電子商務(wù)環(huán)境下我國專業(yè)市場創(chuàng)新發(fā)展的模式再造

    專業(yè)市場的創(chuàng)新發(fā)展不僅是一個從簡單到復(fù)雜、從初級到高級的循序漸進(jìn)的過程（程華 2000）。根據(jù)專業(yè)市場與電子商務(wù)的結(jié)合程度，還可將改造具體區(qū)分為信息中心型、有形和無形市場并重型與無形市場主導(dǎo)型三種不同形式。但總體說來，實現(xiàn)我國專業(yè)市場電子商務(wù)時代的創(chuàng)新發(fā)展，仍存有幾點共同問題需要解決。結(jié)合浙江、山東等已經(jīng)完成或正在進(jìn)行的專業(yè)市場改造的經(jīng)驗與教訓(xùn)，本文從四個方面，對電子商務(wù)環(huán)境下專業(yè)市場的運行模式進(jìn)行重新構(gòu)造。
    重塑經(jīng)營業(yè)主市場交易主體身份，調(diào)整專業(yè)市場組織管理模式
    市場交易主體是市場關(guān)系發(fā)生的基礎(chǔ)要素。理論上講，經(jīng)營業(yè)主即是專業(yè)市場的交易主體。但從我國的情況看，發(fā)端于短缺經(jīng)濟(jì)時代的專業(yè)市場自誕生之初便呈現(xiàn)出交易主體多元化的特征。反映到市場組織模式上，“物業(yè)管理型”居多：即市場主辦者——通常是政府先投資興建有形市場，然后再將其出租給相對分散的經(jīng)營業(yè)主，并通過向后者收取攤位費來收回投資；而經(jīng)營業(yè)主則作為上游生產(chǎn)廠家與下游零售商、顧客的中間商出現(xiàn)，利潤源于銷售提成或代理費用。應(yīng)該說，在短缺經(jīng)濟(jì)時代，“物業(yè)管理型”的專業(yè)市場組織模式降低了業(yè)主參與市場交易的成本和門檻，推動了專業(yè)市場的產(chǎn)生和迅猛發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是電子商務(wù)對專業(yè)市場的猛烈沖擊，“物業(yè)管理型”的組織模式越來越暴露出其固有缺點。首先，專業(yè)市場交易主體不明確，產(chǎn)權(quán)不夠明晰。專業(yè)市場主辦者、依靠專業(yè)市場銷售產(chǎn)品的廠家甚至市場主辦者背后的政府，都可能因自身利益而干涉經(jīng)營業(yè)主的經(jīng)營，從而影響專業(yè)市場的發(fā)展。這樣便導(dǎo)致市場本來的經(jīng)營主體——經(jīng)營業(yè)主不能“獨立自主，自負(fù)盈虧”，造成業(yè)主流動性較大，不利于市場穩(wěn)定發(fā)展。其次，市場主辦者僅僅向業(yè)主收取攤位費，并不利于對市場經(jīng)營的統(tǒng)一規(guī)劃和管理。再次，經(jīng)營業(yè)主相對分散經(jīng)營且產(chǎn)品同質(zhì)競爭，不注重品牌培育，致使專業(yè)市場價格大戰(zhàn)，不利于市場總體競爭力的提升。電子商務(wù)則恰恰要求參與交易的買賣雙方權(quán)責(zé)明確、價格統(tǒng)一以便于相關(guān)信息傳遞、處理與反饋，從而實現(xiàn)市場交易的虛擬化進(jìn)行。對于當(dāng)前我國的專業(yè)市場來說，網(wǎng)上無形市場的交易主體必然是能夠“獨立自主、自負(fù)盈虧”的各經(jīng)營業(yè)主。至于無形市場的創(chuàng)辦者，由于經(jīng)營業(yè)戶相對分散且電子商務(wù)本身的技術(shù)性因素，可以委外完成，即所謂第三方電子商務(wù)模式。原本有形市場的主辦者及相關(guān)政府，其作用應(yīng)主要體現(xiàn)在招商引資、宏觀管理上。
    區(qū)分不同專業(yè)市場的交易客體差異，采取相應(yīng)電子商務(wù)模式
    交易客體差異決定了專業(yè)市場必須采取不同的電子商務(wù)模式。對于經(jīng)營諸如塑料、紡織品、鋼材等工業(yè)品原材料的專業(yè)市場，電子商務(wù)化程度停留在信息網(wǎng)上發(fā)布層面即可。具體到洽談簽約、產(chǎn)品配送、貨款支付等，則在網(wǎng)下完成。此種專業(yè)市場改造模式可以稱之為“信息中心型”。1995 年依托中國塑料城開通的“中塑在線”即是個中代表。對于經(jīng)營初級加工品、半成品的專業(yè)市場的改造，則宜采用“有形市場與無形市場相結(jié)合”的電子商務(wù)模式。將專業(yè)市場經(jīng)營業(yè)戶搬到網(wǎng)上，建立網(wǎng)上商鋪。信息發(fā)布、業(yè)務(wù)洽談、貨款支付轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上進(jìn)行，產(chǎn)品交易配送在網(wǎng)下交由第三方物流企業(yè)完成。而以浙江義烏中國小商品城為代表經(jīng)營產(chǎn)成品的專業(yè)市場，其改造則遵從“無形市場主導(dǎo)型”模式，以無形市場為主，有形市場為輔，網(wǎng)上會員之間交易依靠B2B 模式實現(xiàn)。
