的影響力受到不同程度的削弱。義烏是市場大市，促進市場持續(xù)繁榮是義烏城市發(fā)展的重中之重。今年以及今后一個時期，義烏商城集團如何確保義烏市場在行業(yè)中的盟主地位？在確保義烏市場持續(xù)繁榮方面，義烏商城集團有哪些具體舉措和設(shè)想？

本周二，在接受記者采訪時，義烏商城集團副總經(jīng)理胡衍虎表示，盡管今年義烏市場面臨一定的壓力，但他對義烏市場的發(fā)展前景充滿信心。夯實貿(mào)易服務(wù)功能、促進義烏市場可持續(xù)繁榮是今年的重中之重。面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，商城集團將聚焦“主動力”，力爭在市場創(chuàng)新方面取得新突破，從“全球最大小商品批發(fā)市場”向“全球小商品貿(mào)易中心”轉(zhuǎn)變。

在加快線上線下融合發(fā)展方面，今年義烏市場將依托義烏購在電子商務(wù)方面的優(yōu)勢，繼續(xù)堅持線上線下融合發(fā)展的戰(zhàn)略，全力打造全球B2B（商家對商家）商貿(mào)龍頭。

為確保義烏市場持續(xù)繁榮，今年商城集團還將采取一系列措施，在科技創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)、金融支持、進口轉(zhuǎn)口貿(mào)易、線上線下融合發(fā)展、義烏市場“走出去”戰(zhàn)略、市場品牌建設(shè)、完善義烏系市場網(wǎng)絡(luò)等諸多方面打出一系列“組合拳”。 （詳見2月29日《金華日報》4版）

    《專業(yè)批發(fā)市場運營管理規(guī)章制度匯編》適用對象： 1、各地各類專業(yè)批發(fā)市場開發(fā)投資商、市場運營商、市場管理者；2、各商場、商城，購物中心、集貿(mào)市場等；3，各倉儲式商場 、各連鎖店、特許經(jīng)營店、專業(yè)店等各種商業(yè)零售企業(yè)；4，各級政府、職能主管部門；5，各市場策劃咨詢等機構(gòu)、研究院所等機構(gòu)；
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