批發(fā)商業(yè)與批發(fā)市場

   　一、批發(fā)商業(yè)與批發(fā)市場
　　 1．批發(fā)商業(yè)的定義
　�。�1）再銷售者是指二次及其以下的批發(fā)商和零售商；
　�。�2）產(chǎn)業(yè)用戶是指從事生產(chǎn)和服務(wù)提供的營利性組織，即第一、二、三次產(chǎn)業(yè)的企業(yè)用戶；
　�。�3）事業(yè)用戶是指不以再銷售為目的，而是為了業(yè)務(wù)或事業(yè)上的需要購買設(shè)備和材料的非營利性組織。
　　據(jù)此，我們可以將批發(fā)商業(yè)的銷售對象歸納為包括再銷售者在內(nèi)的企業(yè)或事業(yè)單位，將零售商業(yè)的銷售對象歸納為家庭。概括地說，批發(fā)商業(yè)是相對于零售而言的面向大批量購買者的開展經(jīng)營活動的一種商業(yè)形態(tài)。
我國現(xiàn)階段的批發(fā)體系即批發(fā)商業(yè)的主體構(gòu)成主要有：生產(chǎn)企業(yè)的直供批發(fā)、代理商批發(fā)、經(jīng)銷商批發(fā)、第三方物流企業(yè)批發(fā)、配送中心的供貨批發(fā)和批發(fā)市場批發(fā)。
　　在西方發(fā)達(dá)國家，批發(fā)體系除了以上構(gòu)成，還有專業(yè)批發(fā)公司（美國電器批發(fā)公司）、分銷商（集中采購低值日用品）、倉儲式的會員制商場、貿(mào)易中心（展銷）、網(wǎng)絡(luò)批發(fā)（貿(mào)易）、郵購批發(fā)商等。
　　由此可見，批發(fā)商業(yè)和我們后面要介紹的批發(fā)市場是兩回事，批發(fā)市場只是批發(fā)商業(yè)體系的一種構(gòu)成，是批發(fā)的一種載體而已。
2．批發(fā)市場的定義
　　在批發(fā)市場發(fā)展過程中，主要發(fā)生兩個轉(zhuǎn)變：一是由自發(fā)形成到自覺建設(shè)的轉(zhuǎn)變，一是由民間開辦到政府開辦的轉(zhuǎn)變。然而，從現(xiàn)實的批發(fā)市場來看，既有自發(fā)形成的批發(fā)市場，也有自覺建設(shè)的批發(fā)市場；既有民間投資開辦的批發(fā)市場，也有政府投資開辦的批發(fā)市場。
　　這里所說的批發(fā)市場是具體的商品交換場所，而且是進(jìn)行現(xiàn)貨批量交易的場所，因此，是一種有形市場。為了進(jìn)一步理解批發(fā)市場的含義，有必要指出批發(fā)市場與幾個有關(guān)概念的區(qū)別。
　�。�1）批發(fā)市場與集市的區(qū)別。從交易時間上看，集市有兩種形式，一種是在指定地點定期進(jìn)行的集市，如定期舉辦的博覽會、訂貨會、批發(fā)交易會等，一種是常設(shè)集市，主要指自發(fā)狀態(tài)的常設(shè)集市，但是，這種常設(shè)集市一般沒有固定的和穩(wěn)定的商品交易者，而且交易條件與交易規(guī)則也比較簡單。批發(fā)市場必須是常設(shè)的交易市場，必須具有連續(xù)不斷的交易特性。另外，批發(fā)市場一般實行會員制，有相對穩(wěn)定的商品交易者，交易規(guī)則也較嚴(yán)格。
（2）批發(fā)市場與商品交易所的區(qū)別。批發(fā)市場與商品交易所雖然都是集中進(jìn)行商品批發(fā)交易的常設(shè)場所，但二者也有區(qū)別：批發(fā)市場主要進(jìn)行現(xiàn)貨交易，而商品交易所主要進(jìn)行期貨交易；商品交易所的交易批量一般大于批發(fā)市場的交易批量；批發(fā)市場的主要功能是組織商品的集散、調(diào)配、分類，推動大量商品向消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，而商品交易所的主要功能是發(fā)現(xiàn)價格、回避風(fēng)險、套期保值。
