義烏：實現(xiàn)與成熟服裝生產(chǎn)型企業(yè)聯(lián)營

   “企業(yè)聯(lián)營模式是我們在后金融危機時代做出的企業(yè)戰(zhàn)略決策，目前，有溫州投資商在現(xiàn)有6家駱豪服飾門店的基礎上，繼續(xù)擴大投資，有望開出13家門店。”駱豪服飾董事長駱修亮在9月25日東陽舉行的中國服飾品牌連鎖經(jīng)營論壇上向與會者分享聯(lián)營模式的成果。

     品牌服裝企業(yè)在成功渡過金融危機之后，得到了快速恢復和發(fā)展的機遇。受股票和房產(chǎn)投資不利因素的增加和影響，不少來自義烏的投資客正在醞釀與成熟品牌的生產(chǎn)型企業(yè)聯(lián)營，開服裝品牌店成為眼下較為穩(wěn)定的投資產(chǎn)品。

　　這場活動被安排在東陽與義烏交界的藍天白云賓館，被業(yè)內(nèi)人士認為寓意深刻。在全球最大的小商品集散中心，具有得天獨厚的商業(yè)稟賦，義烏服裝專業(yè)市場賓王市場搬遷在即，投資的時機和空間日趨成熟。論壇的召開，在義烏投資客中引起了較大關注，現(xiàn)場來了20多位手握現(xiàn)金的義烏商人。

　　目前，東陽市共有服裝企業(yè)1400多家，產(chǎn)值超過60億元，是全省排名第三的服裝大市。而義烏投資者更是對東陽的生產(chǎn)基地和成熟的品牌運作十分認可。義烏投資客表示，有段時間，義烏市場上經(jīng)銷的西服，幾乎全部出自東陽生產(chǎn)廠家。

　　過去幾年，東陽有數(shù)以千計的經(jīng)營戶在義烏市場上賣衣服，現(xiàn)在這個數(shù)字漸漸少了，駱修亮認為，主要是在義烏市場做大后，大量資本轉(zhuǎn)向了專賣店連鎖銷售。

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