    加強(qiáng)專業(yè)市場信息化改造，確保商品信息在市場內(nèi)外流通順暢
    首先，建設(shè)專業(yè)市場內(nèi)部局域網(wǎng)，使每個攤位與整個市場聯(lián)網(wǎng)。聯(lián)網(wǎng)后，經(jīng)營業(yè)主只需輕移鼠標(biāo)，便可將自己實體商鋪經(jīng)營的所有產(chǎn)品，整體搬移到網(wǎng)上得到立體、詳盡的展示，以便使商品信息做到市場內(nèi)部充分共享，也便于市場內(nèi)部經(jīng)營業(yè)戶之間的交易。其次，設(shè)立專業(yè)市場的門戶網(wǎng)站，為市場交易提供電子商務(wù)平臺。買家、賣家登陸該專業(yè)市場的門戶網(wǎng)站，就可以詳細(xì)了解市場各種產(chǎn)品信息、商家信息及市場行情等內(nèi)容。通過網(wǎng)絡(luò)交易平臺，實現(xiàn)在線洽談、網(wǎng)上簽約、電子貨款支付。我國現(xiàn)在許多重點市場都已經(jīng)開展了內(nèi)部信息化和市場門戶網(wǎng)站的建設(shè)。如為浙江義烏中國小商品城提供電子商務(wù)服務(wù)的大型網(wǎng)站就有中華商埠等三家。依托臨沂批發(fā)城也設(shè)有臨沂商貿(mào)城、中國批發(fā)市場聯(lián)盟等大型門戶網(wǎng)站。
    打造現(xiàn)代化物流體系，突破專業(yè)市場物流運輸瓶頸
    無論專業(yè)市場電子商務(wù)化改造采取哪種模式，物流運輸體系均是其必不可少的有機(jī)組成部分。號稱“天下第一市場”的臨沂華東膠合板市場，之所以建成不到5 年便遷址重建，表明專業(yè)市場的電子商務(wù)化改造沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，問題并非處在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用、信息化建設(shè)上，而往往在于物流運輸?shù)扰涮自O(shè)施沒有跟上。
筆者以為，可以從軟件、硬件兩方面入手，突破專業(yè)市場物流運輸瓶頸。首先，軟件建設(shè)方面，要借鑒專業(yè)市場門戶網(wǎng)站建設(shè)的經(jīng)驗，構(gòu)建市場物流信息平臺，實現(xiàn)物流信息的網(wǎng)上溝通和資源共享、信息共用。中國鐵通澳龍物流信息中心便是由中國鐵通集團(tuán)與澳大利亞金龍基國際集團(tuán)共同投資興建，為臨沂澳龍國際物流城（雖冠以“物流城”稱謂，但實際卻系涵蓋多行業(yè)、多產(chǎn)品的大型專業(yè)市場）提供服務(wù)、覆蓋全國乃至全球的綜合性物流信息平臺。其次，硬件建設(shè)方面，在專業(yè)市場周圍，應(yīng)存有數(shù)個現(xiàn)代化物流中心為其服務(wù)。物流中心可以由專業(yè)市場自建自營，也可以采取與其他企業(yè)合作或直接交由第三方單獨建設(shè)。政府應(yīng)加強(qiáng)在物流基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資、規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)作用，同時還要制定和實施相關(guān)優(yōu)惠政策，引導(dǎo)社會各方聯(lián)合共建專業(yè)市場物流配送中心。但從長遠(yuǎn)來看，給專業(yè)市場提供物流服務(wù)應(yīng)以第三方物流企業(yè)為主體（蔣旻 2005）。因第三方物流能以其專業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營，可以給買賣雙方帶來諸如可集中資源和精力經(jīng)營主業(yè)、節(jié)省物流費用、減少庫存、減少資金占用等好處。

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