外貿(mào)企業(yè)圣誕訂單調(diào)查

　　每年的3月份,都是國(guó)外客戶(hù)為本年度的圣誕節(jié)下訂單最密集的時(shí)候。中國(guó)作為一個(gè)制造業(yè)出口大國(guó),圣誕訂單一直被作為是當(dāng)年外貿(mào)出口的晴雨表或者風(fēng)向標(biāo)�，F(xiàn)在又到了今年圣誕訂單最重要的時(shí)間窗口,我們的記者在廣東東莞、浙江義烏、山東青島等地對(duì)圣誕生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。今天我們先來(lái)了解東莞的情況。

　　記者來(lái)到義烏市的稠州北路,在這里聚集著幾百家圣誕禮品批發(fā)的店鋪�，F(xiàn)在是上午十一點(diǎn),很多店鋪里并沒(méi)有客人,甚至有些大門(mén)緊閉。很多商家告訴我們,每年到八九月份以后,他們才會(huì)迎來(lái)銷(xiāo)售的旺季,在這個(gè)時(shí)間呢,他們主要靠和老客戶(hù)下訂單來(lái)拉動(dòng)生意。但是今年的情況是,很多企業(yè)的圣誕訂單都來(lái)晚了,圣誕訂單為什么晚了,晚了會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的影響？

　　在義烏市佛斯特工藝品公司,我們見(jiàn)到了銷(xiāo)售經(jīng)理郎武。最近他總是守在電話(huà)前,等著老客戶(hù)和外貿(mào)公司打來(lái)電話(huà)。一些歐洲老客戶(hù)的訂單今年姍姍來(lái)遲,這讓他有幾分心神不寧。

　　記者:您現(xiàn)在接到的訂單有多少個(gè)？

　　老板:我大大小小的也沒(méi)統(tǒng)計(jì)過(guò),可能十幾個(gè)應(yīng)該有。

　　記者:占到計(jì)劃產(chǎn)量的多少？

　　老板:計(jì)劃產(chǎn)量大概40%左右。去年這個(gè)時(shí)候可能50%都快完成了,去年客人下單比較早。

　　令郎武欣慰的是,一些來(lái)自南美的客戶(hù)早早就來(lái)拜訪(fǎng),還想增加訂貨量,這彌補(bǔ)了一部分歐美市場(chǎng)的缺口。這天上午,郎武迎來(lái)了兩位來(lái)自秘魯?shù)睦峡蛻?hù),他希望,這次他們能多訂些貨。

　　麗絲和她的母親和這家公司合作已經(jīng)多年了,她們從義烏進(jìn)口圣誕商品到秘魯出售,在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)小有名氣。很快,她們看完了今年的新產(chǎn)品,開(kāi)始坐下來(lái)和佛斯特公司的業(yè)務(wù)員談判。每談到一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格,雙方的速度就會(huì)慢下來(lái)。麗絲拿起了一個(gè)樣品,去年這個(gè)產(chǎn)品賣(mài)得不錯(cuò),她想多進(jìn)一些,可是飛漲的價(jià)格,讓她有點(diǎn)難以接受。

　　許驍鋒表示,增長(zhǎng)6.5個(gè)點(diǎn)已經(jīng)是企業(yè)的底線(xiàn)了。許驍鋒沉默了半天,拿著計(jì)算器又仔細(xì)地把所有的產(chǎn)品報(bào)價(jià)核算了一遍。談了幾個(gè)小時(shí),雙方只核定了一部分產(chǎn)品的數(shù)量和價(jià)格。

　　麗絲拉慕斯(秘魯客戶(hù)):競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我國(guó)家有很多人來(lái)這里做生意�，F(xiàn)在到未來(lái)兩年內(nèi),你不得不買(mǎi)到更便宜的貨,因?yàn)樵谖覀兡抢锔?jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,必須拿到有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格。但是這邊越來(lái)越貴。我也無(wú)能為力。

　　雖然雙方談得艱辛,不過(guò)總算又拿下一份訂單,郎武舒了口氣。像這樣的情況今年尤其突出,他手里還有幾個(gè)客戶(hù),早有了購(gòu)買(mǎi)意向,卻因?yàn)閮r(jià)格談不攏,遲遲下不了訂單。

