產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)審思錄系列之三

　高速列車(chē)出站沒(méi)過(guò)多久，城市早已被甩在身后。眼前是一片開(kāi)闊的水田以及一望無(wú)邊的香蕉地—這里是珠江西岸的南沙，雖然隸屬?gòu)V州，但缺少工業(yè)開(kāi)發(fā)的痕跡還是顯露出一種與珠三角繁華城市圈鮮明的差別。這塊珠三角孤獨(dú)的“處女地”很快將派上另外的用途—在國(guó)家和廣東省的戰(zhàn)略部署中，這里將建成國(guó)家級(jí)的新區(qū)。

　　七分鐘之后，列車(chē)出現(xiàn)在珠江的另一岸，鐵軌一旁是連片的廠房，另一旁依然是大片廠房，不過(guò)夾雜著零星的田地。很快農(nóng)田消失了，到處都是工廠——虎門(mén)到了。

　　雖然不足以稱(chēng)之為現(xiàn)代化的工業(yè)園，但連片的廠房還是顯示了它龐大的規(guī)模。人們常常說(shuō)東莞的茶鋪比米鋪還多，擁有一百多年歷史的涼茶品牌“王老吉”就發(fā)源于東莞。在二三十年前，人們開(kāi)始逐漸將聚焦于涼茶鋪的目光移騰到了這些工廠：數(shù)不清的制衣工廠。

　　“男人沒(méi)衣服穿是指沒(méi)有干凈衣服穿，女人沒(méi)衣服穿是指沒(méi)有新衣服穿�！睅缀跞�中國(guó)老板娘的進(jìn)貨地點(diǎn)都在珠三角，確切地說(shuō)就是廣州和虎門(mén)。

　　在一段時(shí)期內(nèi)，虎門(mén)曾搶占香港的地位，被認(rèn)為是全中國(guó)最好買(mǎi)衣服的地方。甚至廣州、深圳這樣服裝重鎮(zhèn)的生意人都驅(qū)車(chē)趕往虎門(mén)進(jìn)貨：在虎門(mén)鎮(zhèn)區(qū)1平方公里的服裝批發(fā)“中心區(qū)”里，有39個(gè)大型服裝批發(fā)商場(chǎng)，15000個(gè)檔口，經(jīng)營(yíng)面積200余萬(wàn)平方米，全鎮(zhèn)65萬(wàn)常住人口中，從事服裝生產(chǎn)的就有40萬(wàn)人。

　　虎門(mén)本義指珠江從獅子洋通往伶仃洋的出�？冢�即虎門(mén)水道，后多泛指虎門(mén)水道及其兩岸的沿江陸地，后東岸歸東莞縣，西岸則歸番禺縣。扼住獅子洋入�；蜻M(jìn)入珠三角腹地的虎門(mén)炮臺(tái)占據(jù)珠江東岸，虎門(mén)一詞逐漸專(zhuān)指虎門(mén)水道東岸。

　　“在那里，五星級(jí)酒店等高樓鼎立，很多還在大力建設(shè)中，住一晚500元左右。這讓我突然想起迪拜。打出租車(chē)是不打表的，即使是不超過(guò)起步價(jià)的近距離，乘客也隨便給20元，否則司機(jī)不會(huì)拉你�！比毡韭萌A青年作家加藤嘉一在他的文章中不禁發(fā)出這樣的懷疑：“真的是一個(gè)鎮(zhèn)嗎？”

　　一輛接一輛的中巴、小巴以及出租車(chē)將吞吐著操各種方言的青年男女，送往虎門(mén)鎮(zhèn)區(qū)和以它為中心的村落—如果說(shuō)珠三角是中國(guó)城市化的縮影，那虎門(mén)就是中國(guó)人口大流動(dòng)、大融合的縮影。

　　有人曾經(jīng)試圖探究究竟是什么力量，促使這些年輕的農(nóng)村孩子從中國(guó)的四面八方涌入這個(gè)繁華而匆忙的南方小鎮(zhèn)，自愿地投身于這些圍著有形或無(wú)形鐵絲網(wǎng)的工廠？遺憾的是，大多數(shù)找工者行色匆匆。

　　制造業(yè)帶來(lái)的龐大人流促使了這座農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)的華麗轉(zhuǎn)變，然而很少有人還記得，在上世紀(jì)70年代，東莞還是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的縣域，貧窮的虎門(mén)爆發(fā)逃亡香港的風(fēng)暴，在當(dāng)時(shí)席卷廣東的逃港大潮中，虎門(mén)一度有近一半人逃到香港打工。

　　不過(guò)，也正是這部分虎門(mén)籍的“香港親戚”，在此后虎門(mén)的招商引資過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。

　　上世紀(jì)90年代初期，受鄧小平南巡的影響，加之香港中小型企業(yè)出于成本考慮，也樂(lè)于搬到當(dāng)?shù)卣�府和居民投資修建的廠房中，香港大約8萬(wàn)多家制造工廠北移到了內(nèi)地，其中53000多家在廣東的珠三角地區(qū)。

　　當(dāng)年順德縣委書(shū)記歐廣源有一句話(huà)：“幾乎每天都有企業(yè)開(kāi)張，天天都是鞭炮不斷。”大量工廠北移催生了珠三角著名的“前店后廠”的產(chǎn)業(yè)模式。

　　在一無(wú)資金、二無(wú)管理、三無(wú)技術(shù)的背景下，珠三角各鄉(xiāng)鎮(zhèn)憑借著點(diǎn)滴積累滾動(dòng)建設(shè)起來(lái)的廠房和工業(yè)區(qū)，受到香港、臺(tái)灣“培訓(xùn)”的東莞人憑借善于與政府打交道而迅速暴富，虎門(mén)也在這樣的浪潮中完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)“第一桶金”的積累，成為珠三角一個(gè)財(cái)富聚集的高地。

　　原本只有10多萬(wàn)居民的虎門(mén)，被60多萬(wàn)外來(lái)戶(hù)口和打工者塞得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)。在許多打工者眼中，今日的虎門(mén)已經(jīng)不亞于內(nèi)地大城市—虎門(mén)，一個(gè)面積僅178.5平方公里，常住人口12.4萬(wàn)人的小鎮(zhèn)，富可敵省。2011年全鎮(zhèn)GDP347.38億元，在常規(guī)型可支配財(cái)政收入排名中，虎門(mén)以20.04億元排名第一。

　　“沒(méi)有服裝就沒(méi)有今天的虎門(mén)�！辨�(zhèn)上很多服裝老板多少都抱有這樣的想法，沒(méi)有服裝當(dāng)然不會(huì)有虎門(mén)的繁華，自己的身份也不可能是企業(yè)主。

　　靠服裝迅速暴富的虎門(mén)在過(guò)往的許多年中屢屢被人提及，不過(guò)，一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是發(fā)展近30年的歷程中，產(chǎn)生數(shù)量龐大的服裝工廠沒(méi)能再給虎門(mén)帶來(lái)更多的榮耀——這個(gè)頭頂“南派女裝名鎮(zhèn)”的制造業(yè)重鎮(zhèn)陷于缺少知名品牌的困境——雖然有3000多家制衣工廠，但為外界熟知的卻寥寥無(wú)幾，只有“以純”一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

　　“異鄉(xiāng)人”、“森域”、“中域”、“灰鼠”等知名品牌的沒(méi)落和消失更是服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的悲哀。更值得關(guān)注的，曾經(jīng)給虎門(mén)帶來(lái)繁華的服裝產(chǎn)業(yè)也面臨珠三角其他專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)一樣的困境：原材料上漲、資金乏力、不斷上漲的人力成本，沖擊著處于產(chǎn)業(yè)鏈下端的服裝工廠。

　　正如誰(shuí)也不曾料到虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)會(huì)形成如此龐大產(chǎn)業(yè)一樣，可能誰(shuí)都未曾想過(guò)今日虎門(mén)服裝會(huì)遭遇如此困境。當(dāng)人們?cè)俅斡懻摶㈤T(mén)的時(shí)候，多少帶有一種細(xì)細(xì)揣摩的心態(tài)：這個(gè)長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)千強(qiáng)鎮(zhèn)頭把交椅的珠三角名鎮(zhèn)，這個(gè)擁有絕好區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)條件的“南派女裝名鎮(zhèn)”，順勢(shì)發(fā)展三十年為何先發(fā)而后至，至今沒(méi)有形成品牌集群？在經(jīng)濟(jì)下行以及自身蛻變乏力的逆境中，虎門(mén)服裝是隕落，還是浴火重生？

　　走向“世界工廠”

　　文：劉靈君

　　想要精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)虎門(mén)服裝工廠數(shù)量及其出貨量，幾無(wú)可能。如果一定要一個(gè)確切的數(shù)據(jù)，可能還要等上一段時(shí)間。數(shù)月前，虎門(mén)啟動(dòng)一項(xiàng)調(diào)查，后期數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析已接近尾聲。

　　黃沛民是虎門(mén)本地人，在主管全鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)貿(mào)辦工作五年。他的名片上印著的頭銜是副主任，在頭銜的上方是“虎門(mén)鎮(zhèn)人民政府經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室”、“虎門(mén)鎮(zhèn)人民政府民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)辦公室”、“虎門(mén)鎮(zhèn)人民政府科技辦公室”——三個(gè)部門(mén)依次排列，一旁是虎門(mén)標(biāo)志性的折斷“煙槍”雕塑的縮影版。

　　人們熟悉虎門(mén)是因?yàn)橐话俣嗄昵傲謩t徐“虎門(mén)硝煙”的歷史，而虎門(mén)持續(xù)出現(xiàn)在人們的視野中則是因?yàn)樗�的另外一個(gè)身份——這個(gè)珠三角小鎮(zhèn)是經(jīng)濟(jì)上的巨人，常年占據(jù)中國(guó)千強(qiáng)鎮(zhèn)的頭把交椅。人們習(xí)慣將它財(cái)富的來(lái)源指向服裝。

　　虎口吞金

　　熟知快遞行業(yè)的人都可能未必知道，圍繞“淘寶”數(shù)萬(wàn)電商每天的發(fā)貨量究竟會(huì)是怎樣龐大的一個(gè)數(shù)字，不過(guò)他們知道電商催生了申通、圓通、中通以及韻達(dá)這樣的大物流公司。

　　虎門(mén)是王衛(wèi)和快遞業(yè)新帝國(guó)——順豐快遞起家的地方。

　　上世紀(jì)90年代初期，當(dāng)時(shí)，廣東省內(nèi)絕大部分快遞公司都聚集在東莞市的虎門(mén)鎮(zhèn)。從交通來(lái)說(shuō)，虎門(mén)是廣東高速公路網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要的交會(huì)點(diǎn)，東去和北上有廣深高速(600548,股吧)，向西有虎門(mén)大橋，還有�；⒏咚�。

　　地理位置的重要構(gòu)成了人們最初關(guān)注虎門(mén)的最大要素，在自詡時(shí)尚的服裝行業(yè)的人士看來(lái)，虎門(mén)最大的地域優(yōu)勢(shì)在于接近香港，而順豐的崛起似乎更好地佐證了改革開(kāi)放以來(lái)粵港澳之間頻繁的經(jīng)貿(mào)往來(lái)。

　　時(shí)間推移到上世紀(jì)80年代�；㈤T(mén)服裝產(chǎn)業(yè)、占據(jù)中國(guó)千強(qiáng)鎮(zhèn)頭把交易的虎門(mén)都只是處于萌芽狀況。真實(shí)的情況是，因?yàn)榫嚯x香港只幾小時(shí)的水路，虎門(mén)的漁民就常常趁出�；蜇溬u(mài)海鮮的機(jī)會(huì)，從香港帶回一些布料、服裝在虎門(mén)地?cái)偵蠑[賣(mài)。

　　有位當(dāng)時(shí)人稱(chēng)香大姐的中年婦女，每次去帶回的衣服都會(huì)比別人多，她的辦法是盡量在身上多穿幾件衫，多套幾條褲子，回來(lái)后再脫下來(lái)，因此她的地?cái)偵弦路�品種豐富很多。按當(dāng)時(shí)規(guī)定，手持物品在30元港幣內(nèi)都不用收稅。

　　在那個(gè)年代，全國(guó)上下衣著基本上是清一色的藍(lán)灰。因有香港洋貨和漂亮衣服，周邊地區(qū)的市民爭(zhēng)相前來(lái)虎門(mén)購(gòu)買(mǎi)，虎門(mén)罐頭廠、則徐社區(qū)旁的街上傍晚時(shí)分又多出一景：地?cái)傄故�。不僅當(dāng)?shù)厝藸?zhēng)相購(gòu)買(mǎi)，左近各縣市的采購(gòu)者也聞風(fēng)而至，人稱(chēng)虎門(mén)擁有“洋貨一條街”。

　　買(mǎi)賣(mài)洋貨就是走私，短途販運(yùn)者是不務(wù)正業(yè)的“二道販子”，在當(dāng)時(shí)都是不被允許的。為此，廣東省曾多次向虎門(mén)公社“打招呼”，要求制止這樣的行為。

