研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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義烏研究
觸摸后金融危機時代的義烏
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義烏，這個從浙江中部山區(qū)成長起來的全球最大的小商品集散中心，依靠長期積累的抗擊風(fēng)險能力和不斷自我加壓的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新追求，在國際金融危機的沖擊中穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟，成功地實現(xiàn)化“�！睘椤皺C”，實現(xiàn)了“浴火重生”。
義烏缺資源，但從來不缺傳奇。
從五大指數(shù)全線下滑到外來客商“井噴”增長，金融危機一年間，全球最大的小商品集散中心———浙江義烏經(jīng)歷了“冰火兩重天”。如今，在全球經(jīng)濟氣候逐步回暖的背景下，復(fù)蘇后的新義烏正向世界昭示：自強不息和創(chuàng)新提升永遠(yuǎn)是永續(xù)發(fā)展的源泉。
浴火重生：義烏市場復(fù)蘇速度令人咋舌
一年多前，當(dāng)國際金融危機的沖擊波蔓延開來，義烏無疑是中國最先發(fā)生顫動的地區(qū)之一。被譽為全球小商品行情“風(fēng)向標(biāo)”的“義烏指數(shù)”，在2008年10月、11月份出現(xiàn)了旺季不“旺”的逆周期性運行態(tài)勢，11月份義烏景氣指數(shù)下跌至2006年8月指數(shù)發(fā)布以來的新低1035.82點，并出現(xiàn)景氣指數(shù)、價格指數(shù)、效益指數(shù)、規(guī)模指數(shù)、信心指數(shù)首次全線連續(xù)下滑的局面。
但是義烏市場復(fù)蘇速度之快同樣令人咋舌。春節(jié)剛過，來自世界各地的外商就明顯增加，3月份進入義烏市場的外商人數(shù)達到2 .7萬余人次，相比2月份增長了138%。而到11月份，當(dāng)月進入義烏市場的外商人數(shù)一舉超過4萬人次，同比增長逾20%。11月，外商常駐義烏的代表機構(gòu)達到2481家，比去年11月新增近500家。
據(jù)義烏市工商局統(tǒng)計，1-11月，義烏各市場成交額達到478.22億元，同比增長12.6%，其中，中國小商品城[44.70 0.43%]成交額達到350.98億元，同比增長8%。
產(chǎn)品求創(chuàng)新、開拓新市場，是小商品市場克服此次危機的重要“秘訣”。據(jù)義烏市常務(wù)副市長宋英豪介紹，在金融危機爆發(fā)之初，義烏小商品城在國際市場上的銷售同樣受到較大沖擊。義烏采取了兩個轉(zhuǎn)變：一方面是企業(yè)主動轉(zhuǎn)變產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值；另一方面，開拓新的市場，比如以前在這里大量訂貨的歐美銷售商破產(chǎn)了，少了出口量，義烏就調(diào)整原有市場，積極開辟新市場，加大向中東、非洲等地區(qū)市場的出口，國內(nèi)市場份額也得到了拓展。
政企合力：冬天里送溫暖的力量
當(dāng)?shù)赜行峁┤谫Y支持，化解資金“瓶頸”難題，這是小商品市場繁榮的堅實基礎(chǔ)。金融危機爆發(fā)后，義烏小商品市場中的一批企業(yè)因資金緊張瀕臨關(guān)門，義烏市委市政府緊急出臺了10條應(yīng)急措施，其中一條就打破常規(guī)———允許用租賃店面的使用權(quán)進行抵押貸款。
創(chuàng)新鋁制品箱包店店主王錦英就憑著27平方米的店面抵押了100萬元的貸款，獲得了寶貴的周轉(zhuǎn)現(xiàn)金“有了這筆救命錢，我的店鋪起死回生�！蓖蹂\英說。
義烏市幫扶辦還先后對94家企業(yè)轉(zhuǎn)貸了25億元資金;小商品城作為股東之一又發(fā)起了有17家股東參與的惠商貸款，目前即將開始發(fā)放……義烏破解中小企業(yè)資金難的招數(shù)不斷創(chuàng)新，為市場的發(fā)展提供了不竭的動力。
盡管以小商品城為龍頭的義烏市面對國際金融危機有一套創(chuàng)造性的應(yīng)對辦法，但當(dāng)?shù)氐墓賳T、商戶老板，談到企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品牌、新銷售方式等方面，都讓人感受到一種對未來發(fā)展的憂患意識。
