研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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| ·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報(bào)告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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義烏研究
聚焦義烏發(fā)展之經(jīng)驗(yàn)？ 近看義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)之一
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深入探究義烏發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)義烏現(xiàn)象正是浙江現(xiàn)象的一個(gè)生動(dòng)縮影，義烏的成功實(shí)踐正是八婺大地全面建設(shè)小康社會(huì)的一個(gè)成功典范。從今天起，本報(bào)將陸續(xù)刊發(fā)《近看義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)》系列報(bào)道，試圖通過對(duì)義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)我市全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動(dòng)浙中城市群的建設(shè)。
“義烏經(jīng)驗(yàn)”
記者案頭上擺著一本中英文對(duì)照的《義烏市新聞發(fā)布稿》，里面的一些數(shù)字讓人稱奇：
———“十五”時(shí)期GDP年均增長15.3%，財(cái)政收入年均增長31.5%，人均GDP已突破5400美元。城市競爭力列全省縣級(jí)市首位，綜合實(shí)力居全國百強(qiáng)縣市第15位，進(jìn)入了提升經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、加快向中等發(fā)達(dá)國家水平邁進(jìn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展期；
———中國小商品城年成交額288.5億元，市場總面積達(dá)260萬平方米，擁有商位5.8萬個(gè)，市場內(nèi)展銷商品已達(dá)43個(gè)行業(yè)、1900個(gè)大類、40萬種。入圍《福克斯》中國大陸最佳商業(yè)城市排行榜，名列全國縣級(jí)城市第2位，被聯(lián)合國、世界銀行、摩根士丹等權(quán)威機(jī)構(gòu)譽(yù)為全球最大的專業(yè)市場；
———國際化進(jìn)程正在加速，目前有境外企業(yè)駐義代表處615家、常駐外商8000多名；
……
義烏，這顆浙中城市群的璀璨明珠，在人多地少、資源稟賦先天不足的條件下實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速飛躍；在缺乏區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢的環(huán)境下，培育了全球最大的日用消費(fèi)品市場；在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長極；在沒有國家政策傾斜支持的背景下，成為浙江最具發(fā)展活力的地區(qū)之一；在發(fā)展基礎(chǔ)非常薄弱的情況下，實(shí)現(xiàn)了城市化和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展；在社會(huì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多元的現(xiàn)實(shí)中，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)的和諧發(fā)展。
4月28日，記者漫步這個(gè)早已熟悉、擁有無限包容力和張力的商貿(mào)城街頭，想知道這個(gè)讓觀察者吃驚的地方的發(fā)展之謎，以及身在其中的義烏人有怎樣的體會(huì)。
馮志來，這位現(xiàn)年71歲、曾任義烏市體改委主任和政協(xié)副主席的老者的一席話 ，讓人豁然開朗：所謂“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”，就是義烏堅(jiān)持專業(yè)市場主體地位，以專業(yè)市場的發(fā)展提升，推進(jìn)市場化、工業(yè)化、城市化、城鄉(xiāng)一體化和國際化，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和諧發(fā)展的成功實(shí)踐。義烏發(fā)展的基礎(chǔ)，在于市場的自強(qiáng)發(fā)展之路。
在駱賓王公園后門一座簡陋的小樓里，中國管理科學(xué)院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所高級(jí)研究員、《義烏市志》主編吳潮海說，義烏發(fā)展之謎就是市場發(fā)展之謎，解開這個(gè)謎團(tuán)需很多把鑰匙，但其精髓是“開放包容”、“放水養(yǎng)魚”。
“開放包容”
“如果說義烏社會(huì)經(jīng)濟(jì)諸方面猶如宇宙間之眾多星球，地方政府就是導(dǎo)致這個(gè)龐大體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來的第一推動(dòng)力。”在《市場義烏》一書中，陸立軍如此評(píng)價(jià)。1993年起，陸擔(dān)任義烏市政府顧問與義烏市場經(jīng)濟(jì)研究所所長。
