石家莊專業(yè)市場(chǎng)搬遷不容易

“專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃”系列專題   
   編者按：  目前，中國(guó)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，而專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)成功繁榮發(fā)展又何其艱難！為了幫助支持全國(guó)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)投資舉辦者、運(yùn)營(yíng)管理者解難釋惑，中國(guó)市場(chǎng)投資網(wǎng)、商成專業(yè)市場(chǎng)研究所聯(lián)合義烏專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策劃咨詢機(jī)構(gòu)——商興成市場(chǎng)投資管理（義烏）有限公司，陸續(xù)推出“專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃”、“專業(yè)市場(chǎng)批發(fā)市場(chǎng)資訊”系列專題，對(duì)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營(yíng)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目定位， 顧問(wèn)咨詢 ，招商銷售 ，運(yùn)營(yíng)管理，建筑策劃 ，規(guī)劃編制 ，全程代理， 投融資金，可研報(bào)告，市場(chǎng)研究， 高層論壇 ，人員培訓(xùn)等內(nèi)容，期望通過(guò)商成專業(yè)市場(chǎng)研究所及商興成市場(chǎng)投資管理（義烏）有限公司的努力，形成專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃系統(tǒng)內(nèi)容。
   商興成公司是專業(yè)致力于專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營(yíng)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的綜合性投資管理機(jī)構(gòu)。
    希望我們的努力，能有助于全國(guó)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)投資舉辦者以及專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營(yíng)開發(fā)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。

　　石家莊市各級(jí)政府從來(lái)沒有明確表示過(guò)南三條和新華集貿(mào)市場(chǎng)一定要搬遷�？紤]多種現(xiàn)實(shí)因素，單純將兩大批發(fā)市場(chǎng)外遷并不現(xiàn)實(shí)，首先是市場(chǎng)氛圍，南三條和新華集貿(mào)市場(chǎng)是經(jīng)過(guò)二十多年的市場(chǎng)洗禮、積淀形成的，石家莊其他地方尚不具備這種氛圍。再就是歷史遺留問(wèn)題，如果搬遷會(huì)涉及到幾十萬(wàn)平方米物業(yè)、數(shù)萬(wàn)個(gè)家庭，搬遷和補(bǔ)償成本太高了。
　　一個(gè)市場(chǎng)要成功，市場(chǎng)定位是決定市場(chǎng)成敗的基礎(chǔ)；市場(chǎng)招商是決定市場(chǎng)成敗的關(guān)鍵；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理是市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的保證。他對(duì)現(xiàn)在石家莊市場(chǎng)盲目開發(fā)表示擔(dān)憂。市場(chǎng)不是越大越好，要切合市場(chǎng)需求實(shí)際�，F(xiàn)在好幾個(gè)項(xiàng)目都說(shuō)要承接兩大市場(chǎng)，兩大市場(chǎng)能不能遷移且不說(shuō)，單從市場(chǎng)項(xiàng)目來(lái)看，有些已在定位上出了問(wèn)題，商業(yè)地產(chǎn)改為了地產(chǎn)商業(yè)：重銷售、輕招商，有些項(xiàng)目已明顯體現(xiàn)出了資本的躁動(dòng)，有些項(xiàng)目違背了市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，最終受傷害的不僅是投資者、經(jīng)營(yíng)者，更是開發(fā)商自己還有整個(gè)行業(yè)。他還提醒市場(chǎng)不能照搬，因?yàn)槊總�(gè)市場(chǎng)本身資質(zhì)所處的環(huán)境等多種因素都是不相同的。
　　研究跟蹤全國(guó)的批發(fā)市場(chǎng)，目前還沒有一個(gè)大型的綜合性的專業(yè)市場(chǎng)集群搬遷成功的案例。有過(guò)搬遷的案例，但這些案例都是單個(gè)的市場(chǎng)、或者單個(gè)品類的市場(chǎng)、或者由政府統(tǒng)一開發(fā)管理的市場(chǎng)，但是像南三條、新華集貿(mào)涉及到幾十個(gè)大型商城、幾十大類商品、構(gòu)成龐大市場(chǎng)集群的，這在全國(guó)還沒有異地搬遷成功的先例。
　　如果到新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì)增加我們的費(fèi)用，多開了門店，經(jīng)營(yíng)成本會(huì)大量增加，我們都在擔(dān)心能不能搬成？即使搬了，新市場(chǎng)有沒有生意？客戶會(huì)不會(huì)流失？還有新市場(chǎng)都較遠(yuǎn)，交通、住房、孩子教育不便都是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
   市場(chǎng)的整體規(guī)劃太亂，好幾個(gè)地方都在建，都在招商，定位雷同，實(shí)際上造成了重復(fù)開發(fā)、資源的浪費(fèi)。市場(chǎng)集群一定是在一起才能成功，如果分散了，采購(gòu)商無(wú)法做到一站式購(gòu)齊，市場(chǎng)無(wú)法興起。