研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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義烏研究
義烏：零售業(yè)不能再是“短腿”
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其實，包括麥德龍在內(nèi)的國外超市早就與義烏有了緊密聯(lián)系，或?qū)⒘x烏設(shè)立為全球采購中心，或參加義博會期間的采購說明會，因為義烏物美價廉、品種豐富的小商品十分符合他們的胃口。
今年初，義烏市出臺了《義烏市城市商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃》：到2010年，該市社會消費品零售額達(dá)到227億元，年平均增長12%左右，其中批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)零售額達(dá)到190億元，年平均遞增10%左右；到2020年，社會消費品零售額達(dá)到580億元，年平均增長10%左右。
在規(guī)劃期內(nèi)，義烏將建成“一主三副多節(jié)點”的三級商業(yè)中心：“一主”是指以繡湖廣場商圈和賓王商圈為主體的一個市級商業(yè)中心，包括市區(qū)一級商業(yè)區(qū)、福田—江東商務(wù)中心和北苑、稠江、后宅、廿三里、城西等5個市區(qū)二級商業(yè)區(qū)；“三副”是指以佛堂、蘇溪、上溪商貿(mào)集聚區(qū)為中心的三個市級商業(yè)副中心；“多節(jié)點”是指分布于該市人口集中區(qū)塊的多個社區(qū)商業(yè)服務(wù)中心。
長期以來，義烏市零售業(yè)與批發(fā)業(yè)相比存在“短腿”現(xiàn)象。義烏市民消費能力以及豐富的小商品資源卻又是國內(nèi)外零售企業(yè)覬覦的目標(biāo)。許多國際知名超市聯(lián)鎖集團卻止步義烏，僅把義烏列為其中國境內(nèi)一個重要商品采購中心。而金華市區(qū)則引來了銀泰、沃爾瑪、樂購，大型商場接連開張，沃爾瑪更是在與義烏相隔不遠(yuǎn)的浦江開出了浙中地區(qū)第二家連鎖店。業(yè)內(nèi)人士分析，國外零售企業(yè)進駐義烏之所以緩慢，其中一個原因或許在于義烏店面租金太貴，義烏獨特的城市商業(yè)消費文化也是一個原因。
據(jù)了解，歐尚超市集團是以經(jīng)營大型超市為主的國際商業(yè)集團，2008年在世界500強中排名第126位，在零售企業(yè)中排名第12位。經(jīng)過此次考察，歐尚超市集團初步設(shè)想是避開繡湖廣場等超市行業(yè)競爭激烈的區(qū)域，將稠江商貿(mào)區(qū)、江東等地塊列為其投資建店的候選地。
記者從義烏市市場貿(mào)易發(fā)展局了解到，該市正在研究零售一條街規(guī)劃，今后要加大對商貿(mào)零售業(yè)的財政、土地政策等扶持力度，修改完善《義烏市人民政府關(guān)于加快商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策意見》，做強做大商貿(mào)零售業(yè)。主體培育目標(biāo)，是在引進國內(nèi)外知名連鎖零售企業(yè)的同時，注重培育本土零售企業(yè)，要將引進國際名品列入扶持范圍，提升義烏商貿(mào)零售業(yè)檔次。
國際零售業(yè)巨鱷在義烏躍躍欲試，最關(guān)注其動向的就數(shù)那些已開門營業(yè)的超市。如果沃爾瑪、歐尚這些零售巨鱷進駐義烏，無疑將改善當(dāng)?shù)刭徫锃h(huán)境和消費結(jié)構(gòu)，提升市民消費水平，而首當(dāng)其沖的還是原有的零售企業(yè)。這些國際零售業(yè)巨鱷擁有強大的全球采購優(yōu)勢、精細(xì)的店面規(guī)劃管理和商品管理優(yōu)勢、高質(zhì)量的客戶服務(wù)優(yōu)勢、強大的信息技術(shù)優(yōu)勢，其所到之處必然要重新洗牌。
義烏有加利連鎖超市有限公司早早把分店開到了鄉(xiāng)村和外地縣市。該公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，競爭會讓市場更加繁榮，本地企業(yè)與這些國際零售業(yè)巨鱷過招不一定會落于下風(fēng)。“各有各的優(yōu)勢，關(guān)鍵要實施錯位經(jīng)營。義烏人做零售，更了解義烏人的消費習(xí)慣和心理，只要抓準(zhǔn)了消費群，找準(zhǔn)了賣點，就不怕與大企業(yè)競爭”。
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