中國服裝產(chǎn)業(yè)：跨越2009（一）

　　過去的2009年，給我們留下了永恒的記憶�；厥�2009年的日日夜夜，有受挫的淚水，也有成功的喜悅；有危機(jī)的考驗(yàn)，也有發(fā)展的碩果；有對未來的擔(dān)憂，也有前進(jìn)的信心…… 　
　　2009年，中國服裝業(yè)回歸理性與重返根本的一年。 　
　　2009年，中國服裝業(yè)的更生之年。
　　對于靚諾來說，2009年是調(diào)整的一年。 　　
　　面對世界性的金融危機(jī)，誰也無法逃過。在這一年里，企業(yè)雖然無法改變宏觀經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，但可以通過自身調(diào)整，克服種種困難。我們認(rèn)為，企業(yè)要想向前不斷發(fā)展，就需要苦練內(nèi)功。為此，靚諾采取了很多措施來應(yīng)對形勢的變化，如從整體架構(gòu)、流程、服務(wù)等方面進(jìn)行自我提升，讓企業(yè)在各方面不斷完善。 　　
　　在市場方面，2009年，靚諾的銷售業(yè)績雖然有所提升，但整體的市場占有率并沒有太多變化。這很大程度上是由于市場上低端產(chǎn)品越來越多造成的，靚諾的低端產(chǎn)品銷售也因此出現(xiàn)萎縮。正因?yàn)檫@樣，促使靚諾不斷提高高端產(chǎn)品的品質(zhì)，以高端產(chǎn)品的銷售增長，來彌補(bǔ)低端產(chǎn)品的銷售損失，并且增加了服務(wù)和產(chǎn)品品類，以更好地適應(yīng)市場。
　　2009年，除一些硬性指標(biāo)–––譬如營業(yè)額、店面數(shù)量、研發(fā)設(shè)計(jì)，獲得穩(wěn)步發(fā)展之外，我們最大的收獲是通過一系列的調(diào)整，使品牌內(nèi)部架構(gòu)、核心競爭力、團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化得以加強(qiáng)，特別是在軟性能量方面取得了巨大的進(jìn)步。 　
　　如今，關(guān)于公司大層面管理理念的東西–––無論是相關(guān)書籍，還是專家授課，都已經(jīng)很多了；但我更看重公司軟性方面的管理，如員工情緒管理和積極性的調(diào)動(dòng)等。我經(jīng)常思考怎么樣才能更好地發(fā)揮人本身的能動(dòng)性和對生命的熱情。 　
　　在我們企業(yè)內(nèi)，沒有“不知道”這個(gè)詞匯，無論是哪一個(gè)員工遇到了什么問題，其他人都是主動(dòng)幫忙，盡自己所能，通過一種互相的方式來解決問題。很多企業(yè)都看重最后的結(jié)果，但我們更在意過程，所有員工都能更快樂、更舒心地去實(shí)現(xiàn)自己的生活目標(biāo)和工作目標(biāo)是最重要的。我們致力于將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)融合在一起，讓大家享受工作帶來的愉悅，并把這種情緒和能量傳遞給周圍的人。
　　2009年，金融風(fēng)暴對市場造成一定影響；但帝皇的發(fā)展不僅沒有因此而停滯不前，反而增長了50%。這是因?yàn)槲覀円幌驅(qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)品和顧客的滿意度，專注于規(guī)劃、營銷；所以，在遭遇金融風(fēng)暴和行業(yè)種種困難的情況下反而快速發(fā)展。 　
　　帝皇的目標(biāo)目前不是做大、做強(qiáng)，而是做專、做精。 　
　　所謂危機(jī)，把“�！弊帜玫艟褪恰皺C(jī)”–––機(jī)會(huì)。帝皇要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，大力發(fā)展。 　
　　我們的經(jīng)驗(yàn)就是“產(chǎn)品會(huì)講話”�！　�
　　在金融危機(jī)的影響下，國內(nèi)市場受到了不小的影響。當(dāng)時(shí)，我們對形勢作了一個(gè)判斷：這是真正扎下根來做品牌的最好時(shí)期。 　
　　2009年，我們主要在皮衣品牌化方面下了很大工夫，營業(yè)額有一定的增長。以前做皮衣批發(fā)價(jià)一件1000多元，現(xiàn)在完全按照品牌經(jīng)營的模式，一件大概能賣到2000~3000元。利潤也增加了，但更重要的是，我們與端客戶的互動(dòng)越來越強(qiáng)了。 　
