義烏小商品300億元擴(kuò)容隱現(xiàn)利益集團(tuán)訴求

日前，義烏民營(yíng)企業(yè)家樓仲平在其新浪加V實(shí)名認(rèn)證為“義烏市雙童日用品有限公司董事長(zhǎng)”的微博中發(fā)出質(zhì)疑：“什么都賣能救義烏市場(chǎng)嗎？”

他在微博中引用了金田陽光投資董事長(zhǎng)金位海的話：“現(xiàn)在是買全球賣全球時(shí)代，大家都上互聯(lián)網(wǎng)，干嗎要跑到義烏買東西？因?yàn)榱x烏市場(chǎng)什么都能買到。我認(rèn)為把專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成綜合市場(chǎng)，成功概率會(huì)極大提高�！睂�(duì)此，樓仲平并不贊同，他說：“義西市場(chǎng)已在建了，五期市場(chǎng)已罷過工了，服裝市場(chǎng)每天在鬧了，義烏市場(chǎng)還不夠大嗎？”“這就是現(xiàn)狀，中國(guó)在迷茫，義烏在迷茫，企業(yè)在迷茫，個(gè)人也在迷茫中！繼續(xù)等待就只有關(guān)門的一天！”樓仲平在微博上發(fā)出這樣的感慨。

與此同時(shí)，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心發(fā)布的8月份中國(guó)制造業(yè)PMI為49.2%，這是PMI指數(shù)自去年11月以來首度跌破50%，創(chuàng)9個(gè)月以來新低。這對(duì)于以外貿(mào)出口為主的義烏來說，無疑是一個(gè)明顯的預(yù)警信號(hào)。

9月19日，浙中崛起千億投資工程——義烏市“300億助推國(guó)貿(mào)改革”系列項(xiàng)目啟動(dòng)。喧囂背后300億元投資由誰買單？此舉是否能為在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的大形勢(shì)下的義烏小商品市場(chǎng)注入一針強(qiáng)心劑？義烏小商品市場(chǎng)的現(xiàn)狀究竟如何？為此，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者專程趕往義烏進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。

企業(yè)家困惑

義烏市場(chǎng)或進(jìn)入惡性循環(huán)

為了當(dāng)面采訪樓仲平，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者曾在其微博發(fā)布的第一時(shí)間給其留言，但截至記者發(fā)稿尚未收到回復(fù)。

《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者查閱到的相關(guān)資料顯示，樓仲平是義烏第一代億萬富翁，其企業(yè)——義烏市雙童日用品有限公司正是依托義烏小商品市場(chǎng)發(fā)展起來的。

樓仲平在微博中表示：“現(xiàn)在的義烏市場(chǎng)有進(jìn)入惡性循環(huán)的趨勢(shì)：利益集團(tuán)不愿意放棄既得利益，管理者又貪大喜功不做內(nèi)質(zhì)提升，盡做表面文章！苦了商戶，明明一年不如一年，還要在利益集團(tuán)的虛假數(shù)據(jù)忽悠下扮演‘皇帝新裝’！”

樓仲平擔(dān)憂：“義烏背靠小商品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮了這么多年，在目前全球化買賣市場(chǎng)的前提下，應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，去創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，去分析市場(chǎng)了解商戶，看市場(chǎng)和商戶的需求是什么，去適應(yīng)市場(chǎng)和商戶的發(fā)展需要，不要被盲目追大所拖累，如果義烏市場(chǎng)不改善，不進(jìn)行創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)，義烏經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)將受到影響�！�

另一位義烏企業(yè)家也表示，義烏市場(chǎng)能撐多久就看經(jīng)營(yíng)戶的了——義烏富人多，但多是資產(chǎn)三五百萬元的經(jīng)營(yíng)戶，除去不動(dòng)產(chǎn)，可以流動(dòng)的資金已所剩不多，再抵去通貨膨脹、人力成本上漲，未來會(huì)怎么抉擇？“要知道市場(chǎng)并不是義烏的幾家大公司撐起的！”

《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者了解到，浙江中國(guó)小商品城集團(tuán)下屬的義烏小商品城目前共分五期，一直以來都是只租不售，小商品城收取的商鋪?zhàn)饨鸩⒉凰愀�，一期、二期每年約三四萬元不等，但有些攤主轉(zhuǎn)手租出去就能租到幾十萬元，炒商鋪者成為巨大的食利階層。

而到了市場(chǎng)三期，小商品城確定的租金價(jià)格暴漲，以一個(gè)15平方米左右的日用百貨商鋪為例，年租金已在16萬元以上，結(jié)果是大部分商鋪舉步維艱。

