研究所簡(jiǎn)介
浙江（義烏）商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng)，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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研究報(bào)告
商業(yè)地產(chǎn)的細(xì)分市場(chǎng)亦如火如荼
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專業(yè)市場(chǎng)主動(dòng)出擊，快速擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)，為開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目招商提供了千載難逢的機(jī)遇。為何？
在商業(yè)項(xiàng)目確定以銷售為主的開發(fā)模式后，前期規(guī)劃設(shè)計(jì)需要主力店商家反饋基本需求，甚至量身定制，在增加推廣造勢(shì)素材的同時(shí)，消化了一部分商業(yè)體量。也是前期招商最理想的狀態(tài)。但項(xiàng)目需求業(yè)態(tài)與市場(chǎng)培育期的定位矛盾往往較難權(quán)衡，因?yàn)榉呛诵牡囟�，定位中高端、一站式則面臨超市、百貨、影院、國(guó)際快餐等業(yè)態(tài)推諉，甚至招商進(jìn)展舉步維艱。
而不在定位業(yè)態(tài)之中，或非核心業(yè)態(tài)的餐飲、休閑、專業(yè)市場(chǎng)，五金雜貨批發(fā)、小商品批發(fā)等業(yè)態(tài)，恰恰是市場(chǎng)培育期內(nèi)抗風(fēng)險(xiǎn)最強(qiáng)的業(yè)態(tài)，但鑒于主觀定位，多被拒之門外造成兩難抉擇。
與其在前期受制于人，不如退而求其次，借勢(shì)家具類業(yè)態(tài)快速擴(kuò)展的戰(zhàn)略期，引進(jìn)合適體量的家居賣場(chǎng)作為主力店或次主力店，至少是忽悠散戶的推廣素材。
但家居類商家對(duì)物業(yè)硬件要求比超市、百貨更高。比如一般標(biāo)準(zhǔn)店規(guī)模3萬以上，甚至5-10萬平米，建筑層高可能達(dá)到8.5米以上，凈高6.2米以上，這不僅遠(yuǎn)高于一般超市凈高3.5-3.8米以上，建筑層高5.5米以上；其荷載也是超市荷載的數(shù)倍，比如超市一般荷載500-700kg/㎡，而家居類可能達(dá)到2.5頓以上；柱距也大于一般超市8*8米，而是9*9以上……這些均增加了項(xiàng)目建造成本。
當(dāng)然，家居類業(yè)態(tài)對(duì)硬件要求更高，但對(duì)地段更加包容，對(duì)于絕大多數(shù)非核心商圈的商業(yè)項(xiàng)目，多一種主力店選擇，也是多一個(gè)“活口”。尤其是在面臨銷售和經(jīng)營(yíng)矛盾，定位和培育期抗風(fēng)險(xiǎn)業(yè)態(tài)矛盾，長(zhǎng)期和短期等矛盾權(quán)衡時(shí)，專業(yè)市場(chǎng)會(huì)在一定程度上降低招商難度，減小風(fēng)險(xiǎn)。
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