邵東國際商貿(mào)城可行性分析報告

  “專業(yè)批發(fā)市場策劃”系列專題
   編者按：  目前，中國專業(yè)批發(fā)市場風(fēng)起云涌，而專業(yè)批發(fā)市場成功繁榮發(fā)展又何其艱難！為了幫助支持全國專業(yè)批發(fā)市場投資舉辦者、運(yùn)營管理者解難釋惑，商成專業(yè)市場研究所聯(lián)合義烏最強(qiáng)勢的專業(yè)批發(fā)市場運(yùn)營策劃咨詢機(jī)構(gòu)——商興成市場投資管理（義烏）有限公司，陸續(xù)推出“專業(yè)批發(fā)市場策劃”系列專題，對專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的項目定位， 顧問咨詢 ，招商銷售 ，運(yùn)營管理，建筑策劃 ，規(guī)劃編制 ，全程代理， 投融資金，可研報告，市場研究， 高層論壇 ，人員培訓(xùn)等內(nèi)容，期望通過商成專業(yè)市場研究所及商興成市場投資管理（義烏）有限公司的努力，形成專業(yè)批發(fā)市場策劃系統(tǒng)內(nèi)容。
   商興成公司是專業(yè)致力于專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的綜合性投資管理機(jī)構(gòu)。
    希望我們的努力，能有助于全國專業(yè)批發(fā)市場投資舉辦者以及專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營開發(fā)策劃機(jī)構(gòu)。
　　商興成公司是專業(yè)致力于專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的綜合性 投資管理機(jī)構(gòu)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)而專業(yè)的服務(wù)：
                                  項目定位 顧問咨詢 招商銷售 運(yùn)營管理
                                  建筑策劃 規(guī)劃編制 全程代理 投融資金
                                  可研報告 市場研究 高層論壇 人員培訓(xùn)

一、項目名稱
中國邵東國際商貿(mào)城
二、項目概況
邵東縣地處湖南中部，總面積1768平方公里，人口120萬，轄17個鎮(zhèn)9個鄉(xiāng)1個農(nóng)場。邵東經(jīng)濟(jì)頗具特色，素有“商貿(mào)之城”、“百工之鄉(xiāng)”之美譽(yù)，境內(nèi)有全國“百強(qiáng)市場”之稱的邵東工業(yè)品市場，全國十大藥材市場之一的“南國藥都”廉橋藥材市場，湘中地區(qū)規(guī)模最大的家電城、眼鏡城、中南五金大市場等75個專業(yè)市場。市場占地面積2800畝，建筑面積2050萬平方米，經(jīng)營門面1.5萬多間，攤位3萬余個，市場經(jīng)營戶近5萬戶，其中外地經(jīng)營戶達(dá)8000戶，日平均客流量7萬多人次。全縣創(chuàng)辦了13個工業(yè)園區(qū)，組建了17個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建了骨干企業(yè)為龍頭，以工業(yè)園區(qū)為基地，以產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為紐帶，以專業(yè)市場為銷售網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)格局。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場越來越向規(guī)�；�、規(guī)范化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。而我縣現(xiàn)有市場大部分都是上個世紀(jì)90年代建成的，在建設(shè)之初，受當(dāng)時經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的制約，無論從規(guī)劃布局、規(guī)模、檔次來看都難以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。突出表現(xiàn)在老市場硬、軟件基礎(chǔ)設(shè)施差，經(jīng)營環(huán)境惡劣，市場內(nèi)部攤位式設(shè)計遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后時代潮流，1.2m2的經(jīng)營場地十分狹窄，已無法滿足現(xiàn)代商品流通的要求，市場周邊道路狹窄，停車場地小，倉儲倉位嚴(yán)重不足，消防安全隱患嚴(yán)重。