研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
南昌商業(yè)地產(chǎn)四大發(fā)展方向
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獨家披露南昌商業(yè)四大方向
一、發(fā)展頂級的、高端的商業(yè)項目，目前南昌商業(yè)項目普遍為中低檔，缺乏一個高檔的、頂級的商業(yè)，洪客隆財富廣場、綠地中央廣場正在向這方面走；
二、發(fā)展一批3000—5000平方米的中小型超市；
三、建設(shè)遍布全城的24小時便利店，以更加方便老百姓的生活；
四、發(fā)展擁有贛文化自身獨特氣質(zhì)的休閑性商業(yè)項目，比如贛菜一條街。
商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)井噴
記者：南昌市商業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？
賀新華：在20世紀(jì)以前，商業(yè)地產(chǎn)在中國幾乎還是一個空白，隨后發(fā)展很快，但研究得少。
南昌商業(yè)地產(chǎn)自2000年后，進入到一個快速發(fā)展期。南昌城區(qū)面積從2000年的85萬平方公里增加到現(xiàn)在的230萬平方公里，城區(qū)人口從180萬增加到230萬。預(yù)計到2020年，城區(qū)人口達到350萬，城區(qū)面積將達到350平方公里。而去年南昌GDP總量達1660億元。隨著城區(qū)擴展、人口增長、GDP總量攀升，在房地產(chǎn)高速增長的近幾年，南昌商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)了一個井噴期。
人口規(guī)模、購買力、經(jīng)濟總量是決定商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的三大要素。而隨著人口增長、城市框架拉大、商業(yè)發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)也變得越發(fā)關(guān)鍵和重要。
可以說，南昌商業(yè)地產(chǎn)已走出短缺期，到現(xiàn)在出現(xiàn)一定的過剩。特別是自去年以來的經(jīng)濟危機與樓市低迷，投資欲望受到壓制，市場信心有待恢復(fù)。
產(chǎn)品單一以致“相對過剩”
記者：目前南昌市商業(yè)地產(chǎn)又存在有哪些不足與問題？
賀新華：最核心、最關(guān)鍵的問題在于，目前在南昌房地產(chǎn)業(yè)界，真正懂商業(yè)地產(chǎn)的、會商業(yè)運作的不多，估計只占開發(fā)商總數(shù)的2%—3%。這造成很多商業(yè)項目或住宅項目的商業(yè)部分存在規(guī)劃的盲目性。一個大的前提是，商業(yè)項目規(guī)劃須量體裁衣，因地、因時而制宜，根據(jù)日益發(fā)展的老百姓多層次、多樣化需求及未來發(fā)展。而現(xiàn)在模式的過于單一化，造成很多商鋪投資者找不到合適的鋪。還有開發(fā)商把商鋪當(dāng)住宅賣，賣完了就不管，沒有導(dǎo)向。這在以前或許還行得通，但在未來絕對會遭受失敗。
“沒有最好，只有適合的才好�！辈皇前逊孔由w好了就行的，商業(yè)地產(chǎn)有自身更高更嚴(yán)格的要求。業(yè)態(tài)規(guī)劃、經(jīng)營定位，甚至層高、面積、停車位等等，商家有他的需求，不是開發(fā)商想怎么做就怎么做。而如果到建好后再進行調(diào)整，就要交很多學(xué)費了，付出高昂的成本代價，還造成資源浪費。合適的地段沒有合適的商鋪，即使有，也因定位不明且不符合商家需求。這都是讓人痛心的。
另外，前面提到的商鋪的過剩問題，這種過剩并不是絕對的，它是相對的。這種相對性反映在產(chǎn)品的單一性上，目前南昌眾多商業(yè)項目還存在重復(fù)建設(shè)、業(yè)態(tài)重疊、功能不明晰等問題，造成高、中、低等各層次消費需求沒有相應(yīng)產(chǎn)品的匹配，產(chǎn)品的千篇一律必然造成市場一部分產(chǎn)品集中、過剩，而其他部分產(chǎn)品缺失，得不到供應(yīng)。
其三，有的開發(fā)商可能有一個好的地塊，但卻不到做什么，或者一個地塊本來適合做餐飲、休閑型商業(yè)，卻做了別的，造成項目有店卻難于經(jīng)營。目前，南昌市中小型的超市、社區(qū)性便利店商業(yè)模式幾乎處在待開發(fā)狀態(tài)，除洪客隆開了一些3000—5000平方米中等超市，及有限的社區(qū)便利店，總體上還很缺乏。部分開發(fā)企業(yè)就像吃螃蟹一樣，咬了一口，不成功然后就沒做了。