　　2009年3月份在北京做完發(fā)布會(huì)之后，我對服裝有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識：必須打破以前那種用做廣告的傳統(tǒng)方式來創(chuàng)品牌的慣性思維。所以，現(xiàn)在我們也完全沉下心來嚴(yán)格審視自己的產(chǎn)品，用更國際化的視角去做品牌化的規(guī)劃。
  　2009年，我們創(chuàng)立了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服裝品牌–––“凱賓科特”；另外，我們單品的加盟店從以前的幾十家擴(kuò)大到了現(xiàn)在的110家左右。 　
　　對于2009年的發(fā)展，我還是比較滿意的。 　
　　對于JASONWOOD在2009年發(fā)展情況的評價(jià)，我有兩句話：第一，2009年的形勢并不像預(yù)期的那么糟糕；第二，我們挺過來了。 　　
　　最初，我們都認(rèn)為2009年的大形勢會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來很大挑戰(zhàn)–––從價(jià)位上看，JASONWOOD雖不屬于奢侈品，但也不是那么低廉。怎么在緊縮時(shí)期，完成25%增長的預(yù)期，這是一個(gè)問題。 
　　現(xiàn)在，我們已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期增長目標(biāo)。明年，我們可能會(huì)把這個(gè)增長目標(biāo)設(shè)得更高一些。 　　
　　還好，2009年有驚無險(xiǎn)，我們挺過來了。 　
　　2009年是一個(gè)坎。過了這一年，就會(huì)好很多。 　
　　2009年，我們把卡朱米羽絨服做得更加時(shí)尚，功能性也做得更好。雖然今年天氣冷，但我們并不只是靠天吃飯。 　
　　創(chuàng)新是企業(yè)生存之道。我們把2009年定為創(chuàng)新年，用創(chuàng)新去發(fā)展，去占領(lǐng)市場。如果我們和人家拼價(jià)格，肯定是失敗的。 　
　　企業(yè)和品牌每一階段都要定個(gè)方向。都有要前瞻性的預(yù)估。有方向有目標(biāo)，對企業(yè)來說就是持久的。 　
　　品牌要持久發(fā)展，要把企業(yè)打造成“百年老店”，就需要建立良好機(jī)制。 　
　　我們的重要工作有兩個(gè)方面，一是品牌延伸，做時(shí)裝，今年開了30家卡朱米女裝店，市場反映不錯(cuò)；二是進(jìn)一步做好羽絨服時(shí)尚化。 　
　　今年，我們建立了時(shí)裝基地，各方面更加規(guī)范，做到了羽絨服和時(shí)裝分開、南北方市場產(chǎn)品分開。 
　　今年，我們預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)增長30%~50%。我認(rèn)為，現(xiàn)在不是把數(shù)量做得越大越好，而是要著力提升品牌附加值，在質(zhì)的方面取得成績。
　　2009年，派克蘭帝實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)銷售任務(wù)，并且有穩(wěn)定的增長。由于我們是以國內(nèi)銷售為主的品牌，多年來在國內(nèi)兢兢業(yè)業(yè)的耕耘，為我們奠定了良好的根基，也使我們在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下依然取得了較好的業(yè)績，這使我們對國內(nèi)市場的前途充滿了信心。
　　2009年，雖然遭遇了全球金融風(fēng)暴和服裝零售行業(yè)的不景氣，但老爺車男裝還是實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績的持續(xù)增長，店鋪數(shù)量也有所增加，已經(jīng)達(dá)到近千家；我們已經(jīng)逐漸打造出一支營運(yùn)團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)部在管理、終端營運(yùn)等方面的水平不斷提升。 　
　　當(dāng)初，老爺車男裝制訂了銷售指標(biāo)增長、終端店鋪增長、單店業(yè)績增長、穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)、企業(yè)平穩(wěn)過度金融危機(jī)等目標(biāo)。 　
　　如今，這些目標(biāo)都已經(jīng)基本達(dá)到。在此，我要感謝老爺車男裝的代理商、加盟商和公司團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力。 　
