研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務
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| ·規(guī)劃編制服務 |
·招商銷售服務
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓服務
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
中國專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)定位與規(guī)劃
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專業(yè)市場物業(yè)的開發(fā)具有一定的規(guī)律，需要從系統(tǒng)論高度重視商業(yè)策劃（即市場定位和業(yè)態(tài)組合等），以及專業(yè)市場物業(yè)的招商工作�？梢妼I(yè)市場規(guī)劃和招商在地產(chǎn)開發(fā)中的重要地位。專業(yè)市場招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實現(xiàn)手段，一個專業(yè)市場項目運作成功與否就看是否能按商業(yè)規(guī)劃成功招商。因而，對于專業(yè)市場來說，掌握專業(yè)市場商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)規(guī)劃與招商特點有利于商業(yè)地產(chǎn)項目的運作成功。
我們不能把專業(yè)市場商鋪銷售作為成功的標志，應該把專業(yè)市場商業(yè)地產(chǎn)的成功招商和良好經(jīng)營作為項目開發(fā)成功的真正標志，樹立可持續(xù)經(jīng)營的理念。但專業(yè)市場成功的基礎是前期的策劃研究，那么專業(yè)市場在策劃階段到底有哪些功課要做呢？
我從來強調(diào)，策劃決定產(chǎn)品，產(chǎn)品決定市場；商戶研究貫穿于專業(yè)市場地產(chǎn)策劃之始終；而商業(yè)地產(chǎn)策劃的一切根本則是對終端消費者的研究！
如何平衡專業(yè)市場和定位的關系？如何把握專業(yè)市場和城市商圈、產(chǎn)業(yè)集群的關聯(lián)關系？如何區(qū)分大型專業(yè)市場和一般性購物中心的不同特性？ |
如何確定專業(yè)市場規(guī)模？如何給專業(yè)市場項目定位？如何確定專業(yè)市場商貿(mào)業(yè)態(tài)的組合？如何進行招商和管理？
一、引言
1、專業(yè)市場定位的特點
2、專業(yè)市場定位決不是可以隨意決定的事情，是一個綜合、系統(tǒng)、創(chuàng)新的工作
3、專業(yè)市場定位是全面市場管理和運營不可分割的有機組成部分
4、專業(yè)市場定位是項目開發(fā)的基礎和前提,必須要納入項目決策中去綜合考慮
二、專業(yè)市場概述
1、專業(yè)市場的定義
2、專業(yè)市場與城市商業(yè)的區(qū)別
3、專業(yè)市場的特點
4、專業(yè)市場類型
三、打造專業(yè)市場的目的
1、是整個大社區(qū)的配套
2、為獲取更大利潤
3、專業(yè)市場開發(fā)的常見誤區(qū)
四、專業(yè)市場與開發(fā)項目的關聯(lián)
1、專業(yè)市場必須尊重開發(fā)項目的定位
2、專業(yè)市場必須尊重開發(fā)項目的總體規(guī)劃 箤??q]汁q
五、專業(yè)市場與城市商圈的關系
1、從商業(yè)格局看有多少個商圈？
各個商圈怎樣的規(guī)模？
各個商圈的相對位置、距離
各個商圈功能、關系
商圈是自然形成的嗎？
政府層面對商業(yè)的布局規(guī)劃
項目在一個成熟商圈內(nèi)，競爭
激烈，該怎么定位？
項目不在成熟商圈內(nèi)，配套不全、
設施不完善，又該怎樣定位？
2、城市商圈有哪些商業(yè)形態(tài)
各類商業(yè)形態(tài)的規(guī)模、比例
各類商業(yè)形態(tài)的經(jīng)營現(xiàn)狀
各類商業(yè)形態(tài)運作模式
各類商業(yè)形態(tài)的相互關系
各類商業(yè)形態(tài)的建筑特色
各類商業(yè)形態(tài)的配套組成
各類商業(yè)形態(tài)的發(fā)展前景
3、 城市商圈 有哪些商業(yè)形態(tài)
各類商業(yè)形態(tài)的規(guī)模、比例
各類商業(yè)形態(tài)的經(jīng)營現(xiàn)狀
各類商業(yè)形態(tài)運作模式
各類商業(yè)形態(tài)的相互關系
六、專業(yè)市場與周邊環(huán)境分析
1、開發(fā)項目周邊的自然環(huán)境
2、開發(fā)項目區(qū)域的市政配套
3、本項目商業(yè)與周邊項目商業(yè)的關聯(lián)關系
4、開發(fā)項目的交通網(wǎng)絡狀況
七、專業(yè)市場終端消費者研究
1、終端消費者的區(qū)域劃分
2、終端消費者的人口比例
3、終端消費者的消費特征
八、專業(yè)市場的選址
1、大型專業(yè)市場選址
2、中小型專業(yè)市場選址
九、專業(yè)市場的定位策劃
1、終端消費者調(diào)查內(nèi)容設置
2、終端消費者需求分析
3、專業(yè)市場主題定位
4、專業(yè)市場的功能定位
5、專業(yè)市場的業(yè)態(tài)定位
6、位于主題商圈邊緣和獨立于
商圈的商業(yè)物業(yè)的不同定位
十、專業(yè)市場定位全過程管理綜述
1、定位管理是主線
2、定位策劃與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是核心
3、商業(yè)模式創(chuàng)新管理是保障
4、調(diào)查分析是基本功
5、投資價值分析貫穿始終
6、招商是“虛實轉換點”承上啟下
十一、定位的全過程精細化管理的理念
1、傳統(tǒng)市場定位的誤區(qū)
2、現(xiàn)代市場定位的理念
3、專業(yè)市場定位管理的目的
4、專業(yè)市場定位的階段以及各階段的重點內(nèi)容
5、專業(yè)市場定位的決策主體
6、專業(yè)市場定位的方法與要點
十二、商業(yè)模式定位法管理
1、商業(yè)模式定位法的思路與原則
2、商業(yè)模式定位法的方法與要求
3、商業(yè)模式定位法的分解與設計
4、商業(yè)模式定位法的判斷與選擇
5、商業(yè)模式定位法的產(chǎn)業(yè)與規(guī)劃
6、商業(yè)模式定位法操作
7、商業(yè)模式定位法案例
十三、商業(yè)模式定位法管理實例
1、商業(yè)模式調(diào)研的重要性
2、商業(yè)模式的分類與方法的案例演示
3、商業(yè)模式的關注要點
4、商業(yè)模式趨勢預測與項目經(jīng)營策劃的配套
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