二三線城市會展經(jīng)濟多賠本賺吆喝

    能帶動商務、旅游、餐飲等9倍收入的會展業(yè)被國內(nèi)外學者比作“城市面包”，統(tǒng)計顯示，近幾年，中國會展產(chǎn)業(yè)年均增幅超20%，每年的展覽數(shù)量已居亞洲首位，有超過40個城市已將會展業(yè)列為城市發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，幾乎每個稍具規(guī)模的城市都有自己的會展中心。

    但是，表面的繁榮并不能掩蓋我國會展業(yè)質(zhì)量不高的硬傷。會展經(jīng)濟并不像想象的那么簡單和美好，有了場館不一定就有展覽項目，場館建成后的經(jīng)營和運轉(zhuǎn)往往陷入困境。幾年前南京、廈門和沈陽等地的部分展館因為無法維持而不得不轉(zhuǎn)讓展館產(chǎn)權(quán)。

    以江蘇省無錫為例，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)源地，80年代開始，無錫民間就自發(fā)產(chǎn)生了許多訂貨會，中國最早的會展從這里起步，但如今盡管經(jīng)濟發(fā)達，最體現(xiàn)服務業(yè)綜合實力的會展業(yè)卻落后于周邊城市。從金雞百花節(jié)開始，無錫每年的大型活動很多，但除了擴大城市知名度外，實際產(chǎn)生的收入很少，屬于基本效仿、客來客往、包吃包住、自娛自樂。對當?shù)氐慕?jīng)濟帶動極為有限，也未能形成相應的產(chǎn)業(yè)鏈。

    不僅如此，在許多二三線城市，舉辦各種活動甚至成為各地政府的負擔，政府主導色彩過濃導致同質(zhì)化競爭，普遍存在賠本賺吆喝的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況，一方面與政府的大包大攬有關(guān)，也與城市不顧自身條件，重會展設施硬件建設，輕配套軟環(huán)境建設有直接的關(guān)系。  

    對于會展業(yè)而言，會展中心的硬件配套固然必不可少，但產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)才是會展業(yè)得以生存和發(fā)展的不竭動力，專業(yè)的會展型人才資源是其發(fā)展之源，德國會展之都漢諾威、慕尼黑的成功都證明了這一點。會展業(yè)要發(fā)展，不能想當然的以建設會展中心為主，而是應該以人為本，以當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為支撐，完善配套環(huán)境和服務水平，在此基礎(chǔ)上，進行細分，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。