研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
|
·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
|
| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
|
| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務(wù)
|
| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
|
| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
|
| ·市場定位分析 | ...... |
聯(lián)系方式
電 話：0579-83059667
手機：15325915356
郵 箱：xqjcf126@126.com
在線QQ：1832216846
地 址：中國義烏市總部經(jīng)濟公館2號樓2單元502室（義烏貝村路1108號）
郵 編：322000
網(wǎng)站首頁 > 研究報告
研究報告
關(guān)于春光農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)營模式及其發(fā)展的調(diào)研報告
 |
 |
一、市場發(fā)展歷程
春光農(nóng)產(chǎn)品市場既是一個產(chǎn)地市場又是一個銷地市場。當(dāng)?shù)靥厥獾牡乩砦恢煤酮毺氐臍夂颉⒐庹諚l件以及強勁的經(jīng)濟社會發(fā)展基礎(chǔ)使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在全市乃至全省處于領(lǐng)先地位，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模、數(shù)量、品質(zhì)和效益在全省處于重要的地位，多個經(jīng)濟綜合指標(biāo)位居全省前矛。適宜于各種農(nóng)作物生長土地面積大，僅肅州區(qū)就有82萬畝優(yōu)質(zhì)土地，特色農(nóng)產(chǎn)品除滿足當(dāng)?shù)匦枨笸�，相�?dāng)一部分產(chǎn)品由于購銷渠道不暢，出現(xiàn)滯銷，甚至生產(chǎn)過剩、無法外運等問題。2000年在市區(qū)各級組織的關(guān)心支持下，新建了春光農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，使以上突出的問題得到了初步的解決。從2000年開始，逐年進行規(guī)范建設(shè)和擴大規(guī)模，并在經(jīng)營模式上不斷調(diào)整和發(fā)展，取得了巨大的成績。
市場發(fā)展經(jīng)歷的三個階段：
1、具有農(nóng)貿(mào)市場性質(zhì)的鄉(xiāng)村市場（2000年——2005年）：主要功能是農(nóng)民自產(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品的自然經(jīng)濟形式，市場年吞吐量僅有10--20萬噸，市場基礎(chǔ)條件較差，四面通風(fēng)沒有隔離圍墻，造成交易場地早晨擁擠下午閑置，不單使市場初級投入無法收回，內(nèi)部管理也存在嚴(yán)重的缺陷。由于投入不足、管理不善、產(chǎn)權(quán)不明晰，很多問題不能得到有效解決，地方經(jīng)濟的促進和推動作用不是很明顯。
2、由鄉(xiāng)村管理初級規(guī)范發(fā)展階段（2005--2007年5月）。2005年以后國家和當(dāng)?shù)厝嗣裾哟罅藢r(nóng)村集貿(mào)市場整治規(guī)范和建設(shè)力度，春光市場也列入其中作為重要的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進行扶持發(fā)展。市場也由人為無序階段進入了規(guī)范建設(shè)快速發(fā)展階段，通過向上爭取資金、鄉(xiāng)村集體投入、政策性征地搬遷等形式，市場原有規(guī)模由當(dāng)初的不足50畝擴大到近100畝，修建了南、北出口、鋼屋架交易大棚、簡易倉儲門點、恒溫庫等基礎(chǔ)設(shè)施，使市場有了現(xiàn)代市場的雛形。年交易量由30萬噸增加到40萬噸，交易額首次突破4億元大關(guān)。農(nóng)民依托市場發(fā)展產(chǎn)業(yè)、擴大經(jīng)營，使家庭收入有了明顯增加，農(nóng)民群眾不單自產(chǎn)自銷傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品，而且引進試種適用于本地生產(chǎn)條件的特色農(nóng)產(chǎn)品，外地農(nóng)產(chǎn)品購進和當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品外銷形成了一定規(guī)模，當(dāng)?shù)卮笞谵r(nóng)產(chǎn)品如洋蔥、大蔥、自然、大麥等通過市場運往全國各地或出口，使市場內(nèi)外聲譽明顯提升，對促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民增產(chǎn)增收發(fā)揮了重要作用。
