研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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| ·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報(bào)告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報(bào)告
新建專業(yè)市場應(yīng)該如何定位（下）
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中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，又迎來了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在經(jīng)歷了批發(fā)市場、專業(yè)市場之后，也開始向網(wǎng)品市場轉(zhuǎn)型。新建市場不僅需要擺脫傳統(tǒng)的批發(fā)市場運(yùn)行方式，還要站在更高、更新的角度，整合多方面資源、融合多領(lǐng)域模式�！秾O子兵法》言："兵無常勢、水無常型，能同敵變化而取勝者，謂之神"。對于新建市場的定位，要從未來專業(yè)市場的發(fā)展趨勢和商業(yè)模式入手。管理大師彼得 德魯克說"當(dāng)今企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭"。對于新建市場而言，建議采取"商業(yè)模式定位法"來確定新建市場的定位。
所謂"商業(yè)模式定位法"主要是指，在多元經(jīng)濟(jì)、無邊界經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的綜合影響下，將各種與專業(yè)市場相關(guān)聯(lián)的、可以替代的商業(yè)模式進(jìn)行歸類比較，然后進(jìn)行整合與細(xì)分，再結(jié)合區(qū)域、商圈、土地、環(huán)境、價(jià)值等多重因素而確定市場定位的方法。
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是"定位法"的前提
經(jīng)�？梢钥吹剑恍┬陆ㄊ袌銎毡椴扇I(yè)市場的基本模式和格局進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，所謂市場定位只是決定市場樓層的分布和業(yè)態(tài)的規(guī)模等中觀以下的定位方式。隨著專業(yè)市場招商競爭加劇，僅僅圍繞專業(yè)市場的攤位怎樣出售或出租來定位的路子已經(jīng)越來越窄。在專業(yè)市場本身遭遇強(qiáng)烈的新興商業(yè)模式的沖擊下，究竟是先進(jìn)行控詳規(guī)劃設(shè)計(jì)還是先進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃？實(shí)踐證明，對于新建市場而言，應(yīng)該首先進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，即把專業(yè)市場本身看作是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，明確做什么類型的市場？按照什么樣的商業(yè)模式運(yùn)營。已成為新建市場產(chǎn)業(yè)規(guī)劃選擇的關(guān)鍵。
新建市場選擇做什么樣的市場產(chǎn)業(yè)，首先要對專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)的吸引力和競爭力做客觀的分析，把不同市場產(chǎn)業(yè)的定量和定性相結(jié)合進(jìn)行比較分析，然后再結(jié)合開發(fā)商自身的資源和能力確定最終新建市場的產(chǎn)業(yè)定位。通常，新建市場吸引力可以分為三個(gè)方面，分別為：市場建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)成長性和產(chǎn)業(yè)競爭度。在選擇市場產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時(shí)，還要結(jié)合專業(yè)市場自身的資源和能力，再從平衡新建市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)角度（比如增加持有型物業(yè)比例）考慮，合理確定市場產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)組合。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃應(yīng)該逐步成為新建市場定位的基本準(zhǔn)則和前提。