　　事實(shí)上，為了利用虎門(mén)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)改變貧窮的現(xiàn)狀，虎門(mén)鎮(zhèn)與香港進(jìn)行了最初的貿(mào)易：為香港賽馬運(yùn)去稻草換來(lái)水稻化肥。1978年，做出這個(gè)決定的公社書(shū)記孫耀全也不過(guò)31歲。

　　這年4月，一位港商來(lái)到虎門(mén)，要投資辦一間手袋廠。這時(shí)“十一屆三中全會(huì)”還沒(méi)有召開(kāi)，孫耀全冒著風(fēng)險(xiǎn)，層層請(qǐng)示，終于得到了省里的批準(zhǔn)，大紅印章就扣在孫耀全的報(bào)告上，編號(hào)是“粵字001號(hào)”。標(biāo)志著廣東“三來(lái)一補(bǔ)”加工貿(mào)易模式的太平手袋廠落戶(hù)虎門(mén)。

　　洋貨街以及手袋廠的誕生，催生了加工企業(yè)的興起。精明的虎門(mén)人嘗試著買(mǎi)來(lái)縫紉機(jī)，依葫蘆畫(huà)瓢從事服裝加工生產(chǎn)，然后將服裝拿到集市上銷(xiāo)售。

　　1981年，虎門(mén)個(gè)體工商勞動(dòng)者管理委員會(huì)應(yīng)時(shí)而生，他們最早是在虎門(mén)人民醫(yī)院旁邊一段廢橋上用竹子搭了100多個(gè)攤位，讓之前的攤主租位經(jīng)營(yíng)。

　　個(gè)體工商勞動(dòng)者管理委員會(huì)也就是富民服務(wù)有限公司總公司的前身，富民服務(wù)有限公司總公司辦公室副主任江華洲介紹道，“他們天天風(fēng)雨無(wú)阻，走路或者騎自行車(chē)去收管理費(fèi)。在運(yùn)河那邊一公里左右的范圍，都是地?cái)��！?/P>

　　五年后，當(dāng)時(shí)的太平鎮(zhèn)為鎮(zhèn)辦企業(yè)員工修建了10棟六層的員工宿舍，富民斥資51萬(wàn)盤(pán)下這些房屋第一層的100個(gè)商鋪，并在通道搭建起600個(gè)攤位，由此形成了虎門(mén)服裝最早的市場(chǎng)。

　　太平鎮(zhèn)是廣東四大名鎮(zhèn)之一，也是今日虎門(mén)最為重要的組成部分。1993年11月，富民商業(yè)大廈開(kāi)業(yè)。

　　“8400萬(wàn)，沒(méi)人貸款給你。”江華洲稱(chēng)，富民商業(yè)大廈1300多個(gè)鋪位，每個(gè)商戶(hù)繳納了3萬(wàn)元押金。從這個(gè)層面上來(lái)講，富民的輝煌得益于商戶(hù)的信任，因此，即使在市場(chǎng)最火爆時(shí)，富民服務(wù)有限公司收取的租金也不過(guò)550元/月，江華洲稱(chēng)之為“放水養(yǎng)魚(yú)”，做大市場(chǎng)。

　　2002年，最好的鋪位每平方米的租金超過(guò)5萬(wàn)元，“二房東”單靠租金就收入不菲。

　　關(guān)于富民一個(gè)廣為流傳的段子是：“舊富民”建成之初，每個(gè)員工都有一個(gè)攤位指標(biāo)。有一個(gè)老員工為了換一輛摩托車(chē)把指標(biāo)讓給了別人，雖然在當(dāng)時(shí)，威風(fēng)凜凜的摩托車(chē)也算是奢侈品，但比起今天能換取千萬(wàn)元的鋪位租金，它只能勉強(qiáng)稱(chēng)得上是一件家當(dāng)。所以，幾乎所有見(jiàn)到他的人都要開(kāi)玩笑地說(shuō)一句：你買(mǎi)的可是全世界最貴的摩托車(chē)。

　　一位富民商鋪老板回憶，當(dāng)時(shí)富民的批發(fā)商鋪常會(huì)發(fā)生這樣的場(chǎng)景：商鋪門(mén)一打開(kāi)，早已在門(mén)口排隊(duì)等候的批發(fā)商一擁而上，爭(zhēng)先恐后地到店鋪內(nèi)搬衣服，把衣服分完了再開(kāi)始付錢(qián)。

　　這些商鋪背后都是一個(gè)個(gè)服裝工廠，它們不需要設(shè)計(jì)師，不需要大學(xué)生，不需要?jiǎng)?chuàng)新，只要你具備抄襲的能力就會(huì)謀取暴利，寄生于富民的服裝工廠遍布虎門(mén)全鎮(zhèn)，工廠數(shù)量上萬(wàn)。富民在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都被認(rèn)為是虎門(mén)唯一的知名品牌。

　　“他們創(chuàng)業(yè)8年到20年，賺500萬(wàn)的大有人在�！� 星辰國(guó)際（香港）實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理陳敬太介紹，數(shù)額龐大的現(xiàn)金流量催生了虎門(mén)服裝批發(fā)市場(chǎng)和服裝工廠的崛起，在接港臺(tái)訂單生產(chǎn)的背后，是數(shù)不盡的服裝工廠。

　　無(wú)數(shù)省市的領(lǐng)導(dǎo)相繼到富民市場(chǎng)考察，江華洲對(duì)當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景記憶猶新：“我們一天接待好幾批，他們也要做市場(chǎng)，以前是一家獨(dú)大，現(xiàn)在全國(guó)各地都是市場(chǎng)�！�

　　知名作家許知遠(yuǎn)曾這樣描述中國(guó)在全球化分工中的地位與局限：虎門(mén)的炮臺(tái)猶在，布滿(mǎn)了歷史的滄桑，但是這里卻已成為中國(guó)最早的開(kāi)放區(qū)。人們?cè)��?jīng)拒絕歐洲來(lái)開(kāi)展貿(mào)易的請(qǐng)求，如今卻一心期待他們的資金和技術(shù)的到來(lái)。

　　虎門(mén)的演變成為中國(guó)演變成為“世界工廠”進(jìn)程中最具代表意義的注腳：“它不再是南方的邊緣地帶，而成為中國(guó)乃至世界的制造業(yè)中心，現(xiàn)代工業(yè)的巨大齒輪將更多的材料、人力、土地卷入其中�！�

　　造夢(mèng)之地

　　“1994年到1995年，市場(chǎng)供不應(yīng)求，客戶(hù)想方設(shè)法找到你，為了拿點(diǎn)貨像偵探一樣跟著你。” 半夜時(shí)分，胡長(zhǎng)水在廣州北京路旁一個(gè)服裝批發(fā)市場(chǎng)卸完貨，趕回東莞的路上碰到有人跟車(chē)。

　　這并不是一次偶然的情景。這時(shí)虎門(mén)的服裝市場(chǎng)已經(jīng)表現(xiàn)得像幾十公里之外的華強(qiáng)北——在那個(gè)全國(guó)聞名的電子產(chǎn)品市場(chǎng)頂峰時(shí)，每天進(jìn)出的手機(jī)不計(jì)其數(shù)，經(jīng)常出現(xiàn)搶貨的情況。

　　當(dāng)時(shí)全國(guó)還沒(méi)有成規(guī)模的服裝生產(chǎn)基地，憑借著地理優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)先機(jī)，虎門(mén)從街邊店鋪發(fā)展到遍地工廠，在中國(guó)工業(yè)化浪潮中走在前端。在2004年到2005年，行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的虎門(mén)服裝爆發(fā)增長(zhǎng)期，虎門(mén)鎮(zhèn)GDP從63.98億元上升為驚人的127.43億元。

　　“我們都認(rèn)為我們是雜工，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)就是搬運(yùn)工：面料一車(chē)車(chē)卸下來(lái)，成品整車(chē)送走，一天能生產(chǎn)兩萬(wàn)件襯衫�！彼生棧▏�(guó)際）服裝服飾有限公司副總經(jīng)理胡長(zhǎng)水介紹當(dāng)時(shí)加工工廠的情形。

　　與香港商人的交易并不復(fù)雜——香港老板定好款式，將布料裁剪好，胡長(zhǎng)水們把裁片拿回作坊加工，第二天再將成品交到港商手中。

　　毗鄰香港的虎門(mén)扮演著一種不同以往的角色：香港連接內(nèi)地和國(guó)外的一個(gè)加工中轉(zhuǎn)站。在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，虎門(mén)的的士司機(jī)都有著不錯(cuò)的收入，他們載著香港的客人跑遍珠三角城市。透過(guò)往來(lái)的客商，他們聽(tīng)到的是一個(gè)個(gè)勵(lì)志的創(chuàng)富故事，事實(shí)上，他們?cè)趦?nèi)地人眼中也是故事的主角。

　　只有坐在鎮(zhèn)區(qū)去往沙角的公交車(chē)上，胡長(zhǎng)水才能感覺(jué)到虎門(mén)的擁擠，以及擁擠背面的繁華。這樣的情景，胡長(zhǎng)水早已不常經(jīng)歷。

　　從河南許昌到虎門(mén)的22年間，胡長(zhǎng)水早已熟悉這里。不過(guò)，陌生的客戶(hù)要想找到松鷹的工廠其實(shí)并不容易。為此，數(shù)年前松鷹專(zhuān)門(mén)在廣州設(shè)立了營(yíng)銷(xiāo)總部�！霸谶@邊生活久了的人根本不會(huì)想去深圳、廣州，太擁擠，太壓抑。”

　　在整個(gè)虎門(mén)的服裝行業(yè)，松鷹算得上一個(gè)標(biāo)志性的工廠——虎門(mén)最初的七大服裝品牌之一，在2004年創(chuàng)立品牌初期，曾以八位數(shù)的高價(jià)聘用“歌神”張學(xué)友為品牌形象代言。

　　與虎門(mén)服裝行業(yè)人士聊虎門(mén)的服裝產(chǎn)業(yè)，他們多半要說(shuō)起松鷹。不過(guò)，如果你問(wèn)鎮(zhèn)上居民開(kāi)車(chē)怎樣去到松鷹工廠，多數(shù)人都回答不了。

　　沙角工業(yè)區(qū)中沒(méi)有什么行人，房屋建筑風(fēng)格以及被風(fēng)雨腐蝕的墻面透著上世紀(jì)80年代的味道。這片曾經(jīng)的灘涂地，現(xiàn)在能看到的只有一個(gè)接一個(gè)的工廠�？偯娣e1.5萬(wàn)平方米的松鷹公司總部位于沙角村西雅二路。廠區(qū)布局并不復(fù)雜：生產(chǎn)廠房在兩邊，辦公樓居中間。因?yàn)橛惺�多年的歷史，辦公樓并不大氣，甚至沒(méi)有設(shè)置會(huì)客室。

　　“確實(shí)是從大都市到了農(nóng)村。”此刻，胡長(zhǎng)水坐在董事長(zhǎng)辦公室內(nèi)。沙發(fā)背后擺放著軍艦?zāi)Ｐ停�一�?cè)是一張海軍沙角戰(zhàn)友十周年聯(lián)誼的紀(jì)念照以及原中央軍委副主席張震為松鷹的題詞——松鷹董事長(zhǎng)王國(guó)賓曾經(jīng)在沙角做了五年海員。

　　1986年，王國(guó)賓在海邊搭起一座簡(jiǎn)陋的板房，用400元的復(fù)員費(fèi)和借來(lái)的300元買(mǎi)回別人淘汰掉的兩臺(tái)老式縫紉機(jī)，加上未婚妻邢書(shū)英帶來(lái)的鎖邊機(jī)——三臺(tái)縫紉機(jī)和一個(gè)簡(jiǎn)易的板房就是他的“工廠”。當(dāng)時(shí)兩萬(wàn)多工人聚集在伶仃洋興建沙角電廠，這個(gè)“工廠”就專(zhuān)為工地的工人縫補(bǔ)衣衫。

　　1990年，胡長(zhǎng)水跟隨同鄉(xiāng)王國(guó)賓來(lái)到沙角時(shí)，見(jiàn)到的只有不甚規(guī)整的農(nóng)田，沙角

　　所代表的也不過(guò)一條街。這時(shí)，王國(guó)賓的工廠已經(jīng)擁有20臺(tái)縫紉機(jī)，租了間40平方米的“大廠房”，開(kāi)始為香港的名牌來(lái)料來(lái)樣加工，四年后，開(kāi)始創(chuàng)建“松鷹牌休閑襯衫”。

　　“90年代初，有一件衣服穿就不錯(cuò)了，那時(shí)‘的確良’穿在身上效果非常

　　好。”松鷹生產(chǎn)的主打產(chǎn)品，單件利潤(rùn)只有幾毛錢(qián)。

　　那年，青年孫俊才的表哥從外邊回來(lái)探親，身上就穿著件的確良。聽(tīng)說(shuō)穿上這種衣服不管天氣多么熱，都不會(huì)出汗。孫俊才跟在表哥身旁，眼睛里露出羨慕的目光。表哥臨走的那天把身上的的確良襯衣脫了下來(lái)，送給了他。同樣羨慕的目光流露在與孫俊才同齡人眼中。