3、規(guī)范建設(shè)快速發(fā)展階段（2007年5月—至今）：市場成功改制成民有民營企業(yè)，并從硬件上不斷規(guī)范，從軟件上加強管理，先后投入500多萬元改造和增設(shè)了市場安全監(jiān)控系統(tǒng)，新建了信息中心，啟動實施了農(nóng)產(chǎn)品安全檢驗檢測，使市場的現(xiàn)代化功能明顯提升，先后獲得了中華人民共和國農(nóng)業(yè)部“定點市場”、酒泉市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)等榮譽稱號。被納入國家商務(wù)部“雙百市場”工程建設(shè)項目，投入3040萬元啟動了西區(qū)一期改擴建工程。其中國家“雙百市場”建設(shè)項目所實施的七項工程已順利通過驗收，西區(qū)一期改擴建工程2008年-2009年已完成投資1.1億元，西區(qū)134畝地的建設(shè)了6棟商鋪樓，擴大交易面積23000多平方米。形成蔬菜、瓜果、糧油、肉蛋禽、副食、水產(chǎn)、調(diào)味品等七個功能區(qū)，年交易量達到73萬噸，交易額9.2億元。作為絲路明珠、河西重鎮(zhèn)、航天之都重要的農(nóng)產(chǎn)品集散中心、東西物流“旱碼頭”作用已被省內(nèi)外、國內(nèi)外客商認(rèn)可和充分肯定。
二、當(dāng)前經(jīng)營模式的分析
1、現(xiàn)行模式介紹：自改制以來，市場管理者即結(jié)合市場經(jīng)營實際和以前經(jīng)營管理的不足，積極探索符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的有效的經(jīng)營模式，主要是在有效協(xié)調(diào)聯(lián)合企業(yè)、農(nóng)戶、商戶并解決三者之間利益矛盾上基礎(chǔ)上，形成了“公司+協(xié)會+農(nóng)戶、帶基地”的經(jīng)營模式。即以公司為平臺，農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會為紐帶，充分組織廣大農(nóng)戶、商戶，各自明確市場經(jīng)濟框架下的職責(zé)分工。公司的職能是不斷開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場網(wǎng)絡(luò)，在擴大農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)和改善交易環(huán)境、保障農(nóng)產(chǎn)品流通上不斷增強功能，提高服務(wù)能力，搭建良好的農(nóng)產(chǎn)品交易流通平臺；依托市場成立農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會，積極研究農(nóng)產(chǎn)品種植經(jīng)營市場行情，通過吸納廣大農(nóng)戶、商戶入會，把農(nóng)、商戶組織起來，在協(xié)會框架下，有組織、有目的地指導(dǎo)農(nóng)戶調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營農(nóng)、商戶的積極性，推動農(nóng)產(chǎn)品的定單化生產(chǎn)和種植；農(nóng)戶的主要任務(wù)是配合企業(yè)和協(xié)會，發(fā)展特色種養(yǎng)、擴大種植規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)基地，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。
2、模式產(chǎn)生的作用和效益：此種經(jīng)營發(fā)展模式符合市場經(jīng)濟規(guī)律和農(nóng)戶利益，合理協(xié)調(diào)統(tǒng)籌了企業(yè)、農(nóng)、商戶三者的關(guān)系，推動形成產(chǎn)、供、銷一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的初步形成。使農(nóng)產(chǎn)品購銷渠道進一步暢通，外銷外運需求量不斷加大，使得“種有其法、銷對其路”，對積極引導(dǎo)和帶動周邊農(nóng)戶調(diào)整種植結(jié)構(gòu)起到了巨大的作用，輻射帶動本地及武威、張掖等周邊地市形成了100多萬畝的優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品種植基地，產(chǎn)地80%以上的農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)了訂單生產(chǎn)，洋蔥、大麥、錦豐梨等大宗農(nóng)副產(chǎn)品以及大路葉菜、反季節(jié)蔬菜等成為地方重要支柱產(chǎn)業(yè)，有效調(diào)動了農(nóng)戶的種植積極性，極大地豐富了城鄉(xiāng)居民的菜籃子，對保障供應(yīng)、平抑物價、保護農(nóng)民利益發(fā)揮了重要作用。圍繞市場農(nóng)產(chǎn)品流通為核心，周邊農(nóng)資、餐飲、包裝、交通運輸、物流等二、三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，帶動了3萬多人直接和間接就業(yè)。
3、存在的不足：
一是組織化程度不深，由于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)意識和經(jīng)濟模式影響，這一經(jīng)營模式雖然對農(nóng)戶種植和經(jīng)營有了一定的影響和帶動作用，但發(fā)展壯大和形成大產(chǎn)業(yè)化的形態(tài)還有很長的路要走。當(dāng)前，這一模式的功能并沒有得到完全發(fā)揮，農(nóng)戶的種植模式依然沒有形成市場發(fā)展所需的規(guī)模，如像山東壽光等大型市場基地建設(shè)已形成一村一品甚至一鄉(xiāng)一品的連片化種植，作物交叉，影響產(chǎn)品質(zhì)量和運銷成本，需要進一步加大政策宣傳和政府指導(dǎo)力度，進一步擴大和加深種植規(guī)模，加快由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變迅速。
