研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務
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| ·規(guī)劃編制服務 |
·招商銷售服務
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓服務
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
專業(yè)市場是“轉型”還是“轉身”
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專業(yè)市場從有形市場向無形市場轉化結果必然會導致專業(yè)市場的虛擬化，這種轉變將從根本上改變傳統(tǒng)的專業(yè)市場運營模式，使市場從擁有大規(guī)模建筑物的實體市場變成以網(wǎng)絡交易為基礎的虛擬市場�，F(xiàn)有的建筑面積幾十萬平方米、人流如潮的交易市場，將會取而代之的是電子商務中心、商品展示廳和物流配送設施。
專業(yè)市場從實體化向的虛擬化轉化的過程主要包含三個方面：首先是商品的虛擬化，即客戶需要什么商品，網(wǎng)商隨時去聯(lián)系發(fā)貨或向其他商戶調(diào)用。其次是攤位的虛擬化，如果專業(yè)市場為商戶在網(wǎng)上建立商鋪后，商戶就可以部分或完全撤出市場。商鋪搬到了網(wǎng)上，與客戶開展網(wǎng)上交易。最后是專業(yè)市場的虛擬化，一旦經(jīng)營者都離開了專業(yè)市場，或者專業(yè)市場本身希望開辟虛擬市場領域，有形市場也就剩下一個空殼，專業(yè)市場也就失去了存在和投資的價值。這其中，商品的虛擬化是商戶的自己選擇；商鋪的虛擬化有專業(yè)市場助推的成分；而專業(yè)市場的虛擬化則是自己主動和無奈的選擇。
當然，目前的一些電子商務網(wǎng)站（淘寶、京東等）僅僅是提供網(wǎng)店的展示和交易服務，缺少強大的實物背景；而專業(yè)市場電子商務依托實體店鋪，同時網(wǎng)羅全國的實體批發(fā)商戶，通過整合上下游資源，為上游的供應商和下游的批發(fā)業(yè)者提供全面的網(wǎng)上產(chǎn)品展銷、物流配送、資金結算等 "一站式"服務功能，其前景可觀。但專業(yè)市場電子商務開展的核心大都集中在"商鋪的虛擬化"上，其實也是相當危險的。試想，嘗到網(wǎng)店好處的商戶們一旦習慣了"網(wǎng)商"生活，還會甘心棲身于"昂貴的攤位和嘈雜的市場"嗎？此類網(wǎng)站"不成功便成仁"，真正被市場認可的只能很少，倒下或不成功的也許是一大批。
"轉變"之意
專業(yè)市場的"變"是一種趨勢，隨著網(wǎng)購市場的形成，在一段時期內(nèi)，專業(yè)市場的發(fā)展趨勢必將是實體市場與虛擬市場的結合體，這種專業(yè)市場升級版的定義是：以現(xiàn)行實體市場（專業(yè)市場、零售市場、產(chǎn)業(yè)市場……）平臺為基礎，并利用電子商務形式開展的網(wǎng)上交易的商品我們稱之為"網(wǎng)品"，因此而形成的虛擬網(wǎng)絡平臺稱之為"網(wǎng)品市場"（network commodity market）。
"網(wǎng)品市場"是相對于專業(yè)市場而轉型或轉身而形成的新的商業(yè)模式。對專業(yè)市場而言，建立"網(wǎng)品市場"后，也許還會是混合型市場；也許會是獨立的"網(wǎng)品市場"。"網(wǎng)品市場"的形成，使原先專業(yè)市場的地域概念、地理優(yōu)勢、地產(chǎn)價值都將失去意義，人們逐漸淡忘專業(yè)市場的地理位置，采購商追求的只是商品的價格、質(zhì)量、物流成本和送貨的便捷。在信息充分的條件下，性價比高的商品成為所有經(jīng)營者爭奪的對象，經(jīng)銷商難以獲得超額利潤，未來的"網(wǎng)品市場"注重的是物流成本、配送手段和展示方式。當各個專業(yè)市場都開展電子商務后，連接所有網(wǎng)上交易市場的比較搜索網(wǎng)站--中國市場投資網(wǎng)（www.cnsctz.com）也就應運而生，為形式眾多的"網(wǎng)品市場"提供專業(yè)市場推廣和搜索服務。