　　郎武:去年有一個(gè)歐洲的客人量比較大的,我們提價(jià)12%左右,然后當(dāng)時(shí)他也說(shuō)漲得太多了,也沒(méi)有正式的反饋,今年年初至今還在談,他說(shuō)漲得太多,他要求7個(gè)點(diǎn)左右,現(xiàn)在雙方還在協(xié)商當(dāng)中。老客戶(hù)盡量跟他溝通,實(shí)在價(jià)格談不攏的前提下,只能工廠(chǎng)再做出點(diǎn)犧牲,或者讓出一部分的利潤(rùn)什么,來(lái)把老客戶(hù)維持住。

　　而另外一些客戶(hù),則是在觀(guān)望市場(chǎng)里散戶(hù)的消息。歐洲市場(chǎng)行情不明朗,中間商們也不敢輕易下訂單。

　　為遲到的圣誕訂單發(fā)愁的還不止這一家。制作圣誕樹(shù)的義烏市恒誠(chéng)工藝品公司也在焦急地等待著今年的圣誕訂單,與往年同期相比,他們已經(jīng)簽下的圣誕訂單少了一半。

　　銷(xiāo)售經(jīng)理趙來(lái)艷:客戶(hù)就一直在談,但是正式訂單還沒(méi)簽下來(lái),已經(jīng)簽下來(lái)現(xiàn)在也就是500多萬(wàn),跟往年相比的話(huà),還是差不少。大概也就是1/4,1/5,現(xiàn)在已經(jīng)下下來(lái)了,已經(jīng)確定生產(chǎn)這些,而其他的還有4/5,正在跟客戶(hù)介紹,還沒(méi)有完全定下來(lái)。

　　來(lái)自歐洲的幾個(gè)大客戶(hù),是恒誠(chéng)公司核心的客戶(hù)資源。他們的圣誕訂單,讓趙來(lái)艷等得分外地著急。

　　趙來(lái)艷:像我們這個(gè)英國(guó)的幾個(gè)大客戶(hù),像這個(gè)時(shí)間的話(huà),起碼要下到將近一半的單子,比如說(shuō)他一年的額度,下了一年左右了,現(xiàn)在今年的情況就是說(shuō)才有一半的客戶(hù)下單,還有一部的客戶(hù)在確認(rèn)當(dāng)中。

　　記者又走訪(fǎng)了義烏市商貿(mào)城的一些圣誕用品店鋪,這里的商家也告訴我們,今年的圣誕訂單行情并沒(méi)有預(yù)想中的明朗。

　　商鋪1:可能今年就是歐美的稍微晚一點(diǎn),然后那邊南美的又早一點(diǎn),所以說(shuō)現(xiàn)在目前來(lái)講,就是說(shuō)還好,情況還好,我們預(yù)計(jì)嘛,今年也會(huì)少一點(diǎn),可能歐美會(huì)少一點(diǎn)

　　商鋪2:市場(chǎng)上來(lái)說(shuō)可能就是會(huì)客流量比往年稍微要少一些,然后或者說(shuō)可能會(huì)比往年可能他過(guò)來(lái)的時(shí)間要稍微晚一點(diǎn)。

　　商鋪3:他們也是稍微晚一點(diǎn)給我們下訂單,沒(méi)有以前那么趁早的時(shí)候給我們安排,給我們生產(chǎn)了,就是說(shuō)跟去年相比的話(huà),是有一點(diǎn)點(diǎn),稍微有一點(diǎn)點(diǎn)差。

　　環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)金華區(qū)經(jīng)理翁昌景:從現(xiàn)在來(lái)看,他們大部分的訂單,到現(xiàn)在為止,只拿到前一年的30%、40%,以往這個(gè)時(shí)候已經(jīng)是50%、60%了。

　　陳金林 義烏市圣誕用品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng):2010年是最好的一年,2011年還超過(guò),增長(zhǎng)了10%,那么今年這個(gè)銷(xiāo)售狀況,我估計(jì)90%能夠達(dá)到去年的(銷(xiāo)量),會(huì)延遲一個(gè)月左右。

　　所謂一葉知秋。上元村出租房的蕭條顯示出當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的不景氣。曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的玩具出口業(yè)似乎陷入困境,充滿(mǎn)歡樂(lè)的圣誕節(jié)也沒(méi)有給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來(lái)幾多歡樂(lè)。那么當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況究竟如何呢？

