研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務
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| ·規(guī)劃編制服務 |
·招商銷售服務
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓服務
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
化危為機的6種思維
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當經(jīng)濟處于低迷之時，企業(yè)處在危難時刻，一個領導者帶領團隊迎難而上的卓越領導力，以及前瞻性的戰(zhàn)略眼光，才能夠被充分彰顯，豐田創(chuàng)始人豐田喜一郎，拯救IBM的郭士納，GE前任CEO杰克 ·韋爾奇等商業(yè)領袖都是如此。
今天的中國正處在前所未有的經(jīng)濟低潮之中，很多企業(yè)及其領導者備受煎熬，但是，危機和經(jīng)濟低潮終將會過去�？v觀世界上那些令人尊敬的企業(yè)，它們無一不是經(jīng)過各種危機歷練，最終才成就了企業(yè)帝國。它們懂得在危機中學習、成長、積累，在危機中積蓄力量。
對于非常年輕的中國企業(yè)群體而言，危機之下，它們應該堅持什么？改變什么？關注什么？如何去創(chuàng)新？針對這些企業(yè)最為關心的問題，《經(jīng)理人》聯(lián)合中國人民大學商學院，邀請了6位不同行業(yè)的企業(yè)CEO及高層管理者，來一起暢談化危為機的思維。
應對危機要有前瞻性
張璋 同世飛天商業(yè)管理公司董事長
我在很多場合都說過，不要寄希望2009年能走出危機，可能2010年也走不出來。如果想清楚這點，應對經(jīng)濟危機首先就要冷靜，要冷靜思考應對危機的態(tài)度和策略—需要改變什么？保留什么？創(chuàng)新什么？發(fā)展什么？而不是馬上做出反應，甚至表現(xiàn)得驚慌失措。
第二點要做的，是具有前瞻性地思考—如何在“后危機時代”進行超越。
1997年亞洲金融危機時，我的公司進行過一次大的戰(zhàn)略調整，讓我們日后發(fā)展得非常好。2008年爆發(fā)全球金融危機后，我們再次進行商業(yè)模式的調整、加強內部管理，希望在危機過后活得更好。
第三點要主動尋找機會，敢于下手去做�，F(xiàn)在是比較好的投資時機，我是做商業(yè)的，所以我會考慮投資或并購一些商業(yè)物業(yè)和項目。
競爭是比誰少犯錯誤
孫忠懷 騰訊科技副總裁
從短期看，企業(yè)經(jīng)營是比長處，看誰能抓住機會。但從長期看，比的是短處，看誰更少犯錯誤。
短期看現(xiàn)在是經(jīng)濟危機，不少企業(yè)很艱難，但往長期看，只要你的公司希望長久經(jīng)營，那么危機又是一種常態(tài)。
騰訊走到今天，我覺得最大一個成功，就是它是一個最少犯錯誤的互聯(lián)網(wǎng)公司。經(jīng)濟狂熱的時候，我們不會跟著去狂熱，但經(jīng)濟低迷的時候，我們也不會失去競爭力。
我覺得應對危機有幾點非常關鍵。首先是做好各種儲備，比如現(xiàn)金流。騰訊之所以面對經(jīng)濟危機的心態(tài)很從容，就是因為我們過冬的棉襖比別人厚。
第二點要趁這個時候，進行內部流程、管理機制的完善，把內功修煉好。第三是研發(fā)新的項目，做一些別人不敢嘗試、周期比較長，或者說不愿意投資的領域。
主動投資的絕佳時期
李磊 嘉恒置業(yè)投資公司董事長
房地產(chǎn)的危機比其他行業(yè)早來了一年，我們也就早做了一年準備�，F(xiàn)在比較難受的房地產(chǎn)企業(yè)，都是那些有大量土地儲備的，高價拿地，儲備越多越慘。我經(jīng)常說，房地產(chǎn)企業(yè)土地應該是零儲備。