　　2009年,很多行業(yè)受金融危機(jī)影響，我們的企業(yè)也不例外。很多與品牌、服裝企業(yè)的合作項(xiàng)目和計(jì)劃都因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而暫時(shí)擱淺。2008年至2009上半年，我們的經(jīng)營業(yè)績有所滑落，直到2009下半年，業(yè)績才高速提升，全年最終也實(shí)現(xiàn)了30%–40%的增長。 　
　　2009年下半年，整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇回暖，很多服裝企業(yè)、品牌（無論是外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷、批發(fā)轉(zhuǎn)型）都有了一些動(dòng)作；市場也開始活躍起來，主要是因?yàn)榉�裝企業(yè)、品牌看好市場前景，加大了國內(nèi)市場的開發(fā)。 　　
　　2009年，杭州女裝在內(nèi)貿(mào)方面沒有受到影響，這是由于杭州女裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過10年以上的發(fā)展已經(jīng)比較成熟，而且中國本身受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響就小。今年，我估計(jì)杭州女裝營業(yè)額整體增長應(yīng)該在20%左右，但受市場降價(jià)促銷等影響，利潤增長應(yīng)該不大。 　
　　今年，企業(yè)更重視練內(nèi)功，同時(shí)，我們建立了女裝產(chǎn)業(yè)體系。據(jù)杭州設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)的調(diào)查，今年杭州女裝企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上的投入都不少。生產(chǎn)方面，企業(yè)增加設(shè)備與工人的不多；內(nèi)貿(mào)企業(yè)把投資放在研發(fā)和企劃推廣上，生產(chǎn)沒有加大力度，這樣為今后若干年后杭州真正成為女裝中心奠定了基礎(chǔ)。 　　
　　我們不是靠生產(chǎn)而是靠設(shè)計(jì)研發(fā)與品牌營銷來保持杭州女裝競爭力的。這是2009年可以看到的改變。 　
　　2009年，我們在銷售方面沒有受到金融風(fēng)暴的影響。 　　
　　隨著人們生活水平的不斷提升，隨著不斷推廣，不管是經(jīng)銷商，還是消費(fèi)者，都對毛皮服裝產(chǎn)品越來越熟悉。我認(rèn)為，這一事業(yè)是值得用一生去做的。 　　
　　今年，我明顯感覺到，國內(nèi)許多頂尖的品牌服裝企業(yè)都到海寧去下單了，但對于我們來說，做貼牌只是業(yè)務(wù)的一部分，最重要的還是要有自己的品牌。 　　
　　我考慮，當(dāng)把設(shè)計(jì)提升到一定高度，就去做終端的連鎖銷售。我們現(xiàn)在已經(jīng)到了做品牌的階段，我們一定能把自己的品牌推廣出去。 　　
　　2009年，我們的工作中心就是壯大團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)力量。這一年來，我們調(diào)整了設(shè)計(jì)方向，并且從9月1日開始設(shè)計(jì)明年的產(chǎn)品，提前一年時(shí)間抓設(shè)計(jì)，這樣一來，時(shí)間充裕很多。 　
　　我們公司現(xiàn)在主推三大系列：皮衣系列、細(xì)雜皮系列、皮草羽絨服系列。我發(fā)現(xiàn)，將傳統(tǒng)羽絨服和皮衣結(jié)合的新產(chǎn)品銷售情況非常好。 　
　　今年的皮裝市場出現(xiàn)了許多新材質(zhì)和新動(dòng)向，如出現(xiàn)了超薄皮。過去沒有人用皮革材質(zhì)做連衣裙和襯衣，但今年有了。 　
　　我們要加大皮衣的消費(fèi)時(shí)間段，從現(xiàn)在的過渡到春秋兩季，拉長皮衣的穿著時(shí)間段。比如，我們已經(jīng)把真絲面料用在冬裝上，做成三成毛皮、七成真絲的創(chuàng)新面料。同時(shí)，我們研發(fā)的印花皮衣在國內(nèi)市場的銷售情況也很好，我們準(zhǔn)備明年大力推廣這一新產(chǎn)品。 
