《中國經(jīng)營報》記者在調查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在義烏試點三項核心內容電子商務、融資、人民幣跨境結算都遇到了難題。

　　一個貨柜能省近千元

　　“先行先試”的義烏，試點內容將涉及海關、檢驗檢疫、稅務、外匯、工商五個部門，不僅將解決小商品通關對應的監(jiān)管問題，實現(xiàn)“一次申報、一次查驗、一次放行”，還將改變小商品貿(mào)易無法辦理出口退稅以及外匯核銷、外貿(mào)主體資格等方面問題。

　　“義烏作為試點，其優(yōu)勢在于對相關創(chuàng)新政策可以"先行先試"。”義烏籍企業(yè)家、浪莎集團董事長翁榮金說。

　　“試點帶來的最大利好是在商品出口報關方面�！闭憬�義烏市日用百貨行業(yè)協(xié)會常務副會長、雙童日用品有限公司董事長樓仲平說，以往，他要把貨品運到寧波、上海去報關，路途遠、費用高，有時會錯過船期。

　　自從義烏內陸港投入使用之后，商品直接在義烏報關、商檢，“直接省去了運貨到寧波、上海去的路上時間，提高了效率，至少不會耽誤貨品裝船�！睒侵倨秸f，“平均一個貨柜能節(jié)省500~1000元�！睒侵倨降墓�廠每天有五六個貨柜出貨，一年下來能節(jié)省十幾萬元。

　　試點三大核心改革受阻

　　盡管目前義烏試點已經(jīng)取得初步進展。但記者在調查中依然發(fā)現(xiàn)，試點整體進展緩慢，“報關優(yōu)惠有利于提升義烏的商貿(mào)環(huán)境，間接降低一部分成本，但說白了，這些成本還是有限的，目前的效果不是很明顯�！币晃徊辉妇呙�的企業(yè)老板說。

　　“成為國家級的試點，整個中國的縣級市里也就義烏一個，許多政策和權限正在一點一點地向國務院、浙江省爭取�！睒侵倨秸f。

　　義烏市委宣傳部也稱，“試點內容很多，許多更詳細的方案已經(jīng)報到省里，還沒有批下來�！�

　　在采訪中，義烏企業(yè)老板透露，現(xiàn)在義烏主要面臨三大問題：電子商務發(fā)展緩慢、融資困難、人民幣跨境結算受阻。而這三項正是義烏試點的核心內容。

　　2011年5月，“發(fā)展電子商務，開展非金融機構支付業(yè)務”作為義烏試點的核心內容之一，被提上改革日程。但這項改革目前進展緩慢。

　　陳菊清是臺州富龍塑膠有限公司董事長，公司銷售以外貿(mào)為主，她已經(jīng)感受到了電子商務的沖擊，“網(wǎng)絡交易比較透明，能減少交易費用，市場上的實體經(jīng)營肯定會弱下來�！�

　　義烏一帆日用品有限公司總經(jīng)理毛龍軍每天奔波于義烏城外的工廠和城內的公司之間，準時上下班，“我們公司在電子商務的用人、培訓方面均加大了力度，但還是缺乏這方面的精英人才。”

　　毛龍軍所遇到的問題正是義烏電子商務之難，“杭州的電子商務已成氣候，義烏難以形成電子商務人才的價值洼地。”財經(jīng)評論人俞雷說。

　　“最近幾年，以實體貿(mào)易為主的義烏模式受到電子商務的沖擊越來越大，電子商務的終極目標是直接B2C，跳過中間的"市場"環(huán)節(jié)。5年后，義烏還能保持現(xiàn)在的優(yōu)勢嗎？不能。義烏模式會漸漸失去優(yōu)勢�！痹跇侵倨娇磥�，從1997年的5163撥號上網(wǎng)賣東西開始，義烏錯過了一波又一波電子商務發(fā)展的黃金期。

　　“這幾年，義烏市政府還在不停地發(fā)問、疑問、拷問，作為國內最大的小商品聚散地，為什么義烏沒有培養(yǎng)出一個馬云、沒有產(chǎn)生一個阿里巴巴�！币晃黄髽I(yè)老板笑說。

