煙臺商業(yè)地產(chǎn)的升級與創(chuàng)新

    博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖曾經(jīng)對商圈價值做過一個界定“不在乎他本身擁有多少資源，更重要的是它能夠整合多少資源，整合資源的能力已經(jīng)比擁有資源更為重要�！睋Q言之，商圈本身不應只是一個資源場，如何激活資源，找到盤活資源的途徑才是最重要的。
    對于仍處在從商業(yè)中心向商務中心轉型的煙臺海港路商圈，能否激活資源，引爆商務能量已經(jīng)成為商圈能否順利升級的一個懸念。2006年，位于海港路與北馬路交匯處的陽光100為大家揭曉了這個答案——他以建筑為手段，搭建起一個專為高端資源服務的商務平臺，成為內(nèi)外企業(yè)整合、激活資源的渠道與捷徑。他的建成標志著百年商圈將迎來自己的又一春。
    核心商圈VS交通樞紐駕馭資源捷徑
    從時間成本與商務效率來看，陽光100北側緊鄰煙臺東西向主干道北馬路，距煙臺港碼頭、火車站僅400余米，交通網(wǎng)絡覆蓋全城；同時，10分鐘半徑內(nèi)匯集有餐飲、休閑、娛樂、銀行、醫(yī)療等24小時服務的商務、商業(yè)設施。振華商廈、南大街購物城、沃爾瑪超市、振華購物中心；中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國招商銀行、煙臺商業(yè)銀行匯聚于此，大大縮短了各種商務活動的時間成本。
    依托行業(yè)聚集 掌握市場先機
    從把握市場成本來看，陽光100周圍匯集了商貿(mào)、外貿(mào)、物流、電子、通信、金融、建筑建材、管理咨詢、法律、財務等傳統(tǒng)和現(xiàn)代服務業(yè)。這些行業(yè)聚集，可以為新的入駐企業(yè)提供從供應商、渠道、終端客戶到競爭對手等多方面的市場信息，而近水樓臺的位置則使之更快、更準確地進行戰(zhàn)略調(diào)整、成本控制與客戶追蹤，大大提高了企業(yè)駕馭資源的能力、和靈活應變的速度。
    門戶商務地標 品牌建設捷徑
    對于任何一個企業(yè)，品牌具有四兩撥千斤的作用，但品牌的建立同樣是一個龐大的系統(tǒng)工程。唯一一個捷徑就是借助外在品牌。這個外在品牌有時候是合作的企業(yè)，有時候是機構的認可，有時候則是一個區(qū)域品牌的集群效應。最典型的例子就是美國的華爾街、北京的國貿(mào)大廈和上海的金茂大廈,寫字樓已經(jīng)成為企業(yè)的身份證，在煙臺這個身份證就是海港路陽光100。
    作為煙臺海港路商圈唯一的超5A海景寫字樓，在進入門檻與相應的服務上都達到了煙臺頂級水準。據(jù)悉，陽光100目前租賃價格的制定首先就是來自于成本與服務的匹配。例如，陽光100商務寫字樓內(nèi)設有多功能會議廳、頂層商務會所、底層餐飲、休閑、娛樂等多種配套性商業(yè)設施。他將一個單一商務體，變成一個結構分明，有主有輔的商務體系。商務人士不出陽光100就可以體驗到一站到位的輕松、自如、快捷。無論是視頻電話會議所要求的寬帶支持，還是用于商務宴會、洽談的會所，抑或地道的中西式餐點，甚至為客戶解決住宿問題，利用午休時間為客戶選擇一款適宜的禮物，等等這些陽光100已經(jīng)為企業(yè)想到，并從前期建筑功能的規(guī)劃上做了充分的預備。另一方面，價格作為最直接的調(diào)節(jié)機制也對入主寫字樓的企業(yè)進行了有效地篩選，不僅是基于企業(yè)創(chuàng)造財富的能力，企業(yè)素質(zhì)，也是基于企業(yè)對于寫字樓價值觀的認同。能夠進入陽光100寫字樓本身就是一種對企業(yè)資信、實力、品牌甚至企業(yè)文化的印證。
    由此可見，在瞬息萬變的商務世界，找到成功的捷徑比成功本身更難。陽光100之所以成為煙臺商務革命的開拓者，就在于他提供給企業(yè)的不止是一個場所、一個平臺，更是一個加速器，一個財富杠桿。

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