　　孫俊才是推動(dòng)早期富民成長(zhǎng)的主要推手，他成就了富民的商業(yè)品牌。人們將富民稱(chēng)為虎門(mén)服裝品牌的孵化器，松鷹、以純都曾經(jīng)在富民批發(fā)市場(chǎng)中積蓄能量。

　　現(xiàn)在松鷹已經(jīng)不僅在全國(guó)各地有自己的加工廠，連歐洲的法國(guó)、意大利、西班牙這樣一些服裝強(qiáng)國(guó)包括日本和韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家在內(nèi)總共有20多家工廠，都在接“松鷹”的活。

　　虎門(mén)鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在談到虎門(mén)近年來(lái)的成就時(shí)，如果涉及名牌產(chǎn)品，頭三名中必然提到“松鷹”的名字。

　　人們聊起松鷹，似乎一句話(huà)足以概括，但只有胡長(zhǎng)水這些經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的人才能知曉其中的艱辛。松鷹可以稱(chēng)之為虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)的縮影——白手起家，接單生產(chǎn)，到自創(chuàng)品牌。

　　虎門(mén)無(wú)數(shù)服裝企業(yè)都在重復(fù)松鷹的成長(zhǎng)路徑，不過(guò)，成功者寥寥。這里數(shù)量眾多的制衣工廠仍在延續(xù)以往的商業(yè)模式：接單、生產(chǎn)。

　　即便如此，虎門(mén)仍在上演創(chuàng)富傳奇，無(wú)數(shù)外來(lái)創(chuàng)業(yè)者在密集的服裝工廠之中經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)，遷徙而來(lái)的打工者夢(mèng)想有朝一日也能夠成為老板。這里是不同于“美國(guó)夢(mèng)”的夢(mèng)想之地。

　　品牌，還是工廠誘惑？

　　文：劉靈君

　　下了廣深高速進(jìn)入虎門(mén)，道路兩邊的大幅海報(bào)上，一個(gè)個(gè)還沒(méi)有被多數(shù)人認(rèn)知的新興服裝品牌映入眼簾——靚麗的服裝以及知名的青春偶像，這些品牌具備時(shí)尚所需的基本要素。

　　在虎門(mén)，富民、黃河等服裝批發(fā)城盤(pán)踞在鎮(zhèn)中的黃金地帶，還有更多陌生的品牌。這里每一個(gè)檔口背靠的工廠，都有可能走出響當(dāng)當(dāng)?shù)姆�裝品牌。這些新型品牌算得上是虎門(mén)服裝的佼佼者，它們或許都期望能達(dá)到偶像“以純”那樣的高度。然而對(duì)于這里多數(shù)制衣工廠而言，生存能量并非來(lái)自于品牌帶來(lái)的收益，而是仍站在他們前面下單的經(jīng)銷(xiāo)者們。

　　與珠三角其他專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)街不同，虎門(mén)服裝在三十年的演變中逐漸從外貿(mào)主導(dǎo)的貿(mào)易中脫身而出，70%的產(chǎn)品供給內(nèi)銷(xiāo)。正如陳敬太所言，三十年中，虎門(mén)催生了無(wú)數(shù)的百萬(wàn)富翁，千萬(wàn)者也不在少數(shù)。

　　人們偶爾會(huì)談起虎門(mén)的隱形首富——廣東黃河集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭強(qiáng)輝，這個(gè)港籍虎門(mén)人掌控1000億元的資產(chǎn)，其奮斗歷程與虎門(mén)近三十年的輝煌基本同步，發(fā)家同樣得益于他早期建設(shè)的黃河時(shí)裝城。

　　高聳的黃河中心大廈顯示了虎門(mén)的高度，在很長(zhǎng)一段時(shí)間它也是東莞最高建筑。公開(kāi)資料顯示，在即將上演的《浮城大亨》中，鄭強(qiáng)輝之子鄭家星飾演年輕時(shí)的布華泉（男主角），（年長(zhǎng)版布華泉由郭富城來(lái)飾演）。鄭家星曾在《葉問(wèn)2》中出演周光耀。

　　這部橫跨50年，演繹一個(gè)普通漁民通過(guò)奮斗成為太古洋行大班的勵(lì)志電影很像是虎門(mén)大亨們故事的影視化展示，也像是虎門(mén)狂飆突進(jìn)三十年的寫(xiě)照——低調(diào)不張揚(yáng)，卻都在商業(yè)上有著極強(qiáng)的渴望。

　　這樣的渴望造就了虎門(mén)的繁華，也催生了無(wú)數(shù)的服裝市場(chǎng)以及服裝品牌。不過(guò)，現(xiàn)在再來(lái)看虎門(mén)人發(fā)家的服裝產(chǎn)業(yè)，過(guò)去的輝煌顯然不會(huì)淡化，但今天服裝企業(yè)的困難也絲毫不會(huì)因此減少——造就虎門(mén)的服裝產(chǎn)業(yè)仍在迸發(fā)著新生的力量，新生的背后是痛苦的蛻變。

　　不缺制衣工廠

　　虎門(mén)多數(shù)服裝企業(yè)老板的書(shū)架上擺放的總是財(cái)務(wù)報(bào)表、客戶(hù)資料——不像是老板，更像是財(cái)務(wù)。陳敬太在書(shū)架上擺放著一些書(shū)，其中一本是恩里克?巴迪亞的《ZARA：引領(lǐng)快速時(shí)尚》。書(shū)的名字表明了一切——ZARA的品牌之道可以說(shuō)是時(shí)尚服飾業(yè)界的一個(gè)另類(lèi)，在傳統(tǒng)的頂級(jí)服飾品牌和大眾服飾中間獨(dú)辟蹊徑，開(kāi)創(chuàng)了快速時(shí)尚（Fast Fashion）模式。

　　依靠幾百名設(shè)計(jì)人員，ZARA每年推出近12000種設(shè)計(jì)款式，一款產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到擺上貨架，只需10－15天，與國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)6個(gè)月的周期形成鮮明對(duì)比，而且每種款式在同一家店面的數(shù)量、型號(hào)都很有限，新款上架周期不超過(guò)兩周。

　　ZARA憑借“快時(shí)尚”模式席卷歐美，在中國(guó)一年也有上百億元的銷(xiāo)售額入賬，這讓中國(guó)許多常常以絢爛形象出現(xiàn)在電視上的服裝企業(yè)黯然失色。

　　雖然沒(méi)有多少企業(yè)會(huì)公然宣稱(chēng)“我們希望把服裝生意做成像ZARA一樣”，但事實(shí)上，這家企業(yè)在中國(guó)服裝(000902,股吧)業(yè)掀起的波瀾超乎想象——虎門(mén)很多服裝企業(yè)老板都會(huì)試著了解ZARA的營(yíng)銷(xiāo)模式，并嘗試復(fù)制。

　　在5月初，有行業(yè)內(nèi)網(wǎng)站一條新聞顯示，“依米奴”宣布進(jìn)軍快時(shí)尚領(lǐng)域，星達(dá)實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)助理李木堅(jiān)并不認(rèn)同這個(gè)新聞傳遞出來(lái)的內(nèi)容：“依米奴一直就在走快時(shí)尚道路，包括我們的出貨，但是與ZARA相比，我們顯然還微不足道�！�

　　陳敬太則希望傳遞給消費(fèi)者一種“慢時(shí)尚”的服飾文化，他的星城國(guó)際（香港）實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司旗下有兩個(gè)服裝品牌——ECA和花園街19號(hào)。

　　眼前這個(gè)滔滔不絕說(shuō)著話(huà)的老板，雙手不住揮舞和抖動(dòng)，腳尖會(huì)不自覺(jué)地踮起來(lái)，眼中會(huì)不時(shí)閃現(xiàn)出一絲亮光，根本不予你插話(huà)的機(jī)會(huì)。他嘴里說(shuō)的都是關(guān)于他的事業(yè)，以及他對(duì)服裝與時(shí)尚的理解。

　　陳敬太早年從事電子商務(wù)，2008年專(zhuān)注自己的品牌，中間幾年也曾擁有自己的工廠，現(xiàn)在他的公司完全是啞鈴式的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)——60多人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)以及生產(chǎn)管理，在中國(guó)各服裝生產(chǎn)基地找適合自己的代工工廠。

　　“廣州針織就比較強(qiáng)，別的地方有他們優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，中國(guó)不缺工廠�！标惥刺�希望與加盟商在中國(guó)的部分核心城市共同建立形象會(huì)所，“有別于美邦、以純展示產(chǎn)品，我們展示的是一種生活方式，有咖啡屋、書(shū)吧，休息區(qū)，一種慢生活”。

　　ECA會(huì)不定期為國(guó)家電影總局每年的賀歲片提供時(shí)尚類(lèi)女裝贊助，在東莞本土也支撐廣東衛(wèi)視、東莞電視臺(tái)合作拍攝《電視臺(tái)的故事》所需的女裝。對(duì)于陳敬太而言，這都是對(duì)品牌的一種潛移默化的營(yíng)銷(xiāo)。

　　在虎門(mén)，像星辰國(guó)際這樣規(guī)模的服裝企業(yè)有數(shù)百家，它們和其他數(shù)千家大中小型服裝企業(yè)一樣，分布在鎮(zhèn)區(qū)或者鎮(zhèn)區(qū)四周。你可以說(shuō)，虎門(mén)就是一個(gè)服裝企業(yè)基地，也可以說(shuō)，虎門(mén)沒(méi)有一個(gè)相對(duì)集中的服裝企業(yè)基地。唯一集中的就是，鎮(zhèn)中心的服裝批發(fā)市場(chǎng)，要找服裝企業(yè)最好去那。

　　在虎門(mén)服裝行業(yè)拼搏十多年，陳敬太知曉虎門(mén)服裝批發(fā)市場(chǎng)的作用，那里就是一個(gè)個(gè)孵化器，無(wú)數(shù)工廠從最初的來(lái)料加工貼牌生產(chǎn)，到自己研發(fā)設(shè)計(jì)、批發(fā)，最終形成自有品牌的所有過(guò)程。

　　黃沛民曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“近兩年虎門(mén)有一兩百個(gè)服裝品牌誕生，超過(guò)金融危機(jī)前一倍。以前接單生產(chǎn)的加工企業(yè)老板，現(xiàn)在大都退居幕后，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人操盤(pán)，打造自有品牌�！�

　　巨大的斷層

　　“虎門(mén)有不下1萬(wàn)個(gè)服裝檔口，一個(gè)檔口背后就是一個(gè)服裝工廠，未來(lái)50%會(huì)逐步轉(zhuǎn)型成為小公司。”陳敬太無(wú)疑就是進(jìn)入品牌領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，他略帶自夸地說(shuō)道，“這才是虎門(mén)的中堅(jiān)力量，不要小看它，這里面總有會(huì)發(fā)亮的。”

　　從松鷹所在的沙角到星辰國(guó)際所在的南面村，只能坐分段收費(fèi)的公交或者數(shù)量不多且費(fèi)用高昂的出租車(chē)�！耙约儭焙汀耙烂着�”孤零零處在虎門(mén)另一側(cè)的懷德工業(yè)園，與老工業(yè)區(qū)相隔甚遠(yuǎn)，沒(méi)有熟人帶路，你甚至到不了“以純”這家東莞最大服裝企業(yè)。

　　事實(shí)上，只有以純才算得上是虎門(mén)唯一的超級(jí)品牌，純粹計(jì)算服裝的產(chǎn)值，以純位居行業(yè)三甲：在服飾行業(yè)，崇尚“輕資產(chǎn)，重品牌”模式的今天，以純自有工廠，并在構(gòu)建快速的物流鏈，能做到真正的快速反應(yīng)，在處理庫(kù)存、換季搶時(shí)機(jī)等方面具有優(yōu)勢(shì)。

　　這是條與美特斯?邦威、雅戈?duì)?600177,股吧)截然不同的道路。

　　以純的老板郭東林是個(gè)異常低調(diào)的人，從沒(méi)有媒體采訪(fǎng)到他本人。低調(diào)的程度遠(yuǎn)不止于此，曾有領(lǐng)導(dǎo)視察以純，內(nèi)部報(bào)刊出版前，郭東林甚至要求同事將他從與領(lǐng)導(dǎo)的合影中“剪”去。

　　“2003年底，在廣州松園賓館，我們一個(gè)宿舍，談了很多，那時(shí)候郭東林就意識(shí)到要做品牌，這個(gè)企業(yè)不能靠來(lái)料加工貼牌、微薄的代工費(fèi)生存�！眹�(yán)光躍回憶起他與郭東林的一次交往，“在頂峰時(shí)期，郭東林工廠人數(shù)和份額占虎門(mén)比重接近20%。”

　　如今，以純這個(gè)虎門(mén)最大的服裝企業(yè)貢獻(xiàn)的稅收早已超過(guò)3億元�，F(xiàn)實(shí)的另外一面是，正如松鷹不足以體現(xiàn)虎門(mén)作為“南派女裝名鎮(zhèn)”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀一樣，以純?cè)谶@個(gè)服裝世界也只能算是孤獨(dú)的潛行者。

　　當(dāng)問(wèn)起虎門(mén)服裝品牌時(shí)，他們會(huì)像背教科書(shū)一樣念叨出幾個(gè)品牌的名字，這之外呢？能給出回答的人以及能給出的答案都不會(huì)太多。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，占據(jù)著制造業(yè)高地的虎門(mén)并沒(méi)有“生產(chǎn)”出多少真正叫得響的名牌。