　　即將過去的2009年，是深圳服裝業(yè)緊抓機(jī)遇、不斷探索、創(chuàng)新突破的一年。深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)一方面積極開拓國內(nèi)外市場，打造行業(yè)平臺，加強(qiáng)內(nèi)外交流；另一方面，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，及時(shí)與海關(guān)、工商、稅務(wù)、勞動(dòng)等政府相關(guān)職能機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，幫企業(yè)排憂解難，為行業(yè)發(fā)聲；同時(shí)還定期組織會(huì)員企業(yè)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、講座等，取得了卓有成效的成績。這一系列舉措都圍繞著打響“女裝區(qū)域品牌”。這樣做，就是為了堅(jiān)持走一條深圳服裝企業(yè)的共同成長之路。 　
　　2009，是深圳服裝行業(yè)“抱團(tuán)”出擊年。 　　
　　這一年，協(xié)會(huì)通過整合推廣，加強(qiáng)了企業(yè)、行業(yè)間的國際國內(nèi)合作交流。9月18～22日，由深圳市科技工貿(mào)和信息化委員會(huì)、深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)組織的深圳“歐洲經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)”，在倫敦舉行的“2010春/夏倫敦時(shí)裝周”期間，成功舉辦了“時(shí)尚深圳”活動(dòng)，隨后又在意大利羅馬舉辦了深圳時(shí)裝產(chǎn)業(yè)推介會(huì)。 　　
　　11月6日，2009深圳時(shí)裝精品展示會(huì)暨第七屆深圳國際時(shí)裝周在北京圓滿落幕。本次展示會(huì)面積1.5萬余平方米，表演面積2000平方米，共計(jì)500個(gè)標(biāo)準(zhǔn)展位，深圳數(shù)百個(gè)知名品牌參展，成交金額45億元，簽訂合約380項(xiàng)，5萬觀眾熱捧。這是深圳首次在國內(nèi)其他城市舉辦規(guī)模最大、水準(zhǔn)最高的服裝精品展示會(huì)，為深圳女裝品牌拓展北方市場提供了一個(gè)展示的大舞臺；進(jìn)一步提升了深圳時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的區(qū)域競爭力和整體實(shí)力。 　　
　　此外，深圳服裝行業(yè)協(xié)會(huì)與西安、青島、杭州、上海、江蘇等省市政府和行業(yè)協(xié)會(huì)等部門積極開展交流與合作，努力尋找各種機(jī)會(huì)推廣深圳服裝品牌，為深圳服裝業(yè)開辟更大的發(fā)展空間，發(fā)現(xiàn)更多的合作商機(jī)。 　
　　深圳服裝行業(yè)協(xié)會(huì)也加強(qiáng)了與國外著名的時(shí)尚機(jī)構(gòu)，如圣馬丁藝術(shù)學(xué)院、法國時(shí)尚協(xié)會(huì)、英國駐廣州總領(lǐng)事館等接洽，在辦學(xué)、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域開展合作和交流，讓更多的深圳服裝企業(yè)走出深圳，走出國門，開拓更廣闊的市場。 　　
　　2009，是深圳展會(huì)模式創(chuàng)新年。 　
　　這一年，深圳服交會(huì)又向國際服裝交易強(qiáng)勢平臺邁進(jìn)一步。7月9日~11日，第九屆中國（深圳）國際品牌服裝服飾交易會(huì)成功舉行。交易會(huì)無論在展示規(guī)模，還是內(nèi)涵上，均為歷屆展會(huì)之最。 　
　　2009，是深圳服裝行業(yè)品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的規(guī)劃年。 　
　　“女裝區(qū)域品牌”是市政府深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提升深圳服裝傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為“時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的重要舉措。 