而縱觀省外大型綜合市場，其市場的軟、硬環(huán)境已發(fā)生質(zhì)的飛躍。以浙江義烏為例，義烏市場三易其址，五次擴(kuò)容，從一個簡易的小市場發(fā)展成為現(xiàn)代化、商場化、國際化的新型專業(yè)市場；市場功能由單一的商品交易向商品展示、信息匯集等方向拓展；市場交易方式由傳統(tǒng)的現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場交易為主轉(zhuǎn)向洽談訂單、電子商務(wù)、物流配送等現(xiàn)代交易方式。2006年，義烏市場成交額達(dá)418.03億元，其中中國小商品城成交額315.03億元，連續(xù)16年位居全國批發(fā)市場榜首。義烏市已與212個國家和地區(qū)建立貿(mào)易關(guān)系，市場外向度達(dá)60%以上。昆明也擇址興建螺螄灣市場。云南昆明正在興建螺螄灣國際商貿(mào)城項目，作為螺螄灣市場升級的一個載體，將徹底改寫目前全國的商貿(mào)市場格局，全面形成中國商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)“東有義烏，西有螺螄灣”的新市場大格局，完成城市商貿(mào)立足昆明、輻射全省、面向東南亞、南亞及中東、非洲地區(qū)的宏偉目標(biāo)，也將直接影響到邵東對西南市場的輻射力。武漢市政府也規(guī)劃在漢口北部黃陂區(qū)圈定20平方公里區(qū)域，重點地進(jìn)行新市場建設(shè)，預(yù)計將吸納10萬客商入駐。
縣委、縣政府組織有關(guān)部門就是否新建中國邵東國際貿(mào)易城做民意調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，全縣已形成了高度統(tǒng)一的認(rèn)識，據(jù)統(tǒng)計，我們調(diào)研中，共發(fā)放調(diào)查問卷2000份，實收1858份，其中支持建市場的1533份，占82.7%，省外200份調(diào)研問卷，支持家鄉(xiāng)建新中國邵東國際貿(mào)易城的120份，占60%。所以說，新建中國邵東國際商貿(mào)城是民心所向，大勢所趨。
我縣新市場建設(shè)有其得天獨厚的優(yōu)勢。邵東由于無資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢，所以，勤勞聰明的邵東人歷來有經(jīng)商的傳統(tǒng)，能商善賈，長期以來形成的人才優(yōu)勢，銷售網(wǎng)絡(luò)和發(fā)達(dá)的物流，是別的地方一朝一夕無法復(fù)制的，而這些優(yōu)勢和濃郁的商業(yè)文化底蘊(yùn)也不是短時間可以消失的，這些商業(yè)優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在四個方面：
1、人才優(yōu)勢。邵東的經(jīng)商流通大軍，實踐中積累的商業(yè)觸覺和信息處理能力在全國出類拔萃，在商海拼搏中顯得尤為精明、務(wù)實。而吃苦耐勞、敢為人先，又成為邵東經(jīng)商人走南闖北立于不敗之地的法寶。“哪里有市場，哪里就有邵東人”這是對邵東30萬流通大軍的最好評價。這30萬大軍也是邵東市場最堅強(qiáng)、最穩(wěn)定的客源。
2、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。以工業(yè)品市場為核心的邵東市場體系，通過流通大軍架起了一座由邵東通往全國各地乃至周邊國家商貿(mào)市場的橋梁。我縣物流行業(yè)從業(yè)人員近萬人，現(xiàn)有貨運(yùn)物流公司21個，貨運(yùn)站200多個，經(jīng)營線路94條，其中省外線路60條，省內(nèi)線路34條，業(yè)務(wù)涉及全國20多個省市，特別是云南、貴州、四川、廣西等省，并開通了邊貿(mào)國際物流，范圍輻射到越南、泰國、老撾等周邊國家，年貨物進(jìn)出量150萬噸以上。物流業(yè)為我縣工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品走向全國，走向世界提供了快捷方便的流通保障。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢。邵東市場主要經(jīng)營品種有日用百貨、五金交電、皮革包裝、服裝、針織、鞋類、眼鏡、文具、電腦、電子電器、建材等20多個大類，2萬多個品種。商品主要銷往全省和云南、貴州廣西、湖北、四川、西藏、江西、江蘇、浙江、安徽等中南、西南地區(qū)、東部地區(qū)，還遠(yuǎn)銷俄羅斯、朝鮮、泰國、越南、緬甸等周邊十幾個國家和地區(qū)。在資本原始積累完成后，為提高市場產(chǎn)品競爭力，市場大戶積極響應(yīng)縣委、政府“興工旺商”戰(zhàn)略方針，紛紛投資工業(yè)產(chǎn)業(yè)，短短的幾年，邵東市場的產(chǎn)品形成了八大系列，服裝系列年產(chǎn)量超過1.8億件，五金系列年產(chǎn)量8000萬件，塑料制品、打火機(jī)系列年產(chǎn)量2.3億件，輕紡系列年產(chǎn)量4000萬條，皮革系列年產(chǎn)量5000萬件，文體用品系列年產(chǎn)量9800萬件，鞋業(yè)系列年產(chǎn)量6000萬件。年銷售總額在150億以上。其中打火機(jī)、五金工具、皮具產(chǎn)品已成功打入了國際市場，是我縣外貿(mào)進(jìn)出口的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