　　（3）批發(fā)市場與批發(fā)商或批發(fā)企業(yè)的區(qū)別。批發(fā)市場一般是不以盈利為目的的事業(yè)法人，而批發(fā)商是以盈利為目的的企業(yè)法人或自然人；批發(fā)商的主要任務(wù)是通過對商品的采購、銷售、運輸與儲存，把商品轉(zhuǎn)售給再銷售者或產(chǎn)業(yè)用戶，而批發(fā)市場的任務(wù)是保證批量交易公正、合理地進(jìn)行，并為商品交易者提供各種交易服務(wù)，本身不從事商品交易；批發(fā)市場是包括批發(fā)商在內(nèi)的復(fù)數(shù)交易者的集聚形式，而批發(fā)商是個體交易者或單體批發(fā)的組織。

二、批發(fā)商業(yè)用戶購買行為與批發(fā)市場交易形式
（1）購買類型。批發(fā)商業(yè)用戶的購買類型主要有三種：
　　　�、僦苯又刭�。
　　　�、谛拚�重購。
　　　�、廴�新購買
 （2）購買行為的影響因素。
 　影響產(chǎn)業(yè)用戶購買行為的主要因素有：
　�、侪h(huán)境因素。產(chǎn)業(yè)用戶在很大程度上受當(dāng)前及未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，如需求水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、資金成本等。另外，許多產(chǎn)業(yè)用戶還會受到政治、技術(shù)、競爭對手，以及文化與風(fēng)俗習(xí)慣的影響。
　　②組織因素。產(chǎn)業(yè)用戶的購買多由采購組織來進(jìn)行，每個采購組織又都有自己的目標(biāo)、政策、程序、組織結(jié)構(gòu)和制度。因此，批發(fā)商應(yīng)該盡可能地了解、掌握下列信息：購買決策涉及多少人？這些人是誰？他們的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？公司對采購人員有什么政策和限制？
③人際因素。產(chǎn)業(yè)用戶的采購組織往往由許多不同地位、不同職權(quán)、不同興趣、不同說服誘導(dǎo)力的人員所組成，這些人在采購決策中發(fā)揮著不同的作用，詳細(xì)了解這些人際因素，對實現(xiàn)批發(fā)商的目的是有利的。
　�、軅�人因素。每一位參與采購決策的人都帶有個人動機(jī)、直覺與偏好。這些個人因素往往影響采購決策，同時這些個人因素又受他們自身的年齡、收入、受教育程度、職業(yè)態(tài)度、性格、風(fēng)險態(tài)度和文化的影響。
  （3）購買決策者及影響者——顧客鏈
　�、儆绊懻�。是指影響購買決策的人員。他們可協(xié)助決定產(chǎn)品規(guī)格，并提供購買決策所需要的各種評價信息。技術(shù)人員是特別重要的影響者。
　�、跊Q策者。是指有權(quán)決定產(chǎn)品需要及供貨者的人。
　�、凼褂谜�。是指那些將要使用產(chǎn)品或服務(wù)的人。在多數(shù)情況下，使用者會首先提出購買建議，并協(xié)助決定購買價格。
　�、芘鷾�(zhǔn)者。是指有權(quán)批準(zhǔn)決策者或購買者所提出的購買行為方案的人。
　�、輰嵤┵徺I者。是指有權(quán)選擇供貨者并直接參與購買談判、商定購買條件的人。
　�、薨殃P(guān)者。是有權(quán)阻止供貨者向采購人員傳遞信息的人。采購代理商、接待員、電話接線員都可能阻止推銷者與使用者或決策者的聯(lián)系。
　　我們要做好“顧客量”的研究工作。
  2．批發(fā)市場的交易形式
　　批發(fā)市場的交易形式基本上有兩種：一種是交易所形式，一種是攤位制。
　�。�1）交易所形式。這種交易形式通過公開拍賣、競相報價形式達(dá)成交易，交易集中化程度很高，市場公開程度也很高，因此，常成為規(guī)范化批發(fā)市場的典型交易形式。
　�。�2）攤位制。由于商品交易者分散地與買者接洽，交易的集中程度較低，而且通過個別協(xié)商形成的價格也不一定能保證公開，因此，攤位制是比較低級的交易形式，不宜在大型批發(fā)市場中采用。目前，我國的批發(fā)市場大多數(shù)都采用攤位制的交易形式。
3．批發(fā)市場的交易方法
　　根據(jù)批發(fā)市場的交易原則，批發(fā)市場的交易方法主要有以下幾種：