正如義烏市無縫織造行業(yè)協(xié)會會長陶建偉所說的那樣，目前義烏的無縫內(nèi)衣占全國市場份額的80%、全球的25%，產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)勢明顯。但是義烏的內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、分散，目前有100多個廠家，要考慮聯(lián)合重組的事情，要做大。
前不久小商品城官方網(wǎng)站在上海成立了技術(shù)研究中心�，F(xiàn)在每月給商戶提供兩次免費培訓(xùn)，幫商戶學(xué)會在網(wǎng)站上做生意。在小商品城里，寶海針織襪業(yè)、風(fēng)之尚圍巾等一批企業(yè)的產(chǎn)品下一步都準(zhǔn)備依賴電子商務(wù)———讓那些五顏六色的小產(chǎn)品在網(wǎng)上“活躍”起來。
小商品城前不久又開辟了進口館，義烏市不僅把中國的小商品賣到全世界，還能把全世界的小商品都集中到義烏來。正如宋英豪所說，經(jīng)歷過危機的義烏小商品市場明天會發(fā)展得更好。
化“�！睘椤皺C”：創(chuàng)新提升鑄就永續(xù)發(fā)展
吃苦耐勞的義烏人從來不缺創(chuàng)業(yè)激情，金融危機所形成的“倒逼機制”，更是促成了創(chuàng)新與提升的絕佳氛圍。義烏市委、市政府引導(dǎo)企業(yè)正視傳統(tǒng)粗放發(fā)展之“�！�、緊抓科學(xué)發(fā)展之“機”，在金融危機中實現(xiàn)“浴火重生”，完成自身發(fā)展的新跨越。
“以前只要批量大就能賺錢，現(xiàn)在我們更注重單個商品的附加值。”浙江巨龍箱包有限公司總經(jīng)理邵寶玲說，公司為了在激烈的同業(yè)競爭中勝出，把箱包的專業(yè)化開發(fā)做到了極致。如把箱包按功能分類細(xì)分為2600多個品種，以及在普通箱包上加裝指紋識別儀、防盜脈沖電波、G PS跟蹤儀等，原先一兩百元一個的箱包增值后可賣到6888元一個。
跟邵寶玲一樣，很多從“三低模式”起步的義烏企業(yè)家對于轉(zhuǎn)型升級有著更務(wù)實的理解：他們轉(zhuǎn)型升級不是靠“轉(zhuǎn)行”去做芯片、搞太陽能，而是立足于小商品的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，突破低附加值的瓶頸。如今，義烏有多個襪子品牌成功躋身“耐克”“阿迪達斯”等跨國企業(yè)的供貨鏈。夢娜襪業(yè)推出的具有排濕吸汗功能的C O O L M A X襪子，批發(fā)價就要十幾美元一打，已經(jīng)完全不是昔日的“便宜貨”概念了。
金華市委常委、義烏市委書記黃志平說，義烏小商品市場從上世紀(jì)70年代的馬路市場起步，到發(fā)展成為全球最大的小商品集散中心，逐漸培養(yǎng)出了既能腳踏實地、又能先人一步的發(fā)展意識。由于有著先經(jīng)商后辦廠的經(jīng)歷，很多義烏企業(yè)主的市場意識靈敏，調(diào)整速度快，也就能夠把小商品做出“大品牌”，把傳統(tǒng)制造業(yè)做出大市場來。
今年以來，義烏市場在繼續(xù)保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，明顯加快了新產(chǎn)品開發(fā)步伐，市場內(nèi)80%的商戶有新產(chǎn)品上市。前不久，由義烏玩具行業(yè)協(xié)會與浙江大學(xué)共建、投資近1000萬元的義烏玩具創(chuàng)新中心投入運行，標(biāo)志著義烏一些優(yōu)勢行業(yè)的提檔升級進一步加速。
市場開拓邁出新步伐。成功開展“市場萬里行”活動，組織企業(yè)參加了迪拜展等27個國際展會，在江蘇、黑龍江、四川等地舉辦經(jīng)貿(mào)對接會，進口商品館已引進33家經(jīng)營主體，經(jīng)營44個國家的2.3萬種境外商品。
早在今年4月，義烏有史以來最大的一個工業(yè)投資項目———三鼎控股集團投資26億元興建的錦綸切片項目正式動工。三鼎控股集團總裁助理劉忠土當(dāng)時的分析是：現(xiàn)在行情雖然還不穩(wěn)定，但是企業(yè)不應(yīng)該等到行情好了再投資。況且，現(xiàn)在也是技改投資成本最低的時候。如果三年前上馬這個項目，投資額至少要高出2億元。企業(yè)要大發(fā)展，要有遠(yuǎn)見，要會創(chuàng)新。
到年底，果然！三鼎的新希望開始綻放，義烏的新傳奇在續(xù)寫。
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