義烏論道逆流中的企業(yè)成長法則

　　2012年，我國經(jīng)濟(jì)會好嗎？通貨膨脹有可能得到抑制嗎？我國仍然是一個(gè)適合創(chuàng)業(yè)的國家嗎？中小企業(yè)還有沒有創(chuàng)建品牌的機(jī)會？逆流時(shí)期企業(yè)成長的法則有哪些？

　　6月21日，在市工商局主辦的財(cái)經(jīng)論壇活動(dòng)中，著名財(cái)經(jīng)作家，上海交通大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA教授吳曉波應(yīng)邀作了“逆流中的成長法則”主題演講，與數(shù)百名企業(yè)主分享他的睿智觀點(diǎn)。

　　他以深入的分析、獨(dú)到的見解，對改革開放以來的宏觀經(jīng)濟(jì)大勢進(jìn)行分析總結(jié)，以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深刻剖析當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，審慎闡述了對2012年經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測和應(yīng)對之道。

　　四問當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

　　一問：今年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)會怎樣？

　　吳曉波認(rèn)為，2009年之前的10年，是中國制造的“黃金十年”。但隨著人民幣不斷升值以及外貿(mào)環(huán)境的變化，外貿(mào)生意開始越來越難做，中國制造“黃金十年”似已終結(jié)。以樓市、車市為主的兩大消費(fèi)持續(xù)低迷，拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的三大發(fā)動(dòng)機(jī)全部怠速運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，我國開始迎來由外貿(mào)向內(nèi)需驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變的重大產(chǎn)業(yè)時(shí)刻，而這個(gè)時(shí)間點(diǎn)就是始于2009年，因此2009年是我國內(nèi)需市場新一輪的啟動(dòng)之年。

　　他認(rèn)為未來10—15年仍是我國最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)會在城市化運(yùn)動(dòng)的驅(qū)動(dòng)下高速發(fā)展，存在巨大的商業(yè)機(jī)會，并且我國很可能超過美國，成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體。

　　國際上，歐債危機(jī)看不到曙光，美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，新興經(jīng)濟(jì)體受通貨膨脹和失業(yè)率雙重困擾。基于國際國內(nèi)形勢，他對今年宏觀經(jīng)濟(jì)作出了四個(gè)判斷：“政強(qiáng)民弱”，政府性投資可能是拉動(dòng)增長的主力，今年第二季度出現(xiàn)一個(gè)投資小高峰，主要體現(xiàn)在鐵道部2萬億元投資、國家發(fā)改委新批上百個(gè)項(xiàng)目、5月新增7000億元貸款；“西高東低”，中西部省份和北方省份投資增長將遠(yuǎn)高于東南沿海省份；“樓冷股熱”，樓市短期不會熱，資本市場將成為恢復(fù)投資信心的主要領(lǐng)域；“實(shí)弱金強(qiáng)”，企業(yè)減稅失去最佳“窗口時(shí)間”，金融創(chuàng)新催熱投機(jī)市場。

　　二問：通脹能否得到抑制？

　　巴菲特說過：“通貨膨脹是投資的最大敵人�！睆慕�(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看，吳曉波認(rèn)為我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)并未走出疲軟，內(nèi)需的真正啟動(dòng)還有待觀察。我國已經(jīng)走上通脹通道，在這一過程中必須學(xué)會理財(cái)，否則財(cái)富將大幅縮水。

　　通脹時(shí)期的理財(cái)原則：保值的三種商品是不動(dòng)產(chǎn)、貴金屬、農(nóng)產(chǎn)品；對沖貨幣貶值的辦法是提高家庭負(fù)債率；另外就是增強(qiáng)獲利能力。

　　三問：現(xiàn)在還適合創(chuàng)業(yè)嗎？

　　根據(jù)中科院的調(diào)查，2004年我國民營企業(yè)平均壽命是3.7年。去年，據(jù)央行的統(tǒng)計(jì)，我國民營企業(yè)平均壽命下降到2.9年。我國每年新創(chuàng)建120萬家企業(yè)，同時(shí)每年約有100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。40%的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產(chǎn)，60%的企業(yè)只能存活5年，80%的企業(yè)壽命在10年內(nèi)。日本企業(yè)的平均壽命則是12.5年，美國企業(yè)的平均壽命是8.2年。

　　雖然今年會非常困難，但對所有的中小企業(yè)來講卻可能是提高內(nèi)功、提高管理能力的一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)。

　　吳曉波提醒所有的企業(yè)主，應(yīng)該想想要做一個(gè)怎樣的企業(yè)，要做怎樣的一個(gè)面向未來的企業(yè)。雖然面臨困難，但要知道在未來的5年、10年內(nèi)，我國還是全世界最好的經(jīng)濟(jì)體，“寒冬”以后接下來可能就是“春天”，問題是我們在“冬天”需要儲備什么樣的能量來面對有可能即將到來的“春天”。