趙德生，義烏市稠城街道長春社區(qū)一位32歲的普通居民，家離去年全面開業(yè)的國際商貿(mào)城不足500米，現(xiàn)在一年光房租收入就有10多萬元。他對(duì)義烏市場發(fā)展的感受很直接，他認(rèn)為義烏的發(fā)展得益于改革開放的好政策，得益于浙江省委、金華市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于義烏各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一以貫之“興商建縣”(1988年義烏撤縣建市后改為“興商建市”)的正確主導(dǎo)，義烏的“開放”和“包容”成就了義烏。
義烏人多地少，許多地方因土壤酸性重難以種植農(nóng)作物，窮山惡水逼出了綿延數(shù)百年的“敲糖換雞毛”傳統(tǒng)。建國后，義烏進(jìn)行工商業(yè)改造，“敲糖幫”一度銷聲匿跡。國民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重困難時(shí)肥料奇缺，換雞毛的綠燈又不得不亮起。
在義烏，當(dāng)代“敲糖幫”到1982年時(shí)已經(jīng)成為遍及全國的小商販群體，對(duì)各地的小商品需求極為敏感，而更多的義烏當(dāng)?shù)厝艘布娂婇_始為他們提供貨源，這成了義烏小商品市場的雛形。
但是，雖已沒有了“復(fù)辟資本主義”的嚇人帽子，上述行為卻仍在當(dāng)時(shí)政策的嚴(yán)厲禁止之下。
1982年初春，一個(gè)被收走提籃的婦女馮愛倩憤怒地沖進(jìn)新任縣委書記謝高華的辦公室。爭論持續(xù)了一個(gè)下午，依然沒有結(jié)果，但縣委書記在她走后陷入沉思。
1982年11月，義烏縣委提出“四個(gè)允許”：允許農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商，允許長途販運(yùn)，允許城市市場開放，允許多渠道競爭。
馮志來老人在回憶這段往事時(shí)說，這就是義烏首先提出的對(duì)農(nóng)民“開放”，后來義烏又提出了對(duì)外地人（一開始主要是對(duì)溫州商人）的“開放”，直到對(duì)外國人的“開放”。
開放了，市場壯大了，一部分本地人和外地人先富了，難題也就出現(xiàn)了：怎樣克服“紅眼病”？對(duì)此，當(dāng)時(shí)的義烏在全社會(huì)灌輸一種理念，那就是不搞“斗�！保百愸R”，每人都有自己的“跑道”，比賽誰跑得更快，而不是“窩里斗”。馮志來說，這在義烏后來已慢慢上升為一種文化。
“義烏人的骨子里有一種精神很可貴，那就是包容性強(qiáng)，沒有排外思想�！眳浅焙＿@樣對(duì)記者說。在義烏，外地來的經(jīng)商者被平等對(duì)待，外地來的干部選票往往比本地干部還多，同樣都有錯(cuò)的首先處理本地人……吳潮海說，“勤耕好學(xué)，剛正勇為”的義烏精神正在討論修改，他認(rèn)為應(yīng)該是“勤業(yè)好學(xué)，剛正勇為，誠信包容”，因?yàn)椤罢\信包容”正是義烏市場在20年里迅猛發(fā)展的基石。
“放水養(yǎng)魚”
“義烏小商品市場成功的經(jīng)驗(yàn)，歸結(jié)為一條，就是一個(gè)開明的政府加上一批聰明能干的商人。”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮這樣說。
義烏市的領(lǐng)導(dǎo)說，義烏發(fā)展的所有秘密，只有簡單一句話：“百姓發(fā)財(cái)，地方發(fā)達(dá)。”
義烏市場長盛不衰的秘密在于舍得投入。在我國，市場的投資主體大都是個(gè)人，他們要求在二三年內(nèi)就要收回投資，而一個(gè)市場的平均回報(bào)年限通常在10年以上，如此巨大的落差讓很多投資者不舍得投入，結(jié)果只能是“竭澤而漁”。而義烏的批發(fā)市場大多是由政府出資建設(shè)的，經(jīng)營市場的利潤投入市場再建設(shè)、再開發(fā)，如此循環(huán)往復(fù)，逐漸進(jìn)入良性軌道。這種營運(yùn)方式被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為是真正的“放水養(yǎng)魚”。
義烏市場長盛不衰的秘密還在于一系列“放水養(yǎng)魚”的決策。在市場發(fā)展初期，為了培養(yǎng)十萬農(nóng)民走向市場，市場里采用“定額征稅”。以50個(gè)攤位為一個(gè)小組，按營業(yè)額大小大家坐下來評(píng)議納稅額，各個(gè)攤位按確定的等級(jí)納稅。上世紀(jì)80年代初，義烏稠城信用社向個(gè)人貸出了全國首筆1萬元的貸款，成了在全國最先向個(gè)私經(jīng)濟(jì)貸款的地方。而且，當(dāng)時(shí)銀行率先打破現(xiàn)金限額支付的慣例，不管取錢多少都可現(xiàn)金支付。馮志來說，現(xiàn)在看起來這件事很小，當(dāng)時(shí)上級(jí)銀行主管部門還派工作組來調(diào)查，可這個(gè)舉措對(duì)義烏市場的繁榮意義非常重大。在“一手交錢，一手交貨”的市場，義烏商人到廣州等地進(jìn)貨贏得了時(shí)間和信任。
“放水養(yǎng)魚”還體現(xiàn)在義烏放手讓百姓自立、自強(qiáng)。在馮志來擔(dān)任義烏體改委主任時(shí)，其他地方對(duì)審批有限責(zé)任公司都有條條框框限制，但義烏沒有�！爸灰罕娦枰�，都批給他們�！瘪T志來認(rèn)為政府部門唯一要做的事就是鼓勵(lì)群眾自立、自強(qiáng)，勇往直前，至于“有限責(zé)任公司”辦不辦得好，是“不該管、管不了、管不好”的事，那為什么要去限制呢？
“民富，國才能強(qiáng)”。義烏的各界領(lǐng)導(dǎo)說得最多的是“讓利于民”，做得最多的是“放水養(yǎng)魚”，踏踏實(shí)實(shí)的富民政策，實(shí)實(shí)在在地使百姓受惠，最終也使這座城市贏得一片掌聲。
“市場是義烏所有老百姓的命根子，歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老百姓求富、盼富愿望的心靈呼應(yīng)，成就了義烏20年的巨變�！北姸嗍茉L者如此回答。
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