商圈判別是"定位法"依據(jù)
新建市場處于什么樣的商圈決定了市場商業(yè)模式的選擇和未來的市場定位。隨著專業(yè)市場行業(yè)的日益規(guī)范、市場對未來增長的持續(xù)旺盛。新建市場可以不受區(qū)域的限制，自由選擇進(jìn)入哪個(gè)城市。這自然引起了專業(yè)市場的擴(kuò)張和連鎖，"新市場、老牌子"也成為一些市場新的"擴(kuò)張"路線，"白馬"、"四季青"、"富民"開始在不同的商圈內(nèi)出現(xiàn)。但事實(shí)上，新建市場可以學(xué)習(xí)和利用老市場的品牌和資源，而絕對不是簡單的模仿和雷同的定位，"新瓶一定要裝新酒"。通常，城市決定商圈的范圍、區(qū)域決定商圈的規(guī)模、位置決定商圈的性質(zhì)。通過對商圈的基本判別，可以找到合適的商業(yè)模式，再進(jìn)行商業(yè)模式下的定位選擇。專業(yè)市場成功有兩種，一種是偶然的、不可復(fù)制的成功，（大多是老市場）另一種是必然的、可以復(fù)制的成功（大多是新建市場，比如紅星美凱龍）。可見，商圈的定義也不是絕對的，紅星美凱龍建在哪里，哪里就成功的事實(shí)證明，良好的商業(yè)模式是打造新商圈的重要力量。對于老市場開發(fā)商來說，以前的成功更多的是一種偶然的成功，成功更多依賴的是機(jī)會(huì)和政府關(guān)系，隨著行業(yè)的逐漸規(guī)范，過去的這些機(jī)會(huì)和關(guān)系也越來越難以獲得，成功當(dāng)然也難以再復(fù)制。因此，新建市場如何將這種不可復(fù)制的成功轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詮?fù)制的成功，是新建市場能否走得更長更遠(yuǎn)的關(guān)鍵，確定新建市場清晰的商業(yè)模式定位就是這種轉(zhuǎn)變的最直接體現(xiàn)。
"商家型市場"是"定位法"的基礎(chǔ)
最近，建設(shè)"商家型專業(yè)市場"正在成為專業(yè)市場轉(zhuǎn)型和提升的關(guān)鍵。為什么呢？因?yàn)�，以往的專業(yè)市場屬于開發(fā)商的"地盤"，開發(fā)商是市場物業(yè)的"管理者"，商家只能在市場內(nèi)"老老實(shí)實(shí)"的經(jīng)營，無權(quán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)型的運(yùn)營。因此，市場的定位是圍繞開發(fā)商的意愿而確定的，而商家有新創(chuàng)新的商業(yè)模式也很難在專業(yè)市場內(nèi)得到施展。無奈，商家或者委曲求全，或者逃之夭夭。但在面臨專業(yè)市場投資過剩、新型業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)的當(dāng)今，新建市場如果還是按照老市場的運(yùn)營方式，顯然難以得到商家的認(rèn)可，新建市場的"地盤"應(yīng)該由商家"做主"（展示、體驗(yàn)、配送）是新建市場定位的基礎(chǔ)。未來專業(yè)市場也必然會(huì)從"商鋪型專業(yè)市場"向"商家型專業(yè)市場"轉(zhuǎn)變。
建立"商家型專業(yè)市場"其實(shí)是向建立市場終端邁進(jìn)的一個(gè)過程。"商家型專業(yè)市場"將推動(dòng)傳統(tǒng)專業(yè)市場從面向庫存的"推式銷售"到面向終端的"拉式銷售"的轉(zhuǎn)變。"商家與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合；商家和商務(wù)的結(jié)合；商家與零售的結(jié)合；商家與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合；商家與投資的結(jié)合"才是專業(yè)市場轉(zhuǎn)型的方向。未來，專業(yè)市場不再是物業(yè)管理商，而是增值服務(wù)商。"商家型專業(yè)市場"將逐步成為影響專業(yè)市場的"產(chǎn)、存、銷、展"產(chǎn)業(yè)鏈的重要因素，并逐步向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)、專業(yè)運(yùn)營、專業(yè)物流的更高階段發(fā)展。