二是科技化程度不高。在模式實施過程中，由于本地地域特點及農(nóng)業(yè)技術(shù)條件所限和專業(yè)人才的缺乏，對農(nóng)戶的科學(xué)種植指導(dǎo)力度不強，導(dǎo)致發(fā)展缺乏有力的技術(shù)支持，加之農(nóng)民捕捉市場動向的能力弱，目前的大多農(nóng)產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速慢，滯后于市場需求，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力弱，農(nóng)民經(jīng)營能力低，制約了農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
三是協(xié)調(diào)機制不健全。此種模式根本上決定了它必須有良好的協(xié)調(diào)機制來推動，然而目前，僅靠市場和協(xié)會和協(xié)調(diào)組織作用顯然不夠，需要政策、政府、相關(guān)部門、企業(yè)等多方的協(xié)同配合。
三、未來發(fā)展思路的思考
農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的加快調(diào)整和種植結(jié)構(gòu)的集約化、規(guī)模化發(fā)展，必將對本地農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，“企業(yè)+農(nóng)戶+協(xié)會，帶基地”模式的深入有效實施，將成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的助推器。因此：
（一）要加大政策傾斜和政府主導(dǎo)力度。通過政策傾斜，加大對農(nóng)民發(fā)展特色種植或連片產(chǎn)業(yè)化種植的扶持、鼓勵力度，積極推動農(nóng)產(chǎn)品種植基地、示范基地的形成，通過基地的示范帶動作用，推動本區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快帶發(fā)展。同時，通過政府積極的宣傳和引導(dǎo)，使農(nóng)戶逐步轉(zhuǎn)變種植觀念，加快農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
（二）相關(guān)涉農(nóng)部門加強協(xié)調(diào)配合，在形成有效的協(xié)調(diào)機制上下功夫，通過政府的、民間的、企業(yè)的力量，不斷加強對農(nóng)產(chǎn)品基地化種植的指導(dǎo)，進一步優(yōu)化企業(yè)、農(nóng)戶的關(guān)系和利益機制，不斷拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、增加名、優(yōu)、新、物農(nóng)產(chǎn)品的種植量，加強農(nóng)產(chǎn)品種植的科技含量，提高農(nóng)產(chǎn)品投入產(chǎn)出比，提高農(nóng)戶種植積極性。
（三）大力發(fā)展專業(yè)化、規(guī)模化種植基地。依托市場周邊已經(jīng)初步形成的農(nóng)產(chǎn)品種植基地，引導(dǎo)鄉(xiāng)、村農(nóng)戶依托資源優(yōu)勢，發(fā)展特色明顯、品質(zhì)優(yōu)良、附加值高的農(nóng)產(chǎn)品，提升主導(dǎo)產(chǎn)品檔次，壯大農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一批特色明顯、類型多樣、競爭力強的一村一品專業(yè)村，執(zhí)行統(tǒng)一的生產(chǎn)加工技術(shù)規(guī)程，配備專門的服務(wù)力量進行協(xié)調(diào)管理，并逐步擴大和推廣。
（四）通過市場產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)組織，成立農(nóng)民專業(yè)合作組織，向“公司+農(nóng)戶+合作社（協(xié)會），帶基地”的方向發(fā)展。把種植農(nóng)戶全部納入到合作社的架構(gòu)下，增強其主人翁責(zé)任感，共同管理和決策，形成更加親密的利益共同體，達到資源、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，充分調(diào)動其積極性和主動性。實現(xiàn)更加有效的組織和分工協(xié)作，形成更加高效的協(xié)作機制和利益分配機制，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路引向更高層面、更深領(lǐng)域。
隨著中國農(nóng)產(chǎn)品市場化進程的快速發(fā)展,國家對"三農(nóng)"問題日益關(guān)注和重視及對農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)營發(fā)展的政策指引，未來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將必然通過這種經(jīng)營模式發(fā)展，這也將是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然之路，與其坐等風(fēng)雨來，不如走在潮頭里，目前，春光農(nóng)產(chǎn)品市場的經(jīng)營模式已與全國大型農(nóng)產(chǎn)品市場接軌，在實踐的路上，通過進一步改進和完善，必將為大力的推動了本地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程，促進了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生長遠的作用。
|
|
點擊次數(shù):1371