研究所簡(jiǎn)介
浙江（義烏）商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng)，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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研究報(bào)告
黃陂廣場(chǎng)：城市發(fā)展新語(yǔ)境下的“城市晶體”
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“城市晶體”便是這樣一個(gè)概念：專為中小城市、中心城市的衛(wèi)星城和遠(yuǎn)城區(qū)定制的城市開發(fā)模式，一塊匯聚多元業(yè)態(tài)品牌的“能量立方體”。
稍懂商業(yè)運(yùn)作的人一定不會(huì)陌生于“品牌戰(zhàn)略”。一個(gè)獲得市場(chǎng)肯定的品牌，背后凝結(jié)的商業(yè)價(jià)值是不可估量的。一個(gè)擁有強(qiáng)勢(shì)品牌支持的商業(yè)項(xiàng)目，不僅擁有生存的有力保證，更為自身品牌積蓄下未來(lái)的助推動(dòng)力。
通過高效管理，“城市晶體”將各品牌商家蘊(yùn)藏的消費(fèi)能量再次加工，并非物業(yè)形式的“大雜燴”，而是有機(jī)的互補(bǔ)延伸，一切以商業(yè)效果和城市功能為終端目標(biāo)。
在即將完工的城市晶體樣板——黃陂廣場(chǎng)，沃爾瑪、華誼兄弟等知名商家即將開業(yè)，巨頭的選擇再次印證了城市晶體的品牌價(jià)值。
品牌盛宴重構(gòu)消費(fèi)生態(tài)
和全國(guó)大部分二三線城市一樣，黃陂已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，而當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于居民的消費(fèi)需求，這也是許多同類區(qū)域亟待解決的“無(wú)處消費(fèi)”狀態(tài)。
目前，囊括了市政廣場(chǎng)、國(guó)際型大賣場(chǎng)、高檔百貨、雙首層商業(yè)街、星級(jí)酒店、寫字樓和高端住宅等業(yè)態(tài)的城市晶體開篇之作——黃陂廣場(chǎng)已完工在即，近30萬(wàn)平方米的綜合體將終結(jié)黃陂人“跨區(qū)消費(fèi)”的歷史。
憑借著獨(dú)特的城市晶體魅力，黃陂廣場(chǎng)已吸引了華中首座華誼兄弟影城、連續(xù)三年在全球500強(qiáng)企業(yè)中居首的零售巨頭沃爾瑪、肯德基、棒約翰、屈臣氏、奧多拉電玩游樂場(chǎng)、歡樂空間KTV等一批實(shí)力品牌進(jìn)駐。
中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王永平表示，商業(yè)地產(chǎn)深刻的改變了中國(guó)。從百貨商場(chǎng)、大賣場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)到第四代城市綜合體，商業(yè)地產(chǎn)模式的更迭創(chuàng)新了城市消費(fèi)生態(tài)環(huán)境。在一個(gè)小半徑的范圍內(nèi)滿足都市人群的復(fù)合生活需求，降低生活成本的同時(shí)提高生活質(zhì)量。
據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪每一萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)面積日均人流超過2萬(wàn)人，高峰時(shí)超過4萬(wàn)人;中國(guó)最大民營(yíng)影視集團(tuán)旗下的華誼兄弟影城也將正式啟動(dòng)黃陂娛樂經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為黃陂帶來(lái)數(shù)量龐大的年輕消費(fèi)群，為周邊商業(yè)帶來(lái)永久和連鎖的經(jīng)濟(jì)效能，全面帶動(dòng)城市GDP提速。
商業(yè)地產(chǎn)模式郊區(qū)破局
俗話說，物以類聚，優(yōu)勢(shì)品牌善于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。沃爾瑪?shù)染揞^選擇入駐黃陂廣場(chǎng)，正是對(duì)“城市晶體”品牌價(jià)值的認(rèn)同。