　�。�1）拍賣交易；（2）投標(biāo)交易；（3）協(xié)商交易；（4）憑樣品交易；（5）憑規(guī)格交易；（6）憑標(biāo)準(zhǔn)品級交易。
3．批發(fā)市場的交易方法
　　根據(jù)批發(fā)市場的交易原則，批發(fā)市場的交易方法主要有以下幾種：
　�。�1）拍賣交易；（2）投標(biāo)交易；（3）協(xié)商交易；（4）憑樣品交易；（5）憑規(guī)格交易；（6）憑標(biāo)準(zhǔn)品級交易。
（2）來自零售商的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為批發(fā)商主要用戶的零售商也發(fā)生了很大變化，從而也向批發(fā)商提出了挑戰(zhàn)。
　�、倭闶垡�(guī)模的擴(kuò)大，采購能力的增強。
　　②零售商組織化程度的提高。
　�、哿闶蹣I(yè)態(tài)的多樣化。
　�。�3）來自信息化的挑戰(zhàn)。信息化對批發(fā)商的挑戰(zhàn)也是多方面的，主要有：
　�、賮碜杂脩糇越ㄐ畔⑾到y(tǒng)的挑戰(zhàn)。
　�、趤碜詫�業(yè)化信息機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)。
　　③來自電子商務(wù)的挑戰(zhàn)。
  （4）來自用戶自建物流系統(tǒng)及物流產(chǎn)業(yè)化的挑戰(zhàn)。一方面，那些依靠批發(fā)商提供物流服務(wù)的制造商或零售商，要求批發(fā)商提供的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更高、更苛刻；另一方面，一些有實力的制造商或零售商還紛紛建立了自用的物流中心或配送中心，以便提供物流管理水平、降低物流成本，提高競爭力，從而降低了對批發(fā)商物流功能的依賴。不僅如此，一些專業(yè)化的物流公司，即所謂的“第三方物流”也紛紛崛起，其專業(yè)化的經(jīng)營、專業(yè)化的服務(wù)更對批發(fā)商的物流功能產(chǎn)生了重大沖擊。
  （5）來自于外資批發(fā)的挑戰(zhàn)。批發(fā)業(yè)雖然對外資剛剛放開，但外資早已隱身進(jìn)入，對我國批發(fā)市場的替代沖擊即將來臨。
　　例如：倉儲式商場（混淆批零概念）的開設(shè)（沃爾瑪山姆會員店、麥德龍、萬客�。�；就地產(chǎn)銷，以生產(chǎn)投資方式進(jìn)入，培育批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，如可口可樂；以品牌為旗幟，建立代理批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，如寶潔、惠普、耐克等；投資“基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè)，建立依托配送中心的批發(fā)產(chǎn)業(yè)，如日本的大榮、丸紅、伊藤忠等流通集團(tuán)。
　�。�6）來自于其他新型批發(fā)商業(yè)組織形式的挑戰(zhàn)。如倉儲式會員店、網(wǎng)絡(luò)批發(fā)等。
  2．我國批發(fā)商業(yè)的發(fā)展趨勢
　　從總體上看，批發(fā)商業(yè)將呈以下發(fā)展趨勢：
　　（1）組織化。這里所說的組織化包括兩層含義：一是批發(fā)商自身的組織化；二是用戶組織化。
　　批發(fā)商自身的組織化包括經(jīng)營組織化和地域組織化。經(jīng)營組織化主要通過組建批發(fā)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)或通過批發(fā)商業(yè)的連鎖經(jīng)營來實現(xiàn)。地域組織化主要通過組建批發(fā)商業(yè)團(tuán)地的方式來實現(xiàn)。
　　用戶組織化是指批發(fā)商以各種方式參與用戶合作并結(jié)成某種合作關(guān)系或組織，主要包括三種形式：一是批發(fā)商與制造商的組織化，二是批發(fā)商與零售商的組織化，三是批發(fā)商與制造商、零售商的組織化。