　　東莞星達(dá)實(shí)業(yè)有限公司是虎門(mén)時(shí)尚女裝大企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)上也被譽(yù)為繼“灰鼠”之后最有可能追趕以純的企業(yè)之一，距離虎門(mén)的超級(jí)工廠以純也不過(guò)300米的距離。公司旗下品牌“依米奴”在國(guó)內(nèi)專(zhuān)賣(mài)店或加盟店的數(shù)量近2000家。

　　“我們跟以純是有比較大的差距，”星達(dá)實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)助理李木堅(jiān)說(shuō)，不僅如此，整個(gè)虎門(mén)3000家做品牌的服裝企業(yè)沒(méi)有一家能跟上以純步伐：虎門(mén)服裝品牌梯隊(duì)上有著巨大的斷層。

　　以純顯示的是虎門(mén)服裝的高度，從這高度往下看是一片空曠。

　　虎門(mén)規(guī)模以上服裝企業(yè)不過(guò)400家，多數(shù)企業(yè)仍是封閉式家族管理方式，以家庭作坊的形式進(jìn)行生產(chǎn)。“制造”無(wú)數(shù)百萬(wàn)富翁的富民、黃河時(shí)裝城依然延續(xù)20年前的經(jīng)營(yíng)模式，區(qū)別在于今天財(cái)富的產(chǎn)生不像過(guò)去那樣簡(jiǎn)單。

　　富士康式生存？

　　“如果做低端有市場(chǎng)，它還是會(huì)做，如果沒(méi)有，它會(huì)選擇另外一種生存模式�！标惥刺�說(shuō)，“三五年之后你可以見(jiàn)證，這個(gè)市場(chǎng)會(huì)讓你感覺(jué)到如何做才能生存�！�

　　因?yàn)榉�裝，虎門(mén)本地人在近二十年搖身變?yōu)椤按┲�拖鞋開(kāi)寶馬”的城里人。但是這些城里人以及新莞人購(gòu)買(mǎi)力仍是不足，本地人消費(fèi)力嚴(yán)重外溢到深圳、香港。

　　從天河城高調(diào)進(jìn)入虎門(mén)以及低調(diào)入場(chǎng)或許能看出繁華虎門(mén)背后真實(shí)的狀況：廣州知名百貨品牌天河城曾在此短暫停留兩年，最后只留下慘淡離場(chǎng)的背影。

　　城市GDP難以衡量他們的消費(fèi)能力，從外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)的服裝企業(yè)其實(shí)并沒(méi)有太多動(dòng)力來(lái)攻取高端市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)釋放它的影響力，企業(yè)就是應(yīng)市前行，否則只能倒下。

　　從2008年金融危機(jī)開(kāi)始，廣東就試圖擺脫對(duì)低成本紡織業(yè)和電子產(chǎn)品制造業(yè)的依賴(lài)，轉(zhuǎn)而發(fā)展高端制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。依靠服裝起家的制造業(yè)重鎮(zhèn)虎門(mén)也經(jīng)歷一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)的熱潮，今天熱潮似乎已經(jīng)退去。

　　“在比較困難的情況下，政府又提倡轉(zhuǎn)型，我們不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的目的是為了更好地生存�！被㈤T(mén)鎮(zhèn)人民政府經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室副主任黃沛民并不贊同服裝產(chǎn)業(yè)“一刀切”的轉(zhuǎn)型，這個(gè)時(shí)常走進(jìn)服裝企業(yè)的經(jīng)貿(mào)官員認(rèn)為，虎門(mén)并不需要當(dāng)?shù)?000家服飾企業(yè)都走以純的品牌之路，相反，一個(gè)金字塔形的服裝行業(yè)結(jié)構(gòu)和布局更為合理：塔尖的企業(yè)拿品牌去闖市場(chǎng)，而塔底的企業(yè)接塔尖企業(yè)的單。

　　2008年，虎門(mén)一大批服裝企業(yè)在金融危機(jī)中倒閉，這或許是虎門(mén)服裝行業(yè)有史以來(lái)最激烈的競(jìng)爭(zhēng)：一方面全球的優(yōu)質(zhì)服裝企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，另外一方面，一直積蓄能量的服裝企業(yè)開(kāi)始收購(gòu)倒閉企業(yè)，壯大市場(chǎng)份額。

　　廣東省委書(shū)記汪洋在對(duì)話(huà)網(wǎng)友時(shí)說(shuō)，“廣東人優(yōu)點(diǎn)是務(wù)實(shí)，缺點(diǎn)是太務(wù)實(shí)�！边@種表述印證了廣東人改革開(kāi)放以來(lái)的心態(tài)——小富即安。

　　“掙錢(qián)太容易，沒(méi)壓力去思考更多創(chuàng)新的想法，”大前研一認(rèn)為這是阻礙中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙。這句話(huà)一樣適用于虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)。

　　不過(guò)，這種安逸的局面并不能持久，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，虎門(mén)服裝向高附加值的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)是不可回避的。

　　黃沛民認(rèn)為，現(xiàn)在做服裝品牌再也不像以前那樣簡(jiǎn)單，“地盤(pán)都已經(jīng)劃好了”�！叭绻麏^斗了那么多年，我的企業(yè)仍然沒(méi)有打開(kāi)品牌的局面，那么你可以考慮是不是我在生產(chǎn)方面有優(yōu)勢(shì)？以前我們可以幫國(guó)外品牌代工，現(xiàn)在給國(guó)內(nèi)品牌代工行不行？”

　　在一定程度上，黃沛民希望虎門(mén)大多數(shù)企業(yè)能夠走“富士康”一樣的代工路線(xiàn)，“每個(gè)產(chǎn)品的工序可以分得很細(xì)，只要做好一個(gè)工序，你就擁有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)�！�

　　代工要求低調(diào)、謹(jǐn)慎甚至是封閉，這樣的服裝企業(yè)在虎門(mén)不算少數(shù)——人們習(xí)慣說(shuō)東莞的企業(yè)家都是“悶聲發(fā)大財(cái)”。

　　“每年過(guò)完年，我都會(huì)去各大商場(chǎng)、各社區(qū)走一走，每年都認(rèn)識(shí)一批新興服裝人，他們和老一輩服裝人比起來(lái)，在名氣和實(shí)力上并不遜色，但是他們更為低調(diào)。”黃沛民對(duì)虎門(mén)眾多服裝企業(yè)主的認(rèn)識(shí)是“臥虎藏龍”。

　　雖然官方數(shù)據(jù)顯示虎門(mén)服裝企業(yè)只有3000家，但是坊間卻認(rèn)為幾十個(gè)服裝批發(fā)市場(chǎng)中上萬(wàn)個(gè)檔口所代表的加工工廠比官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更為精準(zhǔn)地表達(dá)了這個(gè)服裝制造名鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　“上萬(wàn)家加工工廠中有3000家已經(jīng)具備品牌的意識(shí)，1000家在做，1000家在觀望，還有1000家在延續(xù)作坊式生產(chǎn)�！标惥刺�介紹。

　　媒體顯然早已注意到，一直宣稱(chēng)不做品牌的郭臺(tái)銘也開(kāi)始在代工工廠之外陌生的世界尋找突破的可能。雖然臺(tái)灣代工企業(yè)不乏成功轉(zhuǎn)型的案例，但這條道路卻異常艱辛。

　　常規(guī)難題

　　黃河時(shí)裝城背后是十多個(gè)與之類(lèi)同的服裝批發(fā)市場(chǎng)，視野延伸，你還能找到其余幾個(gè)服裝批發(fā)市場(chǎng)。“老富民”也位列其中，與其他幾個(gè)富民專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)組成富民商圈。人們喜歡將這些服裝批發(fā)市場(chǎng)劃分好的1平方公里稱(chēng)之為“中心區(qū)”——這里有客商，有服裝交易，也有著與之匹配、足夠龐大的貿(mào)易額。

　　正如記者此前所說(shuō)，虎門(mén)“中心區(qū)”在某種程度上可以稱(chēng)之為服裝市場(chǎng)版的華強(qiáng)北。不過(guò)深入其中你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里在人流、交易額以及現(xiàn)代化程度上與華強(qiáng)北都有不小的差距，更重要的是華強(qiáng)北電子商圈周邊有著良好的商業(yè)配套，而在虎門(mén)“中心區(qū)”你能看到的只有服裝。

　　即使虎門(mén)并不缺乏星級(jí)賓館，其五星級(jí)賓館總數(shù)甚至比內(nèi)地一個(gè)省的五星級(jí)賓館還要多，但是對(duì)往來(lái)的客商來(lái)說(shuō)，找個(gè)適合吃飯的地方比進(jìn)行商業(yè)談判更讓人難以掌握。

　　不遠(yuǎn)處的永安車(chē)站中一輛接一輛大巴引來(lái)虎門(mén)的一批批客人，能將他們吸引到這里的原因不會(huì)太多——服裝，或是服裝工廠。

　　松鷹的工廠距離永安車(chē)站有著一段不算遠(yuǎn)的距離，如果你選擇公交作為代步工具的話(huà)，這樣的距離會(huì)耗費(fèi)你不短的時(shí)間。同樣的道理，從永安車(chē)站到鎮(zhèn)口、博頭、懷德等工業(yè)園也會(huì)顯得漫長(zhǎng)，透過(guò)公交車(chē)車(chē)窗你能看到虎門(mén)的繁華，也許還有這繁華中個(gè)體的渺小——數(shù)不盡的外來(lái)務(wù)工人員成就了今天的虎門(mén)，虎門(mén)也回報(bào)了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者，只是今天這些務(wù)工者面對(duì)的是更加復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)和不可預(yù)期的變化。

　　在虎門(mén)鎮(zhèn)博頭工業(yè)區(qū)最寬闊的一條馬路，約定俗成的招工地點(diǎn)。從這里的任何一個(gè)路口插進(jìn)去，就是大大小小的制衣廠，陳舊的房子里，滴滴答答的機(jī)車(chē)聲響成一片。以純從鎮(zhèn)口搬到懷德工業(yè)園之后，這里顯得冷清不少。

　　長(zhǎng)達(dá)一公里的鎮(zhèn)口大道，曾經(jīng)有300大小企業(yè)一字排開(kāi)，布展臺(tái)，發(fā)傳單——推銷(xiāo)廠房的明亮，待遇優(yōu)越，接有意向應(yīng)聘的到廠里看廠環(huán)境。

　　虎門(mén)作為“世界工廠”東莞的重要組成部分，雖然沒(méi)有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示到底有多少外來(lái)務(wù)工人員在此駐足停留，但外界一直認(rèn)為在虎門(mén)加工貿(mào)易的巔峰時(shí)期，全鎮(zhèn)常駐人口和流動(dòng)人口接近百萬(wàn)，現(xiàn)在則不足60萬(wàn)人。

　　“服裝工廠數(shù)量增加了很多，以前生手我們不要，現(xiàn)在招工更不容易，我們只能培養(yǎng)生手�！焙�長(zhǎng)水表示。

　　這是松鷹轉(zhuǎn)型十年經(jīng)歷最顯著的外部變化之一，同時(shí)也是以虎門(mén)服裝為代表的制造業(yè)所面臨的困境。

　　“你工資高還不行，住的環(huán)境、福利都要好，人家才愿意來(lái)，現(xiàn)在老的工人基本上回流，現(xiàn)在的工人基本上都是90后�！崩钅緢�(jiān)說(shuō)，“90后衣食無(wú)憂(yōu)，沒(méi)有生活壓力，忍受不了枯燥的工廠生活�！�

　　新一代農(nóng)民工已經(jīng)取代他們的父輩，成為城鎮(zhèn)勞工群體中最龐大的一類(lèi)人。工廠主對(duì)他們的認(rèn)識(shí)是，“他們靜不下來(lái)學(xué)技術(shù)，也做不來(lái)苦工，他們多數(shù)挑的是服務(wù)行業(yè)，進(jìn)工廠的比較少。”

　　網(wǎng)吧的蕭條或許能夠佐證以加工貿(mào)易為主的制造工廠面臨的招工困境。

　　有媒體報(bào)道，東莞最大連鎖網(wǎng)吧動(dòng)感網(wǎng)吧即將消失，而東莞另一較大的網(wǎng)吧連鎖唐龍也已在去年基本退市。

　　東莞網(wǎng)吧行業(yè)此前一直發(fā)展迅猛。據(jù)報(bào)道，在東莞放開(kāi)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)權(quán)之前，黑網(wǎng)吧達(dá)到上萬(wàn)家之多。2009年，東莞的網(wǎng)吧總數(shù)、總營(yíng)業(yè)面積和終端數(shù)三項(xiàng)指標(biāo)均居全省之首。

　　而現(xiàn)在東莞外來(lái)人口流失，以及智能手機(jī)、光纖的發(fā)展導(dǎo)致了網(wǎng)吧在數(shù)量上的萎縮。

　　虎門(mén)一家人才市場(chǎng)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，僅是服裝和電子業(yè)，當(dāng)?shù)亟衲甑挠霉と笨趯⑦_(dá)到10萬(wàn)人。

