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市場觀察
濟南商業(yè)物業(yè)存量攀升
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現(xiàn)在很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，而商業(yè)地產(chǎn)有其特定規(guī)律，也特別考驗商業(yè)地產(chǎn)商的運營能力。某一個企業(yè)的撤出，不代表整體市場不好，但是商業(yè)競爭越來越激烈，一定要做專長的差異化的商業(yè)地產(chǎn)，否則就會進入同質(zhì)化的價格戰(zhàn)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，“商業(yè)地產(chǎn)熱”始于2009年，由于當時恰逢濟南全運會舉辦，濟南進入商業(yè)綜合體時代。同時，濟南商業(yè)項目也逐漸活躍起來。品牌商業(yè)項目如恒隆廣場、萬達廣場進駐，一時間新一輪的商業(yè)置業(yè)熱潮集中，商業(yè)物業(yè)存量攀升。
數(shù)據(jù)顯示，濟南2010年以來商業(yè)營業(yè)用房一直處于供大于求的狀態(tài)。合計結(jié)果顯示，2010年至今年一季度，濟南商業(yè)營業(yè)用房的供應(yīng)套數(shù)為23643套，成交僅為12531套；供應(yīng)面積為1608072平方米，成交僅為852368平方米，成交套數(shù)和成交面積都為供應(yīng)量的53%。
消化掉目前的濟南商業(yè)地產(chǎn)庫存，是有一定的難度，但供應(yīng)過量是相對需求來說。目前就要挖掘需求，要擴大濟南商業(yè)覆蓋的范圍，或者濟南市打造成旅游中心。對于傳統(tǒng)商業(yè)模式，從內(nèi)部可以解決供需，可以從市場方面進行一種深度的細分挖掘，在一定程度上消化供給過量的泡沫。
要進行不同層次的錯位經(jīng)營，在消費的前段和后端進行延伸都可以拉大需求的量，這樣也可以避免同質(zhì)化競爭。
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