研究所簡(jiǎn)介
浙江（義烏）商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng)，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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研究報(bào)告
祝申生：舶來品也本土化 憶家居賣場(chǎng)30年變遷
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30年前，當(dāng)改革開放理念剛剛提出的時(shí)候，產(chǎn)品單一、狹小簡(jiǎn)陋的供銷社和小賣部是人們購買日常生活用品的主要渠道；30年后的今天，改革開放取得了豐碩的成果，琳瑯滿目、環(huán)境優(yōu)雅的賣場(chǎng)、連鎖超市成為人們消費(fèi)購物的休閑場(chǎng)所，流通渠道的變遷見證著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放30年來取得的累累碩果，市場(chǎng)改變著中國(guó)。同樣，歷經(jīng)30年的變革洗禮，家居流通賣場(chǎng)一路走來，昔日倒?fàn)斒降牡財(cái)�、棚戶到今天品牌型的綜合、主題式Modern購物廣場(chǎng)，成為中國(guó)家居行業(yè)發(fā)展的先鋒典范。家居行業(yè)作為一個(gè)冉冉升起的朝陽產(chǎn)業(yè)，伴隨著消費(fèi)需求的升級(jí)，家居賣場(chǎng)未來的發(fā)展方向，以及將朝何處發(fā)展成為目前大家思考的方向。
地點(diǎn)：搜狐上海會(huì)議室
嘉賓：上海建配龍企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)顧問 祝申生
主持：劉琳
【主持人】：祝老師您好！改革開放以來，我們家居行業(yè)包括家居賣場(chǎng)經(jīng)歷了由無到有，由品種單一到品牌眾多，由倒?fàn)斒劫u場(chǎng)到品牌化賣場(chǎng)的發(fā)展過程。作為我們家居建材行業(yè)的前輩，能否請(qǐng)您先為我們回顧一下改革開放最初10，我們家居建材銷售的情況？
【祝申生】：這個(gè)話題可能80后，90后沒有什么概念，但我很有發(fā)言權(quán)，也很有切身體會(huì)。1978年是中國(guó)改革開放關(guān)鍵一年，我們把十一屆三中全會(huì)看成一個(gè)中國(guó)現(xiàn)代發(fā)展史上的遵義會(huì)議。我們?cè)谥袊?guó)最困難的時(shí)候，我們黨開了一個(gè)遵義會(huì)議扭轉(zhuǎn)我們被動(dòng)挨打的局面。而十一屆三中全會(huì)的意義在哪里？就是毛澤東讓中國(guó)人民站起來，小平同志讓中國(guó)人民富起來，是具有這樣一個(gè)劃時(shí)代的意義。十一屆三中全會(huì)拉開了中國(guó)改革開放的序幕。從一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向一個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我把這個(gè)過程分為三個(gè)階段，和你說的三個(gè)階段也是完全合拍的。第一個(gè)階段就是我們改革開放的起步期。起步期還是由于我們是一個(gè)緊缺經(jīng)濟(jì)，商品緊缺，什么東西都憑票，過渡到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步期。家居產(chǎn)業(yè)依靠什么，興起是什么？這個(gè)問題我們把它搞清楚，如果沒有住宅產(chǎn)業(yè)就沒有家居產(chǎn)業(yè)，家居產(chǎn)業(yè)是住宅產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支，一個(gè)延伸。在本世紀(jì)初，我們都說“小康不小康首先看住房，住房好不好還要看裝潢”。他是一個(gè)高度概括，我是過來人，經(jīng)歷過很多，從解放前到解放后一直到改革開放，70年代末期的時(shí)候，10平方米住5、6個(gè)人你們可能都沒有聽說過，當(dāng)時(shí)上海人分房有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，困難和不困難，能不能符合分房條件，是以人均居住面積4平方米來計(jì)算的。裝潢有什么？家具有什么？根本沒有地方放，你愛美沒有辦法美。為什么這么說呢，因?yàn)槲覀兗揖邮且粋�(gè)人文的美的產(chǎn)業(yè)。
到了第二個(gè)階段，就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向商品短缺時(shí)代，就是從78年到88年。當(dāng)時(shí)結(jié)婚是36個(gè)角，就是說結(jié)婚家庭家居的配置是36個(gè)角，衣櫥四個(gè)角，床四個(gè)角，床頭柜四個(gè)角，椅子四個(gè)角，而現(xiàn)在有的家居都沒有角了。第二個(gè)十年，我們小平同志提出來讓一部分人先富起來，有了一些萬元戶，有了萬元戶開始以后，也產(chǎn)生了一些先富起來的人群。先富起來的人群他想到家了，他的住房條件有了大幅度的改善，他就開始想家了，他就想到家居和裝潢。當(dāng)時(shí)的裝潢，先是靠朋友介紹，真正做家居廣告的時(shí)候是在90年，在新民晚報(bào)的中縫有一個(gè)裝璜公司，大概是90年6、7月，有一個(gè)裝潢公司的小廣告，那時(shí)候還沒有裝潢公司，是一個(gè)萌芽階段。為什么？就是我們牽扯到住房，大家都艱苦的情況下，他不可能想到裝潢。但是有一部分人先富起來，有了萬元戶了，他改善住房以后，催生了一個(gè)產(chǎn)業(yè)就是家居產(chǎn)業(yè)。家居產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，住房是上游，裝潢設(shè)計(jì)、施工、選擇、配飾、包括家居是整個(gè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。那時(shí)候有一個(gè)特點(diǎn)，我們先富起來的人，他家中的裝潢有什么樣的特點(diǎn)呢？不求最好，但求最貴。第一個(gè)是賓館化，他看到賓館的燈很豪華，他就愿意買，第二個(gè)是包房化，他把家里搞的金碧輝煌，就是一個(gè)材料的堆積，堆積的越多越體現(xiàn)身價(jià)。