“義烏市場(chǎng)的初期優(yōu)勢(shì)是什么？當(dāng)然是品類多和運(yùn)營(yíng)低成本，但現(xiàn)在成本卻變成全國(guó)最高，一個(gè)商鋪動(dòng)輒一二十萬元的年租金被商城集團(tuán)征收，這些租金最終都轉(zhuǎn)嫁到客戶手中，低成本變成高成本�！睒侵倨皆谖⒉┥现赋�。

發(fā)展難題

義烏市場(chǎng)30年如何輪回

據(jù)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者拿到的一份中國(guó)小商品城招商簡(jiǎn)介中數(shù)據(jù)顯示，義烏小商品城創(chuàng)建于1982年，，現(xiàn)擁有營(yíng)業(yè)面積470余萬平方米，商位7萬個(gè)。據(jù)供應(yīng)商介紹，義烏小商品城4年前市場(chǎng)人氣就開始下降，當(dāng)時(shí)還在興建可容納21萬家商戶、170萬種商品、曾被世界銀行與摩根士丹利等權(quán)威機(jī)構(gòu)稱為“全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)”的項(xiàng)目。2011年，市場(chǎng)成交額為515.12億元，連續(xù)21年居全國(guó)各大專業(yè)市場(chǎng)榜首。

然而，2012年以來，義烏小商品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)進(jìn)入第30個(gè)年頭，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀的大背景下，隨著電子商務(wù)浪潮的全面席卷，義烏小商品城也需直面低谷期的來臨。

“實(shí)體市場(chǎng)就好比是采購(gòu)商到供應(yīng)商的最后一公里、最后一道門，遲早有一天會(huì)被更先進(jìn)快捷的溝通交易手段和渠道所替代，義烏市政府和商城集團(tuán)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，打造完善的服務(wù)義烏的制造體系，否則只能漸行漸遠(yuǎn)。”一位義烏企業(yè)家如是說。

《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者在調(diào)查中了解到，正如樓仲平在微博上所說，從一期、二期的小商品、小五金開始，到五期已經(jīng)發(fā)展到汽車、摩托車配件、汽車用品、針織原材料，再加上進(jìn)口館、篁園服裝市場(chǎng)、義烏數(shù)碼城等，義烏小商品城已經(jīng)無所不包。

“義烏市場(chǎng)的高速擴(kuò)張期已過，目前已進(jìn)入內(nèi)質(zhì)提升階段，市場(chǎng)是否能繼續(xù)繁榮不在于市場(chǎng)的規(guī)模大小，而在于思維能否與時(shí)俱進(jìn)�！睒侵倨皆谖⒉┥媳硎�，“商鋪成本奇高、二代不思傳承、產(chǎn)品同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、利益集團(tuán)壟斷、人氣逐年下降、原有優(yōu)勢(shì)不再、市場(chǎng)前景堪憂。當(dāng)反思義烏的發(fā)展出路。”

轉(zhuǎn)型之痛

義烏如何應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)

其實(shí)，對(duì)于商業(yè)嗅覺靈敏的義烏商人，很多企業(yè)都在嘗試轉(zhuǎn)型，其中打造自有品牌應(yīng)屬最成功的轉(zhuǎn)型模式之一。

義烏小商品城集團(tuán)股份有限公司一位負(fù)責(zé)人向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者講了一個(gè)案例，一家床上用品公司踏準(zhǔn)了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的節(jié)奏：最早，這家企業(yè)主要承接日本訂單，后來，轉(zhuǎn)而接歐美訂單，到歐債危機(jī)、美債危機(jī)發(fā)生后，又將市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了中東國(guó)家，同時(shí)，不再做貼牌代工，開始做自有品牌，并直接面向終端市場(chǎng)，利潤(rùn)度反而更高了。由于前期日、美、歐訂單所要求的質(zhì)量高，已經(jīng)間接訓(xùn)練出高品質(zhì)的工人，因此，即使在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢(shì)下，面對(duì)市場(chǎng)訂單，他們也要挑選，對(duì)于一些低品質(zhì)的訂單他們堅(jiān)決不接，怕把工人的生產(chǎn)水準(zhǔn)拉下來。

但是，目前困擾義烏大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型最大障礙是資金周轉(zhuǎn)不暢。

一位周姓企業(yè)家向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者介紹，目前義烏很多企業(yè)所面臨的資金周轉(zhuǎn)困境，一部分是來自訂單減少、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下緩，但很多企業(yè)是因?yàn)槊耖g借貸問題的爆發(fā)。