　　發(fā)改委小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心主任李鐵介紹，在東莞，現(xiàn)在的人口規(guī)模已經(jīng)從原來(lái)的75萬(wàn)下降到了60萬(wàn)，虎門(mén)的人口規(guī)模也從原來(lái)的100萬(wàn)下降到現(xiàn)在的六七十萬(wàn)。城鎮(zhèn)居住人口的下降，從一個(gè)側(cè)面反映出這些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)更替�！爱�(dāng)他們用更新的技術(shù)替代大用工量時(shí)，這些地區(qū)的人口需求也會(huì)下降。”

　　對(duì)于制衣、制鞋這種勞動(dòng)密集型的行業(yè)，人工幾乎無(wú)法替代。更重要的是，現(xiàn)在珠三角很多制衣和制鞋企業(yè)，生產(chǎn)率已經(jīng)幾近極限，提升的空間非常狹小。降低人力成本的惟一做法，只能是裁員，以及收縮規(guī)模。

　　為此，星達(dá)實(shí)業(yè)在去年更換了機(jī)械機(jī)，減少制作工序，并提高工人工資。在虎門(mén)還有專(zhuān)門(mén)的服裝機(jī)械設(shè)備的公司，分期償付使用機(jī)械的費(fèi)用，一定期限后，機(jī)器歸工廠所有。

　　品牌企業(yè)沒(méi)有答案

　　跳出種種新聞信息制造的印象，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳志武2010年在嶺南大講堂上的講話(huà)或許能夠解釋虎門(mén)以及東莞面臨的問(wèn)題：稅收600多億元的東莞給253個(gè)民辦農(nóng)民工子女學(xué)校的財(cái)政補(bǔ)貼不過(guò)1000萬(wàn)元，平均到34萬(wàn)農(nóng)民工子女身上人均僅30元。而基于戶(hù)口的身份歧視和方方面面城鄉(xiāng)制度歧視，使農(nóng)民工付出太多。

　　從這個(gè)層面來(lái)看，民工荒似乎是偽命題。財(cái)經(jīng)作家蘇小和這樣表述：農(nóng)民不是城市的流浪者，不是過(guò)客，每一個(gè)農(nóng)民都是城市的主人。每一個(gè)在路上的農(nóng)民，都應(yīng)該知道，今天的遷徙，不是一種漂泊，而是尋找每個(gè)人在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的合理位置。顯然，東莞沒(méi)能給他們本應(yīng)得到的位置。

　　現(xiàn)在，胡長(zhǎng)水盡量選擇不出工廠。在烈日下，遠(yuǎn)離鎮(zhèn)區(qū)的沙角區(qū)寧?kù)o得甚至聽(tīng)不到工廠運(yùn)作的聲響，綠色的廠房顯得空曠、孤獨(dú)。許多像胡長(zhǎng)水一樣的務(wù)工者在虎門(mén)耗盡了青春年華，卻不一定得到想要的“回答”。

　　“做品牌，砸進(jìn)去的都是錢(qián)，而且，你不知道，哪天會(huì)是個(gè)盡頭�！�2000年到2002年，松鷹放棄規(guī)模與效益巨大的代工生產(chǎn)，在生產(chǎn)研發(fā)管理投入大量的資金創(chuàng)立自己的品牌，對(duì)于胡長(zhǎng)水而言，那時(shí)的經(jīng)歷就好像在黑夜中行走，沒(méi)有光，也看不見(jiàn)出路。

　　“創(chuàng)業(yè)是很辛苦的，你投入的精力與你的產(chǎn)出不相符，辛苦做出來(lái)的東西不一定很好賣(mài)，你賺的錢(qián)全部投進(jìn)去還不夠，還要貸款發(fā)工資�！�

　　現(xiàn)在，松鷹已經(jīng)有400家專(zhuān)柜或?qū)Ｙu(mài)店，全國(guó)各地都有它的加工廠，代工的隊(duì)伍中甚至有法國(guó)、意大利、西班牙、日本、韓國(guó)的服裝工廠。

　　“服裝企業(yè)要知道市場(chǎng)動(dòng)向，要不時(shí)推出新的產(chǎn)品。同時(shí)，它又是勞動(dòng)密集型企業(yè)，就算我不做企業(yè)我發(fā)給別人來(lái)做，但是我也要擔(dān)心它的質(zhì)量�！秉S沛民表示。

　　幾乎全國(guó)主要的服裝產(chǎn)區(qū)都有松鷹的代工工廠，這樣能以合理的價(jià)格獲得優(yōu)質(zhì)的不同類(lèi)別的產(chǎn)品。不過(guò)，從它的代工廠分布圖中，虎門(mén)則是一片空白——即使這是一個(gè)女裝的王國(guó)，但事實(shí)上虎門(mén)男裝所占的份額并沒(méi)有外界想象的那么低。

　　2011年，“依米奴”出貨量超過(guò)500萬(wàn)件。之前，最便宜的T恤49元，現(xiàn)在同樣的款式質(zhì)量的衣服售價(jià)最少89元。雖然總量巨大，但事實(shí)上，星達(dá)實(shí)業(yè)的休閑裝的毛利不到20%——以5-5.3折出廠價(jià)給到加盟商，這還不包括各層級(jí)代理商該抽取的利潤(rùn)，刨去原材料、人工成本，屬于星達(dá)實(shí)業(yè)的利潤(rùn)并不多。

　　“我們不能一下子提太高，提太高，消費(fèi)者接受不了，死路一條。我們提價(jià)的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上原材料和人工成本上漲的幅度。”李木堅(jiān)表示。

　　“依米奴”的困境或許在很大程度上說(shuō)明了虎門(mén)服裝面臨的困境，即使有品牌企業(yè)在一系列外部因素的重壓下也舉步維艱——時(shí)尚女裝并沒(méi)有太多的附加值，沒(méi)有足夠強(qiáng)有力的品牌號(hào)召力就難以在市場(chǎng)的博弈中取得理想的成績(jī)。

　　更多有志于建立自己品牌的服裝工廠沒(méi)有邁過(guò)資本的門(mén)檻。

　　“銀行融資渠道說(shuō)是很多，但實(shí)際上并不多，特別是針對(duì)中小型企業(yè)，然而確確實(shí)實(shí)需要幫助的也是他們，這很矛盾。”黃沛民稱(chēng)，此前銀行還有互相擔(dān)保，“后來(lái)你不相信我，我不相信你，一夜之間一個(gè)企業(yè)可以倒閉。”

　　剛過(guò)去的4月，廣東21地市先后公布了一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，如果把這些數(shù)據(jù)收集起來(lái)，一張全省經(jīng)濟(jì)地圖躍然紙上，而東莞以1.3%的G D P增速排名全省墊底——東莞取代佛山成為廣東第三市的愿望難以預(yù)期——這或多或少都說(shuō)明加工貿(mào)易受阻的情況下，以此為生的東莞所遭遇的困境。

　　當(dāng)人們都在討論服裝加工企業(yè)的品牌之路時(shí)，誰(shuí)也不會(huì)想到虎門(mén)服裝品牌中的翹楚“依米奴”都只能勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀，無(wú)法找到突破之路。更可悲的是，這樣的困境并不是個(gè)案，而是困擾整個(gè)虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。

　　老一輩創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)記起曾經(jīng)虎門(mén)七大服裝品牌之一的“天倫”，其生產(chǎn)的女裝批發(fā)價(jià)都超過(guò)3000元。2001年，天倫砸下100多萬(wàn)元在北京凱賓斯基飯店高調(diào)舉辦品牌發(fā)布會(huì)。旁邊就是北京著名的燕莎商業(yè)區(qū)，云集著北京的富士名流。不過(guò)，天倫的高調(diào)和超前定位并未帶給這個(gè)品牌相應(yīng)的生命力，反而在此之后銷(xiāo)聲匿跡。

　　天倫和依米奴的境遇現(xiàn)實(shí)了兩種不同發(fā)展路徑相同的苦楚�，F(xiàn)在，擺在依米奴們面前的難題是如何破除束__束縛，繼續(xù)前行。這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)人能給出答案。

　　被邊緣化的“虎門(mén)服裝”

　　文：劉靈君

　　6月14日，周四，在富民最繁忙的上午，三三兩兩的行人更凸顯了這個(gè)市場(chǎng)的冷清，曾經(jīng)萬(wàn)人“搶貨”的情景不知何時(shí)還會(huì)上演�！奥N首以盼”用在此時(shí)穿著時(shí)尚的店主身上再合適不過(guò)，沒(méi)有生意，落寞和焦急寫(xiě)滿(mǎn)了她們年輕的臉上。

　　不遠(yuǎn)處，黃河時(shí)裝城也是同樣的情形，對(duì)于那些月租金1.5萬(wàn)元/月甚至更高租金的店主以及他們背后的工廠而言，等待是他們不愿看到也難以承受的痛苦。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，這里是虎門(mén)最知名的服裝批發(fā)市場(chǎng)，這里走出了以純、依米奴、松鷹等一大批知名服裝品牌，并且新的品牌仍在孵化中。這一切都定格在富民的公告欄上市場(chǎng)簡(jiǎn)介中。

　　人們不愿意相信的是，頭頂“南派女裝名鎮(zhèn)”光環(huán)的虎門(mén)仍沒(méi)有形成真正的服裝產(chǎn)業(yè)集群——數(shù)千家大大小小的制衣工廠零星分布在鎮(zhèn)口、沙角等各個(gè)村落或社區(qū)——只是制衣工廠自然的積聚。

　　今天，女裝在虎門(mén)服裝中的絕對(duì)主導(dǎo)地位已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)搖，男裝異軍突起，童裝的迅速發(fā)展都稀釋了“南派女裝名鎮(zhèn)”的成色。

　　2007年女裝在虎門(mén)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到90%。黃沛民表示：“現(xiàn)在是百花齊放，什么產(chǎn)品都來(lái)了，這兩年童裝冒得很厲害，我們休閑裝也是比較強(qiáng)�！�

　　現(xiàn)在，虎門(mén)服裝無(wú)疑是一種亂棍打天下的局面。

　　在虎門(mén)城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的突進(jìn)中，象征著“三來(lái)一補(bǔ)”加工貿(mào)易的太平手袋廠早已倒閉， “灰鼠”破產(chǎn)；“森域”甲醛超標(biāo)倒閉；“中域”黯然離場(chǎng)……曾經(jīng)的虎門(mén)十大服裝品牌已經(jīng)所剩無(wú)幾，從此再也不曾有人提及“虎門(mén)十大服裝品牌”。

　　發(fā)展30年，虎門(mén)服裝留下巨大的遺憾：在擁有先天區(qū)位條件和后天產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的情況下，逐漸浪費(fèi)了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者厚重的積淀，在產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，虎門(mén)服裝的區(qū)域品牌在喧囂和神話(huà)中悄然隕落。

　　遷出虎門(mén)？

　　5月5日，星期六(002291,股吧)，胡長(zhǎng)水接到《南方都市報(bào)》駐東莞記者站記者李星星打來(lái)的電話(huà)，“有幾個(gè)企業(yè)總部搬走，你知道嗎？”“不知道，怎么說(shuō)搬就搬？”

　　李星星解釋說(shuō)，溫純把總部搬到深圳。

　　溫純是虎門(mén)土生土長(zhǎng)的服裝品牌，品牌歷史已有十年，曾請(qǐng)胡歌、黃曉明等明星代言，在國(guó)內(nèi)有上千家專(zhuān)賣(mài)店，位居虎門(mén)品牌服裝前列。

　　這樣胡長(zhǎng)水感到詫異—一個(gè)企業(yè)將總部外遷，顯然不是拍腦子就能做出的決定—溫純出走只是個(gè)案，不過(guò)，虎門(mén)雖然有眾多服裝產(chǎn)業(yè)，但同質(zhì)化也十分嚴(yán)重。

　　兩天之后，《南方都市報(bào)》東莞讀本刊登了“溫純”外遷深圳的報(bào)道—“上個(gè)月，公司把總部從虎門(mén)搬遷到了深圳寶安區(qū)，帶走了公司附加值最高的研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)，唯獨(dú)在莞留下了生產(chǎn)環(huán)節(jié)。”

　　文章中還提及包括“塔吉”、“伊韻兒”、“狐仙”等多家虎門(mén)品牌企業(yè)將總部搬遷至廣州、深圳。毫無(wú)疑問(wèn)，這則報(bào)道引發(fā)了軒然大波。

　　同一天中午，胡長(zhǎng)水和其他服裝企業(yè)的代表，應(yīng)虎門(mén)鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦之邀，參加了《南方日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》記者關(guān)于服企總部外遷個(gè)案還是趨勢(shì)的內(nèi)部討論會(huì)。幾乎同一時(shí)間，虎門(mén)鎮(zhèn)政府另一側(cè)，東莞市委副書(shū)記姚康到虎門(mén)鎮(zhèn)就產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研。

