研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
運作百貨公司的矛盾分析
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這個答案幾乎是肯定的，尤其是針對一個規(guī)模較大的購物中心，沒有百貨公司是很難形成一個穩(wěn)定的商業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的。如銅鑼灣百貨近年來在全國各地購物中心的發(fā)展，中華廣場的中華百貨，天河城廣場的天河城百貨……大型的購物中心內(nèi)幾乎無一例外都有一家百貨公司。
而美國MALL體現(xiàn)得更加明顯，在目前商城內(nèi)520家商店中，就包括4家大型百貨公司�？梢姡谫徫镏行�，尤其是規(guī)模較大的購物中心，百貨公司的存在是必要的，也是必須的。
百貨公司存在的理由有兩個，一個起到整體商業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)中“定海神針”式的作用，另一個是提高商場經(jīng)營檔次的一種必要措施。
中國購物中心的百貨公司一部分采用招商的形式，以主力店的形式引入。如北京金源時代購物中心引入燕莎百貨、正佳廣場引入友誼商店。也有一部分購物中心的百貨公司由發(fā)展商自營，如天河城廣場的天河城百貨、中華廣場的中華百貨。
自營百貨在早期的購物中心采用較多，主要存在以下原因：
1） 百貨商場的管理相對比較簡單方便，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收銀、分散經(jīng)營的方式對操作方的要求不高；
2） 中國內(nèi)地百貨公司發(fā)展并不迅速，尤其是在20世紀(jì)，絕大多數(shù)的百貨公司都具有地域的局限性，以地方性品牌居多，較少具有全國性品牌影響的百貨公司，使得購物中心自營百貨公司有生存的空間；
3） 此外，從大局出發(fā)，為了維護商業(yè)的整體穩(wěn)定，避免外來百貨公司因經(jīng)營不善而產(chǎn)生撤場行為，綜合考慮到未來的發(fā)展空間和整體商業(yè)的利潤，購物中心自營百貨公司存在商業(yè)上的可行性。
基于以上原因，早期的購物中心以自營百貨公司較多。對比歐美發(fā)達的百貨業(yè)，中國百貨公司在整體發(fā)展上存在相當(dāng)大的差距。西武百貨、瑪莎百貨等國際著名百貨公司，尚未在中國展開大規(guī)模發(fā)展計劃，而國內(nèi)走在前面的，比較知名的就有起步于深圳的銅鑼灣百貨。該百貨公司緊緊扣住購物中心在中國發(fā)展的契機，堅持與購物中心同步發(fā)展。在北京的金源時代購物中心、長沙的銅鑼灣廣場，都有銅鑼灣百貨的足跡。
對比近年來零售超市在國內(nèi)的迅猛發(fā)展，以美國沃爾瑪、法國家樂福為代表的外資零售業(yè)大面積圈地，以北京華聯(lián)、上海聯(lián)華為代表的本土零售業(yè)奮起抗衡，超市業(yè)火熱的發(fā)展?fàn)顩r，凸顯了百貨業(yè)在中國的發(fā)展要冷清得多。
進入21世紀(jì)以后，隨著中國世貿(mào)承諾的兌現(xiàn)，更多的外資百貨公司將加速在中國的發(fā)展，國內(nèi)本土的百貨公司也將獲得更多的發(fā)展契機，共同融入中國購物中心的發(fā)展歷程。隨著百貨業(yè)的成熟，購物中心的自營百貨公司會越來越少。
——中華百貨啟示錄
早期的購物中心自營百貨公司的經(jīng)驗，也有很多是值得現(xiàn)在的購物中心借鑒研究的。尤其是一些處于二、三級城市的難以實現(xiàn)百貨招商的購物中心，以及在百貨業(yè)尚未成熟階段在一級城市開業(yè)的購物中心，在必要的情況下，自營百貨公司仍是一種必要的選擇。
中華廣場在開業(yè)之初是沒有百貨公司的，在這個階段，商業(yè)空置面積大，造成經(jīng)營商戶極不穩(wěn)定。在這種情況下，開設(shè)一家百貨公司，如果是自營，是否風(fēng)險過大，如果是招商，購物中心是否能與百貨公司達成一致意見。
中華廣場最終沒有招入百貨公司，而選擇了自營百貨公司。這在當(dāng)時風(fēng)雨飄搖的經(jīng)營狀況面前，無疑是快刀斬亂麻的一著狠招。
中華百貨的開業(yè)，使中華廣場這座當(dāng)時廣州最大的購物中心開始具有一種穩(wěn)定的力量。換而言之，就是購物中心的“定海神針”來了。中華百貨公司是在歐小衛(wèi)先生加盟中華廣場之后，極力主張并最終建成的。中華百貨公司投入運作之后，對穩(wěn)定商戶的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和促進商場的整體經(jīng)營方面所起的作用是有目共睹的。
不得不提出的是，購物中心自營百貨公司虧損的可能性較大，這主要由于購物中心本身并不具有類似于大百貨公司成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條和對經(jīng)營成本最準(zhǔn)確的控制能力。同時，也由于購物中心開設(shè)自營百貨公司都是在開業(yè)的初期，與所有商戶一樣，自營百貨公司也有一個守場期。所以，購物中心自營百貨公司虧損是在所難免的。
但虧損并不意味著自營百貨公司不是一個好的選擇，很多早期購物中心開設(shè)的自營百貨公司從開業(yè)至今，一直都在虧損，但購物中心卻開始旺了，整體的商業(yè)價值被盤活了。我們以一個購物中心為例，從財務(wù)上的分析來看自營百貨公司的商業(yè)可行性。
廣州某購物中心自營百貨公司2004年虧損800萬，但整體租金收入?yún)s高達1.3億。
從這個數(shù)字來看，該購物中心雖然在自營百貨公司上虧損，但在全盤棋上卻是一個大贏家，這就是自營百貨公司的意義了。購物中心通過一家穩(wěn)定的百貨公司而充實了整個商場的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，維持整個商場的良性運轉(zhuǎn)。整個項目也許在百貨公司的單項上是虧損的，但是通過百貨公司而帶動的整個商場卻是贏利的，正負(fù)相抵，整體是得大于失的。
百貨公司的發(fā)展階段，正是市場上其他商業(yè)結(jié)構(gòu)和市場消費結(jié)構(gòu)此消彼長的一個時期，也是所建項目在規(guī)模上適度超前的一個空間，購物中心在很多情況下就是百貨公司來填補這個空間。當(dāng)隨著經(jīng)濟的發(fā)展和購物中心進入良性之后，百貨公司將不再成為購物中心的一個包袱，而有可能是一個利潤的來源，這一切，關(guān)鍵看經(jīng)營者如何來操作。
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