　　四問：中小企業(yè)有沒有創(chuàng)牌的機(jī)會？

　　吳曉波認(rèn)為目前每一個(gè)市場都是“紅�！�，每個(gè)新品牌都面臨被“山寨化”的危險(xiǎn)，傳統(tǒng)渠道成本日漸增加，大企業(yè)的“品牌擠壓”和并購策略使得中小企業(yè)生存困難。不過也有機(jī)會，市場細(xì)分化越來越明顯，80后、90后漸成消費(fèi)和創(chuàng)業(yè)主力，電子商務(wù)的渠道格局和商業(yè)模式創(chuàng)新仍存在很大變數(shù)，未來5年是小企業(yè)創(chuàng)牌的“窗口機(jī)會”。

　　宏觀調(diào)控之年必是民營企業(yè)“雪崩”之年，也是財(cái)富轉(zhuǎn)移大洗牌之年。吳曉波以1998年、2004年、2008年為基準(zhǔn)年詳細(xì)分析了經(jīng)濟(jì)周期中企業(yè)倒閉的原因、宏觀調(diào)控的表現(xiàn)形式及其影響等。同時(shí)也通過大量的案例向大家指出，宏觀調(diào)整之年又是“彎道”超越之年，如果作出了正確的決策與布局，在下一輪的經(jīng)濟(jì)周期中，就能獲得良好的發(fā)展。

　　解構(gòu)二○一二制造企業(yè)應(yīng)對之道

　　企業(yè)身處4個(gè)“十字路口”

　　吳曉波認(rèn)為今年民營經(jīng)濟(jì)身處4個(gè)“十字路口”：我國經(jīng)濟(jì)從1978年開始，基本上是每4年出現(xiàn)一次治理和整頓，今年開始的新一輪宏觀調(diào)整周期可以看成是我國改革史上的第八個(gè)宏觀波動(dòng)周期，其特殊性在于遇到了15年以來的首次通脹；人類經(jīng)濟(jì)史上的中美對決時(shí)刻；我國由外貿(mào)依賴向內(nèi)需驅(qū)動(dòng)的重大產(chǎn)業(yè)時(shí)刻；用信息革命成果全面再造“中國制造”。

　　用信息化再造制造業(yè)

　　隨著新型營銷模式的發(fā)展，電子商務(wù)的渠道格局和商業(yè)模式創(chuàng)新存在巨大的變數(shù)。小公司可以借助SoLoMo(社交+本地化+移動(dòng))生態(tài)鏈，與客戶保持日常的關(guān)系，大公司所有在傳統(tǒng)意義上所形成的優(yōu)勢很有可能一夜之間被顛覆。從現(xiàn)在的情況看，對中小企業(yè)來講可能是要面臨重大考驗(yàn)，不過企業(yè)依然存在彎道超越的機(jī)會，新的爆發(fā)點(diǎn)可能隨時(shí)到來。

　　隨著傳統(tǒng)渠道的成本不斷提高，所有的產(chǎn)品都面臨被仿冒的可能。大企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢，通常采取品牌排擠和并購策略來對付小企業(yè)，要么推出和小企業(yè)一模一樣的產(chǎn)品，要么直接把小企業(yè)并購掉。但小企業(yè)也有自身的優(yōu)勢，就是利用市場細(xì)分化的趨勢，面對80后、90后的新一代消費(fèi)者進(jìn)行渠道創(chuàng)新。在這樣的背景下，中國制造的成功模式將轉(zhuǎn)變?yōu)椤半娮由虅?wù)+專業(yè)公司+小制造”，以往靠簡單規(guī)�；瘮U(kuò)張的模式會被輕公司、小公司、專業(yè)化的模式顛覆。

　　未來企業(yè)發(fā)展必須具備電子商務(wù)的基因。開一個(gè)網(wǎng)店不是電子商務(wù)，而是要用信息化的手段再造公司內(nèi)部所有流程，在企業(yè)和消費(fèi)者之間形成一種虛擬關(guān)系，在此基礎(chǔ)上重構(gòu)消費(fèi)者關(guān)系，這是一個(gè)不同以往的全新模式。制造企業(yè)要成為“隱形冠軍”，30多年來真正獲得持續(xù)成長的中小企業(yè)，絕大部分是小而專的公司，是各個(gè)細(xì)分市場里排名靠前的公司，而不是那些大而全的公司。因?yàn)槲覈�未來是用信息化再造制造業(yè)，市場的細(xì)分化趨勢越來越明顯。企業(yè)要想讓一個(gè)普通用戶找到，一定是靠垂直搜索。如果企業(yè)還堅(jiān)持傳統(tǒng)的模式，將是極其糟糕的一件事情。

　　逆流中企業(yè)的成長法則

　　面對2012年的宏觀波動(dòng)，吳曉波告誡企業(yè)主，作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該掌握以下六大法則：第一，堅(jiān)守專業(yè)化導(dǎo)向；第二，堅(jiān)持生產(chǎn)好產(chǎn)品；第三，重建消費(fèi)者關(guān)系；第四，提升文化創(chuàng)新力；第五，注重現(xiàn)金流管理；第六，實(shí)現(xiàn)彎道的超越。總之，今年將有一大批企業(yè)倒閉，但也有人會利用這個(gè)機(jī)會在競爭中勝出，能堅(jiān)持下來的企業(yè)，將成為新的贏家。

　　“那些沒有消滅我們的東西，將使我們變得更加強(qiáng)大�！眳菚圆ㄒ阅岵傻拿�言為演講畫上了有力的句號。
 
 
來源：義烏商報(bào)　作者：蒲國富

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