經(jīng)銷商如何力挺新品

　　當(dāng)企業(yè)針對市場煞費苦心推出新品時卻發(fā)現(xiàn)，盡管經(jīng)銷商有意愿推廣新品，但新品銷售就是不死不活，問題究竟出在哪兒了?
　　瞄不準顧客群體
　　經(jīng)銷商習(xí)慣于通過自己的既有網(wǎng)絡(luò)大面積鋪貨，卻常常忽略新品所要面對的顧客群體不同以往。比如，中高檔方便面的目標顧客群主要集中在城區(qū)和經(jīng)濟較發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但是經(jīng)銷商卻把貨鋪到了貧窮鄉(xiāng)鎮(zhèn);某些小克數(shù)干吃面的目標顧客群本是中小學(xué)生，但是經(jīng)銷商卻把貨鋪到了遠離學(xué)生的大型超市。結(jié)果，有的目標顧客群根本接觸不到新品，而不需要的渠道卻被新品壓得盆滿缽滿。
　　這一般是經(jīng)銷商無意識造成的。因為他們沒有對產(chǎn)品的特性和目標顧客群進行認真分析的習(xí)慣，任憑貨自然向下走。這不僅延緩了新品進入成長期的時間，還會造成大量的渠道退貨，打擊經(jīng)銷商信心，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品死亡。
　　應(yīng)對之策：
　　新品一上市，首先就要明確它的定位和目標顧客群是誰，他們平時在哪些渠道購買產(chǎn)品?然后鎖定渠道進行有針對性的鋪貨和宣傳。比如小克數(shù)干吃面，最理想的渠道應(yīng)該是學(xué)校周邊的小零售店。
　　新品鋪貨中的習(xí)慣性錯誤
　　經(jīng)銷商對新品鋪貨不當(dāng)，常常是導(dǎo)致產(chǎn)品“出師未捷身先死”的罪魁禍首。主要表現(xiàn)為：
　　1.與強勢品牌正面沖突。
　　不少企業(yè)推出新品是基于競爭策略的考慮，于是新品在定位、規(guī)格、質(zhì)量、價位等方面與競品比較接近�？稍S多競品已經(jīng)是當(dāng)?shù)氐膹妱萜放�，消費習(xí)慣和產(chǎn)品拉力已經(jīng)養(yǎng)成。此時直接針對競品強勢區(qū)域鋪貨的新品，必定會遭其強力封殺，舉步艱難。
　　應(yīng)對之策：
　　“敵弱我強、敵退我進”，在競品的薄弱區(qū)域和渠道，集中優(yōu)勢資源，培養(yǎng)重點二批，加大鋪貨力度，將其變?yōu)樽约旱膹妱輩^(qū)域和渠道。同時在目標顧客集中的地方開展現(xiàn)場售賣和宣傳活動，優(yōu)先提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。
　　進攻成熟品牌的強勢渠道，企業(yè)要集中資源實施單點突破，加強目標顧客群集中的售點的爭奪力度，分割包圍，利用競品的劣勢(如渠道利潤低、服務(wù)跟不上)，逐步滲透瓦解。企業(yè)和經(jīng)銷商一定要集中數(shù)倍于競品的資源，并做好打持久戰(zhàn)的準備。
　　不過在運作前期，可以干擾競品的強勢區(qū)域和渠道，分散其注意力，影響其部署，比如可以放風(fēng)說“準備進攻該區(qū)域”，或有選擇地對競品的重點二批加大促銷力度等。
　　2.用運作老品的思路來鋪新品。
　　許多經(jīng)銷商新品鋪市時都喜歡省事，新品一到，馬上利用自己現(xiàn)有的渠道和客情把貨隨老品直接鋪到幾個大二批手中。更糟的是，他們用賒銷的方式來鋪新品。要知道，大二批生意都較好，每天忙于賣貨，成熟的老品不用費力就可以銷售，新品銷售還需費口舌去介紹，前期還沒什么銷量。盡管新品利潤稍高，但經(jīng)銷商并不在意這些利潤——反正又不是沒有生意可做。一段時間之后，當(dāng)企業(yè)給經(jīng)銷商打電話征詢新品銷售情況時，經(jīng)銷商就會以“產(chǎn)品不好賣、人家不愿意要”為由，把新品判了死刑。
　　應(yīng)對之策：
　　新品鋪市要遵循金字塔原則：把鋪市重點放在塔腰和塔底，越接近塔底，越要加大鋪市力度和廣度，而且盡量做到現(xiàn)款鋪市。
　　比如，應(yīng)要求經(jīng)銷商避免對大二批鋪貨，而把鋪貨重點放在小二批和終端(尤其接近目標顧客群的終端)。小二批一般生意較差，空閑時間多，新品相對較高的差價對他們有誘惑力;而鋪的終端數(shù)量多，直接接觸顧客的機會就大。下沉渠道鋪貨雖然會使企業(yè)和經(jīng)銷商前期付出較高的成本，但市場比較扎實，一旦終端和小二批重復(fù)要貨，就會拉動大二批主動進貨。
