研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項(xiàng)目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項(xiàng)目定位策劃 |
·市場運(yùn)營管理
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| ·項(xiàng)目全程運(yùn)營 |
·運(yùn)營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
Mall和物業(yè)管理咨詢服務(wù)內(nèi)容劃分
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Part 1-業(yè)態(tài)規(guī)劃/店鋪劃分
1.1調(diào)查市場現(xiàn)狀／進(jìn)行市場分析
1.2市場優(yōu)劣勢／市場戰(zhàn)略分析
1.3競爭對手分析
1.4 商場定位
1.5 商場總面積建意
1.6 業(yè)態(tài)規(guī)劃
1.7 租戶選配
1.8 店鋪劃分
為了達(dá)致最高和最好的概念，需要全面的研究調(diào)查：
1.. 市場類層資料 主要住宅密集區(qū)，辦公室/酒店職員的數(shù)量/類型，旅客與暫時寄住的訪客，外地訪客的數(shù)量，住宅/外勞密集區(qū)和其它尚未開發(fā)的零售與服務(wù)類層
2.. 競爭數(shù)據(jù)
當(dāng)前市面上所供應(yīng)的，包括所提供的服務(wù)和商場與零售業(yè)的建筑特色
- 租戶清空存貨
- 當(dāng)前零售、飲食、娛樂和休閑中心的表現(xiàn)
- 計劃和擬議中的直接和非直接競爭的擴(kuò)建和新建筑
3. 當(dāng)前建筑表現(xiàn)的數(shù)字
- 租金，服務(wù)費(fèi)，租用率
- 物業(yè)管理和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
4 目標(biāo)場地分析
- 舒適設(shè)施包括出口
- 交通方便
- 人潮流通
- 周邊用戶
- 環(huán)境問題
- 停車 (立即改進(jìn)是可能的)
5. 業(yè)主的行銷團(tuán)隊/代理 (本地及國際)
- 招聘員工的水平
- 行銷陳述/員工專門技術(shù)的質(zhì)量
- 行銷代理所承接的項(xiàng)目
- 利益沖突
- 已執(zhí)行的市場研究資料可供參考 (如果當(dāng)前的數(shù)據(jù)資料不足，超群可能會建議作補(bǔ)充研究)
目標(biāo)物業(yè)的競爭對比
- 零售
- 辦公室
- 其它支援設(shè)備
SWOT 分析 (弱點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、機(jī)遇、威脅) 加入顧問在中國或亞洲類似項(xiàng)目方面的專門知識，判斷以及經(jīng)驗(yàn)
- 物業(yè)(零售和辦公室和設(shè)施) 物理屬性和業(yè)主規(guī)定
- 價格戰(zhàn)略(不同的選擇，業(yè)主的財務(wù)目標(biāo))
- 行銷戰(zhàn)略 (代理，示范單位，直銷，戰(zhàn)略聯(lián)盟)
- 促銷 (媒體，雜志社與報館的關(guān)系，廣告計劃)
增值
- 硬件 (建筑和舒適設(shè)施)
- 軟件 (新服務(wù)以吸引顧客，制造不容易采用的競爭優(yōu)勢)
定位和租戶刮析和顧客
建議與實(shí)行
這報館將成為項(xiàng)目質(zhì)量的依據(jù)－在硬件、軟件方面－以增強(qiáng)項(xiàng)目的競爭能力。將發(fā)出設(shè)計概述以提供開發(fā)的設(shè)計意向。
Part 2-平面和空間設(shè)計及 設(shè)計評審工作內(nèi)容
1、建筑設(shè)施顧問：
1.1建筑結(jié)構(gòu)及功能設(shè)計
1.1.1柱距設(shè)置建議
1.1.2層高建議
1.1.3樓層單元分隔及編號
1.1.4門窗高度、寬度建議
1.3廣告牌預(yù)留位置的建議
1.4人流、車流的外部導(dǎo)向
1.5物業(yè)用房的設(shè)置
1.6員工通道設(shè)置
1.7 員工食堂的設(shè)置建議，是否設(shè)置，如設(shè)置，位置及大小的建議
1.8 員工區(qū)設(shè)置的建議，具備哪些功能，位置和大小的建議
1.9公共區(qū)域裝飾裝修的建議，要便于日后使用中的維修和清潔
1.10衛(wèi)生間的設(shè)置建議，數(shù)量、位置、大小的建議
1.11商場卸貨區(qū)以及倉庫的設(shè)置的建議，位置、大小以及交通的組織等的建議
1.12車庫、出入口的設(shè)置建議，包括位置、項(xiàng)目內(nèi)部的車流、人流的交通組織等
1.13指示牌的設(shè)置
1.14垃圾房的設(shè)置
1.15機(jī)房、管道井的設(shè)置建議
1.16緊急疏散通道的設(shè)置建議
1.17實(shí)際過程中提出的其他問題
2、工程其他方面的設(shè)置建議
2.1商場照明設(shè)置以及布線建議，考慮各個位置的照明所需要的照度、需要的電量、布線方式是否利于日后維修、保養(yǎng)等；
2.2空調(diào)系統(tǒng)的建議：綜合考慮項(xiàng)目出售主力百貨店等的空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)置，以及高層部分預(yù)留空調(diào)室外機(jī)位及空調(diào)走線的考