實際上，我現(xiàn)在最關心的就是投資，找那些周期短的項目，現(xiàn)在做的投入要比過去低很多。現(xiàn)在是做房地產(chǎn)的絕佳時期。很多大房地產(chǎn)商被套牢了，卻給了很多中小房地產(chǎn)商一個機會。但這個時候心態(tài)要調整好，認清形勢，該投什么，采取什么策略。
我覺得現(xiàn)在也需要考慮商業(yè)模式的調整，我們以前是拒絕做商業(yè)地產(chǎn)的，雖然商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)定、利潤高，但周轉很慢。經(jīng)濟危機對商業(yè)地產(chǎn)的影響很小，香港那些大的房地產(chǎn)開發(fā)商每次經(jīng)歷金融危機的時候，都會存有大量的商業(yè)不動產(chǎn)，因為商業(yè)不動產(chǎn)能夠帶來大量的、穩(wěn)定的租金收益。
只做小而強型企業(yè)
張成林 北京思麗藍公司董事長
我做的是一家化妝品公司，主要渠道在美容院。三四年前，我們就把公司定位在做小而強上面，要注重公司盈利能力。所以，即使經(jīng)濟危機使我們銷售額下降了10%～25%，但總體上影響不大，我們還是盈利的，現(xiàn)金流也很不錯。
作為中小企業(yè)，我們現(xiàn)在關注的是如何發(fā)展得更好。我們希望利用這個時間，進行標準化、流程化等內部管理的完善，比如說客戶服務、業(yè)績考核等；我們還嘗試開辟新的渠道—網(wǎng)上銷售化妝品，在經(jīng)濟環(huán)境好的時候，我們沒有精力做這件事，現(xiàn)在恰逢其時。
另外，我們推出一個人才培養(yǎng)計劃，儲備中層人才，企業(yè)越大，中層管理人才缺失的壓力也越大。經(jīng)濟危機將促使行業(yè)內洗牌，規(guī)模和實力小的企業(yè)要倒閉，這對我們來說是很好的機會，我們需要做好各種儲備，才能在后危機時代占得發(fā)展先機。
靠專業(yè)化更好生存
周曉曦 北京今圣梅家具公司總經(jīng)理
我是做辦公家具的，典型勞動密集型企業(yè)，不過，這輪危機對我們影響很小，我們沒有裁員、減薪，反而增加人手。一是因為我們的客戶比較穩(wěn)定，二是我們堅持走專業(yè)化。四五年前，我們做了一個戰(zhàn)略調整，我們放棄了很多外企訂單，專門做政府辦公用品。
在目前這種大環(huán)境下，很重要的事情就是加強內部管理，做到流程化、規(guī)范化，同時引入知識管理。我覺得專業(yè)化的服務至關重要，與過去相比，我們現(xiàn)在考慮最多的，就是如何提高產(chǎn)品和服務的附加值，特別是后期服務的延伸。
我考慮比較多的，是公司面臨的潛在危機，比如說政府拿出幾萬億拉動內需，可能在未來的一兩年，政府對辦公用品投資就會削減。那個時候，我們企業(yè)戰(zhàn)略該往哪里走。
學習型創(chuàng)新該放棄了
李曉磊 中銀國際證券公司副執(zhí)行總裁
全世界一個共同的趨勢，是虛擬經(jīng)濟主導了實體經(jīng)濟的發(fā)展。而虛擬經(jīng)濟最重要的就是金融，中國金融企業(yè)在這輪金融危機中沒受太大影響，但這也暴露了我們的能力還很弱。
這次全球金融危機讓我們明白，一味向美國金融機構看齊的時代結束了。但是，有些東西不學是不行的，比如說很多金融衍生品中國沒有，一方面是因為我們缺少人才，另一方面我們還缺少經(jīng)驗和監(jiān)管。中國的金融行業(yè)要徹底開放，與世界同步，這肯定不行。該怎樣向國外學習，學到什么程度，這是需要日后不斷探討的問題。
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