研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
成都國際商貿(mào)城和荷花池研究之四成都荷花池批發(fā)市場
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隨著市場的發(fā)展，荷花池市場的商品除保持大眾化的特色以外，已逐步向高檔化、品牌化方向發(fā)展。商業(yè)店面的裝修日趨美觀，逐步改變以前給人以經(jīng)營低檔貨、冒牌貨和三無品（無廠名、廠址和商標）的集散地的印象。
荷花池內(nèi)不同市場分屬不同的發(fā)展商開發(fā)。但據(jù)荷花池管委會稱，荷花池市場占地面積0.26平方公里，建筑面積40萬平方米，營業(yè)面積20萬平方米，有近三萬多經(jīng)營戶。由于場內(nèi)經(jīng)營商戶及產(chǎn)品眾多，商品幅射力及吞吐量大，作為分銷中心的功能十分明顯，成為收集了解和收集同類產(chǎn)品價格、款式及市場趨勢資訊的重要渠道 。
荷花池商圈未來發(fā)展分析
1．荷花池商圈面臨的挑戰(zhàn)與困境
批發(fā)經(jīng)濟是我國現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)中最具鄉(xiāng)土特色的組成部分。在過去的20多年時間里，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，計劃經(jīng)濟體制下的批發(fā)格局被打破，成都的批發(fā)市場逐步如雨后春筍般迅速崛起。特別是近幾年來，各種生活資料和生產(chǎn)資料類批發(fā)市場在成都遍地開花，數(shù)不勝數(shù)。然而，在表面的繁榮景象背后，荷花池許多新建的批發(fā)市場卻招商乏力，生意冷清，一些老牌的批發(fā)市場也顯現(xiàn)出頹勢，難現(xiàn)往日的輝煌。是市場飽和了還是經(jīng)營理念有待調(diào)整？荷花池批發(fā)市場究竟遇到了怎樣的問題呢？
（1）市場發(fā)展勢頭一度趨緩，市場輻射能力隨之減弱
隨著成都市市區(qū)批發(fā)市場的增多，荷花池昔日老大哥的地位受到挑戰(zhàn)。經(jīng)過數(shù)年的快速發(fā)展后，上個世紀中后期曾在我國數(shù)萬家集貿(mào)市場中位列第三、名揚全國的成都荷花池市場發(fā)展勢頭一度趨緩，市場輻射能力隨之減弱。
（2）商品定位偏低，品牌意識差
上世紀９０年代初，荷花池雖然商氣濃郁，但專業(yè)化水平低，“買全國，賣全國”的大眾貨和價值低廉的普通商品是市場的主流，“歪貨”一時成了荷花池的代名詞。而和這個批發(fā)市場命運緊密相關(guān)的商家們，生意自然也大不如以前了，而且還在人們心目中形成了“荷花池商圈無好貨”的印象。
（3）粗放的管理，小規(guī)模分散的經(jīng)營，市場環(huán)境臟、亂、差
已經(jīng)年逾２０的荷花池市場為何不再有往日的輝煌呢？和許多傳統(tǒng)批發(fā)市場所遇到的困境一樣，一方面是因為是競爭環(huán)境發(fā)生了變化，商家的經(jīng)營規(guī)模小，粗放的管理無法適應(yīng)市場的變化，另一方面也與舊荷花池這樣的傳統(tǒng)批發(fā)市場存在自發(fā)成市的先天不足，硬件建設(shè)落后，臟、亂、歪的市場環(huán)境已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展潮流。
（4）區(qū)域性市場已經(jīng)飽和，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴重
在競爭環(huán)境方面，成都市的批發(fā)市場多而亂，已經(jīng)達到區(qū)域性飽和，明顯是供過于求，容易滋生惡性競爭。現(xiàn)在由小商販為主體支撐的傳統(tǒng)批發(fā)市場已經(jīng)相對過剩，成交額極度分散，存在著“小、散、差、亂”等問題。
（5）大型連鎖和倉儲式零售帶來巨大沖擊
除了批發(fā)市場多而亂，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴重以外，日益發(fā)展壯大的連鎖商店，倉儲式超市等也對傳統(tǒng)批發(fā)市場的發(fā)展帶來了巨大的沖擊。大型連鎖和倉儲式零售企業(yè)其龐大的采購配送體系已具備了一定的批發(fā)服務(wù)功能正在占領(lǐng)批發(fā)市場的份額，不斷以經(jīng)營特色挑戰(zhàn)傳統(tǒng)批發(fā)市場。
2．荷花池商圈未來發(fā)展建議
目前我國批發(fā)市場大多屬于“三無”市場：“無品牌”沒有形成現(xiàn)代的商業(yè)品牌；“無服務(wù)”，沒有現(xiàn)代意義的分銷服務(wù)模式；“無環(huán)境”，沒有現(xiàn)代意義的交易設(shè)施配套。類似荷花池這樣的傳統(tǒng)批發(fā)市場要脫胎換骨，必須從這些局限中走出來。面對現(xiàn)實和未來的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)批發(fā)市場該走向何處？荷花池商圈需要市場升級換代來持續(xù)和引導(dǎo)商圈的發(fā)展，特別是需要一個規(guī)模大，有影響力，有先進經(jīng)營方式和理念的龍頭企業(yè)來拉動商圈經(jīng)濟，來引導(dǎo)市場走向規(guī)范。而體量龐大，設(shè)備先進的新市場出現(xiàn)，也預(yù)示著這個年交易額上百億元的老商圈，正在從低檔的地攤商鋪，向超級Shopping-Mall轉(zhuǎn)型，整個商圈的升級換代正在進行中。目前，荷花池市場的經(jīng)營面積已由20萬平方米增加到80萬平方米，經(jīng)營戶由3萬家減少到5000家~10000家，這正是成都市政府對荷花池商圈規(guī)劃目標。