　　一年來，協(xié)會(huì)繼續(xù)推進(jìn)深圳“女裝區(qū)域品牌”建設(shè)，向市政府提交了深圳“女裝區(qū)域品牌”品牌培育推廣工程建議書，得到了市政府的肯定和支持；積極推進(jìn)深圳服裝產(chǎn)業(yè)集聚基地，該基地是深圳目前確定的13個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚基地之一，是深圳服裝產(chǎn)業(yè)立足深圳實(shí)際，破解空間、資源緊約束，走高端發(fā)展新路的重要突破口。 　
　　2009年，卡爾丹頓、瑪絲菲爾、海君、美寶和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園相繼在寶安區(qū)大浪街道深圳服裝產(chǎn)業(yè)基地奠基，這標(biāo)志著深圳服裝產(chǎn)業(yè)集聚基地進(jìn)入了全面建設(shè)的新階段。 　
　　2009年是中國服裝業(yè)逐漸回歸理性和根本的一年。 　　
　　2009年，我們是邊做邊思考。 
　　杰施在2009年的表現(xiàn)可謂得大于失。所謂“得”，是更精準(zhǔn)地找到了自己的定位。作為設(shè)計(jì)師品牌，經(jīng)營者的思維一般會(huì)比較理想化，這就可能把對的商品放在不對的地方。今年我們拓展的力度比上年大一些，但也出現(xiàn)了一些問題，這也促使我們反思，為什么有些地方銷售得好，而有些地方發(fā)揮不出能量來。 　　
　　2009年我們比上一年增長50%。單店業(yè)績也是這樣，一般增長50%~100%。 　
　　在2009年全球性金融危機(jī)之下，我們的品牌加緊練內(nèi)功，在內(nèi)部做了很多的整合和提升工作，包括品牌形象提升；在設(shè)計(jì)的方向、結(jié)構(gòu)上，我們也作了調(diào)整。經(jīng)過這種調(diào)整，品牌有了一定的發(fā)展。 　
　　另外，在今年這種市場環(huán)境不太好的情況下，我們的產(chǎn)品還進(jìn)行了提價(jià)。在我看來，如果臺繡品牌在市場上要真正按照品牌路線走，那以前的價(jià)格太低，沒有真正體現(xiàn)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)風(fēng)格的價(jià)值。我們的品牌應(yīng)該是一個(gè)設(shè)計(jì)品牌，其風(fēng)格跟市面上其他服裝品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格都不一樣。 　
　　今年，我們跟意大利的一家設(shè)計(jì)公司進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，現(xiàn)在正著手明年秋冬裝的計(jì)劃。 　
　　我們今年的營業(yè)額同比增長幅度在10%~20%左右。從全年的情況來看，我們的產(chǎn)品更加適應(yīng)市場，客戶也更有信心了，即使提價(jià)他們也都接受，并且銷售還比以前好。 　
　　今年，我們的店面數(shù)量雖然沒有增長，但是店面的質(zhì)量和形象上都有了提高。總的來說，我們現(xiàn)在開始注重的是質(zhì)量而不是單純的數(shù)量，并且淘汰了一些不符合公司新戰(zhàn)略發(fā)展思路的店面。此外，在品牌形象提升，以及店面裝修材料的使用上，我們都與以前有了很大的不同。 　
　　當(dāng)初，我們預(yù)計(jì)今年形勢可能會(huì)比較嚴(yán)峻，銷售等各方面會(huì)受影響，因此，在作計(jì)劃的時(shí)候有意縮減了生產(chǎn)的計(jì)劃，比去年略少。 
　　我們沒有想到，2009年能做得這樣好，許多方面都有些出乎意料�！�
　　這一年，我們打出羊絨時(shí)裝和多彩羊絨的概念，聯(lián)手著名設(shè)計(jì)師祁剛參加了中國國際時(shí)裝周的展示，均取得了非常好的效果，品牌知名度大幅提升。商場方面對我們更有信心，加大了對米皇的支持力度。 　
　　今年的發(fā)展肯定比去年更加好。我們預(yù)計(jì)全年增長40%。 　　
　　如果讓我給米皇在2009年的發(fā)展成績打分的話，我可以打兩個(gè)分：一個(gè)是90分，一個(gè)是110分。所謂90分，是指從米皇企業(yè)整體發(fā)展上看，其實(shí)還有許多可以提升的地方，還有很大的發(fā)展?jié)摿�，還要繼續(xù)努力；所謂110分，是指今年米皇在品牌影響力、渠道拓展、銷售業(yè)績等諸多方面所取得的成績都超過了預(yù)期。今年年初，考慮到金融風(fēng)波的影響，我們預(yù)期的增長目標(biāo)設(shè)定為10%，但是實(shí)際上增長了30%~40%。 　
　　2009年，我們原來的預(yù)期是增長50%，但估計(jì)到年底，全年增長只有30%多，比原計(jì)劃要少一些。 　