4、資金優(yōu)勢。2006年全縣金融機(jī)構(gòu)年末存款余額87億元， 2007年年末存款余額90.57億元，2008年度存款突破110億元，我縣具備加快發(fā)展的資金優(yōu)勢。
三、項目選址
根據(jù)縣城一切總體規(guī)劃有利于市場經(jīng)營的原則，兩個地方較為適宜。
1、新火車站附近，靠近汽車西站和托運(yùn)城，即東至金龍路、西至衡寶路、南至景秀路、北至北嶺路的近500畝宗地作為一期開發(fā)，然后跨越鐵路和320國道進(jìn)行二、三期開發(fā)以及物流園建設(shè)。
2、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園希望大道和高速公路引線附近，預(yù)留1平方公里進(jìn)行開發(fā)，以此作為產(chǎn)業(yè)園商貿(mào)區(qū)的帶動項目。
四、投資總額
總體規(guī)�？刂圃�1平方公里左右，一期開發(fā)500畝，工程項目總投資5億元左右。市場主要分為市場經(jīng)營主體、企業(yè)直銷中心、商品采購中心、商品倉儲中心、餐飲服務(wù)中心五大區(qū)域。所有經(jīng)營主體按大廳門面式商位設(shè)計，分區(qū)域經(jīng)營各類中高檔品牌。主體前后規(guī)劃一個150畝以上的花園式廣場，一個5000以上的車位的大型停車場。
五、投資方式
按照市場經(jīng)濟(jì)體系下“市場化運(yùn)作、公司化管理”的要求，中國邵東國際商貿(mào)城采用股份制方式運(yùn)作融資，即“政府控股、社會融資、公司管理”。義烏小商品市場迅速崛起的根源就是采用“政府投資、官辦市場、公司運(yùn)作”模式，這種模式保持了市場門面10年來都處于非常低廉的水平，創(chuàng)造了一個低成本公平競爭的平臺，也使小商品城常年聚集足夠的人氣。新建中國邵東國際商貿(mào)城，可采用以下三種模式。
模式一：“政府控股+公司+自然人”模式。借鑒義烏小商品城集團(tuán)的成功做法，由市場管理服務(wù)中心注冊成立市場股份集團(tuán)公司，為項目的發(fā)起人，以評估資產(chǎn)（工業(yè)品市場資產(chǎn)和新市場項目用地）做為股本占37%的份額，吸收多個大公司和自然人融資，做為項目的啟動資金。
模式二：政府絕對控股模式。由市場管理服務(wù)中心注冊成立市場股份集團(tuán)公司，由市場股份集團(tuán)公司承擔(dān)項目的論證、規(guī)劃、設(shè)計等事務(wù)性工作，其規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)由縣四大家聯(lián)系會議審定。項目立項后，由市場股份集團(tuán)公司以評估資產(chǎn)和銀行貸款做為項目啟動資金，政府控股51%。
模式三：“民營控股+政府參股”模式。由市場管理服務(wù)中心注冊成立市場股份集團(tuán)公司，承擔(dān)項目的論證、規(guī)劃、設(shè)計等事務(wù)性工作，縣四大家聯(lián)系會議對項目審定后，進(jìn)行公開招標(biāo)確立項目法人主體，市場股份集團(tuán)公司參股。
六、項目進(jìn)展情況
邵東縣委、縣政府已成立了籌建中國邵東國際商貿(mào)城領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣里主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，并多次組織專家到浙江義烏等地考察。邀請國家、省里和沿海地區(qū)100多名市場建設(shè)專家就我縣新建中國邵東商貿(mào)城進(jìn)行可行性論證。
七、效益分析
新建中國邵東國際商貿(mào)城，有利于提升邵東商貿(mào)環(huán)境，提高邵東商品品位，擴(kuò)大邵東商品對中西部地區(qū)的輻射范圍，吸引外流經(jīng)營大戶重返邵東。新建中國邵東商貿(mào)城將為邵東商貿(mào)業(yè)的再次崛起提供有力的保障，為邵東躋身省十強(qiáng)縣和領(lǐng)跑邵陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅強(qiáng)動力。該項目屬縣重點建設(shè)項目，投資風(fēng)險小，前景十分廣闊。
 

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