研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
|
·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場營銷推廣
|
| ·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
|
| ·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
|
| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
|
| ·市場可研報(bào)告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
|
| ·市場定位分析 | ...... |
聯(lián)系方式
電 話：0579-83059667
手機(jī)：15325915356
郵 箱：xqjcf126@126.com
在線QQ：1832216846
地 址：中國義烏市總部經(jīng)濟(jì)公館2號樓2單元502室（義烏貝村路1108號）
郵 編：322000
網(wǎng)站首頁 > 研究報(bào)告
研究報(bào)告
中山內(nèi)褲業(yè)覺醒 全力打造品牌內(nèi)褲
 |
 |
中國針織產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展，形成了廣東、浙江、江蘇、山東等省的產(chǎn)業(yè)板塊，可在市場上沒有形成全國性品牌。因此，重振產(chǎn)業(yè)之路，變制造為“創(chuàng)造”，變制造為“智造”，以品牌的塑造來提升產(chǎn)品附加值，已成為市場與企業(yè)共同的話題。
中山內(nèi)褲撐起半壁江山
資料顯示：中山市小欖鎮(zhèn)有生產(chǎn)盒裝短褲企業(yè)400多家，年產(chǎn)值達(dá)80多億。走在小欖的街頭，到處可以看到內(nèi)褲品牌的戶外廣告，從廣州到小欖的205國道，車跨入大橋時，健將、富康萊等戶外廣告印入眼簾，從這些廣告牌里，你能感受到迎面撲來的針紡業(yè)的氣息。
在傳統(tǒng)的流通產(chǎn)業(yè)中，健將、安淇、蝶安芬、汶權(quán)成為市場的主角，健將、汶權(quán)以生產(chǎn)男式內(nèi)褲為主，安淇、蝶安芬則是以女式內(nèi)褲為主，一年的銷售據(jù)業(yè)內(nèi)估計(jì)，可能要達(dá)一億以上。
當(dāng)傳統(tǒng)的企業(yè)在市場上以價(jià)格作為競爭的策略時，一批新型的品牌（精品內(nèi)褲）則帶給市場一種新的運(yùn)作模式。如健將推出健將國際，龍志杰推出忍者，蝶安芬推出芭蒂歐，汶權(quán)推出尊臣，威德龍推出羅馬世紀(jì)，安淇推出諾博，華銳推出梵卡帝，萬禧推出依嬌宜以及市場新秀Z8等等品牌。這些新品牌在運(yùn)作上有別于傳統(tǒng)內(nèi)褲，以品牌化的運(yùn)作方式，建立起企業(yè)形象，導(dǎo)入終端的形象體系與服務(wù)體系，以專賣店、復(fù)合店、組合店作為主要的渠道終端，以提供給消費(fèi)者更好的服務(wù)。這些品牌的覺醒，也正表明中山的內(nèi)褲正在謀求崛起，市場的競爭也進(jìn)入品牌化時代。
康妮雅經(jīng)過幾十年的市場培育與發(fā)展，現(xiàn)在成為中國著名品牌，企業(yè)也步入中國五百強(qiáng)之列，而ROOB、健將、蝶安芬、汶權(quán)、創(chuàng)雅諾、富康萊也成為廣東省名牌。中山內(nèi)褲產(chǎn)業(yè)品牌化運(yùn)作，在市場上起著至關(guān)重要的地位，打響了屬于自己的名片，中山小欖成為中國的“內(nèi)衣名鎮(zhèn)”，也說明這個產(chǎn)業(yè)板塊在市場的份量。
行業(yè)高速發(fā)展
一個產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展，一是看行業(yè)的秩序規(guī)范化，二是整個產(chǎn)業(yè)鏈都要有較大的利潤空間，去支撐其健康高速的進(jìn)行市場擴(kuò)張。