　　2009年，我們有80%的店面銷售業(yè)績同比有所下降，一般降幅在10%~20%。針對這種情況，我們采取了增加店鋪網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和增加“聯(lián)邦式”單位數(shù)量的辦法來彌補(bǔ)，效果非常不錯(cuò)。 　
　　我估計(jì)，2009年，國內(nèi)許多服裝品牌的業(yè)績都會(huì)有不同程度的下降，而我們還能保持30%的增長，應(yīng)該說還是過得去的。 　
　　我們最關(guān)注的無非就是銷售業(yè)績的增長、店鋪數(shù)量的增長和利潤的增長。2009年，除了銷售業(yè)績有所增長外；我們的店鋪數(shù)量增長了50%–––目前已超過400家店鋪，而去年同期只有260家店；利潤同比也增長了30%。 　
　　如果要給威絲曼在2009年的表現(xiàn)打分的話，我想打60分。為什么是60分？因?yàn)槲覀儺?dāng)初交給董事會(huì)的2009年增長目標(biāo)是增長50%，而現(xiàn)在只達(dá)到30%。這還是由于遭遇了金融風(fēng)暴，如果不是這樣，不要說是60分，即使是40分，我也不給。 
　　2009年，百榮世貿(mào)商城圓滿完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，在六大方面取得了很好的效果。 　
　　擴(kuò)大女裝比重，提升整體氛圍。年初，我們在分析百榮一期各門類情況時(shí)就制訂了擴(kuò)大女裝比重、走精品女裝路線的方針政策。百榮精品女裝于今年6月中旬開業(yè)，實(shí)現(xiàn)了招商率100%的佳績，匯集了杭派、漢派、海派等近100個(gè)國內(nèi)一線女裝品牌。 　　
　　加大針織重心轉(zhuǎn)移力度，提升品牌質(zhì)量。這一目標(biāo)的核心工作是商戶重心轉(zhuǎn)移和品牌質(zhì)量提升。經(jīng)過一年的努力，百榮針織品無論在規(guī)模還是品牌數(shù)量上，都確立了在北京乃至華北地區(qū)的龍頭地位。 　
　　引進(jìn)運(yùn)動(dòng)休閑名品群，構(gòu)筑休閑服飾制高點(diǎn)。今年以來，先后有阿迪達(dá)斯、耐克、KAPPA等國內(nèi)外一線知名運(yùn)動(dòng)休閑品牌進(jìn)駐百榮，實(shí)現(xiàn)了百榮運(yùn)動(dòng)休閑服飾跨越式發(fā)展，體現(xiàn)了百榮對品牌資源、消費(fèi)資源的深度整合，同時(shí)也打破了一些國際一線品牌不進(jìn)入專業(yè)市場的堡壘。 　
　　經(jīng)營新模式，提升商城品類競爭力。今年，“玖悅廣場”入駐商城三層A區(qū)，以商場模式采取保底倒扣的形式進(jìn)行經(jīng)營。截至目前，已進(jìn)駐的品牌有以純、真維斯、森馬、柏仙多格、好日子、埃古等十余個(gè)一線品牌，對精品休閑女裝起到了強(qiáng)力的提升作用。 　
　　“電玩城”、“名品廣場”入駐，完善配套服務(wù)功能。為達(dá)到提高收益、盤活邊角死角位置、增加商城娛樂配套項(xiàng)目等目的，百榮引進(jìn)了“電玩城”、“名品廣場”，進(jìn)一步完善了“一站式購物中心”的經(jīng)營形態(tài)。
　　緩解商城就餐壓力，增加品牌餐飲配套。百榮先后引進(jìn)了味多美、呷圃呷圃、土大力、和合谷、小豆面館等品牌餐飲，使百榮的餐飲檔次及餐飲品牌效應(yīng)有了大幅提升。 
　　2009年對“貓人”來講是一個(gè)機(jī)會(huì)。為什么這么說？ 　
　　首先，“貓人”非常年輕。得益于過去的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的積累，公司現(xiàn)在進(jìn)入了一個(gè)相對較好的抗風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期。 　
　　其次，來自于“貓人”的差異化能力。“貓人”一直是以性感時(shí)尚的品牌和內(nèi)衣文化去做經(jīng)營的。因此，一些同質(zhì)化的企業(yè)可能感覺受金融危機(jī)的影響較大；但對我們這種差異化的公司，品牌有一定獨(dú)特定位的企業(yè)，幾乎沒有什么影響。 　
　　“貓人”2009年的營業(yè)額比2008年增長了70%；贏利則更高，是2008年的一倍左右。 　
　　在同質(zhì)化企業(yè)相對比較困難的時(shí)期，差異化的企業(yè)迎來了一個(gè)機(jī)會(huì)。2009年，是“貓人”店面數(shù)量高速擴(kuò)張的一年，這一年全國新增了400多家專賣店；我們預(yù)計(jì)2010年要新增加1000家專賣店。 　