　　胡長(zhǎng)水在新聞中的表態(tài)是，“虎門(mén)高鐵的通車(chē)、交通路網(wǎng)的改造，將令交通更便捷，企業(yè)總部外遷只是個(gè)案�！辈贿^(guò)，“他們擔(dān)心個(gè)案演變?yōu)橼厔?shì)”—虎門(mén)一直在力推服裝產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、服裝總部經(jīng)濟(jì)，如今品牌服裝的總部外遷，難免讓人心憂(yōu)。

　　在東莞市統(tǒng)計(jì)局和經(jīng)貿(mào)局發(fā)布的《2008東莞最大30家民營(yíng)企業(yè)》名單中，7家入圍服裝企業(yè)全部來(lái)自虎門(mén)，溫純以及以純、異鄉(xiāng)人、依米奴、狐仙、松鷹、新虎威位列其中。

　　去年，異鄉(xiāng)人因?yàn)榻?jīng)營(yíng)困難倒閉，溫純的外遷對(duì)虎門(mén)服裝業(yè)的觸動(dòng)不可謂不小。

　　在這則新聞刊登兩天之后，溫純做出回應(yīng)，只是部分職能辦公室搬到了其他城市，而這種搬遷僅僅是公司向上發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式之一。胡長(zhǎng)水提出自己的觀點(diǎn)：“企業(yè)外遷主要是為了營(yíng)銷(xiāo)布點(diǎn)或者人才引進(jìn)，當(dāng)公司布點(diǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，很多都會(huì)撤回來(lái)。”

　　事實(shí)上，轉(zhuǎn)移工廠是一筆復(fù)雜的賬，外遷未必是最好的選擇。

　　“我的五萬(wàn)平方米生產(chǎn)基地都在南柵，為什么要把總部搬出去？”伊韻兒總經(jīng)理王穗生是土生土長(zhǎng)的虎門(mén)人，他告訴記者，由于虎門(mén)服裝企業(yè)大多是生產(chǎn)與商貿(mào)緊密結(jié)合的，總部跟基地分開(kāi)非常麻煩，不利于生產(chǎn)、管理和銷(xiāo)售，容易脫節(jié)。

　　然而，一種不為多數(shù)人察覺(jué)的事實(shí)上，虎門(mén)過(guò)往的商貿(mào)優(yōu)勢(shì)正在一點(diǎn)點(diǎn)剝落。在參加廣東省經(jīng)信委與廣東服裝協(xié)會(huì)就服裝產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合調(diào)研時(shí)，陳敬太就曾表態(tài)說(shuō)“不否認(rèn)虎門(mén)被邊緣化”。

　　今天來(lái)說(shuō)，虎門(mén)最初的地理優(yōu)勢(shì)仍然存在，但在一定程度上卻演變成為某種尷尬的存在：處在廣州、深圳這兩大服裝生產(chǎn)基地之間，虎門(mén)的優(yōu)勢(shì)并不明顯。從“三來(lái)一補(bǔ)”到自創(chuàng)品牌—廣州、深圳、虎門(mén)的發(fā)展路徑相同，結(jié)果卻迥異。

　　擁有瑪絲菲爾、卡爾丹頓、歌力思、淑女屋等全國(guó)知名品牌，深圳得以成就“中國(guó)女裝之都”的地位。

　　在某種意義上來(lái)說(shuō)，廣州、深圳一直是虎門(mén)最明顯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)虎門(mén)服裝陷入一種重復(fù)使用多次，即將難以奏效的模式時(shí)，鄰居深圳的華麗轉(zhuǎn)身多少讓它有些措手不及。

　　服交會(huì)成色不再

　　在全國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的版圖中，深圳與上海、杭州、寧波、溫州為代表的“長(zhǎng)三角”，以及泉州為代表的閩派各領(lǐng)風(fēng)騷。每個(gè)城市都有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完整的品牌集群：杭州有江南布衣、紅袖、秋水伊人等女裝品牌；寧波有杉杉、雅戈?duì)�、羅蒙集團(tuán)、太平鳥(niǎo)等休閑時(shí)尚品牌；溫州則產(chǎn)生了報(bào)喜鳥(niǎo)、莊吉、美特斯?邦威、森馬等品牌；其中最知名的泉州產(chǎn)生了七匹狼、柒牌、勁霸、九牧王(601566,股吧)、利郎等一大批全國(guó)有影響力的品牌企業(yè)。

　　從前得益于包括制衣廠在內(nèi)香港工廠內(nèi)遷的深圳，今天扮演的是一個(gè)平等對(duì)話(huà)者的角色——香港是亞洲服裝集散地和東方購(gòu)物天堂、國(guó)際著名的時(shí)尚中心，深圳則是內(nèi)地的前沿陣地，這里有一年四季接連不斷的展覽會(huì)、論壇、流行發(fā)布會(huì)、企業(yè)訂貨會(huì)、街頭時(shí)裝秀等時(shí)尚活動(dòng)，承載中“西”交流。

　　在香港與內(nèi)地簽署“更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系協(xié)議”(CEPA)的框架下，深圳作為零距離接駁香港的城市，其作用變得更加明顯。

　　從另外一方面來(lái)說(shuō)，深圳有“設(shè)計(jì)之都”的美譽(yù)，這里75%以上的服裝企業(yè)將銷(xiāo)售收入的5%－15%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，而69.2%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。這些錢(qián)沒(méi)有白白浪費(fèi)——深圳女裝就開(kāi)設(shè)了6萬(wàn)多家分店或?qū)９�，在一些大中城市的主流商�?chǎng)，深圳品牌女裝的銷(xiāo)量占到一半以上。

　　截至2010年，深圳服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500億元人民幣，出口89億美元，服裝企業(yè)3500多家。

　　從政府層面來(lái)說(shuō)，深圳連續(xù)三屆組團(tuán)參加倫敦時(shí)裝展，并成功舉辦“時(shí)尚深圳”活動(dòng)，隨后又在意大利羅馬舉辦了深圳時(shí)裝產(chǎn)業(yè)推介會(huì)。這是深圳服裝也是中國(guó)服裝首次躋身世界四大時(shí)裝展示會(huì)——當(dāng)初為國(guó)際大品牌做代工的深圳服裝制造企業(yè)，開(kāi)始頻頻出現(xiàn)在紐約時(shí)裝周、巴黎時(shí)裝展上，與國(guó)際一線(xiàn)服裝品牌同臺(tái)競(jìng)技。

　　最讓陳敬太羨慕的是深圳的服裝交易會(huì)。自2001年開(kāi)始，深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)就組織每年一屆的“中國(guó)(深圳)國(guó)際品牌服裝服飾交易會(huì)”，2004年獲得UFI國(guó)際權(quán)威展覽認(rèn)證，是亞太地區(qū)規(guī)模最大、影響力最廣的服裝品牌展會(huì)之一。

　　事實(shí)上，當(dāng)眾商家還沉迷在批發(fā)的高利潤(rùn)時(shí)，虎門(mén)鎮(zhèn)政府舉辦了第一屆服裝交易會(huì)，開(kāi)始引導(dǎo)批發(fā)老板打造品牌。至今，虎門(mén)服交會(huì)已經(jīng)連續(xù)舉辦了16屆。

　　當(dāng)時(shí)介入，顯示了政府的決斷能力——一個(gè)鎮(zhèn)辦帶有國(guó)際色彩的服裝交易會(huì)，這在廣東乃至全國(guó)都沒(méi)有先例。不過(guò)，除了規(guī)模、參會(huì)人數(shù)以及交易額，在二十多年內(nèi)，虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變。曾經(jīng)帶領(lǐng)虎門(mén)服裝走向輝煌的服交會(huì)再也難以彰顯最初的魔力。

　　事實(shí)上，在最近三年，虎門(mén)服裝每年都組團(tuán)北上沈陽(yáng)、鄭州、武漢推廣，每年投入推廣的資金數(shù)百萬(wàn)元，可是收效甚微：對(duì)于許多品牌企業(yè)而言，他們或許早已占據(jù)內(nèi)地重點(diǎn)城市市場(chǎng)，而對(duì)于許多沒(méi)有品牌或是品牌影響力有限的企業(yè)而言，他們還無(wú)力北上。

　　陳敬太認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急不是推銷(xiāo)某個(gè)服裝品牌或者某些服裝品牌，而是擦亮“虎門(mén)服裝”招牌。

　　“只要誰(shuí)想看女裝，他可以不去北京，但一定要來(lái)深圳，這就是深圳的亮點(diǎn)。”陳敬太說(shuō)，“在廣州搞時(shí)裝周的時(shí)候是不是可以將虎門(mén)的產(chǎn)業(yè)集群在廣州亮相，如果虎門(mén)的產(chǎn)業(yè)集群在廣州、深圳、北京、上�！�銷(xiāo)售’，那么虎門(mén)將獲得更多曝光的機(jī)會(huì)，這樣虎門(mén)更多的品牌將從中受益�！�

　　產(chǎn)業(yè)隔閡

　　夜晚，站在高鐵虎門(mén)站的候車(chē)站臺(tái)上，索菲亞(002572,股吧)酒店的燈光并不遙遠(yuǎn)，周邊明亮的燈火顯示出虎門(mén)不亞于大城市的夜景。站臺(tái)另一邊，嘉華酒店高聳入云，大廈頂端的光柱，像一把劃破黑夜的利劍，在蒼茫的夜空中旋轉(zhuǎn)，暗示那里是東莞的后花園——厚街。

　　從這個(gè)角度來(lái)看，兩個(gè)中心鎮(zhèn)的距離如此之近。不過(guò)，物理空間上的緊密的背后卻是產(chǎn)業(yè)協(xié)作上的隔閡。

　　形成了30年后珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要特征，那就是“多個(gè)小城鎮(zhèn)推動(dòng)型”的發(fā)展模式。像東莞這樣的城市，干脆就是由32個(gè)鎮(zhèn)“拼湊”而成。

　　這種“麻雀雖小，五臟俱全”的行政區(qū)劃結(jié)構(gòu)，首先來(lái)自于地方經(jīng)濟(jì)初始積累的匱乏，因此只能“有多少錢(qián)，辦多少事”；其次是“前店后廠”的加工貿(mào)易模式。

　　而在珠三角“落地”的制造部分再度分化為各種專(zhuān)業(yè)的配件制造和配套市場(chǎng)。珠三角各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)始形成“產(chǎn)業(yè)品牌”意識(shí)，借助各類(lèi)招商和博覽會(huì)，建立起自身在細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的“區(qū)域品牌”。

　　媒體和市民對(duì)于東莞各鎮(zhèn)街交界處的“斷頭路”喋喋不休，卻很少提及它們?cè)诮?jīng)濟(jì)上的隔閡。

　　“每一個(gè)鎮(zhèn)街都側(cè)重一個(gè)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)楸荛_(kāi)與其他鎮(zhèn)街的直接競(jìng)爭(zhēng)�！秉S沛民表示。

　　“一鎮(zhèn)一品”成就東莞的強(qiáng)鎮(zhèn)和弱市中心，不過(guò)各鎮(zhèn)街在產(chǎn)業(yè)上卻也難以連貫，不能在2000多平方公里的土地上形成某種協(xié)作的默契與機(jī)緣。

　　在整個(gè)珠三角區(qū)域內(nèi)，制造企業(yè)遍及400多個(gè)城鎮(zhèn)，6個(gè)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，共有20萬(wàn)家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、3萬(wàn)家“三資”和“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)。整個(gè)珠三角就像一塊集成電路板，上面密密麻麻地鑲嵌著IT、服裝、家具、燈飾、皮革等多個(gè)“產(chǎn)業(yè)簇群”。

　　虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)盛名的背后是缺少知名品牌與產(chǎn)業(yè)品牌的落寞，這種落寞最直接的表現(xiàn)就是虎門(mén)甚至沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的會(huì)展中心。而十多公里之外的厚街鎮(zhèn)，十年之前就因?yàn)槊�家具展、�?guó)際鞋展等展會(huì)而聞名，成為全國(guó)唯一的“中國(guó)會(huì)展名鎮(zhèn)”。

　　“厚街擁有設(shè)施先進(jìn)的會(huì)展中心，可是虎門(mén)的服交會(huì)寧肯把會(huì)場(chǎng)設(shè)在一個(gè)服裝城的六樓，讓大家乘著擁擠的電梯參展，為什么呢？怕‘光’讓厚街給沾了。”業(yè)內(nèi)人士表示。

　　制造業(yè)的成功往往不是各級(jí)政府的功勞，“企業(yè)總是要先于政府一步。”然而毫無(wú)疑問(wèn)的是，政府在其中扮演著極為重要的角色。

　　在全球最有影響力的戰(zhàn)略大師邁克爾?波特著名的鉆石模型中，政府是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的至關(guān)重要一極，政府的力量和策略能夠調(diào)整其他的產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件，形成有利的發(fā)展環(huán)境，在機(jī)遇來(lái)臨時(shí)抓住機(jī)遇，獲得發(fā)展。從最初成立個(gè)委會(huì)支撐服裝產(chǎn)業(yè)從地?cái)傋呦蛞?guī)�；�經(jīng)營(yíng)，虎門(mén)鎮(zhèn)政府發(fā)揮了巨大的作用，今天這樣的作用正在逐漸弱化。

