義烏和各地小商品城的競合分析

義烏和各地小商品城的競合分析

　　義烏小商品市場是全國小商品市場的先行者，30多年來，各地借鑒義烏的經(jīng)驗修建了上百個小商品市場。義烏如何處理和各地小商品城的關系也成了政府和經(jīng)營者面對的一個課題。由于業(yè)態(tài)的相似性，義烏與各地小商品城面臨競爭是一個不爭的事實，各地小商品由于天然的地理和人脈的優(yōu)勢，在一定程度上會分流一部分客源，各地小商品城逐漸發(fā)展壯大，整體結盟也會對義烏的集散基地功能產(chǎn)生直接的影響。

　　面對這種情況，義烏有兩種方式處理這個問題，一是競爭，義烏有產(chǎn)品、信息、物流的優(yōu)勢，可以在價格方面獲得最直接的競爭優(yōu)勢。但應該很清楚地看到，這種應對策略長遠來看會導致一個兩敗俱傷的局面。二就是競合，我們可以簡單地理解為，在競爭中合作，競爭和合作有機結合。競爭是市場經(jīng)濟的內在因素，無論如何都是存在的，合理正當?shù)母偁帟�進一步優(yōu)化行業(yè)內部資源，推動整個行業(yè)前進的步伐。義烏完全可以利用自身的優(yōu)勢，把和各地小商品城的競爭關系轉變?yōu)楦偁幖雍献麝P系，我們只需要掌握品牌和創(chuàng)新產(chǎn)品的知識產(chǎn)權，各地小商品城就會很自然地成為我們在各地的分銷渠道。　　

   義烏的經(jīng)營戶轉變思路和眼光，簡單的價格競爭不是我們義烏市場的法寶，我們更看中產(chǎn)品的創(chuàng)新、經(jīng)營模式的改進、服務理念的提升，再加上義烏市場的知名度和各種成熟的配套設施，各地市場根本無法繞開義烏獲得小商品貨源，我們可以在未來的一段時間獲得產(chǎn)品轉型升級的紅利。