作為世界上最大的連鎖零售企業(yè)，作為全球營(yíng)業(yè)額最大的公司，沃爾瑪創(chuàng)造了零售業(yè)的奇跡，其商業(yè)發(fā)展軌跡被無(wú)數(shù)專家分析論證。沃爾瑪將中國(guó)的發(fā)展重點(diǎn)鎖定華中地區(qū)，緣于中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸成熟，二、三線城市消費(fèi)需求愈漸強(qiáng)烈，這是很多媒體已經(jīng)解密的共識(shí)。
而不為人知的是，沃爾瑪很早就開始關(guān)注黃陂。據(jù)其近期一次調(diào)查顯示，有超過半數(shù)的黃陂人月均消費(fèi)支出達(dá)到1000元，該指數(shù)幾乎與江岸區(qū)消費(fèi)指數(shù)持平。但遺憾的是商業(yè)地產(chǎn)在黃陂幾為空白，大型消費(fèi)場(chǎng)所稀少落后。在民意調(diào)查中，85%以上的被訪者表示期盼大型購(gòu)物廣場(chǎng)出現(xiàn)。
另一方面，沃爾瑪對(duì)合作伙伴的選擇十分謹(jǐn)慎。除了要求擁有共同的發(fā)展目標(biāo)，硬件設(shè)施上也有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，比如入駐物業(yè)每層都有電動(dòng)扶梯，地下車庫(kù)與商場(chǎng)之間應(yīng)有豎向交通連接，甚至對(duì)廣場(chǎng)面積都有苛刻要求……而黃陂廣場(chǎng)的硬件配套完美符合了沃爾瑪?shù)娜腭v條件。
無(wú)獨(dú)有偶。華誼兄弟影院投資有限公司副總經(jīng)理?xiàng)蠲舯硎�，巨大的消費(fèi)潛力，獨(dú)一無(wú)二的規(guī)模，壟斷的物業(yè)形態(tài)，一流的國(guó)際品牌，政府的鼎力支持……這些都將保證入駐黃陂廣場(chǎng)的商家占據(jù)最優(yōu)商業(yè)資源�！耙痪湓�，黃陂商業(yè)格局的革命來(lái)臨了�！�
專業(yè)管理傳導(dǎo)品牌聯(lián)動(dòng)力
“商業(yè)地產(chǎn)要成功必須做到三個(gè)‘贏’，三個(gè)‘共’�！蓖跤榔浇忉屨f，要贏在定位、贏在模式、贏在選址;開發(fā)商與入駐商家要有目標(biāo)共識(shí)、商業(yè)共建、利潤(rùn)共贏。
反觀黃陂廣場(chǎng)，地理位置選在黃陂核心地段，打造全天候一站式消費(fèi)場(chǎng)所，提升商業(yè)品質(zhì)，帶來(lái)與一線城市同步的消費(fèi)體驗(yàn)，創(chuàng)造高效的都市生活方式。
黃陂廣場(chǎng)由專業(yè)能力極強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，將經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，70%以上物業(yè)自持，30%出售的商鋪同樣擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)。
城市晶體的可持續(xù)發(fā)展，正是來(lái)自于這種統(tǒng)一的專業(yè)管理。不僅保持商業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性，包括持續(xù)的資金投入和定位的延續(xù)，后期還能夠根據(jù)市場(chǎng)變化制定相應(yīng)策略，如對(duì)商戶的調(diào)整、營(yíng)銷策略的制定等。
城市晶體的管理宗旨是將各個(gè)商家的資源聚合共享，促進(jìn)相鄰業(yè)態(tài)間的人流循環(huán)。在黃陂廣場(chǎng)，大賣場(chǎng)、影院、百貨、家電、健身休閑、數(shù)碼影像、圖書、美食、酒吧茶社、美容美發(fā)、服裝等數(shù)十種業(yè)態(tài)完美搭配，通過精心布局，各品牌主力店能將消費(fèi)人流均衡引導(dǎo)至每個(gè)角落，包羅萬(wàn)象的商家均能有效延長(zhǎng)消費(fèi)人群的停留時(shí)間，每個(gè)業(yè)態(tài)都能吸引精準(zhǔn)的目標(biāo)受眾。把投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者三者結(jié)成利益共同體，不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的利益，同時(shí)也為投資者帶來(lái)回報(bào)。
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