　　支撐不住的驕傲

　　對(duì)于飽受金融危機(jī)沖擊以及原材料上漲、資金乏力、不斷上漲的人力成本等因素困擾的服裝企業(yè)，虎門(mén)鎮(zhèn)委書(shū)記吳湛輝上任的三年極為重要。2008年，吳湛輝從市政府秘書(shū)長(zhǎng)的崗位上平調(diào)虎門(mén)鎮(zhèn)委書(shū)記，對(duì)于強(qiáng)鎮(zhèn)弱市的東莞而言，中心鎮(zhèn)中排名第一的虎門(mén)，其主政者的地位遠(yuǎn)非行政級(jí)別能夠體現(xiàn)。可是，在這重要的三年中，虎門(mén)服裝并沒(méi)有抓住可以救命的稻草，反而在時(shí)代的漩渦中沉淪。

　　在吳湛輝到任虎門(mén)之前，該鎮(zhèn)僅服裝產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)秀，因?yàn)閰钦枯x的力主，虎門(mén)鎮(zhèn)的電子線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)被整合起來(lái)，并成為與服裝產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的“雙龍頭”。在當(dāng)年的一次產(chǎn)業(yè)升級(jí)大會(huì)上，吳湛輝表示，電子信息傳輸線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)是虎門(mén)鎮(zhèn)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，要堅(jiān)持高端化戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2013年，產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值和納稅額比2008年翻一番。

　　在虎門(mén)十大工程之中，電子信息工程（中國(guó)電子?xùn)|莞產(chǎn)業(yè)基地）排在第四。該項(xiàng)目入駐的六家企業(yè)分別為南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、東莞中電桑達(dá)科技有限公司、東莞市中電愛(ài)華電子有限公司、東莞長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)(000021,股吧)科技有限公司、中國(guó)電子器材深圳有限公司和中國(guó)電子?xùn)|莞產(chǎn)業(yè)園有限公司。項(xiàng)目占地1588畝，首期投資56.38億元，全部由社會(huì)資金投資建設(shè)，建成后年產(chǎn)值達(dá)152億元，計(jì)劃2011年10月份動(dòng)工，2012年底竣工。

　　10大工程，54個(gè)子項(xiàng)目中，高達(dá)532億元的投資唯獨(dú)缺少服裝產(chǎn)業(yè)的身影�；㈤T(mén)找不到一個(gè)像樣的服裝產(chǎn)業(yè)園，當(dāng)然也沒(méi)有一個(gè)像樣的電子產(chǎn)業(yè)園，一切都還像萌生初期一樣隨意拜訪(fǎng)。在懷德工業(yè)園，“這邊前面是電子，這邊是服裝”。

　　另外一方面，缺乏企業(yè)的參與，也讓虎門(mén)的服交會(huì)失去原有的魅力。從一個(gè)細(xì)節(jié)或許就可以看出虎門(mén)服裝企業(yè)的個(gè)性，虎門(mén)經(jīng)貿(mào)辦下管理者虎門(mén)服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)、虎門(mén)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)、東莞市虎門(mén)服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)紡織面輔料分會(huì)等三個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，黃沛民希望行業(yè)協(xié)會(huì)由企業(yè)發(fā)揮主導(dǎo)作用，但這樣愿望在“低調(diào)”的企業(yè)主面前無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　　“絕大多數(shù)企業(yè)都從制造業(yè)起家，往往缺乏商業(yè)想像力�！敝袊�(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)的說(shuō)法或許能表明虎門(mén)服裝企業(yè)的面貌——勤奮，卻安于現(xiàn)狀，于是乎，虎門(mén)服裝的未來(lái)似乎缺少可以想象的空間。

　　在官方的表述中，虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于地理上的絕佳區(qū)位、完整的產(chǎn)業(yè)鏈以及數(shù)量眾多且不乏知名品牌的制衣工廠。

　　黃沛民表示：“一個(gè)想從事這個(gè)行業(yè)的老板帶筆錢(qián)到虎門(mén)，馬上就可以做服裝工廠�；㈤T(mén)是全國(guó)服裝比較重要的一個(gè)集群地，能夠引領(lǐng)女裝時(shí)尚�！�

　　即使廣東擁有一個(gè)成熟的供應(yīng)商和物流網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)擁有規(guī)模龐大、流動(dòng)性強(qiáng)的勞動(dòng)力大軍，而那些內(nèi)陸省份還在發(fā)展之中，而東莞就像是紐約或者倫敦，它吸引著整個(gè)國(guó)家的人才。

　　從另一些現(xiàn)象中也能看出些許端倪：曾經(jīng)紛紛踏入富民取經(jīng)的內(nèi)地或者沿海兄弟省份，在過(guò)去的十多年中開(kāi)始逐步建立自己的服裝市場(chǎng)，并逐漸形成區(qū)域性的服裝交易平臺(tái)。而各地崛起的服裝制造基地正是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)——虎門(mén)服裝這種低層次的產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有什么獨(dú)特性，虎門(mén)的優(yōu)勢(shì)并不足以支撐它的驕傲。

　　532億造城困局

　　文：劉靈君

　　從高處望向虎門(mén)，這個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)體就像是一個(gè)巨大的工地： 54個(gè)子項(xiàng)目、總投資532.3億元的“十大工程”顯示了這個(gè)工地的分量。

　　2011年8月4日上午，規(guī)模宏大的“十項(xiàng)重點(diǎn)工程啟動(dòng)儀式”在市鎮(zhèn)等一眾領(lǐng)導(dǎo)的注目下啟動(dòng)——“造城”開(kāi)始。

　　“十大工程”涵蓋城市框架、交通、體育、文化、教育、環(huán)保、“三舊”改造等諸多領(lǐng)域，為此虎門(mén)鎮(zhèn)財(cái)政投入112.65億元，418.24億元社會(huì)資金卷入其中，投資上億元的項(xiàng)目就達(dá)48個(gè)之多，其中超50億元項(xiàng)目3個(gè)，超10億元項(xiàng)目14個(gè)。

　　數(shù)額巨大的投資項(xiàng)目，顯示了虎門(mén)作為“中國(guó)第一鎮(zhèn)”的氣魄和野心。然而隨著鎮(zhèn)委書(shū)記吳湛輝調(diào)任市委副秘書(shū)長(zhǎng)，狂飆突進(jìn)的“造城”運(yùn)動(dòng)開(kāi)始急劇減速。

　　造城是為了突破虎門(mén)發(fā)展面臨的瓶頸，但現(xiàn)實(shí)是532億元造城運(yùn)動(dòng)成為虎門(mén)當(dāng)下最大發(fā)展瓶頸—城市經(jīng)歷陣痛，同時(shí)，一直以來(lái)的服裝這樣一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在這場(chǎng)規(guī)模宏大的運(yùn)動(dòng)中要面臨被邊緣化的命運(yùn)。

　　防空洞商城

　　在被綠色鐵幕包圍一年之后，太平廣場(chǎng)仍未見(jiàn)跟進(jìn)的施工動(dòng)作，仿佛最初犁庭掃穴、機(jī)器轟鳴的升級(jí)改造運(yùn)動(dòng)并不存在�，F(xiàn)在，虎門(mén)標(biāo)志性的“折斷的煙槍”雕像深藏在這鐵幕之中。

　　投資8億元的太平廣場(chǎng)改造項(xiàng)目以建設(shè)人防工程等名義投資建設(shè)，距離虎門(mén)鎮(zhèn)政府僅隔一條虎門(mén)大道，在興建之初就引發(fā)了巨大的爭(zhēng)議。

　　2010年下半年，太平廣場(chǎng)依舊如前，虎門(mén)鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)的官員就向記者透露太平廣場(chǎng)即將變身為地下商場(chǎng)。上世紀(jì)90年代虎門(mén)寨居委會(huì)向虎門(mén)鎮(zhèn)政府無(wú)償捐出太平廣場(chǎng)地塊，他們并沒(méi)有料到這塊公共用地會(huì)變成商業(yè)場(chǎng)所。這一切都不為人所知，卻又不可阻擋般沿著既定的方向發(fā)展。

　　虎門(mén)鎮(zhèn)政府一名官員曾透露稱(chēng)，太平廣場(chǎng)的升級(jí)改造由人和商業(yè)全資投入建設(shè)，建成商場(chǎng)和收費(fèi)停車(chē)場(chǎng)后收益歸該集團(tuán)所有。而在媒體的報(bào)道中，東莞市城鄉(xiāng)規(guī)劃局副局長(zhǎng)兼新聞發(fā)言人黃宇東卻表示不知情，東莞市城建部門(mén)也稱(chēng)未發(fā)出關(guān)于“虎門(mén)太平廣場(chǎng)升級(jí)改造”的施工許可證。

　　太平廣場(chǎng)項(xiàng)目低調(diào)動(dòng)工一年之后，虎門(mén)濱海大道和連升路交界處，人和商業(yè)另一個(gè)人防工程“地一大道”的銷(xiāo)售處則在鋪天的廣告宣傳中開(kāi)張營(yíng)業(yè)——這個(gè)號(hào)稱(chēng)建成后將達(dá)到70萬(wàn)平方米的項(xiàng)目，將成為一個(gè)全球服裝展貿(mào)平臺(tái)。

　　根據(jù)維基百科資料，人和商業(yè)控股有限公司是一家在香港交易所上市的零售業(yè)公司，其在中國(guó)發(fā)展、租賃和管理地下購(gòu)物商場(chǎng)業(yè)務(wù)。

　　哈爾濱人和集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)建于1995年，人和集團(tuán)旗下人和商業(yè)控股有限公司。與一般商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不同，人和商業(yè)主打“防空洞模式”：選擇全國(guó)主要城市核心商圈的地下部分，興建人民防空工程并在和平時(shí)期將其用作地下商城，通過(guò)出租商鋪或轉(zhuǎn)讓商鋪經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式獲取回報(bào)。

　　人和商業(yè)認(rèn)為，這種模式能令公司不受房地產(chǎn)行業(yè)諸多法律法規(guī)、稅收及政策的限制，不僅無(wú)需繳納土地出讓金及土地增值稅，同時(shí)還能豁免物業(yè)稅。2008年10月22日，人和商業(yè)在香港正式掛牌，執(zhí)行董事兼行政總裁戴永革站在香港聯(lián)交所里舉杯微笑。

　　在北京CBD 地區(qū)散售商業(yè)地產(chǎn)而風(fēng)靡業(yè)界的潘石屹毫不掩飾自己的質(zhì)疑，認(rèn)為人防工程并不具備運(yùn)營(yíng)商業(yè)的條件，直言自己不理解“防空洞”怎么能上市。

　　從各方面看來(lái)，這是投資銀行的杰作，鄭裕彤家族、易居中國(guó)和紅杉等著名私募投資人的鼎力支持也構(gòu)成人和商業(yè)上市的主要原因。

　　人和商業(yè)的實(shí)際控制人是戴永革家族，家族財(cái)富達(dá)76 億元，是胡潤(rùn)百富榜排名第68 位的富豪。人和商業(yè)香港上市后，戴永革家族持股市值已經(jīng)超過(guò)百億。人和發(fā)家于哈爾濱的人防工程，其公司董事、執(zhí)行董事等諸多高層人員在加入人和之前也多在哈爾濱經(jīng)營(yíng)事業(yè)。

　　依靠絕對(duì)壟斷的資源，人和商業(yè)連續(xù)五年毛利率都維持在65%以上，2011年全年實(shí)現(xiàn)盈利52.7億元，盈利較去年大漲40%。

　　大漲的原因在于人和商業(yè)把部分地下商場(chǎng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)作投資物業(yè)，以重估方式入賬令盈利急升。有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，人和發(fā)展地下商場(chǎng)不存在擁有權(quán)，理應(yīng)不可撥作投資物業(yè)以公允值模式入賬。

　　前不久，標(biāo)普將人和商業(yè)長(zhǎng)期企業(yè)信用評(píng)級(jí)由B+降至B。標(biāo)普信用分析師陸楓指，下調(diào)評(píng)級(jí)是反映人和商業(yè)的物業(yè)銷(xiāo)售及流動(dòng)性可能顯著轉(zhuǎn)弱，“人和融資渠道有限，難以回復(fù)強(qiáng)勁的財(cái)政狀況，在信貸緊縮下，其商業(yè)模式極為脆弱”。

　　這是一個(gè)超級(jí)的地下商業(yè)王國(guó)，也可以稱(chēng)之為“地國(guó)”：全國(guó)19省30城市的地下商場(chǎng)均由人和商業(yè)一家公司開(kāi)發(fā)，無(wú)需競(jìng)標(biāo)土地出讓權(quán)，關(guān)鍵就是和政府部門(mén)談。

　　賣(mài)掉富民

　　修路造城、人防工程以及其地下商場(chǎng)，諸多事件的中心人物正是虎門(mén)前鎮(zhèn)委書(shū)記吳湛輝。人和商業(yè)談判的對(duì)象正是吳湛輝。

　　虎門(mén)地一大道項(xiàng)目就是虎門(mén)十大工程之中“總部經(jīng)濟(jì)、會(huì)展、物流工程”的子項(xiàng)目。雖然總部經(jīng)濟(jì)、會(huì)展、物流工程計(jì)劃總投資105.5億元，但事實(shí)上，人和商業(yè)對(duì)虎門(mén)地一大道項(xiàng)目的投資就達(dá)到150億元。