　　采訪(fǎng)中記者看到,不少企業(yè)都提到圣誕訂單來(lái)的有些晚�，F(xiàn)在剛進(jìn)入四月,很多企業(yè)還不能確定今年的訂單的狀況。他們還滿(mǎn)懷希望期待著,訂單只是晚了,隨著后來(lái)幾個(gè)月來(lái)往客戶(hù)的增多,他們的訂單能盡量維持在往年的水平。但是訂單多了,企業(yè)生產(chǎn)就能順利了嗎？

　　記者來(lái)到義烏市恒誠(chéng)工藝品廠(chǎng)的后門(mén),我們看到在這里掛著一塊牌子,上面寫(xiě)著:因生產(chǎn)需要,招做圣誕樹(shù)員工多名。很多企業(yè)在這個(gè)時(shí)候還在努力地招工,以便應(yīng)對(duì)幾個(gè)月后的生產(chǎn)旺季。今年的行情讓老板們有點(diǎn)糾結(jié),訂單多了,企業(yè)招不來(lái)工,訂單少了,企業(yè)又養(yǎng)不起工人。面對(duì)這樣兩難的境地,企業(yè)都想了哪些辦法呢？

　　在恒誠(chéng)公司生產(chǎn)圣誕樹(shù)的車(chē)間,車(chē)間里有兩個(gè)工種,女工們主要制作圣誕樹(shù)的樹(shù)枝。男工們主要負(fù)責(zé)將做好的圣誕樹(shù)樹(shù)枝,和燈泡、電線(xiàn)捆在一起,制成不同規(guī)格的圣誕樹(shù)。

　　在卷樹(shù)枝的工作區(qū),每個(gè)工位上都有一個(gè)機(jī)器,工人們就用這個(gè)機(jī)器,把塑料樹(shù)葉和光纖纏在鐵絲上,做成長(zhǎng)短不同的樹(shù)枝。然而,今年有三分之一的工位都空著,工人們都要加班才能完成任務(wù)。然而,盡管女工們每天都要加班,卻仍然無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。由于前一個(gè)工序人手緊缺,直接造成下一工序無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　面對(duì)空蕩蕩的車(chē)間,企業(yè)的老板想出了鼓勵(lì)的辦法,今年,只要老員工能帶來(lái)同鄉(xiāng)一起打工,每帶來(lái)一名新員工,就會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)一千元錢(qián)。即便如此,很多老員工也很難再找到愿意出來(lái)打工的同鄉(xiāng)。

　　面對(duì)這樣的情況,恒誠(chéng)公司只得把一部分訂單外包出去,把占用人工多、技術(shù)含量低的普通圣誕樹(shù)外包給幾個(gè)小作坊制作。不過(guò),訂單外包,利潤(rùn)就要讓給小作坊一些,企業(yè)只能賺個(gè)小頭。恒誠(chéng)公司的銷(xiāo)售經(jīng)理趙來(lái)艷和一個(gè)采購(gòu)來(lái)到了這家小廠(chǎng),和作坊的老板商量下一單產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　這家作坊的老板說(shuō),他們生意的主要來(lái)源是國(guó)內(nèi)的企業(yè)分給他們的小訂單,前兩年他自己還找來(lái)一單馬來(lái)西亞的生意。但是今年,馬來(lái)西亞的訂單從五百萬(wàn)減少到了三百萬(wàn)元。與此同時(shí),他還面臨著利潤(rùn)的減少。

　　對(duì)于招工問(wèn)題,佛斯特工藝品公司倒是少了幾分擔(dān)憂(yōu)。去年年底,總經(jīng)理季成輝看去年生意不錯(cuò),人工又越來(lái)越貴,花了將近一百萬(wàn)買(mǎi)來(lái)了幾套設(shè)備,準(zhǔn)備今年擴(kuò)大產(chǎn)能,多做一些生意。

　　季成輝:以前我們的生產(chǎn)流程要用手工噴,噴好之后再拿到噴房里,把溫度加升之后再烘干,烘干之后再拿出來(lái)再下去,這樣的話(huà)里面的環(huán)節(jié)就避免了三道工序,像我們的流水線(xiàn)一次就成型。產(chǎn)能可以翻幾倍。

