螺螄殼里做道場 把“蝸居”做成總部

　  記者在走訪義烏市工業(yè)企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)廣大企業(yè)家們仍然信心百倍，正厲兵秣馬，一方面抵御來自全球的“瑟瑟寒意”，另一方面把挑戰(zhàn)視作新機遇，采取多種措施謀求轉型升級。新光集團董事長周曉光說得好，“陽光總在風雨后。最嚴峻的時刻，能夠經受得住考驗，足以證明義烏工業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α！爆F(xiàn)在，更是乘風破浪時。

　　有專家認為，國際金融危機爆發(fā)以來出現(xiàn)的成本上升、市場消費減退等情況，只是一種表面現(xiàn)象，實質上反映了經濟發(fā)展方式的不相適應，解決的關鍵在于轉型升級。

　　從宏觀層面上，國家提出，一是提升傳統(tǒng)產業(yè)層次，二是發(fā)展新興產業(yè)，來調整經濟結構，推進轉型升級。對于發(fā)展新興產業(yè)，義烏的企業(yè)家們眼光敏銳，適時投資轉型，搶占商機。

　　義烏市華凱電子科技有限公司即是以轉型求升級的實例。它之前從事襪業(yè)，由于有揚州大學、中科院、成都光電所等10家知名院校科技力量的支撐，這家企業(yè)成功轉身，成為中頻、高頻聲表面波器件研發(fā)、生產和銷售的元器件制造商。

　　不過，我們應當看到，人類的消費至今無法放棄傳統(tǒng)產業(yè)制造出來的產品。只要這種需求存在，傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展就不會消失。事實上，構成義烏市工業(yè)經濟的優(yōu)勢行業(yè)，主要還在于傳統(tǒng)產業(yè)。位于蘇溪鎮(zhèn)的義烏市天博服飾有限公司總經理蔣麗娟說，“傳統(tǒng)產業(yè)不等于夕陽產業(yè)。襯衫行業(yè)，依然沒有沒落，而只有提升。行業(yè)仍然還有很大的提升空間。”

　　因此，對于更多的義烏企業(yè)而言，未來最繁重的任務，不僅在于探尋發(fā)展新興產業(yè)的商機，更在于謀求傳統(tǒng)產業(yè)的突圍。就現(xiàn)實情況，務實的義烏企業(yè)家們把轉型升級的重點放在傳統(tǒng)產業(yè)的改造提升上。

　　但是，土地資源問題擺在義烏企業(yè)家面前的很大困難，很大程度上制約了傳統(tǒng)產業(yè)的提升。“蝸居”，不得不讓義烏許多企業(yè)在“螺螄殼里做道場”，成為許多企業(yè)家心中“成長的煩惱”。

　　對此，一些企業(yè)家則通過構筑企業(yè)總部方式，轉型轉移兩條腿走路，將義烏本地的“蝸居”廠房轉型升級為總部，主要進行研發(fā)設計、營銷管理，而將一些生產委托給其他企業(yè)或者地方。

　　浙江詩蕾襪業(yè)有限公司位于廿三里街道工業(yè)功能區(qū)，廠房只有8000平方米，現(xiàn)在的廠區(qū)，儼然已經成為“總部”，公司自身的研發(fā)人員、營銷人員已經擴張到了70多人，與一線生產人員的配比是1：1�！霸娎僖m業(yè)”董事長吳國慶說：“廠房的擁擠，倒逼我們在義烏本地的工廠轉型成總部。”

　　浙江生力拉鏈有限公司總經理董林說：“義烏是國際小商品采購交易、信息交流、物流運輸中心，構筑總部具備十分厚實的基礎。”面對土地資源緊缺，董林也像吳國慶那樣，把在義烏的11畝廠區(qū)升級為總部，所不同的是，添加了示范性車間，實施了先進的“6S”管理，為其他地方的車間提供學習榜樣。董林說：“我這是小舞臺演大戲�！苯衲�，“生力拉鏈”的稅收，將可達到六七百萬元。來源：義烏商報　作者：方星梁

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