　　融資問題是目前義烏試點遇到的又一難題�！澳馨舶卜�(wěn)穩(wěn)度過今年的企業(yè)就是非常好的企業(yè)了，現(xiàn)在60%的企業(yè)都在虧本，不管什么行業(yè)。”一位企業(yè)老板說，“今年貸款利息提高七八次了。用工荒、原材料漲價、人民幣升值，這些困難排山倒海壓過來，目前影響最大的就是融資難。”

　　“就在前幾天，義烏某銀行的信貸員被一個老板暴打。”該企業(yè)老板在銀行的貸款到期，信貸員承諾說還款以后馬上續(xù)貸，但沒料想，老板還款后，信貸員果斷砍掉資金，不再續(xù)貸。老板一氣之下，將信貸員暴打一頓�！翱此菩∈�，但透露出非常危險的信號，政府得重視起來。”

　　人民幣跨境結算也是試點的核心內容之一。但在義烏，外貿(mào)企業(yè)并沒有嘗到甜頭。

　　“一批貨從接到訂單到發(fā)貨收款，一般需要2個月的時間。在這2個月期間，人民幣持續(xù)貶值，虧損只能是我們生產(chǎn)商承擔�！崩罟廛娬f，“最近幾個月，一個貨柜最高虧損達5000~6000元。我們現(xiàn)在不敢接外國訂單，就怕交貨時虧損太多�！�

　　延長企業(yè)5年生命

　　義烏試點獲批那天，樓仲平發(fā)了條微博：“義烏特區(qū)的獲批，能給義烏市場延長5~10年的生命，但不能解決所有的問題�！睍r隔半年，他仍然堅持當時的觀點：“特區(qū)給了義烏企業(yè)一個緩沖的時間，能夠暫時生存下來。5年內，企業(yè)如果不改變，不與時俱進，一定會死掉�！�

　　俞雷同樣認為義烏發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)遇到瓶頸：“義烏的價格優(yōu)勢不再明顯，比如紡織品，南通的價格顯然比義烏便宜；義烏的化妝品市場的重要性已經(jīng)降低。和香港模式不一樣，盡管義烏升級為國家級的特區(qū)，但現(xiàn)在還沒有稅收優(yōu)惠政策。試點改革任重而道遠�！�

　　“政策給了企業(yè)轉型的時間，關鍵還是在企業(yè)自身，落后的產(chǎn)能已經(jīng)形成倒逼機制。”樓仲平說。

　　“義烏是一面鏡子，不僅義烏，浙江乃至全國在過去30年的發(fā)展都是建立在資源高消耗、低成本的基礎上，試點會給義烏帶來新的格局，也會帶動周邊，產(chǎn)生積極的影響�！敝袊�民營經(jīng)濟研究所所長張文平認為。

　　“未來幾年，義烏企業(yè)應該針對弱點下工夫，一是樹立品牌，二是引進電子商務人才，發(fā)展電子商務，否則，即便是成為國家級的國際貿(mào)易試點，義烏模式還是會衰落下去�！庇崂捉ㄗh。

　　鏈接 義烏市場四階段

　　第一階段

　　1978~1984年，義烏市場的產(chǎn)生和發(fā)育階段。1982年，義烏縣委、縣政府作出開放小商品市場的決策。大量農(nóng)民紛紛加入經(jīng)商隊伍，并逐步轉變?yōu)槁殬I(yè)商人，第一代小商品市場自此應運而生，并迅速發(fā)展。1984年，市場攤位已經(jīng)發(fā)展到1887個，年成交額2321萬元。

　　第二階段

　　1984~1992年，義烏市場快速發(fā)展階段。第二代、第三代小商品市場相繼建成，到1990年年底，已形成占地面積5.7萬平方米、設有8503個固定攤位、1500多個臨時攤位。1992年8月，國家工商局正式命名“中國小商品城(600415,股吧)”。

　　第三階段

　　1992~1998年，市場帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展(工商聯(lián)動)階段。以市場化帶動工業(yè)化，形成了與專業(yè)市場緊密聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)體系。

　　第四階段

　　1998年至今，城市化和國際化發(fā)展階段。逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化商貿(mào)名城。與此同時，義烏也面臨著國內市場競爭日趨激烈，內需相對不足等問題。

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