2.3背景音樂系統(tǒng)的設(shè)置建議，考慮緊急情況的廣播問題
2.4綜合布線部分的建議，包括需要增設(shè)的綜合布線機(jī)房的設(shè)置建議
2.5智能化管理系統(tǒng)，包括監(jiān)視系統(tǒng)、安防報警系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)收銀系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等的設(shè)置建議
2.6消防系統(tǒng)的設(shè)置建議
2.7煤氣報警系統(tǒng)的設(shè)置建議
2.8空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)置建議
2.9信號放大器的設(shè)置建議
2.10給、排水系統(tǒng)的設(shè)置建議
2.11中水系統(tǒng)的設(shè)置建議
2.12熱力供應(yīng)系統(tǒng)的設(shè)置建議
2.13電梯、貨梯、扶梯以及消防電梯的設(shè)置建議
2.14程控交換機(jī)系統(tǒng)的設(shè)置建議
2.15供配電系統(tǒng)的建議，考慮供電量的估算、后備供電系統(tǒng)、供電線路
2.16應(yīng)急照明系統(tǒng)的設(shè)置
2.17可視對講系統(tǒng)
2.18電話系統(tǒng)的設(shè)置建議
2.19項(xiàng)目景觀設(shè)計建議
2.20實(shí)際過程中提出的其他問題
以上部分的建議報告，要求結(jié)合文字說明以及圖紙介紹兩部分。
3.1平面和空間設(shè)計
3.1.1有效設(shè)置人行通道、扶梯、升降梯等商業(yè)設(shè)施，將客流引到商業(yè)的每一個角落
3.1.2商場出入口設(shè)計如何與周邊公共交通工具
3.1.3相鄰店面的搭配
3.2停車場
4.承租店面的業(yè)主規(guī)定
旗艦店，小旗艦店，餐廳，快餐
標(biāo)準(zhǔn)店鋪
列出機(jī)電、水管以及衛(wèi)生規(guī)定
列出所有承租店面的建筑終飾、高度，地板承重量
5.共用區(qū)指示牌 － 內(nèi)部與外部
外墻的主要租戶標(biāo)示牌
商場的標(biāo)志和商標(biāo)
設(shè)備指示牌比如衛(wèi)生間，停車場，電話，等等
停車場指示牌和日常運(yùn)作指示牌
與設(shè)計師合作擬定指示牌和圖象需要的設(shè)計概要
審核設(shè)計師的所有工作
6.停車場
推薦停車場裝置與系統(tǒng)
建議并列出防止車輛損壞的安全鏡，路丘，防護(hù)/圍桿系統(tǒng)
7.廣告與促銷需求
咨詢或服務(wù)臺
表演臺
展覽和節(jié)目區(qū)
廣告版 － 有燈和無燈
廣告招貼版
液晶屏/plasma屏
花車和售賣亭
提供指示牌/廣告版的設(shè)計摘要與位置予設(shè)計師以完成設(shè)計
審核
8.IT基礎(chǔ)架構(gòu)
提供寬頻 (有線和無線)設(shè)計概要
就當(dāng)前與將來的需求與設(shè)計師合作
結(jié)合商業(yè)業(yè)態(tài)、交通動線與項(xiàng)目的設(shè)計圖紙等，對體內(nèi)停車場的設(shè)置提出符合商業(yè)規(guī)律的方案
PART 3-、市場及租賃計劃
1市場調(diào)查
1.1調(diào)查市場現(xiàn)狀／進(jìn)行市場分析
1.2市場優(yōu)劣勢／市場戰(zhàn)略分析
1.3競爭對手分析
2細(xì)分市場及目標(biāo)
2.1市場的細(xì)分
2.2市場目標(biāo)的確立
3市場戰(zhàn)略
3.1預(yù)算
3.2產(chǎn)品策略（租金表、服務(wù)費(fèi)、價格折扣／優(yōu)惠）
4招商策劃
提出適合的租賃條件，確定商鋪出租、銷售的價格
5租賃策略
5.1建立潛在租戶名單
5.2確認(rèn)競爭對手在物業(yè)及服務(wù)方面的優(yōu)缺點(diǎn)
Part 4-開業(yè)前運(yùn)營顧問咨詢及培訓(xùn)計劃
1、物業(yè)驗(yàn)收、交接計劃
1.1提供成品保護(hù)措施方案
1.2檢查交接資料，確保日后物業(yè)管理的正常進(jìn)行
2、二次裝修的管理
2.1制定二次裝修的審批驗(yàn)收程序
2.2制定二次裝修的管理制度，包括裝修的材料運(yùn)輸、垃圾堆放等要求
3. 物業(yè)管理員工崗位職責(zé)
4、管理處的建立
4.1辦公室位置的選擇以及面積
4.2基本辦公設(shè)備的采購
5、財務(wù)及管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
5.1開業(yè)前物業(yè)管理預(yù)算
5.2第一年度營運(yùn)預(yù)算
5.3資本預(yù)算預(yù)測
5.4通過預(yù)算，結(jié)合與物價局洽商，提出物業(yè)管理收費(fèi)方案
6、對外委托的工作的合同的簽訂
針對需要外委的的保潔、保安、電梯的維修保養(yǎng)，參與合同條款的審核，保證開發(fā)商的利益和便于日后物業(yè)管理
7、節(jié)能管理
制定節(jié)能方案，注意要符合本地的特點(diǎn)，滿足日常項(xiàng)目內(nèi)客戶的需要。
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