后十年，我把他改革為科學(xué)發(fā)展年。在98年以前裝潢沒有定額的，他參照了一個(gè)什么？就是增量無標(biāo)準(zhǔn)，消耗無定額，就是你怎么做，人工的含量，包括材料的含量沒有定額的，沒有規(guī)范的。而我們今天發(fā)展的，責(zé)任交給我，標(biāo)準(zhǔn)留給你。我們現(xiàn)在裝飾裝修行業(yè)還有很多規(guī)范的東西在做，包括服務(wù)規(guī)范，質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、用材規(guī)范、包括管理費(fèi)等等，以前都是沒有的。以前套用了一個(gè)房修定額做了一個(gè)分支。我們30年做了一個(gè)不平凡的過程，讓我們體驗(yàn)到，就是中國(guó)人真正的走向一個(gè)小康社會(huì)的一個(gè)艱難過程，也是一個(gè)組成部分。我就把這30年大致上回顧一下。
【主持人】：非常感謝祝老師給我們?cè)敿?xì)回顧了改革開放這30年開家居的狀況，那么我們家居賣場(chǎng)是怎么樣的發(fā)展，經(jīng)歷了什么樣的發(fā)展過程？
【祝申生】：家居賣場(chǎng)是一個(gè)舶來品，他是什么時(shí)候來的呢？是98年的時(shí)候，到現(xiàn)在也知道10年的歷史，百安居上海開了第一家店是98年年初開的，在滬太路。當(dāng)時(shí)我們實(shí)際上上海沒有家居賣場(chǎng)。以前買家居是到一個(gè)個(gè)店鋪來買的。原來買裝飾材料產(chǎn)品是在北京東路一條街，現(xiàn)在叫做五金一條街。上海有一家裝潢總匯，叫北京東路西藏中路路口，他就是好美家（ 查看地圖）的前身。百安居進(jìn)來以后把國(guó)外先進(jìn)的理念帶進(jìn)來了，接下來就是OBI就是歐佩德，當(dāng)時(shí)我和歐佩德的總裁在浦東東方路的一家酒店溝通了很長(zhǎng)時(shí)間，我們談到中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)，就是裝飾材料這一塊，怎么樣發(fā)展。OBI注重的是人文，他把他的賣場(chǎng)用1/5的場(chǎng)地做綠化，做家庭的綠化產(chǎn)品，還有園藝產(chǎn)品。百安居開了以后，歐倍德浦東開的第一家店，后來不適應(yīng)中國(guó)被百安居兼并了。紅星創(chuàng)造了一個(gè)模式，也掀起了一個(gè)家居產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的革命，就是性的模式。國(guó)外的模式就是百安居，歐倍德，就是連鎖經(jīng)營(yíng)的，他的門店很大，門類很全，一站式服務(wù)。當(dāng)時(shí)也有一些缺點(diǎn)，好美家是屬于友誼集團(tuán)的，現(xiàn)在叫百聯(lián)集團(tuán)，他開了第一家，他把國(guó)外的模式本土化。接下來中國(guó)還開了一些短暫的，民營(yíng)企業(yè)開賣場(chǎng)第一家是在漕寶路上的叫新品超市，很短命，兩年不到就關(guān)門了。
我把現(xiàn)在的模式給大家講一下。一類是像攤位式的，像紅星，他是商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)引進(jìn)很多品牌的供應(yīng)商來進(jìn)行他自己的經(jīng)營(yíng)。純粹就是賣場(chǎng)形式的就是集中采購連鎖經(jīng)營(yíng)，像百安居、好美家，兩者之間的就是我們建配龍這樣的，也有賣場(chǎng)，也有攤位的。還有一個(gè)介于中西方文化之間臺(tái)灣式的。最后我不講什么模式好，什么模式不好，我想說的是存在就有他的合理性，就有他的成功。只要存在了他就有成功的理由，各種模式中國(guó)都需要，我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都需要。如果單一的模式，社會(huì)是不會(huì)進(jìn)步的。我們希望不管什么樣的模式，我們和紅星，雖然我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是合作伙伴，我們共同有一個(gè)社會(huì)責(zé)任，把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做的更好、更大、更健康、更規(guī)范、更科學(xué)。將來這些模式可能是一個(gè)長(zhǎng)期并存的業(yè)態(tài)，最終我們的目標(biāo)是一致的——為消費(fèi)者服務(wù)好，為這個(gè)產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。
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