因此，新建市場的定位其實(shí)就是對商家的定位。重新定義商家，為商家提供特別的功能和服務(wù)。從根本上創(chuàng)新"商家型專業(yè)市場"，通過商家的商業(yè)模式創(chuàng)新帶動(dòng)市場運(yùn)營能力的提升。
"集成式招商"是"定位法"的核心
長期形成的專業(yè)市場招商模式形成了"一購地、二規(guī)劃、三建設(shè)、四招商"的"一條龍"模式。 "不成功便成仁"的"攻堅(jiān)式"招商，使"招商"成為專業(yè)市場的"死穴"。那么，有沒有一種更好的辦法解決這個(gè)難題呢？
最近接觸到了一家品牌服裝專業(yè)市場的招商給了我很多的啟示。這個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)開始并沒有確定到哪里去購地建市場，而是常年專注于對商家和品牌的服務(wù)。首先整合場外資源，集成完整模式，最后再確定市場落在什么地區(qū)，建設(shè)什么類型的市場。這樣的模式是把"招商"作為一種商業(yè)模式放在了新建市場之前，市場建設(shè)完畢也預(yù)示著招商工作的完畢。難怪原本的地產(chǎn)開發(fā)商卻一再強(qiáng)調(diào)自己不是地產(chǎn)開發(fā)商，而是市場運(yùn)營商�？此频禺a(chǎn)商比運(yùn)營商強(qiáng)大的多，事實(shí)上，真正的核心競爭力就在"運(yùn)營"。市場運(yùn)營商是新建市場成功的基礎(chǔ)和前提，當(dāng)需要"招商"的商家已經(jīng)在市場沒有建設(shè)完畢之前就已經(jīng)得到了認(rèn)可和落實(shí)，并且形成了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，那么，"招商"就如同就安排好了的家具布置在建設(shè)好了的房子里一樣。我稱謂這樣的招商為"集成式招商"。
"集成式招商"徹底顛覆了傳統(tǒng)的招商模式，對新建市場而言，無疑是冬天里的一股暖流。"集成式招商"最終將落腳在連鎖經(jīng)營上，通過商業(yè)模式的衍生和變革，導(dǎo)致傳統(tǒng)專業(yè)市場實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，這將是未來新建市場定位的核心。當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到，"集成式招商"需要練的是內(nèi)功，沒有長期的積累和整合是難以實(shí)現(xiàn)的。這從另外一個(gè)方面也提醒我們，未來的新建市場如果不在商家集成上具有優(yōu)勢，想實(shí)現(xiàn)新建市場的招商必然會(huì)遭遇更大的難題。
"雙向運(yùn)營"是"定位法"的要素
以往，地產(chǎn)開發(fā)商和市場運(yùn)營商大多處于分離的狀態(tài)，新建市場大多以開發(fā)商的姿態(tài)出現(xiàn)。開發(fā)商是什么？就是賣攤位。運(yùn)營商是什么？就是做市場。賣攤位和做市場有著本質(zhì)的區(qū)別。這也是為什么以政府管理的市場優(yōu)勢正在顯現(xiàn)，而由一些民營開發(fā)商建設(shè)的市場不斷出現(xiàn)問題的根源所在。
做市場就是做資源，做市場就是做運(yùn)營。對于新建市場而言，不能重復(fù)"重建設(shè)、輕管理"，"重招商、輕服務(wù)"的傳統(tǒng)思維方式。開發(fā)商需要開展"雙向運(yùn)營"模式。即，從"地產(chǎn)開發(fā)商"向"市場運(yùn)營商"的轉(zhuǎn)化，并向"市場運(yùn)營商"領(lǐng)域延伸。商業(yè)模式轉(zhuǎn)換給運(yùn)營商帶來的挑戰(zhàn)是全方位的。新建市場需要開發(fā)商樹立"雙向運(yùn)營"意識(shí)，不僅要強(qiáng)調(diào)開發(fā)資源復(fù)用，更要重視市場資源復(fù)用。在"雙向運(yùn)營"模式下，開發(fā)商的角色定位是新建市場定位的重要因素。
"價(jià)值鏈延伸"是"定位法"的法寶
專業(yè)市場的價(jià)值鏈，決定了新建市場的價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)。通過對新建市場的價(jià)值鏈組合，可以判斷新建市場是屬于：專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)型、專業(yè)物業(yè)持有型還是專業(yè)市場投資型。