　　3.對二批“遍地開花”。
　　有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)發(fā)達和完善，希望新品上市一炮走紅，總想“一網(wǎng)打盡”所有二批，再加上廠家盲目追求新品鋪貨率，于是幾天之內(nèi)，到處都能看到新品，真正做到“隨處可見”。
　　其實這樣做風(fēng)險比較大。二批都想在新品上市前期價格不透明時多賺一些差價，但一看新品到處都是，積極性就喪失了。如果有二批提前砸價，其它二批就會因為新品價格過早透明而放棄新品。于是新品還沒站穩(wěn)腳跟，就退出市場了。
　　應(yīng)對之策：
　　新品上市，經(jīng)銷商要利用自己平常積累的經(jīng)驗去判別一下：哪些二批愿意接觸新品，哪些二批比較頑固，非等指名購買才進貨。有選擇地在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和批發(fā)市場，找到喜歡推廣新品的二批，讓他們積極去推廣，形成拉力之后，再進一步擴大二批的數(shù)量。
　　極度缺失的市場推廣能力
　　很多企業(yè)一推出新品，就開始給銷售系統(tǒng)分指針：每個部要銷多少箱，部門內(nèi)再層層分解到每個業(yè)代和經(jīng)銷商。于是業(yè)代到了市場就把產(chǎn)品吹得像一朵花，而經(jīng)銷商則莫名其妙地把貨拉回家。
　　新品的推廣不同于老品，它要求經(jīng)銷商拿出合理的推廣方案并貫徹執(zhí)行，比如如何培訓(xùn)業(yè)務(wù)員、哪些車輛人員用來重點推廣新品、要對哪些渠道鋪貨、怎么設(shè)定價格、如何設(shè)定促銷、如何進行考核等。但是很多經(jīng)銷商往往做不到，市場運作的隨意性非常大：價格胡亂放，促銷看人給，方案執(zhí)行到一定程度覺得劃不來就放棄。更有甚者，把新品上市時的廠家支持挪作他用。這些都使新品推廣變得很被動。
　　應(yīng)對之策：
　　把新品的特點、定位、目標顧客群等相關(guān)信息給經(jīng)銷商講解清楚，幫經(jīng)銷商確定其區(qū)域內(nèi)的目標群和渠道，協(xié)助經(jīng)銷商拿出一套切實可行的新品推廣方案�？赡艿脑�，把經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員集中培訓(xùn)一下，并在實際工作中督促經(jīng)銷商及其業(yè)務(wù)人員把方案執(zhí)行下去。
　　對于擅自挪用新品推廣費用的經(jīng)銷商要給予嚴厲警告和必要的處罰。而事前防范的最好辦法是廠家業(yè)代在與經(jīng)銷商商量好方案后，整理成文字打印出來，然后親手或監(jiān)督經(jīng)銷商發(fā)放到二批和或終端手中。
　　無效的業(yè)務(wù)員激勵方案
　　許多經(jīng)銷商在制定業(yè)務(wù)員薪資時，要么是死工資，要么在制定銷售提成時，沒有新老品之別，沒有高低利潤產(chǎn)品之分。于是，業(yè)務(wù)人員就會銷售那些暢銷的、不用和二批磨嘴皮子的老品。對于新品，高興了就推一點，有的甚至建議經(jīng)銷商不要經(jīng)銷這種產(chǎn)品。
　　應(yīng)對之策：
　　新品上市，企業(yè)一般都會給經(jīng)銷商留出比老品大得多的利潤空間(除非是犧牲性阻擊產(chǎn)品)，可以用利潤中的一部分刺激業(yè)務(wù)人員去努力推廣。廠家也可直接給經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員提供一定的激勵，比如銷量提成、新品推廣專項獎、提拔為廠家業(yè)務(wù)人員的機會等。
　　業(yè)務(wù)人員的新品銷售提成比例可以按照新老品之間的利潤差額，以及經(jīng)銷商能夠獲得的行業(yè)產(chǎn)品平均利潤來確定，一般按差額的10%~50%比較合適，行業(yè)差額幅度明顯。比如某經(jīng)銷商接了一個方便面新品，新品與老品的利潤差額有0.5元/件，那么提供0.05元/件~0.2元/件的提成比例就合適。

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