從國外來看，批發(fā)商與零售商、制造商的戰(zhàn)略合作非常普遍，而且發(fā)展很快，參與組織化的零售商和制造商也不限于中小企業(yè)，一些大型制造商或零售商也同批發(fā)商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，即形成了批發(fā)商、制造商與零售商共同向最終消費者提供價值的供應(yīng)鏈。
　　在我國，這種組織化也開始出現(xiàn)，因此，從發(fā)展趨勢來看，批發(fā)商業(yè)的用戶組織化也會逐漸擴(kuò)大、發(fā)展，是批發(fā)商業(yè)的一個重要發(fā)展方向。
  （2）信息化（就是建成信息平臺或者是新型商務(wù)平臺）。批發(fā)商的信息化建設(shè)主要包括兩項內(nèi)容：一是高效率的信息搜集、加工和處理系統(tǒng)；二是向用戶提高質(zhì)量的信息。
　　從發(fā)展趨勢來看，全社會化的信息化程度越高，用戶希望批發(fā)商提供的信息量越大、內(nèi)容越多、質(zhì)量越好、速度越快，這就要求未來的批發(fā)商不僅要進(jìn)一步改進(jìn)、完善以計算機(jī)為基礎(chǔ)的信息管理系統(tǒng)，而且還要進(jìn)一步提高提供信息的質(zhì)量。因此，信息化是批發(fā)商業(yè)的重要發(fā)展趨勢。
　　（3）物流化。（向物流中心、配送中心轉(zhuǎn)型）我們知道，物流功能是批發(fā)商業(yè)的重要功能，因此對批發(fā)商業(yè)來說，物流服務(wù)水平的高低直接決定其經(jīng)營的成功與否。
　　從發(fā)展趨勢來看，批發(fā)商用戶對物流服務(wù)水平的要求越來越高，也越來越苛刻，因此，批發(fā)商業(yè)必須在提高物流服務(wù)水平上做出更大的努力，特別是隨著電子商務(wù)的興起，批發(fā)商就更應(yīng)該將工作重點轉(zhuǎn)向物流，將提高物流服務(wù)能力作為自己的核心競爭力來培養(yǎng)。
（4）專業(yè)化。與零售業(yè)態(tài)的多樣化特點相適應(yīng)，批發(fā)商的專業(yè)化趨勢將會越來越明顯，各種專業(yè)批發(fā)商將成為批發(fā)商的主流，并由“業(yè)種批發(fā)”向“業(yè)態(tài)批發(fā)”轉(zhuǎn)變。
　　例如，“百貨店類批發(fā)”就是以百貨店這種業(yè)態(tài)的零售商作為用戶的批發(fā)商，它專門提供適合百貨店業(yè)態(tài)的商品組合或服務(wù)，滿足百貨店的需要。
　　再比如，“超級市場類批發(fā)”就是以超級市場這種業(yè)態(tài)的零售商作為用戶的批發(fā)商，它專門提供適合超級市場業(yè)態(tài)特點的商品組合或服務(wù)，以滿足超級市場的需要。
　　傳統(tǒng)的“業(yè)種批發(fā)”考慮的重點是商品，而沒有考慮業(yè)態(tài)的特點，因此，從發(fā)展趨勢來看，這種類型的批發(fā)商已經(jīng)越來越不適應(yīng)零售業(yè)態(tài)多樣化的需要，并逐漸被“業(yè)態(tài)批發(fā)”所替代。
三、批發(fā)商業(yè)（批發(fā)市場）面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢
　　1．批發(fā)商業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　批發(fā)商業(yè)的生存與發(fā)展要受社會分工、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、用戶需求及國際化程度等多種因素的影響。
　�。�1）來自制造商的挑戰(zhàn)。在不斷變化的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，批發(fā)商所面臨的第一個挑戰(zhàn)就是來自制造商的挑戰(zhàn)。制造商既是批發(fā)商的用戶，同時也是批發(fā)商的商品供給者，因此，制造商的需求與供給變化，使批發(fā)商業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn)：