　　實(shí)際上，“貓人”2009年在品牌升級、渠道突破、贏利增長等三方面都一個(gè)預(yù)期。從現(xiàn)在看來，我們很好地實(shí)現(xiàn)了這些預(yù)期。 
　　對于太平鳥集團(tuán)來說，金融風(fēng)暴其實(shí)是一個(gè)好機(jī)會(huì)。為什么呢？　　
　　首先，太平鳥集團(tuán)一直在做自主研發(fā)和內(nèi)銷市場，受金融危機(jī)影響較小。 　
　　其次，太平鳥走的是時(shí)尚大眾路線，產(chǎn)品種類豐富，價(jià)格合理，迎合了大部分消費(fèi)者的消費(fèi)心理。 　
　　從營業(yè)額來看，太平鳥集團(tuán)今年去比去年增加了45%左右，還是很可觀的；從店面數(shù)量來看，增加了大概400個(gè)店面，這也是太平鳥集團(tuán)店面數(shù)量增加最快的一年；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)方面，增加了1000多款，已經(jīng)達(dá)到了每年5000個(gè)款式供應(yīng)市場，平均到每一天是10多個(gè)款。 　
　　在2008年的時(shí)候，我們曾預(yù)想過，2009年的發(fā)展可能會(huì)比較難，所以將目標(biāo)設(shè)定為增長30%；但從2009年的實(shí)際效果來看，遠(yuǎn)比預(yù)期要好得多，增長了至少45%。 　
　　2009年，太平鳥集團(tuán)在各方面的表現(xiàn)都非常不錯(cuò)。太平鳥“快時(shí)尚”的商業(yè)模型已經(jīng)形成。 　　
　　2009年，受金融危機(jī)影響，外貿(mào)萎縮，很多品牌企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)銷　
　　我認(rèn)為，在這種情況下，外貿(mào)企業(yè)不應(yīng)該盲目內(nèi)轉(zhuǎn)，而應(yīng)該集中力量進(jìn)行外銷產(chǎn)品的開發(fā)、品牌建設(shè)、銷售渠道的完善。 
　　我們這種管理咨詢公司，主要是為品牌企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢等支持和服務(wù)。對我們來說，行業(yè)越不好，我們的生意反而會(huì)越好，因此，我們今年沒有受到金融危機(jī)的沖擊。2009年，我們營業(yè)額的增長幅度達(dá)到了30%~40%。 　
　　2009年的金融危機(jī)沒有影響到思凡。因?yàn)橥怀龅奶刭|(zhì)賦予了思凡很強(qiáng)勁的生命力。除了營業(yè)額和店面數(shù)量取得增長之外，我們在這一年里更加夯實(shí)和發(fā)展了自身的獨(dú)特基因。 　
　　2009年，我們沒有采取保守策略，相反，我們更加大膽地向前邁開步伐，將思凡的特質(zhì)演繹得更強(qiáng)烈，風(fēng)格上也更加先鋒。 　　
　　從今年中國的消費(fèi)市場來看，消費(fèi)者特別是高端消費(fèi)群，不是其購買能力出現(xiàn)了問題，而是消費(fèi)信心出現(xiàn)了遲疑。但實(shí)際上，這部分人群需要有更好、更新鮮的商品去刺激其購買神經(jīng)。人們永遠(yuǎn)是需要時(shí)尚的，需要先鋒時(shí)尚的。時(shí)尚在任何一個(gè)歷史時(shí)期都會(huì)表現(xiàn)出它獨(dú)有的生命魅力�！�
　　2009年，我們的目標(biāo)是調(diào)整和改革。在這一年里，我們的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將營運(yùn)中心和研發(fā)中心遷到了北京；在人力資源優(yōu)化調(diào)整上，我們采取了優(yōu)勢交接的做法，將公司原有的優(yōu)秀員工和在北京新近招納的優(yōu)秀人力資源，二者優(yōu)勢疊加。在改革方面，主要是改革原有的系統(tǒng)，變成一個(gè)快速反應(yīng)系統(tǒng)，特別是產(chǎn)品和營運(yùn)系統(tǒng)的快速反應(yīng)。 　
　　回首我們當(dāng)初所制定的2009年發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)在看來已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)。

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