（1）轉(zhuǎn)型一：批零兼營
近年來，荷花池商圈逐漸由單一的批發(fā)經(jīng)營，轉(zhuǎn)向批零兼營的模式，在大成市場、藍光金荷花等新市場表現(xiàn)的尤為明顯。老荷花池市場目前的租金已到了相對穩(wěn)定的高價位，新的市場從硬件、軟件等各方面都遠遠優(yōu)于老荷花池商圈。如果要在租金價位、經(jīng)營利潤等方面超過老荷花池，就不可能再定位為量大、利薄的低檔次商品批發(fā)，因為這顯然無法支持市場本身的經(jīng)營壓力。因此，搞批發(fā)的同時，融入超市、百貨商場型的零售模式，必然成為新市場定位的最佳選擇之一。而新興市場本身的條件，也具備了這種超市氛圍，這是擁擠、雜亂的老荷花市場無法比擬的優(yōu)勢。一旦這個轉(zhuǎn)型實現(xiàn)，荷花池商圈將彌補向市區(qū)覆蓋不力的缺陷，同時也會增加郊縣、二級市場的輻射效果。從這種角度上講，荷花池的開發(fā)量不是多了，而是少了。
（2）轉(zhuǎn)型二：電子商務(wù)興起
事實上，大成市場、藍光金荷花等新興的一些項目，不僅有完善的硬件配套設(shè)施，還全面導(dǎo)入電子商務(wù)系統(tǒng)，首次實現(xiàn)了實體市場和虛擬市場相結(jié)合，其網(wǎng)絡(luò)交易平臺，發(fā)揮著越來越大的作用。這些項目還作為上游供應(yīng)廠商和下游零售商之間的橋梁紐帶，以及供應(yīng)商——批發(fā)市場——零售商物流鏈的管理者和主導(dǎo)者，通過其強大的信息系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)建立起一個強大的零售商網(wǎng)絡(luò)，幫助商家了解市場的動態(tài)、需求，豐富經(jīng)營市場。Shopping-Mall的新形式正在荷花池商圈凸顯生機。
（3）轉(zhuǎn)型三：商圈擴張
目前老荷花池市場雖然人氣、商氣濃郁，處于絕對優(yōu)勢，但隨著整個商圈向巨型Shopping-Mall角色轉(zhuǎn)換和發(fā)展，新市場分流商圈人氣、商氣只是時間問題。從目前的格局不難看出，大成市場、藍光金荷花等新興市場，就已經(jīng)很好地分享了荷花池的商機。
事實上，老荷花池的商機并非簡單緩慢地彌散。以前老荷花池的一些功能，如簡單的集團訂購大件等，將逐漸向五塊石等較為原始的批發(fā)商圈轉(zhuǎn)移。因為隨著整個城北交通環(huán)境的改善，鑄就荷花池轉(zhuǎn)型的同時，也讓租金價格相對低廉的五塊石商圈迅速活躍起來，從而承擔(dān)老荷花池的部分功能。據(jù)悉，未來5年內(nèi)，城北重點建設(shè)以川陜路、沙西路、成灌路為脈絡(luò)的“三線”；規(guī)劃并即將啟動北延線，從而構(gòu)成人民南路——人民北路——北延線的快速出城通道。
（4）轉(zhuǎn)型四：品牌經(jīng)營
從低檔經(jīng)營到高檔經(jīng)營,是荷花池市場迎合挑戰(zhàn)的一個里程碑式的變革，在這一變革中，走品牌經(jīng)營之路是必然要求。荷花池市場發(fā)展初衷乃至在跨越二十個年頭的今天,在大多數(shù)經(jīng)營者及消費者中,荷花池將其與低檔消費相提并論。今后荷花池的經(jīng)營商品除保持大眾化的特色以外，已逐步向高檔化、品牌化方向發(fā)展。目前我國批發(fā)市場大多屬于“三無”市場：無品牌，沒有形成現(xiàn)代的商業(yè)品牌；無服務(wù)，沒有現(xiàn)代意義的分銷服務(wù)模式；無環(huán)境，沒有現(xiàn)代意義的交易設(shè)施配套。老荷花池要脫胎換骨，必須從這些局限中走出來，注重品牌經(jīng)營。
（5）轉(zhuǎn)型五：深入二級渠道
批發(fā)業(yè)應(yīng)該逐步走合并和協(xié)作之路，讓相互獨立的組織通過經(jīng)營資源共享，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，做大做強。荷花池市場目前正在不斷改善硬件設(shè)施以及經(jīng)營環(huán)境，采取多種措施實施品牌經(jīng)營。荷花池市場已經(jīng)在四川的三臺、都江堰、眉山、自貢、遂寧等地組建了５個加盟分市場形成輻射川西、川南、川東、川北等區(qū)域二三級批發(fā)市場網(wǎng)絡(luò)。荷花池市場正在以此為載體，四面出擊做強做大。而伴隨即將實施的，將是以物流配送為基礎(chǔ)，以信息化傳遞為方式的現(xiàn)代批發(fā)流通經(jīng)營模式。
（6）轉(zhuǎn)型六：特色經(jīng)營
由于各個批發(fā)市場發(fā)展階段不同，在商品流通上中扮演的角色不同，也許真的無法給出固定的答案，但有一點是肯定的，那就是要以市場為導(dǎo)向，進一步細分市場，逐步形成市場經(jīng)營特色，才是經(jīng)久不衰的出路越多的批發(fā)市場份額。
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