研究所簡(jiǎn)介
浙江（義烏）商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng)，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問(wèn)。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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研究報(bào)告
探索我國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式
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一、超市主導(dǎo)型生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式
超市是20世紀(jì)30年代從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的新興零售業(yè)態(tài)，20世紀(jì)90年代初期引入中國(guó)。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，目前生鮮已成為超市經(jīng)營(yíng)的命脈，是“集客力”的重要來(lái)源。根據(jù)筆者對(duì)信陽(yáng)市百佳、和美等超市的實(shí)地訪談了解到，生鮮經(jīng)營(yíng)區(qū)往往是超市銷(xiāo)售最為火爆和最具人氣的區(qū)域，其收入一般能夠占到營(yíng)業(yè)額的10%～30%。由超市主導(dǎo)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈不僅對(duì)改善購(gòu)物環(huán)境，而且在提高食品安全性、保證商品質(zhì)量和進(jìn)行深加工，以更好地滿足消費(fèi)者的需要等方面有著重大作用。
目前，以超市為主導(dǎo)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有以下四種模式：
1.農(nóng)戶—產(chǎn)地批發(fā)商—銷(xiāo)地批發(fā)商—超市—消費(fèi)者。
2.農(nóng)戶—產(chǎn)地批發(fā)商—銷(xiāo)地批發(fā)商—配送公司—超市—消費(fèi)者。
3.經(jīng)營(yíng)基地專業(yè)公司—超市—消費(fèi)者。
4.農(nóng)戶—農(nóng)民協(xié)會(huì)成立的公司—超市—消費(fèi)者。
前兩種供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)過(guò)多且與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)作為零售終端沒(méi)有實(shí)質(zhì)的差別。第三種供應(yīng)鏈反映的是經(jīng)營(yíng)基地的專業(yè)公司向超市供應(yīng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的情況，但這種方式所供應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品占生鮮農(nóng)產(chǎn)品總量的比例很低。第四種方式，即由農(nóng)民協(xié)會(huì)向超市供應(yīng)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品量更少。第三種和第四種模式與超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)非常匹配，但現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用較少。經(jīng)過(guò)繁多的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)后，不僅抬高了生鮮農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，也使生鮮農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度大打折扣，不能滿足消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)格、品質(zhì)的要求。而且每經(jīng)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)增加相應(yīng)的成本。一般說(shuō)來(lái)，物流環(huán)節(jié)越多，損耗就越高，浪費(fèi)也越大，物流成本越高。由于生鮮產(chǎn)品具有時(shí)間性強(qiáng)、保鮮保質(zhì)困難等特點(diǎn)，物流成本比一般農(nóng)產(chǎn)品更高。2003年國(guó)家商務(wù)部正式將“農(nóng)改超”列入“食品放心工程”，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，盡管超市對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)非常重視，卻大多無(wú)利可圖。國(guó)外好的超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的毛利在20%左右，而國(guó)內(nèi)僅為0%～10%。究其原因主要是物流成本太高所致。因此，經(jīng)營(yíng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的超市要突破這樣的局限，應(yīng)該采用第三種和第四種與超市經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)相匹配的供應(yīng)鏈模式，以產(chǎn)銷(xiāo)直通的方式減少物流環(huán)節(jié)，再通過(guò)加強(qiáng)管理降低成本，以提高超市生鮮的銷(xiāo)售額及利潤(rùn)。就目前我國(guó)生鮮產(chǎn)品銷(xiāo)售現(xiàn)實(shí)來(lái)看，應(yīng)該以“農(nóng)戶—農(nóng)民協(xié)會(huì)成立的公司—超市—消費(fèi)者”模式為主。因?yàn)榈谌N供應(yīng)鏈模式必須在超市發(fā)展到一定規(guī)模后才能完成，如果只有一兩家店，是不可能形成大規(guī)模采購(gòu)模式的。
二、龍頭企業(yè)主導(dǎo)型生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式