義烏一位印刷企業(yè)老板虞先生向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者透露，他的企業(yè)是2008年開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型的，當(dāng)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)及收入穩(wěn)定，他就把企業(yè)交給妻子打理，自己轉(zhuǎn)做投資。但是，由于投資的都不是熟悉的行業(yè)，收益并不好，他曾在桂林投資房地產(chǎn)公司，后被其中一名當(dāng)?shù)毓蓶|欺騙，官司打了3年，最后只拿回本金。近兩年，他又開始投資煤炭，沒想到煤價(jià)一路走低，所以一直壓在手里，還要負(fù)擔(dān)存放場(chǎng)地等費(fèi)用。他同時(shí)向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者證實(shí)，作為主要承接產(chǎn)品包裝盒印刷訂單，目前印刷廠所接訂單減少了約30%。

另一位陷入資金困境的企業(yè)家則是因?yàn)閹啄昵白约旱钠拮訁⑴c了民間借貸，漫長(zhǎng)的討債路嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。目前，糾紛已進(jìn)入法律程序。

隱憂突顯

政府亮劍效果是否可期

對(duì)于當(dāng)前隱憂，義烏市政府及義烏小商品市場(chǎng)所屬的中國(guó)小商品城集團(tuán)也一直探索各種出路。

日前啟動(dòng)的義烏市“三百億助推國(guó)貿(mào)改革”包含六大項(xiàng)目：國(guó)際生產(chǎn)性消費(fèi)資料市場(chǎng)一期、浙商回歸總部、中國(guó)汽車零部件基地、國(guó)內(nèi)物流一期、博尼錦綸、藍(lán)鯨動(dòng)力開工(奠基)，義烏市政府試圖通過此項(xiàng)目，推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)、激發(fā)民間投資活力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

據(jù)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者了解，該項(xiàng)目投資主體包括國(guó)資公司與民營(yíng)企業(yè)，也有義烏市企業(yè)與市外企業(yè)合作，項(xiàng)目涵蓋了市場(chǎng)、物流、總部經(jīng)濟(jì)、工業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，既有重大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，又有新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；既有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，又有先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目。

對(duì)此，義烏市一些本土企業(yè)并不看好。此前，樓仲平就曾在微博明確表示：“金總（金位海）的觀點(diǎn)倒是比較符合市場(chǎng)既得利益者的意愿，繼續(xù)大干快上擴(kuò)建義烏市場(chǎng)，既可以把義烏現(xiàn)有財(cái)政全部耗掉，也可以在重復(fù)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的GDP增長(zhǎng)，更重要的是，義烏的房產(chǎn)企業(yè)也可以趕上這頓最后的晚餐�！�

另一位公司位于義烏佛堂鎮(zhèn)的企業(yè)家周先生也指出，此項(xiàng)目實(shí)際上應(yīng)是政府以土地投資，六大項(xiàng)目集中開工建設(shè)，希望以此來激活投資。但周先生并不認(rèn)同此舉，他向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示，義烏現(xiàn)在需要的是提高城市的整體素質(zhì)，無論是市民素質(zhì)，還是基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施方面，都不具備世界經(jīng)貿(mào)城市的整體水平。

另外一位國(guó)企管理層也含蓄地向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者提出質(zhì)疑：“300億元投資，錢從哪里來？”

就在政府亮出“300億大單”項(xiàng)目之前，中國(guó)小商品城集團(tuán)也已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型試水。商城集團(tuán)一位高管向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者介紹，義烏小商品城近年來設(shè)立的進(jìn)口館就是一個(gè)轉(zhuǎn)型的嘗試，目前已經(jīng)從開始的3萬平方米擴(kuò)展到10萬平方米，這一方面是應(yīng)對(duì)出口形勢(shì)下滑的舉措，同時(shí)也是適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。她同時(shí)透露，面對(duì)電子商務(wù)對(duì)市場(chǎng)的沖擊，目前商城集團(tuán)已經(jīng)與阿里巴巴公司簽訂了框架性合作協(xié)議，建立電子商務(wù)園區(qū)，同時(shí)正在完善電子商務(wù)系統(tǒng)——義烏購(gòu)，公司正在試圖抓住有形的和無形的市場(chǎng)，戰(zhàn)略目標(biāo)是以市場(chǎng)為核心，以資本運(yùn)作為紐帶，打造“現(xiàn)代貿(mào)易服務(wù)集成商”，以此增強(qiáng)商品集聚，提高貿(mào)易服務(wù)能力，促進(jìn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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