“專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃”系列專題    專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)外熱內(nèi)冷引擔(dān)憂

“專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃”系列專題
   編者按：  目前，中國(guó)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，而專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)成功繁榮發(fā)展又何其艱難！為了幫助支持全國(guó)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)投資舉辦者、運(yùn)營(yíng)管理者解難釋惑，中國(guó)市場(chǎng)投資網(wǎng)、商成專業(yè)市場(chǎng)研究所聯(lián)合義烏專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策劃咨詢機(jī)構(gòu)——商興成市場(chǎng)投資管理（義烏）有限公司，陸續(xù)推出“專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃”、“專業(yè)市場(chǎng)批發(fā)市場(chǎng)資訊”系列專題，對(duì)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目定位， 顧問(wèn)咨詢 ，招商銷售 ，運(yùn)營(yíng)管理，建筑策劃 ，規(guī)劃編制 ，全程代理， 投融資金，可研報(bào)告，市場(chǎng)研究， 高層論壇 ，人員培訓(xùn)等內(nèi)容，期望通過(guò)商成專業(yè)市場(chǎng)研究所及商興成市場(chǎng)投資管理（義烏）有限公司的努力，形成專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃系統(tǒng)內(nèi)容。
   商興成公司是專業(yè)致力于專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)的綜合性投資管理機(jī)構(gòu)。
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　　專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)模式的急速?gòu)?fù)制，引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士的普遍擔(dān)憂。甚至已經(jīng)有專家直接對(duì)本報(bào)記者預(yù)測(cè)，3至5年后，這一領(lǐng)域可能出現(xiàn)大量的“爛尾”項(xiàng)目，部分項(xiàng)目因?yàn)轶w量過(guò)大，超出區(qū)域經(jīng)濟(jì)的承載能力，甚至可能對(duì)地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

　　博川房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司執(zhí)行董事高翔分析認(rèn)為，地方政府天然存在好大喜功的傾向，容易夸大區(qū)域的交易等級(jí)，在引入開(kāi)發(fā)商時(shí)給予過(guò)于樂(lè)觀的判斷。由于中小投資者和市場(chǎng)之間存在信息不對(duì)稱，“一鋪養(yǎng)三代”的觀念也根深蒂固，所以即使開(kāi)發(fā)的商貿(mào)市場(chǎng)體量超出了區(qū)域的承載力，仍然能夠?qū)崿F(xiàn)快速的銷售。

　　業(yè)內(nèi)人士同時(shí)也認(rèn)為，開(kāi)發(fā)商通過(guò)自身品牌給消費(fèi)者帶來(lái)了市場(chǎng)增值的預(yù)期，但簡(jiǎn)單的模式復(fù)制往往卻難以實(shí)現(xiàn)培育良好商業(yè)氛圍的愿景。武漢動(dòng)力聯(lián)行董事長(zhǎng)梁春就指出：“這些大型專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)定位不夠準(zhǔn)確，往往只是將其首個(gè)成功的產(chǎn)品以同樣的模式在全國(guó)進(jìn)行復(fù)制，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)本地化，忽視了不同區(qū)域市場(chǎng)存在相應(yīng)的差異化特征�！�

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)博士周建成認(rèn)為，商業(yè)項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)3到5年的養(yǎng)商期，開(kāi)發(fā)商必須是項(xiàng)目的最大兜底者，否則商鋪賣掉后，個(gè)人投資者只看重自身的蠅頭小利，而不會(huì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，商業(yè)氛圍難以形成。然而，以華南城為代表的這些企業(yè)選取了不持有物業(yè)，以幾乎全部分割銷售的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠。這就導(dǎo)致商城的使用權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相脫離，也因此為開(kāi)發(fā)商帶來(lái)了相當(dāng)大的整合困難，使其難以保證項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)�！斑@是這些專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)背后經(jīng)營(yíng)模式的死穴，也預(yù)示著它是一種即將被市場(chǎng)淘汰的商業(yè)模式。”不過(guò)，也有人指出，這類專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)有成為行業(yè)未來(lái)的新生力量的潛力，因?yàn)樗鼈兗炔粚儆诩兇獾碾娚�，也不屬于純粹的商業(yè)地產(chǎn)，但是卻兼具了電商的平臺(tái)與物流體系，以及商業(yè)地產(chǎn)的交易功能等優(yōu)勢(shì)。

　　梁春就分析認(rèn)為，專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)走規(guī)模化擴(kuò)張的道路是必須的，只有形成集散效應(yīng)，才能拉低成本問(wèn)題，“專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的平臺(tái)必須要足夠大，但是‘大’并不代表能夠成功，必須更加專注、細(xì)分，打造針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)和商品門類，鏈接區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。”在梁春看來(lái)，這類專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須從3個(gè)方面發(fā)力。

　　第一，打造完善的軟硬件體系。其中包括健全的結(jié)算體系、物流體系與倉(cāng)儲(chǔ)體系等功能。這些功能是解決商品流通過(guò)程中的交易結(jié)算、物流信息流、資金流等問(wèn)題的關(guān)鍵，是專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展水平真正的風(fēng)向標(biāo)。

　　第二，厘清與傳統(tǒng)市場(chǎng)的關(guān)系。專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)是傳統(tǒng)市場(chǎng)的延伸，還是與之并存的關(guān)系，抑或是全新的市場(chǎng)載體？定位決定了專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向。

　　第三，要具備互聯(lián)網(wǎng)思維。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)部的信息化系統(tǒng)，以及線上線下一體化發(fā)展程度必須成為其優(yōu)勢(shì)。專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)必須一頭與傳統(tǒng)市場(chǎng)相結(jié)合，另一頭和互聯(lián)網(wǎng)緊密聯(lián)系