　　這個(gè)建筑面積70萬(wàn)平方米、多達(dá)60個(gè)出入__口的龐然大物即使放在全國(guó)也是最大地下商場(chǎng)�！鞍鸦㈤T(mén)所有服裝批發(fā)市場(chǎng)的檔口都填進(jìn)去還填不滿(mǎn)。”某服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。

　　不少人對(duì)此提出質(zhì)疑：縱使虎門(mén)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，高收入人群數(shù)量龐大，但畢竟虎門(mén)只是一個(gè)鎮(zhèn)，大量中高檔綜合商城爭(zhēng)相入駐，虎門(mén)這個(gè)有限的市場(chǎng)容易飽和，虎門(mén)的人流量難以支撐起眾多綜合商城。本來(lái)就冷清的虎門(mén)服裝市場(chǎng)，再建“地一大道”這樣超級(jí)商場(chǎng)豈不是雪上加霜？

　　“地下都被挖空了。”上述批發(fā)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人說(shuō)，更糟糕的是，因?yàn)樾蘼�，“中心區(qū)”在過(guò)去的一年中變成“孤島”—— 客商進(jìn)不去，商戶(hù)出不來(lái)。

　　“動(dòng)不了，就在車(chē)上慢慢等�！备幻穹�務(wù)有限公司總公司辦公室副主任江華洲坐在富民商業(yè)大廈中訴說(shuō)著他為此經(jīng)歷的痛苦：“從我辦公的地方走到這里來(lái)，高峰期要一個(gè)小時(shí)�！�

　　富民商業(yè)大廈被稱(chēng)為“老富民”，距離富民總公司不超過(guò)1公里車(chē)程。

　　“一個(gè)月就恢復(fù)地面交通，它的協(xié)調(diào)能力大概是第一流的，人和的地下項(xiàng)目快速施工能力同樣是很了不起的�！庇猩虘�(hù)表示。

　　即使此前虎門(mén)就因?yàn)槌擎?zhèn)規(guī)劃和道路建設(shè)之后飽受詬病，但是數(shù)十項(xiàng)道路工程在不足10平方公里的虎門(mén)鎮(zhèn)中心區(qū)全面鋪開(kāi)時(shí)，整個(gè)虎門(mén)鎮(zhèn)變身為超級(jí)“大工地”，行人、客商、商戶(hù)對(duì)此多有怨言。

　　“這么多年，虎門(mén)一直在進(jìn)行城市形象提升，但是心有余而力不足。在吳書(shū)記手上，步子邁得非常大，”當(dāng)?shù)厝耸糠Q(chēng)，“按他的規(guī)劃，光道路建設(shè)就要投100多個(gè)億，在21個(gè)月要把這筆錢(qián)花出去把路修好�！�

　　即使虎門(mén)長(zhǎng)期占據(jù)千強(qiáng)鎮(zhèn)頭把交易，但是虎門(mén)財(cái)力畢竟有限。在“十大工程”中，虎門(mén)鎮(zhèn)財(cái)政投入112.65億元，縱觀虎門(mén)這些年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，2011年全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值雖然達(dá)到310.5億元，但鎮(zhèn)本級(jí)可支配財(cái)政收入也不夠20.4億元。

　　最富有的虎門(mén)在“造城”運(yùn)動(dòng)中傾盡家產(chǎn)。

　　在“造城”之初，虎門(mén)鎮(zhèn)用富民服裝商務(wù)中心和農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在銀行抵押貸款15億元投入“造城”。在此之前，舊富民大廈還一次性將1360個(gè)鋪位以租20年、送15年的方式與投資者簽訂了合同，收回11億元。

　　富民前一任總經(jīng)理、虎門(mén)鎮(zhèn)黨委委員林超明在卸任時(shí)做報(bào)告稱(chēng)：“富民這三年貢獻(xiàn)給政府7億多元，6億來(lái)源于35年租金，1.5億元效益收益�！�

　　江華洲介紹，在出售35年商鋪經(jīng)營(yíng)權(quán)之后，“鎮(zhèn)里就對(duì)富民進(jìn)行徹底改制，把富民推向市場(chǎng)，說(shuō)白了就是把富民賣(mài)給民營(yíng)企業(yè)，但富民這個(gè)牌子怎么辦，也沒(méi)有說(shuō)”。

　　2011年12月1日，東莞市產(chǎn)權(quán)交易中心在《東莞日?qǐng)?bào)》刊登了一則產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告，該公告稱(chēng)，東莞市商貿(mào)龍頭企業(yè)虎門(mén)富民公司已經(jīng)將旗下7家企業(yè)整體打包掛牌轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑨炫频變r(jià)為9.0831億元，保證金1.9億元。該公告期限為2011年12月1日至12月30日。這引起了媒體和社會(huì)的廣泛關(guān)注。

　　虎門(mén)鎮(zhèn)政府有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，富民改制并不能簡(jiǎn)單地理解為政府出售富民后拿回一筆錢(qián)，“其實(shí)是通過(guò)改制為城市和服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。”虎門(mén)政府提出的條件相對(duì)比較苛刻，但并不會(huì)讓接盤(pán)者無(wú)錢(qián)可賺，“政府會(huì)有一些專(zhuān)門(mén)的扶持政策，但具體的條件很復(fù)雜，只要答應(yīng)條件，誰(shuí)夠膽都可以來(lái)做�！�

　　坊間一度認(rèn)為人和商業(yè)將全面接手富民，虎門(mén)某服裝批發(fā)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，“這就是為人和量身定制的�！�

　　廣州某專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的商業(yè)地產(chǎn)公司曾有意競(jìng)購(gòu)富民，其負(fù)責(zé)人表示“水太深，摸不透，關(guān)系太復(fù)雜，我們不想陪太子讀書(shū)”。他口中的“太子”就是人和商業(yè)。

　　“我們開(kāi)出的條件就是，摘牌的企業(yè)要在兩平方公里內(nèi)的范圍內(nèi)拿出2000個(gè)鋪位補(bǔ)償富民的商家。”江華洲說(shuō)，“這個(gè)條件誰(shuí)能滿(mǎn)足呢？沒(méi)有誰(shuí)能滿(mǎn)足，只有人和，只有地一大道能滿(mǎn)足這個(gè)條件�！�

　　“辦市場(chǎng)需要市場(chǎng)資源，在整個(gè)虎門(mén)或者廣東，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，都在搶占市場(chǎng)資源。”江華洲稱(chēng)，富民擁有虎門(mén)最多的專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和商戶(hù)。

　　而據(jù)媒體報(bào)道，虎門(mén)鎮(zhèn)政府為確保十大工程能順利開(kāi)展，將進(jìn)行部分占地項(xiàng)目的拆遷轉(zhuǎn)移工作，富民鞋城將在2012年7月前__完成整體拆遷工作，借此機(jī)會(huì)原富民鞋城業(yè)主紛紛爭(zhēng)先入駐虎門(mén)地一大道。

　　江華洲表示，“做商業(yè)不敢打包票，除非用行政的力量把商家遷到里面，否則這需要很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)間�！�

　　有商戶(hù)直接嘲諷道：“陽(yáng)間的事都做不好，陰間的事怎么還能做得好呢？”民間認(rèn)為陽(yáng)間即地上，陰間即地下。

　　服裝產(chǎn)業(yè)色彩淡化

　　關(guān)于富民的種種猜想最終沒(méi)有落到紙上，人和商業(yè)在拍賣(mài)截止日期前并未參與其中。在掛出公告的一個(gè)月后，這場(chǎng)引起社會(huì)廣泛專(zhuān)注的公開(kāi)轉(zhuǎn)讓便戛然而止。

　　2011年12月31日，也就是掛牌轉(zhuǎn)讓的最后時(shí)限，富民產(chǎn)權(quán)交易正式終結(jié)。對(duì)此，虎門(mén)鎮(zhèn)政府給出的答案是部分商鋪業(yè)主對(duì)解決歷史遺留問(wèn)題有不同意見(jiàn)，且轉(zhuǎn)制資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生重大變化，因而終止交易。

　　不久后，從東莞市政府秘書(shū)長(zhǎng)一職調(diào)任虎門(mén)鎮(zhèn)書(shū)記任職3年5個(gè)月后，吳湛輝又平級(jí)調(diào)回市區(qū)擔(dān)任市委副秘書(shū)長(zhǎng)。歷史有時(shí)候極為相似：2008年9月4日，同樣是沒(méi)有任何預(yù)兆，東莞市委組織部在虎門(mén)鎮(zhèn)召開(kāi)人事任免大會(huì)，宣布吳湛輝任虎門(mén)鎮(zhèn)委委員、鎮(zhèn)委書(shū)記，并提名鎮(zhèn)人大主席。

　　而按照中國(guó)官場(chǎng)的慣例，1967年7月出生的吳湛輝正值壯年，下放到東莞最富有的中心鎮(zhèn)虎門(mén)擔(dān)任書(shū)記一職顯然早就為他的仕途埋下了上升的伏筆，然而3年多的“鍛煉”換回的只是平調(diào)。這也被媒體稱(chēng)為是一次可以有太多解讀的人事變動(dòng)。

　　2012年2月21日下午，在虎門(mén)全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，東莞市委組織部肯定了吳湛輝在虎門(mén)3年工作所取得的成績(jī)，稱(chēng)其為虎門(mén)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勞心竭力，流下了辛勤汗水。在宣布完任命之后，強(qiáng)調(diào)“此次職位調(diào)整屬正常人事調(diào)任”。

　　在《南方都市報(bào)》的某篇報(bào)道之中，虎門(mén)儼然是口罩之城，堵車(chē)之城。2011年11月22日，吳湛輝就造城問(wèn)題接受媒體采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“由于政府宣傳到位，目前老百姓對(duì)交通問(wèn)題都很理解”，但這句話(huà)在民間引起了較大反彈。

　　一個(gè)頗有意思的場(chǎng)景定格在那些見(jiàn)證者的腦海中：在吳湛輝某次到富民視察時(shí)，有數(shù)個(gè)商戶(hù)指著吳湛輝罵道，“你搞得我們沒(méi)法做生意，還讓不讓我們活？”吳只好尷尬地回應(yīng)，“路修好了就好，路修好了就好。”

　　江華洲表示，“由著規(guī)劃圖紙上的東西都落到實(shí)處，也是一件有功德的事情。”不過(guò)，虎門(mén)建設(shè)的腳步早已慢了下來(lái)，連升路的鐵墻已經(jīng)圍了七個(gè)月，遲遲未見(jiàn)動(dòng)工的跡象。

　　“他氣概是很大，我們有句老話(huà)叫量體裁衣，看菜吃飯，你有多大能量做多少事情，要因地制宜，因時(shí)制宜。”江華洲對(duì)吳湛輝的評(píng)價(jià)或許能代表很多虎門(mén)人的看法，對(duì)于吳湛輝在虎門(mén)3年多的政績(jī)，“只能有待各方面根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估”。

　　而對(duì)于虎門(mén)服裝而言，吳湛輝主政的三年是失落的三年。因?yàn)槠髽I(yè)權(quán)責(zé)不明、管理混亂，投資者商鋪沒(méi)有兌現(xiàn)等歷史遺留問(wèn)題而進(jìn)行拍賣(mài)的富民更是上演了一幕鬧劇，這或許意味著虎門(mén)一直以來(lái)賴(lài)以為支柱的服裝產(chǎn)業(yè)地位的滑落。

　　“虎門(mén)十大工程也沒(méi)有把服裝納入其中�！睎|莞市星達(dá)實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)助理李木堅(jiān)介紹道，“當(dāng)時(shí)虎門(mén)提出三大產(chǎn)業(yè)，服裝的色彩已經(jīng)淡化，做大做強(qiáng)光纖電纜，第二才是服裝，第三是旅游觀光。”

　　在吳湛輝上任虎門(mén)之前，虎門(mén)七大品牌之一的“灰鼠”就因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)�快管理跟不上而倒閉。“就是差一點(diǎn)錢(qián)而已，資金鏈出問(wèn)題。”一位虎門(mén)服裝業(yè)人士表示。

　　虎門(mén)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)潘繼軍在與企業(yè)代表進(jìn)餐時(shí)曾說(shuō)，鎮(zhèn)里面可以出手救，但最終沒(méi)有救。

　　“一個(gè)牌子死了之后，再想扶植一個(gè)品牌太難了�！鼻笆鋈耸勘硎具駠u。政府的對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)搖擺不定的態(tài)度更讓眾多服裝企業(yè)感到莫名的失落。

　　在廣深高速進(jìn)入虎門(mén)鎮(zhèn)區(qū)的人口，開(kāi)業(yè)至今已近3年的富民商務(wù)中心原來(lái)的近千服裝批發(fā)檔口只剩下數(shù)十個(gè)還在開(kāi)門(mén)迎客，整幢大廈人氣稀疏。

　　曾經(jīng)人滿(mǎn)為患，日入百萬(wàn)的富民與黃河如今并不見(jiàn)多少熱鬧的氣息。人們關(guān)心的是在轟轟烈烈的造城運(yùn)動(dòng)之后，這個(gè)城鎮(zhèn)未來(lái)之路究竟通向何方？