　　不過(guò),季成輝當(dāng)時(shí)沒(méi)有想到的是,產(chǎn)能擴(kuò)大了,今年圣誕訂單的行情卻變得不明朗起來(lái)。年初的時(shí)候,季成輝也曾為招工發(fā)愁,不過(guò)看到了今年的行情,他估計(jì)過(guò)不了多久,就會(huì)有一些缺少訂單的企業(yè)釋放出一些工人。對(duì)于季成輝來(lái)說(shuō),更迫在眉睫的是原材料的問(wèn)題。生產(chǎn)圣誕球使用的塑料漲得飛快。今年以來(lái),幾乎每到月底,原料供應(yīng)商都要提一次價(jià),眼看又到了月底采買(mǎi)的時(shí)候,季成輝又給供應(yīng)商撥通了電話(huà)。

　　一番通話(huà)之后,季成輝得知,材料還是沒(méi)有掉價(jià)的可能。他帶著我們來(lái)到倉(cāng)庫(kù),以前堆得滿(mǎn)滿(mǎn)的原料,現(xiàn)在只占了倉(cāng)庫(kù)的一角。

　　由于材料漲得太快,季成輝既不好安排生產(chǎn)的計(jì)劃,也不好跟客戶(hù)談妥價(jià)格,以前每天安排三班,連續(xù)24小時(shí)生產(chǎn),現(xiàn)在每天只能減少生產(chǎn)。

　　工人們?cè)趭蕵?lè),一派歡樂(lè)的氣氛,但企業(yè)主蘇練卻怎么也高興不起來(lái)。一方面圣誕訂單至今沒(méi)有下落,但為了保持用工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,還不得我想方設(shè)法留住工人。內(nèi)憂(yōu)外困讓他倍感壓力。東莞有幾千家玩具企業(yè),他們的圣誕訂單是否拿到了呢？

　　來(lái)自廣東省玩具協(xié)會(huì)的消息顯示,去年廣東玩具出口額為149.83億美元,同比增長(zhǎng)15.8%。出口的增長(zhǎng)來(lái)源于價(jià)格提升,但與此同時(shí),出口的量卻在減少,利潤(rùn)也在減少。在前面的節(jié)目中我們看到,很多企業(yè)根本就拿不到賴(lài)以生存的圣誕訂單。如何生存下來(lái)？

　　圣誕訂單即使接了,也難賺錢(qián)。多年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)模式,在這樣的行情下已經(jīng)到了瓶頸。樓魯輝夫婦倆經(jīng)營(yíng)著一家圣誕樹(shù)生產(chǎn)企業(yè)。今年,他們的訂單狀況很不錯(cuò),夫妻倆正商量著如何安排下一步的生產(chǎn)。

　　剛進(jìn)入四月,揚(yáng)航工藝品公司拿到的三個(gè)訂單,已經(jīng)占到去年全年產(chǎn)量三分之二。早早拿到了幾個(gè)大單,讓樓魯輝感到很踏實(shí),組織起生產(chǎn)來(lái)也更順手。

　　樓魯輝:我們有一個(gè)客戶(hù)它是反季節(jié)銷(xiāo)售的訂單,它在2011年底的時(shí)候就已經(jīng)給我們下的訂單了,然后我們的一些比如說(shuō)去年的一些老的客戶(hù)供應(yīng)商在今年的三月份的時(shí)候也都給我們傳來(lái)訂單

　　樓魯輝的客戶(hù)有歐洲的大型超市,也有大經(jīng)銷(xiāo)商。然而,雖然這些客戶(hù)訂單大,下單早,樓魯輝也有他的擔(dān)憂(yōu)。像這樣的客戶(hù),不但價(jià)格壓得低,而且一個(gè)訂單就能占到企業(yè)產(chǎn)能的三分之一甚至更多,主動(dòng)權(quán)掌握在對(duì)方的手中,一旦對(duì)方終止合作,企業(yè)就面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。去年,樓魯輝夫婦倆去歐洲考察圣誕商品的市場(chǎng)。他們?cè)跉W洲的超市親眼看到自己生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí),著實(shí)吃了一驚。