"轉身"之美
"網(wǎng)品市場"的形成將在專業(yè)市場與網(wǎng)絡市場之間搭建一個新的平臺。協(xié)助專業(yè)市場在向電子商務轉換的過程中尋找合適的轉型方式和合理的"轉身"模式。
通常，"轉型"做渠道的加法，"轉身"做資源的乘法。專業(yè)市場與"網(wǎng)品市場"的轉換過程中，由于老市場商家已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境，新市場建設之初就已經(jīng)按照"轉型"標準建造。因此，在新經(jīng)濟條件下，希望產(chǎn)生"老市場’轉型’，新市場’轉身’"效應。新興專業(yè)市場完全可以結合"網(wǎng)品市場"的要求和規(guī)范，直接"轉身"而進入"網(wǎng)品市場"。
專業(yè)市場的虛擬化將加速導致同類專業(yè)市場的合并。過去，各地為本地區(qū)利益，爭相創(chuàng)辦同類市場，致使資源浪費，而且專業(yè)市場的效益不高。今后如果各專業(yè)市場都成為網(wǎng)絡虛擬市場，那么網(wǎng)上市場的合并將對經(jīng)營者來說更有利，虛擬專業(yè)市場是沒有地域界限的，網(wǎng)上交易市場越大，效益越高。最終建立同類專業(yè)市場的網(wǎng)上大平臺是一個必然趨勢。
"轉身"我們主要考慮的是角度--是90度，猶抱琵琶半遮面？還是180度，全面進入"網(wǎng)品市場"？當下流行農(nóng)民對城里人的抱怨笑話："俺們剛吃上肉你們又吃菜了；俺們剛吃上糖你們又尿糖了"。的確，"變"是永恒的主題。剛剛經(jīng)歷了"轉型"的專業(yè)市場也許又將面臨"轉身"的選擇。既然"轉身"了，是多少"度"已經(jīng)就不重要了。
無論是稱雄全球的老牌商業(yè)，還是風靡一時的新興網(wǎng)絡，都可能會在時間變化的面前倒下，原因之一便是在"選擇"的階段未能做出準確的判斷。10年之前，大部分人還認為"互聯(lián)網(wǎng)不可能有商業(yè)"而現(xiàn)在，"網(wǎng)絡商店"幾乎比比皆是。英國百年零售老店伍爾沃斯，在2008年底驟然倒地--關門了，而經(jīng)歷半年之后的重組，他們放棄了傳統(tǒng)的百貨商店而選擇了開展以電子商務為基礎平臺的網(wǎng)購新模式。最近沃爾瑪開始設立300平方米的惠選便利店，未來的5年內(nèi)將計劃在中國開設1000家，為"轉身"電子商務奠定基礎。因此，"網(wǎng)品市場"必將引領更多的新型專業(yè)市場"轉身"，必然會逐步覆蓋行業(yè)內(nèi)同類的專業(yè)市場，使部分競爭力不強、商品雷同的專業(yè)市場失去存在的價值。一旦"網(wǎng)品市場"開始壯大，現(xiàn)存的有形交易市場會進一步萎縮，一些小型專業(yè)市場將退出，專業(yè)市場也在組織上將脫胎換骨。
"網(wǎng)品市場"時代的來臨，給專業(yè)市場的買賣行為帶來了新的定義。可以想象，未來的五年、十年以后，商品虛擬化了，商鋪虛擬化了，我們還有多少商戶能夠繼續(xù)依托專業(yè)市場平臺批發(fā)商品？還有多少年輕一代愿意去擁擠的市場里忙碌的討價還價？
目前，專業(yè)市場正在"轉型"與"轉身"中進一步抉擇。專業(yè)市場將依托品牌、渠道、商戶、商品和物流進軍電子商務，繼而逐步成為一個"專業(yè)市場+電子商務"的虛擬市場--網(wǎng)品市場。未來專業(yè)市場的商業(yè)模式將由"網(wǎng)品市場+展示體驗+物流配送"構成。一個嶄新的"網(wǎng)品市場"正在向我們走來……
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