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全國(guó)鐘表精英聚首義烏
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義烏市鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)和國(guó)際商貿(mào)城鐘表區(qū)同業(yè)公會(huì)率先殫精竭慮地思考這個(gè)問題，并爭(zhēng)取到中國(guó)鐘表協(xié)會(huì)的支持，邀請(qǐng)全國(guó)各地鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)的專家一起探討行業(yè)發(fā)展的深層次問題，這也是國(guó)際商貿(mào)城第二分公司“市場(chǎng)開拓年”活動(dòng)的具體內(nèi)容之一。
據(jù)了解，我國(guó)鐘表行業(yè)經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，目前已形成以廣州、深圳為龍頭的珠三角地區(qū)、福建、浙江、江蘇、山東、天津等6大鐘表主產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)品總量位居世界前列，“世界鐘表大國(guó)”名副其實(shí)。
多年來，我國(guó)鐘表行業(yè)一直以外貿(mào)為主導(dǎo)拉動(dòng)產(chǎn)銷總量的快速增長(zhǎng)，這次受到金融危機(jī)的沖擊特別嚴(yán)重。為了與這場(chǎng)風(fēng)暴抗衡，目前鐘表行業(yè)的運(yùn)行正由外貿(mào)主導(dǎo)型發(fā)展模式轉(zhuǎn)回到立足國(guó)內(nèi)拓展家門口銷售市場(chǎng)的格局。義烏市鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)駱華文說：“當(dāng)前鐘表業(yè)面臨的戰(zhàn)略課題是在金融危機(jī)下怎么去推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)，企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，市場(chǎng)如何發(fā)展繁榮，以及如何改變經(jīng)營(yíng)理念和合作模式�！�
“鐘表行業(yè)在金融危機(jī)的沖擊下顯得如此脆弱，既有企業(yè)產(chǎn)品策略與經(jīng)營(yíng)理念方面的內(nèi)因，也有國(guó)家政策、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的外因，更重要的是企業(yè)與市場(chǎng)缺乏一個(gè)聯(lián)動(dòng)的核心�！瘪樔A文認(rèn)為，在這種情況下，即使沒有金融危機(jī)，問題同樣會(huì)暴露出來。這反映出鐘表行業(yè)企業(yè)不適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，經(jīng)銷商缺乏引導(dǎo)消費(fèi)能力，市場(chǎng)適應(yīng)消費(fèi)需求的有效供給不足，也說明企業(yè)、經(jīng)銷商、市場(chǎng)之間的信息交流不暢通，暴露出企業(yè)與經(jīng)銷商之間的合作模式、經(jīng)營(yíng)理念不足以承受外力的襲擊。
如何使企業(yè)與市場(chǎng)融合？駱華文提出建立信息互通體系的思路。他認(rèn)為，可以充分利用行業(yè)內(nèi)各種資源，在企業(yè)、經(jīng)銷商、市場(chǎng)之間組成一個(gè)縱橫暢通、全方位互動(dòng)的面，搭建一個(gè)多功能、專業(yè)性的行業(yè)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)集全國(guó)鐘表行業(yè)的綜合信息、產(chǎn)品開發(fā)合作、投資合作、產(chǎn)銷信用、資金互助等5大功能于一體。
來自廣州、深圳和山東、福建等地的專家都提出了一些獨(dú)特見解，暢談了差異化發(fā)展、保護(hù)原創(chuàng)設(shè)計(jì)、企業(yè)創(chuàng)新與新產(chǎn)品研發(fā)、以打整體品牌來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、以強(qiáng)化行業(yè)自律來保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等新思路。
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