龍頭企業(yè)內(nèi)聯(lián)千家萬(wàn)戶，外接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著連接市場(chǎng)與農(nóng)戶的橋梁紐帶作用。它既是加工銷(xiāo)售中心，又是市場(chǎng)信息捕捉篩選中心，還是科技推廣服務(wù)中心。近年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，龍頭企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，開(kāi)始注重營(yíng)銷(xiāo)理念的吸收并積極實(shí)踐，已逐步形成以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)型理念。龍頭企業(yè)主導(dǎo)型生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且允袌?chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，以企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈，一頭連著農(nóng)戶一頭連著市場(chǎng)，能夠?qū)⑹袌?chǎng)信息迅速地從市場(chǎng)傳到農(nóng)戶以讓農(nóng)戶的生產(chǎn)找到市場(chǎng)的方向，將農(nóng)產(chǎn)品及時(shí)地從農(nóng)戶送到市場(chǎng)以滿足顧客的需求。龍頭企業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)是龍頭企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、流通企業(yè)）。在該模式下，龍頭企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)力量，以企業(yè)為中心能夠保證生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定性，在資金、技術(shù)和生產(chǎn)資料等方面由公司為農(nóng)戶提供支持。另一方面，企業(yè)在加工原料的供應(yīng)上獲得了保證。
目前，我國(guó)一些大型的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始著手建立自己的供應(yīng)鏈體系。比如:肉類(lèi)產(chǎn)品有漯河雙匯集團(tuán)、信陽(yáng)華英集團(tuán)等企業(yè)， 果蔬類(lèi)產(chǎn)品有上海農(nóng)工商超市連鎖集團(tuán)，奶類(lèi)產(chǎn)品有伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等等，它們均是集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、商貿(mào)、科技、加工、流通于一體的多角化企業(yè)集團(tuán)，是典型的龍頭企業(yè)主導(dǎo)型生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式。實(shí)踐證明，龍頭企業(yè)主導(dǎo)型生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式，具有開(kāi)拓國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的能力和優(yōu)勢(shì)，是推行生鮮農(nóng)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)化、流通加工精益化、保鮮保管科學(xué)化、分揀配貨自動(dòng)化、配送快捷化的主要載體。
在供應(yīng)鏈中，龍頭企業(yè)與批發(fā)商或零售行業(yè)可以在戰(zhàn)略上通過(guò)各種方式建立起長(zhǎng)期而穩(wěn)定的合作關(guān)系和一體化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)與農(nóng)戶的后向一體化的建立，有三種模式可以借鑒：一是“公司+基地+農(nóng)業(yè)工人”，龍頭企業(yè)從農(nóng)民手里成片租賃土地建立基地，租期一般為10年～20年，企業(yè)對(duì)基地的生產(chǎn)實(shí)行一體化管理；二是“公司+基地+農(nóng)戶”，農(nóng)戶自主經(jīng)營(yíng)，公司以契約形式對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理指導(dǎo)和監(jiān)督，按合同收購(gòu)產(chǎn)品；三是“公司+協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”。龍頭企業(yè)與行業(yè)簽訂生產(chǎn)收購(gòu)合同，行業(yè)協(xié)會(huì)按龍頭企業(yè)要求組織農(nóng)戶生產(chǎn)，代表農(nóng)戶與公司打交道。這種模式做到了農(nóng)戶省心，企業(yè)省力，更主要的是保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售。行業(yè)協(xié)會(huì)主要扮演的是“協(xié)調(diào)人”角色，能夠?qū)φ麄�(gè)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售形成的供應(yīng)鏈實(shí)行宏觀調(diào)控和管理，發(fā)揮著收集、分析、傳播市場(chǎng)信息、組織參加貿(mào)易展銷(xiāo)及交流和開(kāi)拓新興市場(chǎng)的作用，還可以通過(guò)創(chuàng)建業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的產(chǎn)品和服務(wù)品牌，提升本行業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。但行業(yè)協(xié)會(huì)并不直接參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，公司卻是直接體現(xiàn)市場(chǎng)冷暖的組織。
根據(jù)我國(guó)實(shí)際，筆者認(rèn)為，“農(nóng)戶—協(xié)會(huì)—公司—零售商—消費(fèi)者”供應(yīng)鏈模式，應(yīng)該是目前龍頭企業(yè)主導(dǎo)型生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的主要物流模式。以“農(nóng)戶—協(xié)會(huì)—公司—零售商—消費(fèi)者”的模式運(yùn)作，能夠在協(xié)會(huì)的統(tǒng)一規(guī)劃下，公司向農(nóng)戶發(fā)放訂單，實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一調(diào)運(yùn)，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)、井然有序，推動(dòng)農(nóng)業(yè)走上以質(zhì)量和效益為中心的軌道，向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。在該模式下，龍頭企業(yè)的素質(zhì)成為供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈整合中，供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)交給了龍頭企業(yè)，有可能使龍頭企業(yè)的管理成本提高，風(fēng)險(xiǎn)增加。如果不能有效地進(jìn)行科學(xué)管理，很容易造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
三、農(nóng)民合作組織主導(dǎo)型生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式
農(nóng)民專業(yè)合作組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位的廣大小規(guī)模農(nóng)戶在堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營(yíng)、保持各自財(cái)產(chǎn)所有權(quán)不變的前提下，按照自愿原則建立起來(lái)的經(jīng)濟(jì)互助組織。發(fā)展較為成熟、規(guī)模較大的合作組織能夠承擔(dān)起農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)上連農(nóng)戶下接農(nóng)產(chǎn)品連鎖店、超市等零售行業(yè)，形成簡(jiǎn)單完整的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。
