研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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| ·項目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
聯(lián)系方式
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研究報告
如何成功運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)
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具體有以下內(nèi)容：
1、前期進(jìn)行詳實的調(diào)研：這是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)，往往很多企業(yè)都忽視這點，憑感覺做運(yùn)作，單憑感覺是不行的。
2、項目精準(zhǔn)的定位：定位是運(yùn)作的方向，有定位才知道下一步怎么規(guī)劃，規(guī)劃多少，怎么招怎么賣怎么管，前面已經(jīng)講到了，這里就不多說了。
3、規(guī)劃要合理合法：合理就是規(guī)劃要合乎項目定位的要求，合法就是在政策法規(guī)允許下的行為要求。
4、立體模擬整合的必要性：就是模擬運(yùn)作一次，找對思路，找到方法，找到困難點。
5、注意中期動態(tài)變量的因素，進(jìn)行策劃調(diào)整：以變應(yīng)變才是上策。過程是一個動態(tài)的過程。
6、招商不容忽視：商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)用成功與否，招商是關(guān)鍵的一步，招不來更談不上管，也有很多開發(fā)商明白這一道理，所以也有什么招商先行，定單式商業(yè)地產(chǎn)，想的沒錯但道理不在于此，甚或錯誤地理解。
7、后期注重完善和優(yōu)化，導(dǎo)入全面管理：重管理就是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，才能有強(qiáng)大的生命力，前期就應(yīng)注重這個問題。
同時還要注意的幾個方面：
1、招銷管策不分家，全程整合產(chǎn)業(yè)化：產(chǎn)業(yè)化就是指一體化一條鏈，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，不可顧此失彼。
2、對市場成功的了解是成功的必然：市場經(jīng)濟(jì)市場說了算，符合市場的一切游戲一定會取得成功。
3、對政策分析決定方向：只有對政策了解，才能掌握發(fā)展的航向，盡管有對策，但風(fēng)險確實大。
4、找對項目運(yùn)作的平衡點：降低項目全程運(yùn)行的風(fēng)險，不至于一賣就死，一管就亂，出現(xiàn)這種情況原因就是沒有找到平衡點的緣故。
5、隨時關(guān)注企業(yè)對資金的需求：可根據(jù)情況對戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行調(diào)整。
6、注重人才，特別是復(fù)合型人才：但對商業(yè)地產(chǎn)來說，更需要人才，因為這個行業(yè)是一個復(fù)合型的行業(yè)。做商業(yè)地產(chǎn)，沒有這種既懂商業(yè)又懂地產(chǎn)再懂一點金融投資的綜合型人才，是非常難的。隨著商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的日漸成熟，綜合性人才的培養(yǎng)也逐步被重視，越來越多的商業(yè)地產(chǎn)精英倍出，正在以強(qiáng)有力的技術(shù)支撐著行業(yè)的發(fā)展，成為成功運(yùn)營的保障。
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