研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經驗豐富的高素質專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內商業(yè)地產研究……
業(yè)務范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務
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| ·規(guī)劃編制服務 |
·招商銷售服務
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓服務
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| ·市場定位分析 | ...... |
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商業(yè)定位必須考慮的九個方面
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這是商業(yè)定位的第一步,也就是對于商業(yè)物業(yè)來講,它究竟適合做什么,是做百貨、大賣場、還是做便利店、家居建材、還是把它們組合在一起做購物中心？這就是第一項業(yè)態(tài)定位。
第二.功能定位：
功能就是商業(yè)項目到底是做什么的？是做購物、還是做健身、運動，還是做餐飲、休閑、娛樂，還是做旅游、會展。
功能不僅僅是購物，很多人在定義商業(yè)的時候很狹隘，商業(yè)不僅僅是賣東西，實際上現(xiàn)代商業(yè)的功能是復合型的。
第三.品類定位：
商業(yè)項目是做服裝、還是做百貨？是做家電、還是做通信、數碼？是做家居、還是做建材、還是做燈飾、還是做窗簾布藝？這叫品類組合。如果一個商業(yè)項目做家居建材城，那也是需要品類定位的，比如紅木家居做不做？還是做現(xiàn)代家居，藏品做不做？床做不做，還是只做廚房用具？這都是品類。做窗簾、燈具、木地板、油漆、暖通，這都屬于品類定位。
第四.客群定位、客層定位：
這就是我們反復說的，商業(yè)項目是為哪種人服務的？我們在這里要弄清楚“客群”與"客層"區(qū)別�！叭骸笔且换锶耍皩印笔且粋�層次的人，有很多人把這兩個概念混淆了，最后導致定位模糊、不清楚。
第五.商圈定位：
這是指商業(yè)項目的輻射面積，是做方圓十公里的，還是做方圓五公里的，還是做步行五分鐘就可以到的社區(qū)商業(yè)，社區(qū)商業(yè)和城市商業(yè)中心的商圈是不一樣的，所以商業(yè)項目的商圈定為一定要搞清楚。
第六.模式定位：
如果是現(xiàn)代百貨，那么是采取聯(lián)營還是采取租賃的模式？如果是中等商鋪，是招幾個大品牌，還是招眾多的小品牌？是統(tǒng)一收銀，還是分營收銀？是統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收銀，還是分營管理，分營收銀？那么這叫模式定位。這是直接影響到招商的策略和招商的政策的，也是會直接影響到團隊的組織架構、管理制度、管理流程的。
第七.形象定位：
商業(yè)項目以什么樣的形象展示出來是很重要的，是高端時尚的形象，還是大眾流行的形象呢？形象定位對企業(yè)來講是很重要的，是一種親和力，還是一種時尚，都是需要設定的。
第八.策略定位：
策略對于一個商業(yè)企業(yè)來講，在起步之前是非常重要的。這里有“一點”策略的概念和大家分享，什么是“一點”策略呢？我的品牌要優(yōu)一點、我的管理更現(xiàn)代一點、我的員工素質要高一點、我的服務要完善一點、我的營銷要現(xiàn)代一點、我的組織構架更科學一點、我的整體環(huán)境要更好一點。大家不要小瞧這些“一點”，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭并不是很大方面的競爭，差距往往在細節(jié)上。所以我們的策略就定位在“一點”上，只要有“一點”就可以贏別人，也就有了“一點”定位。
第九.戰(zhàn)略定位：
戰(zhàn)略定位是指商業(yè)項目根據企業(yè)的發(fā)展方向是怎么定位的？是怎樣設定的？比如說開發(fā)商要物業(yè)持有，那這個商業(yè)項目就是企業(yè)的戰(zhàn)略決策。但是有的開發(fā)商認為住宅需要商業(yè)配套，但是并不想持有商業(yè)物業(yè)，那只能將商業(yè)項目分塊賣掉。然后請一個管理公司幫忙管理一段時間以后金蟬脫殼，這樣開發(fā)商的戰(zhàn)略定位就是做房地產開發(fā)，而商業(yè)只是作為一個點而已，那就沒有必要把商業(yè)作為戰(zhàn)略目標，不需要投入大量的人力、物力了，所以戰(zhàn)略定位對一個企業(yè)來講是很重要的。
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