這種供應(yīng)鏈模式有如下：可以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化水平，培育農(nóng)戶鮮活農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化動(dòng)機(jī)，促進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)的進(jìn)程；可以跳過(guò)中間的過(guò)程，直接進(jìn)入賓館、機(jī)關(guān)、學(xué)校、工廠和超市，以最快的速度、最短的時(shí)間、最小的損失把產(chǎn)品運(yùn)送到消費(fèi)終端；農(nóng)業(yè)合作組織可以在向農(nóng)戶訂制產(chǎn)品時(shí)，制定一系列的安全、營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以契約的方式規(guī)定下來(lái)，進(jìn)行有序采購(gòu)。比如養(yǎng)豬業(yè)，面對(duì)去年“養(yǎng)豬不如販豬，販豬不如殺豬，殺豬不如賣(mài)肉”的局面，壯大的農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行統(tǒng)一選種、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷(xiāo)售，可以增加散戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而面對(duì)豬肉養(yǎng)殖的數(shù)量變化導(dǎo)致的價(jià)格周期性波動(dòng)，壯大的農(nóng)民專業(yè)合作社更是可以發(fā)揮承擔(dān)調(diào)節(jié)作用。入社農(nóng)戶通過(guò)在農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)、信息服務(wù)及農(nóng)產(chǎn)品加工等某個(gè)環(huán)節(jié)上展開(kāi)合作經(jīng)營(yíng)，降低各自分散經(jīng)營(yíng)的成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)議價(jià)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終達(dá)到增加經(jīng)營(yíng)收入的目標(biāo)。
新型的農(nóng)民專業(yè)合作組織最近幾年在我國(guó)得到了極大的重視和發(fā)展，是我國(guó)分散的農(nóng)戶走向市場(chǎng)的有效模式。目前，全國(guó)新型農(nóng)業(yè)合作組織有15萬(wàn)多個(gè)，加入的農(nóng)戶成員達(dá)2363萬(wàn)戶，占全國(guó)農(nóng)戶總數(shù)的9.8%。
動(dòng)非成員農(nóng)戶3245萬(wàn)戶，占農(nóng)戶總數(shù)的13.5%；兩類(lèi)農(nóng)戶合計(jì)占農(nóng)戶總數(shù)的23.3%，新型農(nóng)業(yè)合作組織帶動(dòng)成員增收幅度比一般農(nóng)戶普遍高出20%～30%。農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展壯大保證了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模性，為農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷(xiāo)模式的變革——農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈建立，在規(guī)模上、組織上提供了必要的條件，而農(nóng)民合作組織主導(dǎo)型生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)模式,為農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供了組織保證及利益牽制，從而保障了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，為農(nóng)產(chǎn)品品牌的建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、第三方物流主導(dǎo)型生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式
第三方物流主導(dǎo)型生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈主要是農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品基地、供銷(xiāo)社等把自己需要完成的配送業(yè)務(wù)依托專業(yè)的第三方物流公司來(lái)完成的物流運(yùn)作模式。這種模式可以簡(jiǎn)單概括為“生產(chǎn)商—第三方物流提供商—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者”。第三方物流企業(yè)通過(guò)與農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品基地、供銷(xiāo)社等簽訂契約，規(guī)定雙方在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)及利益分配和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟确矫娴臋?quán)利和義務(wù)，建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作關(guān)系。通過(guò)建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)整合，把農(nóng)民生產(chǎn)的分散的農(nóng)產(chǎn)品集中到物流中心，然后由物流中心再統(tǒng)一配送到各農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。
相對(duì)于其他的配送模式，使用第三方物流配送，生鮮農(nóng)產(chǎn)品的配送渠道、環(huán)節(jié)較少。第三方物流企業(yè)以一個(gè)整體的生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)形象出現(xiàn)在市場(chǎng)上，能夠利用物流企業(yè)先進(jìn)的信息網(wǎng)獲得生鮮農(nóng)產(chǎn)品需求信息，統(tǒng)籌指導(dǎo)農(nóng)戶的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。同時(shí)還能夠把先進(jìn)的科技帶到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、品種進(jìn)行管理，提高農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度與質(zhì)量。 此外，物流企業(yè)作為流通主體，一般可以同時(shí)為多個(gè)上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務(wù)。利用先進(jìn)的電子信息技術(shù)輔助農(nóng)產(chǎn)品交易，配備完善的物流體系和信息平臺(tái)，使得物流中心成為連接生產(chǎn)、加工、零售的核心環(huán)節(jié)。為生鮮農(nóng)產(chǎn)品加工提供延伸服務(wù)，提高生鮮農(nóng)產(chǎn)品的附加值，使農(nóng)戶、物流服務(wù)商以及消費(fèi)者三方面共同獲利。