以往，我們對于新建市場的價(jià)值往往只是停留在市場攤位的硬件上，想的大多是現(xiàn)在的攤位能夠賣多少價(jià)錢。其實(shí)，在市場沒有得到商家認(rèn)可之前，攤位的硬件價(jià)值是有限的。我們經(jīng)�？梢钥吹�，有的市場攤位一鋪難求，有的市場攤位免租都沒有人去。其原因就是市場的價(jià)值。因此，新建市場不僅要考慮市場攤位的硬件價(jià)值，更要關(guān)注市場的品牌和服務(wù)的軟件價(jià)值，尤其是要重視市場的價(jià)值鏈，一方面可以了解新建市場開發(fā)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的增值情況，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的增值情況，對這些環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措，對需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，對于增值幅度有限或不擅長的環(huán)節(jié)，完善業(yè)務(wù)外包管理；另一方面，可以通過分析不同價(jià)值鏈組合，了解其增長和盈利特點(diǎn)以及對資源的需求狀況，為確定新建市場的戰(zhàn)略定位服務(wù)。把市場的品牌孵化、展會(huì)服務(wù)、廣告推廣、策劃咨詢作為新的市場增值點(diǎn)，這樣就能夠確定新建市場的價(jià)值鏈延伸定位。新建市場的價(jià)值鏈定位對決定新建市場的綜合競爭力至關(guān)重要。
"短流程終端"是"定位法"的方向
從傳統(tǒng)紡織服裝流通模式看，供應(yīng)鏈過于冗長，從生產(chǎn)商到總代理商、專業(yè)市場、經(jīng)銷商等層層分銷再到最終的終端消費(fèi)者，環(huán)節(jié)眾多，時(shí)間、空間跨度過長，中間交易成本過高�？梢姡瑐鹘y(tǒng)專業(yè)市場的流通模式難以滿足消費(fèi)者對商品個(gè)性化、多元化、即時(shí)化、短程化、穩(wěn)定化的需求。這樣的市場只能在傳統(tǒng)市場的歷程中慢慢蛻變，但在新建市場中，卻難以選擇這樣的定位。
新建市場建立"短流程終端"其實(shí)質(zhì)是連接生產(chǎn)企業(yè)與終端用戶兩個(gè)市場，而這兩個(gè)市場都是剛性的市場，無論商品如何波動(dòng)，企業(yè)總要生產(chǎn)，最終用戶總是有需求。所以，新建市場只要把這兩個(gè)剛性市場連接好，就一定擁有市場。以往，專業(yè)市場很難實(shí)現(xiàn)這樣的功能，電子商務(wù)讓專業(yè)市場搭建"短流程終端"平臺(tái)成為可能；同樣，"短流程終端"有利于做大市場規(guī)模和實(shí)力，做強(qiáng)市場網(wǎng)絡(luò)，反過來又可以穩(wěn)定與企業(yè)和消費(fèi)者的長期合作。
對于新建市場而言，要想成為現(xiàn)代專業(yè)市場的"流通殺手"，也必須走網(wǎng)絡(luò)化交易、連鎖化經(jīng)營之道。這種模式不僅為新建市場提供了定位和招商的全面支撐，同時(shí)也使新建市場的增值服務(wù)變成了可能。一些有實(shí)力的新建市場可以趁此建立展貿(mào)中心、品牌中心、網(wǎng)絡(luò)中心、配送中心，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，無形中在明晰市場定位的同時(shí)也增強(qiáng)自身實(shí)力。
以商業(yè)模式創(chuàng)新為經(jīng)營理念，整合商品貿(mào)易上下游資源，構(gòu)建"短流程終端"的"實(shí)體市場+網(wǎng)絡(luò)交易"模式正在成為一種趨勢。從"以商整工"到"以網(wǎng)整商"，改變的不僅是市場發(fā)展的趨勢，更是市場演變的模式。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，"中國市場投資網(wǎng)"（www.cnsctz.com）將成為專業(yè)市場向網(wǎng)品市場推進(jìn)的一個(gè)重要平臺(tái)。探索"短流程終端"的商業(yè)模式，是新建市場定位的方向。商業(yè)模式?jīng)Q定市場定位也許能夠?yàn)槎炖锏男陆ㄊ袌鰩硪粚掖禾彀愕氖锕狻?/FONT>
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