避免急功近利的心態(tài)
記者：如何解決上述問題？
賀新華：一是規(guī)劃優(yōu)先。開發(fā)企業(yè)不能僅知道有需求，更需要搞清楚商戶需要什么、要多少、規(guī)劃業(yè)態(tài)比例各占多少以及怎么規(guī)劃怎么建等問題，應(yīng)做到心中有數(shù)。
二是項目開發(fā)應(yīng)與招商同步，甚至應(yīng)讓招商走在前面。不是等建好了再說，為商家量體裁衣，避免盲目開發(fā)。先通過招商了解商家，明確業(yè)態(tài)，產(chǎn)品更加多元、多樣。像做得比較好的恒茂地產(chǎn)進行的定點招商模式，這使整個商業(yè)規(guī)劃與定位更加明確、清晰。
其三是加強運營與管理。“好地段、好規(guī)劃、好運營、好管理�！币粋�成功的商業(yè)地產(chǎn)項目是一個系統(tǒng)工程，不是有了地段就可以。做好前期規(guī)劃，還需要后期經(jīng)營、管理。例如，在中國大部分地區(qū)，開發(fā)商將其商業(yè)項目的一樓分割后再賣給商戶的做法都不成功，因此，經(jīng)營模式的選擇非常關(guān)鍵。同時，應(yīng)交由專業(yè)的、有經(jīng)驗的商業(yè)運營公司來操作，在管理上做到更加人性化，讓人感到更舒適、愿意來，如由南昌市商貿(mào)委與恒茂地產(chǎn)共同引進的著名連鎖品牌臺灣大潤發(fā)購物中心，包括免停車費、商場內(nèi)免費茶水供應(yīng)等細節(jié)，都彰顯出在為顧客考慮。
四是擺正心態(tài)�！吧虤鈳尤藲�，人氣促進商氣�！鄙虡I(yè)項目也需要一個培植期，它不是一蹴而就的，這也是開發(fā)商和商戶需要明確的，避免短期投資的急功近利。
記者：南昌商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展方向在哪?
賀新華：目前南昌商業(yè)地產(chǎn)構(gòu)架基本清晰，功能基本完善，但還需要發(fā)展不同的業(yè)態(tài)。南昌商業(yè)地產(chǎn)可在四個方面著力：一是要發(fā)展頂級的、高端的商業(yè)項目，目前南昌商業(yè)項目普遍為中低檔，缺乏一個高檔的、頂級的商業(yè)，洪客隆財富廣場、綠地中央廣場正在向這方面走；其二是需發(fā)展一批3000—5000平方米的中小型超市；其三是建設(shè)遍布全城的24小時便利店，以更加方便老百姓的生活。另外，擁有贛文化自身獨特氣質(zhì)的休閑性商業(yè)項目不多，比如贛菜一條街等，有興趣的開發(fā)企業(yè)可以在這些方面進行一些探索。
修編下一個10年規(guī)劃
記者：南昌商貿(mào)委對南昌商業(yè)地產(chǎn)的未來發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略是怎樣的？
賀新華：我們在2002年制定過一個《南昌市2002—2010年商業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，我們整準(zhǔn)備進行一次修編，現(xiàn)已向市政府打了報告，將著眼于未來10年南昌商業(yè)的發(fā)展，邀請各方面專家對南昌商業(yè)進行診斷，并總結(jié)前十年的經(jīng)驗與教訓(xùn)。目前正在調(diào)研。
未來，我們對于南昌商業(yè)格局的規(guī)劃，將按市級、區(qū)級、社區(qū)商業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村次第展開，目標(biāo)是不斷拉開商業(yè)框架，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善功能，更明確、更細化。強化六大區(qū)級商業(yè)中心的服務(wù)功能（東湖區(qū)、西湖區(qū)、青山湖區(qū)、高新區(qū)、昌北區(qū)、青云譜區(qū)），方便居民生活。同時，打造兩大城市商業(yè)核心，除八一廣場的中心商圈，我們將更著力于打造紅谷灘新商業(yè)中心，建成中央CBD商務(wù)區(qū)，使其與老城區(qū)遙相呼應(yīng)、互為補充。
紅谷灘商務(wù)區(qū)經(jīng)過這些年發(fā)展，目前已經(jīng)初具規(guī)模，但還需一個過程。
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