但以第三方物流為核心來(lái)建立農(nóng)產(chǎn)品物流的供應(yīng)鏈中也存在一些問(wèn)題。如：農(nóng)戶與市場(chǎng)的脫節(jié)，如果信息在第三方物流企業(yè)與農(nóng)戶的傳遞過(guò)程中失真，就使得農(nóng)戶的生產(chǎn)調(diào)整不能適應(yīng)市場(chǎng)需求；有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)連帶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果第三方物流企業(yè)是基于合同的比較長(zhǎng)期的合作關(guān)系，如果第三方服務(wù)商自身經(jīng)營(yíng)不善，則可能會(huì)影響使用方的經(jīng)營(yíng)，但如果要解除合同關(guān)系又會(huì)產(chǎn)生很高的成本。
五、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)主導(dǎo)型生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式
專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)主導(dǎo)型生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢陨r專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)為核心，帶動(dòng)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)或產(chǎn)加銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)模式。這種模式的基本特征，就是以專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)為依托，充分發(fā)揮專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的輻射帶動(dòng)作用，達(dá)到發(fā)展一處市場(chǎng)，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，繁榮一方經(jīng)濟(jì)，富裕一方群眾的目的。目前全國(guó)億元以上農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)482家，數(shù)量雖少，但在農(nóng)產(chǎn)品流通中的主導(dǎo)作用卻是不可替代的。但是，與國(guó)際先進(jìn)國(guó)家相比，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)在市場(chǎng)立法、規(guī)劃、交易方式、準(zhǔn)入制度等方面還存在不少差距。以蔬菜和水果為例，我國(guó)蔬菜和水果采摘后平均損耗率高達(dá)25％～30％，而發(fā)達(dá)國(guó)家的損耗率普遍低于5％，美國(guó)僅有1％～2％，這種經(jīng)濟(jì)損失每年超過(guò)1000億元，不利于農(nóng)產(chǎn)品在流通中增值，也影響到農(nóng)民增收。因此我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)急需升級(jí)改造。
對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的升級(jí)改造主要體現(xiàn)在服務(wù)功能拓展方面。需要在原有批發(fā)交易、短期存放、商品集散等功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)充職能，建立綜合化和一體化的物流服務(wù)體系。建立“企業(yè)辦市場(chǎng)”的企業(yè)化批發(fā)市場(chǎng)，并以企業(yè)化批發(fā)市場(chǎng)為核心企業(yè)構(gòu)筑“農(nóng)戶—基地—批發(fā)市場(chǎng)—零售店—消費(fèi)者”的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)的企業(yè)化批發(fā)市場(chǎng)可以采取股份制形式，這樣既能夠按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行運(yùn)作，同時(shí)國(guó)家作為股東，可以保證對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通的有效調(diào)控，也避免了政府對(duì)市場(chǎng)的過(guò)多干預(yù)。
企業(yè)化批發(fā)市場(chǎng)要很好發(fā)揮作用，必須基于電子商務(wù)提高信息化程度。通過(guò)采用先進(jìn)的電子信息技術(shù)輔助農(nóng)產(chǎn)品交易，配備完善的物流體系和信息技術(shù)平臺(tái)，將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入到供應(yīng)鏈的體系之中，從而構(gòu)建起一個(gè)集批發(fā)交易、倉(cāng)儲(chǔ)保管、冷藏冷凍、分揀揀選、包裝及配送等服務(wù)在內(nèi)的新型供應(yīng)鏈體系。
綜上所述，由于物流是沿著供應(yīng)鏈流動(dòng)的，只要建立起生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，在核心企業(yè)的運(yùn)作下，物流自然而然地順利進(jìn)行。但是生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理下物流的具體運(yùn)行模式還是個(gè)選擇問(wèn)題，需要根據(jù)核心企業(yè)的自身實(shí)力而定。這一核心組織的形成不是政府行為，也不是各方妥協(xié)的結(jié)果，而是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然形成的。生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流管理實(shí)質(zhì)上是權(quán)利的博弈過(guò)程。要保證上述生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)模式的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要從多個(gè)方面加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈建設(shè)，探索多種類(lèi)型的聯(lián)盟型或合作型的物流體系，從而降低生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本和流通成本，使生鮮農(nóng)產(chǎn)品在物流過(guò)程中增值，提高農(nóng)業(yè)整體效益。
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