　�、偕�產(chǎn)集中程度的提高。
　　②生產(chǎn)的縱向一體化程度的提高。
　　③產(chǎn)品生產(chǎn)范圍的擴(kuò)大。
（2）來自零售商的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為批發(fā)商主要用戶的零售商也發(fā)生了很大變化，從而也向批發(fā)商提出了挑戰(zhàn)。
　�、倭闶垡�(guī)模的擴(kuò)大，采購能力的增強。
　　②零售商組織化程度的提高。
　　③零售業(yè)態(tài)的多樣化。
　�。�3）來自信息化的挑戰(zhàn)。信息化對批發(fā)商的挑戰(zhàn)也是多方面的，主要有：
　�、賮碜杂脩糇越ㄐ畔⑾到y(tǒng)的挑戰(zhàn)。
　�、趤碜詫�業(yè)化信息機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)。
　　③來自電子商務(wù)的挑戰(zhàn)。
（4）來自用戶自建物流系統(tǒng)及物流產(chǎn)業(yè)化的挑戰(zhàn)。一方面，那些依靠批發(fā)商提供物流服務(wù)的制造商或零售商，要求批發(fā)商提供的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更高、更苛刻；另一方面，一些有實力的制造商或零售商還紛紛建立了自用的物流中心或配送中心，以便提供物流管理水平、降低物流成本，提高競爭力，從而降低了對批發(fā)商物流功能的依賴。不僅如此，一些專業(yè)化的物流公司，即所謂的“第三方物流”也紛紛崛起，其專業(yè)化的經(jīng)營、專業(yè)化的服務(wù)更對批發(fā)商的物流功能產(chǎn)生了重大沖擊。
（5）來自于外資批發(fā)的挑戰(zhàn)。批發(fā)業(yè)雖然對外資剛剛放開，但外資早已隱身進(jìn)入，對我國批發(fā)市場的替代沖擊即將來臨。
　　例如：倉儲式商場（混淆批零概念）的開設(shè)（沃爾瑪山姆會員店、麥德龍、萬客�。�；就地產(chǎn)銷，以生產(chǎn)投資方式進(jìn)入，培育批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，如可口可樂；以品牌為旗幟，建立代理批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，如寶潔、惠普、耐克等；投資“基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè)，建立依托配送中心的批發(fā)產(chǎn)業(yè)，如日本的大榮、丸紅、伊藤忠等流通集團(tuán)。
　�。�6）來自于其他新型批發(fā)商業(yè)組織形式的挑戰(zhàn)。如倉儲式會員店、網(wǎng)絡(luò)批發(fā)等。
2．我國批發(fā)商業(yè)的發(fā)展趨勢
　　從總體上看，批發(fā)商業(yè)將呈以下發(fā)展趨勢：
　　（1）組織化。這里所說的組織化包括兩層含義：一是批發(fā)商自身的組織化；二是用戶組織化。
　　批發(fā)商自身的組織化包括經(jīng)營組織化和地域組織化。經(jīng)營組織化主要通過組建批發(fā)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)或通過批發(fā)商業(yè)的連鎖經(jīng)營來實現(xiàn)。地域組織化主要通過組建批發(fā)商業(yè)團(tuán)地的方式來實現(xiàn)。
　　用戶組織化是指批發(fā)商以各種方式參與用戶合作并結(jié)成某種合作關(guān)系或組織，主要包括三種形式：一是批發(fā)商與制造商的組織化，二是批發(fā)商與零售商的組織化，三是批發(fā)商與制造商、零售商的組織化。