內(nèi)褲行業(yè)這些年以高速發(fā)展的態(tài)勢，引起了整個市場的關(guān)注。這是因?yàn)檫@一群體正以強(qiáng)勁之勢，在市場上頻頻發(fā)高招。某企業(yè)花高價(jià)錢請葉茂中進(jìn)行品牌提升的策劃，聘請國際巨星甄子丹作形象代言人，試問在整個內(nèi)衣市場，能如此大手筆進(jìn)行市場運(yùn)作，除了當(dāng)年的保暖之外，其他的內(nèi)衣品類企業(yè)誰能有這么大膽，在市場上大把的“燒錢”，而這些事件背后，傳遞的信息是，內(nèi)褲行業(yè)是有較高的利潤空間的，如果企業(yè)沒有利潤，誰愿意在品牌宣傳上投入如此大的資金。
筆者在走訪市場時，據(jù)一些內(nèi)褲行業(yè)的人員透露，目前單個工人每年可帶給企業(yè)的價(jià)值有十到十五萬，中山地區(qū)超過千人的工廠有十幾家。從這微少的信息中可以看出：其一，中山內(nèi)褲的產(chǎn)能之大，其二，企業(yè)利潤空間很大。
作為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的幾大環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)商能賺錢，表明代理商也能賺錢。據(jù)筆者調(diào)查得知，浙江義烏代理前十名的內(nèi)褲品牌年銷售超一千五百萬，遼寧沈陽代理前五名的年銷量一千萬，而湖北武漢、湖南株洲代理排在當(dāng)?shù)厍叭坏拇砩痰哪赇N量超三千五百萬。
可以說，上下游的良性經(jīng)營，為內(nèi)褲市場的集體提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
渠道模式形成
渠道是決定產(chǎn)品以什么樣的形式出現(xiàn)在市場�？v觀內(nèi)褲的渠道發(fā)展模式，可以看出內(nèi)褲市場的歷史縮影。內(nèi)褲當(dāng)初是盒裝的方式，一盒裝兩件或多件，統(tǒng)一排放在商場超市，這種方式，消費(fèi)者在選購方面，是被動的，可以說是品牌、價(jià)格決定其購買。
在傳統(tǒng)的內(nèi)褲品牌中，富妮萊以商場超市為主，蝶安芬和健將在全國的沃爾瑪、家樂福都可以看到，康妮雅在全國的專柜都有。而在剛剛興起的精品內(nèi)褲方面單安淇一家就擁有五個品牌之多；艾美麗歐、花雨傘、GK、SV、Ruobo。再加之前期進(jìn)入市場的忍者、C+2、羅馬世紀(jì)、芭蒂歐、Z8品牌，方興未艾的精品內(nèi)褲市場，現(xiàn)在是百花齊放。
這些新興的品牌與傳統(tǒng)的運(yùn)作模式有很大的區(qū)別。傳統(tǒng)的內(nèi)褲是以走量為主，依靠薄利多銷的原則，來追求利潤，因此，在渠道與賣場中，是以批發(fā)便捷性為主，因此，商場超市成了最好的選擇。在經(jīng)營上傳統(tǒng)選擇是粗放式經(jīng)營，市場決定權(quán)在消費(fèi)者手中，在現(xiàn)在的內(nèi)褲市場中，以批發(fā)為主的傳統(tǒng)型內(nèi)褲，量是非常大的，一個企業(yè)一年銷售額達(dá)一億是平常之事。
而精品內(nèi)褲在渠道上，是以專賣店、組合店、復(fù)合店為主，以代理的模式開拓市場。這是精細(xì)化的運(yùn)作模式，單件產(chǎn)品來說利潤較高，但現(xiàn)在量上不去，這是一個瓶頸，也是發(fā)展中遇到的難題，針對這種現(xiàn)象，某業(yè)內(nèi)認(rèn)為，各廠家應(yīng)以抱團(tuán)的方式，共同去培育市場，讓消費(fèi)者對精品有較高的認(rèn)知度，才會把市場越做越大。
產(chǎn)業(yè)板塊崛起
看一個產(chǎn)業(yè)的板塊的發(fā)展前景，不但要看企業(yè)的品牌在市場的影響力，還要看產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢暾�，企業(yè)的核心競爭力在哪里。當(dāng)中山的內(nèi)褲企業(yè)集體覺醒之時，是以其強(qiáng)大的生產(chǎn)資源優(yōu)勢來做后盾的，還有就是產(chǎn)業(yè)鏈的完整。
從上游來看，內(nèi)褲產(chǎn)業(yè)的上游有專業(yè)的織布廠、印染廠、印刷廠、配套的企業(yè)如專業(yè)的終端展架、貨架廠。