　　這樣算來(lái),每一棵樹(shù)從出廠(chǎng)價(jià),到歐洲的零售價(jià),中間漲的六七倍都被國(guó)外的中間商和零售商賺走了,而中國(guó)的企業(yè)只能賺到出廠(chǎng)價(jià)的百分之十到十五。

　　樓魯輝:坦白說(shuō),對(duì)利潤(rùn)不是很滿(mǎn)意。因?yàn)楫吘箒?lái)說(shuō)我們這個(gè)屬于人工密集型行業(yè),所以說(shuō)整個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)點(diǎn)不是很高,但是呢目前地現(xiàn)狀也只能是這樣。

　　根據(jù)義烏市圣誕用品行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),全球約有百分之八十的圣誕用品在中國(guó)生產(chǎn),而其中的百分之八十都集中在義烏及周邊地區(qū)生產(chǎn)。但是,圣誕商品的利潤(rùn)空間卻被越擠越薄。

　　利潤(rùn)越來(lái)越少,幾年來(lái)年一直處于擴(kuò)張軌道的圣誕禮品企業(yè),也走到了發(fā)展的十字路口。佛斯特工藝品公司的總經(jīng)理季成輝告訴我們,這片廠(chǎng)里的空地,他本來(lái)計(jì)劃好,要在這里擴(kuò)建一個(gè)八層的廠(chǎng)房。

　　而今年的行情,讓季成輝對(duì)這片地的用途也猶豫起來(lái)。到如今,似乎擴(kuò)大生產(chǎn)也不能再帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)了,他打算看了今年的行情再做定奪。

　　季成輝:按照今年的實(shí)際環(huán)境,按照訂單的實(shí)際的使用量,再加上一個(gè)效率的每一年的利潤(rùn)評(píng)估點(diǎn),到底出租好還是擴(kuò)大生產(chǎn)好。因?yàn)閿U(kuò)大生產(chǎn)已經(jīng)走到很多的瓶頸了,一個(gè)人力的瓶頸,一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的瓶頸。

　　搶淡季單,拉平產(chǎn)能,成為一些玩具企業(yè)生存發(fā)展的新思路。而歐美市場(chǎng)的不景氣也迫使一些玩具企業(yè)加快轉(zhuǎn)型速度,低質(zhì)低價(jià)賺微薄加工費(fèi)的年代正逐漸遠(yuǎn)去。

　　黃以俊是義烏市海鵬工藝品廠(chǎng)的總經(jīng)理,今年,他的圣誕訂單在逆勢(shì)中增長(zhǎng)了不少。以前,他們主要給國(guó)內(nèi)下游的圣誕飾品企業(yè)提供鈴鐺等配件。這幾年,隨著國(guó)內(nèi)人工和運(yùn)費(fèi)成本增高,直接來(lái)采購(gòu)零配件的外商也多了起來(lái)。

　　黃以俊:有很多發(fā)展中國(guó)家,它們本身部分也可以,那邊的工資員工工資也不一定比我們高,這樣他們把人員帶進(jìn)去,根據(jù)我們的產(chǎn)品,去反映我們的產(chǎn)品去做這個(gè)東西。

　　不僅如此,近兩年,黃以俊也開(kāi)始把自己生產(chǎn)的零件,組裝成成品出售,這樣以來(lái),企業(yè)的利潤(rùn)增加了不少。

　　黃以俊:一個(gè)鈴鐺,像以前的毛利15%到20%都有可能,但是我把這些組裝好以后,20%都加起來(lái)的(利潤(rùn))量就增加了,這個(gè)利潤(rùn)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是能夠保持整個(gè)產(chǎn)品的15%左右。

　　黃以俊把主要靠機(jī)器生產(chǎn)的零配件留在了義烏這邊,把人工密集的成品組裝放在了更遠(yuǎn)的衢州,大大降低了用工成本。

　　黃以俊:我這邊主要是完成源頭產(chǎn)品,把配件做好,因?yàn)樽雠浼�之�?lèi)的主要是機(jī)器設(shè)備為主,這樣在這個(gè)位置,相對(duì)來(lái)說(shuō)這樣員工好解決一點(diǎn)�，F(xiàn)在,主要把這個(gè)轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達(dá)地區(qū)的開(kāi)發(fā),這樣能夠解決勞動(dòng)力的問(wèn)題。