從國外來看，批發(fā)商與零售商、制造商的戰(zhàn)略合作非常普遍，而且發(fā)展很快，參與組織化的零售商和制造商也不限于中小企業(yè)，一些大型制造商或零售商也同批發(fā)商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，即形成了批發(fā)商、制造商與零售商共同向最終消費者提供價值的供應(yīng)鏈。
　　在我國，這種組織化也開始出現(xiàn)，因此，從發(fā)展趨勢來看，批發(fā)商業(yè)的用戶組織化也會逐漸擴(kuò)大、發(fā)展，是批發(fā)商業(yè)的一個重要發(fā)展方向。
（2）信息化（就是建成信息平臺或者是新型商務(wù)平臺）。批發(fā)商的信息化建設(shè)主要包括兩項內(nèi)容：一是高效率的信息搜集、加工和處理系統(tǒng)；二是向用戶提高質(zhì)量的信息。
　　從發(fā)展趨勢來看，全社會化的信息化程度越高，用戶希望批發(fā)商提供的信息量越大、內(nèi)容越多、質(zhì)量越好、速度越快，這就要求未來的批發(fā)商不僅要進(jìn)一步改進(jìn)、完善以計算機(jī)為基礎(chǔ)的信息管理系統(tǒng)，而且還要進(jìn)一步提高提供信息的質(zhì)量。因此，信息化是批發(fā)商業(yè)的重要發(fā)展趨勢。
　�。�3）物流化。（向物流中心、配送中心轉(zhuǎn)型）我們知道，物流功能是批發(fā)商業(yè)的重要功能，因此對批發(fā)商業(yè)來說，物流服務(wù)水平的高低直接決定其經(jīng)營的成功與否。
　　從發(fā)展趨勢來看，批發(fā)商用戶對物流服務(wù)水平的要求越來越高，也越來越苛刻，因此，批發(fā)商業(yè)必須在提高物流服務(wù)水平上做出更大的努力，特別是隨著電子商務(wù)的興起，批發(fā)商就更應(yīng)該將工作重點轉(zhuǎn)向物流，將提高物流服務(wù)能力作為自己的核心競爭力來培養(yǎng)。
（4）專業(yè)化。與零售業(yè)態(tài)的多樣化特點相適應(yīng)，批發(fā)商的專業(yè)化趨勢將會越來越明顯，各種專業(yè)批發(fā)商將成為批發(fā)商的主流，并由“業(yè)種批發(fā)”向“業(yè)態(tài)批發(fā)”轉(zhuǎn)變。
　　例如，“百貨店類批發(fā)”就是以百貨店這種業(yè)態(tài)的零售商作為用戶的批發(fā)商，它專門提供適合百貨店業(yè)態(tài)的商品組合或服務(wù)，滿足百貨店的需要。
　　再比如，“超級市場類批發(fā)”就是以超級市場這種業(yè)態(tài)的零售商作為用戶的批發(fā)商，它專門提供適合超級市場業(yè)態(tài)特點的商品組合或服務(wù)，以滿足超級市場的需要。
　　傳統(tǒng)的“業(yè)種批發(fā)”考慮的重點是商品，而沒有考慮業(yè)態(tài)的特點，因此，從發(fā)展趨勢來看，這種類型的批發(fā)商已經(jīng)越來越不適應(yīng)零售業(yè)態(tài)多樣化的需要，并逐漸被“業(yè)態(tài)批發(fā)”所替代。
四、批發(fā)商業(yè)（市場）面臨一系列的發(fā)展轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：
　　1．由國內(nèi)市場競爭轉(zhuǎn)為國際化的市場競爭；
　　2．由單體競爭轉(zhuǎn)為群體競爭；
　　3．由有形資產(chǎn)的運營向無形資產(chǎn)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變；
　　4．由傳統(tǒng)批發(fā)模式向現(xiàn)代批發(fā)模式的轉(zhuǎn)變；（如電子商務(wù)相結(jié)合）
　　5．由過去的商流主導(dǎo)向物流主導(dǎo)轉(zhuǎn)變。
　　所以說，如何適應(yīng)入世后市場形勢的轉(zhuǎn)變，抓住機(jī)遇，抓緊轉(zhuǎn)變，是我國批發(fā)市場面臨的一個重大課題！

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