作為中游就是生產(chǎn)企業(yè)，遍布于中山的內(nèi)褲企業(yè)，在經(jīng)過幾十年的發(fā)展，其生產(chǎn)工藝與技術(shù)，是不庸置疑的。面料從棉到莫代爾再到竹碳纖維，面料的改革也是隨著生產(chǎn)工藝的改革而產(chǎn)生的，從傳統(tǒng)的工藝到無痕粘貼技術(shù)，在中山，或許只要有一塊布，就能生產(chǎn)出高質(zhì)量的內(nèi)褲成品，這就是優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是其他地區(qū)不可比的，完善的產(chǎn)業(yè)鏈形成，不僅是節(jié)約生產(chǎn)時間，更多是降低了生產(chǎn)成本。
而在品牌運(yùn)作上，隨著中山內(nèi)褲行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入，提升的不僅是企業(yè)管理能力，更多地是帶動老板的思維，拓寬老板的視野，這是有利于企業(yè)發(fā)展的。
另外，在中山，當(dāng)某企業(yè)因?yàn)橘p識職業(yè)經(jīng)理人，而肯拿出五十多萬為職業(yè)經(jīng)理人買奧迪汽車，我們看到的不僅是老板的胸襟，更多地看到整個工作環(huán)境與平臺的寬松，因?yàn)樵诂F(xiàn)在，只有職業(yè)經(jīng)理人的智慧與老板的硬件設(shè)施進(jìn)行捆綁，才會創(chuàng)造共贏的局面。
可以說，中山內(nèi)褲品牌集體覺醒，走品牌之路，現(xiàn)在無論是從硬件還是從軟件方面來看，都已經(jīng)萬事俱備，只欠東風(fēng)。
政策支持產(chǎn)業(yè)崛起
中山內(nèi)褲產(chǎn)業(yè)板塊的謀求崛起之路，關(guān)注于此不僅僅是企業(yè)，還有主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)?shù)卣�。從中針會的組團(tuán)參展，以抱團(tuán)參展的強(qiáng)大數(shù)量規(guī)模，向市場發(fā)出的是一種信號。作為新興的產(chǎn)品品類，中山內(nèi)褲將成為市場上新的強(qiáng)者。對于如何推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，作為半官方半民間的小欖商會，更多地是為企業(yè)走出去搭建平臺，積極引導(dǎo)企業(yè)向健康方面發(fā)展。
從91屆中國針棉品交易會以組團(tuán)的方式參展，并且設(shè)立模特秀，來秀出品牌風(fēng)格，到92屆時以“組團(tuán)包館”的方式，以令中山內(nèi)褲成為這屆中針會的主角，進(jìn)一步引起行業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注，讓市場升溫，為企業(yè)走出去，做好做強(qiáng)創(chuàng)造出良好的生存環(huán)境。
政策的支持，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)心劑，而內(nèi)褲企業(yè)的求精求變，則是看作品牌之路崛起。在企業(yè)內(nèi)部，原來制約企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流，現(xiàn)在因?yàn)橛姓闹С�，以及保暖文胸企業(yè)轉(zhuǎn)型的資金調(diào)入，內(nèi)褲企業(yè)將走出現(xiàn)金流困惑。而在銷售模式上，內(nèi)褲專店專賣的模式建立，不僅能更好地培育消費(fèi)者對產(chǎn)品與品牌的認(rèn)知，更因?yàn)榍谰W(wǎng)絡(luò)的健全，而把觸覺伸到全國每個角落，向市場傳遞中山內(nèi)褲品牌的信息。
從地方到全國，從區(qū)域到全局，中山內(nèi)褲已經(jīng)開始品牌建設(shè)。縱觀企業(yè)與市場，我們看到了發(fā)展的希望，但是在具體的操作中，企業(yè)還有更長遠(yuǎn)的路要走，作為含金量高、產(chǎn)品附加值高的內(nèi)褲品牌還是比較少。如何去打造內(nèi)褲中的“愛慕”，如何把精品內(nèi)褲銷售提升到五千萬這一門檻，是企業(yè)應(yīng)共同探討與解決的問題。
|
|
點(diǎn)擊次數(shù):1306