　　自從他的企業(yè)制造成品以來(lái),他賣(mài)的價(jià)格要比從他這里進(jìn)貨的下游企業(yè)低不少,通過(guò)整合紛繁的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),他也找到了自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　黃以俊:以前的話(huà)一直是做配件,但是現(xiàn)在根據(jù)市場(chǎng)的情況,我們也結(jié)構(gòu)調(diào)整一下,自己研發(fā)了一些產(chǎn)品。因?yàn)槲覀儚娜�手甚至四�?促進(jìn)到一手到兩手,這樣對(duì)我們提高競(jìng)爭(zhēng)力很有幫助。大家要意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題,自己要有核心競(jìng)爭(zhēng)力,自己不做這個(gè)東西,光拿來(lái)組裝,那日子就很難過(guò)了。

　　揚(yáng)航工藝品公司的總經(jīng)理樓魯輝也感到,每年春天坐在家里苦等圣誕訂單,企業(yè)已經(jīng)到了不得不變的十字路口。樓魯輝自從歐洲考察回來(lái)之后,就一直盤(pán)算著,在那里也開(kāi)一家自己的圣誕用品商店。如果開(kāi)店成功,他也能給自己的企業(yè)下訂單,不用再坐等外商的圣誕訂單,也可以自主調(diào)劑全年的生產(chǎn)。

　　樓魯輝:自己下的訂單利潤(rùn)肯定會(huì)好好多,再一個(gè)自己會(huì)掌握時(shí)間的靈活度,我們就不用如果自己能夠?yàn)樽约合掠唵?我們生產(chǎn)安排會(huì)非常順暢,不用等他們的時(shí)間。

　　季成輝也同樣渴望,在不久地將來(lái),圣誕訂單的命運(yùn)不在掌握在外國(guó)客商的手中。季成輝說(shuō),這個(gè)倉(cāng)庫(kù)里存的貨,即將銷(xiāo)往他們?cè)诙砹_斯開(kāi)設(shè)的圣誕用品商店。走出去,是他們拓展圣誕訂單業(yè)務(wù)的必經(jīng)之路。在圣誕訂單面前,義烏的圣誕用品企業(yè)要經(jīng)歷一些蛻變,只有這樣,他們才能看到新的開(kāi)闊地。

　　義烏市圣誕用品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳金林:我們很多企業(yè)聯(lián)合在一起可能在包括我在美國(guó)開(kāi)一個(gè)大的超市,現(xiàn)在已經(jīng)我們有幾家企業(yè)已經(jīng)到德國(guó)去開(kāi)圣誕用品的大超市去。】這個(gè)應(yīng)該是成為未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)。

　　環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)金華區(qū)經(jīng)理翁昌景:開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,然后提升我們整個(gè)制造業(yè)品牌的一個(gè)影響力,增加我們產(chǎn)品的附加值。還有一個(gè)就是我們拓展的模式,拓展的渠道有些變化,避開(kāi)跟同行惡性的競(jìng)爭(zhēng)。

　　半小時(shí)觀(guān)察:訂單危機(jī)是行業(yè)洗牌契機(jī)

　　和所有的出口加工制造業(yè)一樣,中國(guó)玩具業(yè)也遭遇寒冬。病因幾乎一樣,那就是國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本和原材料成本提高,而國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不見(jiàn)實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn)。拿不到圣誕訂單猶如給這個(gè)行業(yè)當(dāng)頭棒喝,以往的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)正逐漸喪失,甚至成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)累。如果不認(rèn)清形勢(shì)、加快轉(zhuǎn)型,靠低質(zhì)低價(jià)賺取加工費(fèi)的方式必將走進(jìn)死胡同。但是由于多年的出口加工,絕大多數(shù)外貿(mào)加工企業(yè)都只會(huì)加工生產(chǎn)一條腿走路,要補(bǔ)上市場(chǎng)銷(xiāo)售這條腿,增加產(chǎn)品附加值,還需要做大量的功課。從這個(gè)意義上來(lái)講,如果正視圣誕訂單危機(jī),加速行業(yè)洗牌,壯大產(chǎn)業(yè)根基,在外貿(mào)寒冬過(guò)后我們一定會(huì)迎來(lái)春天。

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