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市場(chǎng)觀察
浙江“市場(chǎng)”:互聯(lián)網(wǎng)洗禮下求新生
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記者在浙江采訪,聽到的高頻詞有這么幾個(gè):馬云、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)思維、電商、全球整合、信息化。給人一個(gè)印象就是:創(chuàng)新!
面對(duì)新常態(tài),許多浙江人在思考區(qū)域經(jīng)濟(jì)的出路,思考浙江的昨天、今天和明天。
有人的地方就有浙江市場(chǎng)
“市場(chǎng)大省”。有人如此定義浙江,稱它是市場(chǎng)起決定性作用的代表性地區(qū),是中國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)。
一個(gè)沒有“一滴油、一塊煤、一方氣”的資源小省、人口小省、面積小省,如何躋身國(guó)內(nèi)第一方陣、成為全國(guó)區(qū)域均衡發(fā)展的代表?
浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)蘭建平認(rèn)為,浙江的成功有兩個(gè)因素,一個(gè)是市場(chǎng),一個(gè)是政府選擇。他用三句話來概括浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程:浙江是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的最成功案例,浙江是從封閉走向開放的最成功案例,浙江是從塊狀經(jīng)濟(jì)走向集成經(jīng)濟(jì)的最成功案例。
浙江的基本經(jīng)驗(yàn)是:建一個(gè)市場(chǎng),帶一方產(chǎn)業(yè),活一方經(jīng)濟(jì),富一方百姓。
30多年來,浙江的專業(yè)市場(chǎng)如雨后春筍般興起,并逐漸形成了規(guī)模效應(yīng)。義烏就是一個(gè)市場(chǎng)的神話。義烏本身是一個(gè)大市場(chǎng),是城與市的高度統(tǒng)一。有人說,在義烏沒有你買不到,只有你想不到。
掐指一算,浙江國(guó)字號(hào)的“城”蔚為壯觀:中國(guó)皮革城——海寧,中國(guó)電器城——柳市,中國(guó)輕紡城——紹興,中國(guó)五金城——永康,中國(guó)塑料城——余姚……更令人稱奇的是,浙江市場(chǎng)在全國(guó)得以成功復(fù)制,有人的地方就有浙江市場(chǎng)。
浙江的每一個(gè)專業(yè)市場(chǎng),都是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的集大成者,市場(chǎng)的作用在這里發(fā)揮得淋漓盡致�！皣�(guó)際襪都”——大唐鎮(zhèn)位于浙江省諸暨市,有11000多家涉襪企業(yè),年生產(chǎn)118.92億雙襪子,產(chǎn)量占全國(guó)的65％、全球的30％。目前已形成包括機(jī)械、化纖、織襪、染整、營(yíng)銷、運(yùn)輸?shù)蓉灤┮m業(yè)生產(chǎn)全過程的一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
馬云革了專業(yè)市場(chǎng)的命?
隨著浙江市場(chǎng)的發(fā)展壯大,全國(guó)各地涌現(xiàn)了一大批由浙商興辦、以浙貨經(jīng)營(yíng)為主的商品交易市場(chǎng),形成了根在浙江、枝在全國(guó)、葉在世界的大市場(chǎng)。
然而在新常態(tài)下,號(hào)稱“市場(chǎng)大省”的浙江也有自己的難處。
就在記者采訪幾天前,中國(guó)工程院院士、浙江大學(xué)原校長(zhǎng)潘云鶴帶領(lǐng)一個(gè)工作組考察了義烏專業(yè)市場(chǎng)。這次考察的背景是浙江的專業(yè)市場(chǎng)受到了來自同是浙江的馬云式電商的強(qiáng)烈沖擊。隨著電子商務(wù)、連鎖賣場(chǎng)和購(gòu)物中心等現(xiàn)代商貿(mào)流通模式的出現(xiàn),特別是電商近年來強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)原有的功能優(yōu)勢(shì)受到了不小的挑戰(zhàn),浙江巨量專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型問題擺在面前。
蘭建平拿手機(jī)產(chǎn)業(yè)來說浙商的壓力。中國(guó)第一代“大哥大”是杭州東方通信公司創(chuàng)造的奇跡,1993年其產(chǎn)值猛增2.75倍,達(dá)到了15億元。這在當(dāng)時(shí)是天文數(shù)字�？扇缃駯|方何在?波導(dǎo)手機(jī),手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī),今安在?
十年河?xùn)|,十年河西。浙商們感嘆。
互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)
杭州市西溪濕地西區(qū)旁邊的華立集團(tuán)是浙江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)樣本。從最初的手工業(yè)作坊轉(zhuǎn)型為電器儀表的制造工廠,43年歷程中華立經(jīng)歷了三次重大轉(zhuǎn)型。1990年前后第二次多元化擴(kuò)張,企業(yè)先后成立了八家中外合資企業(yè),控股子公司數(shù)量迅速增長(zhǎng)到13家。由于人才、資本、管理等資源缺乏和不懂集團(tuán)化管控模式,遭致“短融長(zhǎng)投”資金鏈斷裂,幾乎到了破產(chǎn)邊緣。
深刻反思第二次轉(zhuǎn)型失敗的教訓(xùn),從2000年開始,華立著眼中長(zhǎng)期發(fā)展,實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、資本經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化三大戰(zhàn)略,先后收購(gòu)入主重慶川儀、海南恒泰、昆明制藥、武漢健民等四家上市公司,成為全國(guó)電工儀表行業(yè)龍頭。從單一計(jì)量終端產(chǎn)品發(fā)展成智能化電網(wǎng)控制系統(tǒng),定位于系統(tǒng)方案集成供應(yīng)商的新模式。
華立集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席姚衛(wèi)平總結(jié)了華立轉(zhuǎn)型的啟示:企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心是把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),提升資源整合能力,用信息化改造企業(yè)。他特別強(qiáng)調(diào),互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)顛覆性的革命,顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài),顛覆了傳統(tǒng)的價(jià)值理念。企業(yè)學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維至關(guān)重要。
為迎接信息化沖擊,浙江在行動(dòng)。
一個(gè)“機(jī)器換人計(jì)劃”已在浙江全省啟動(dòng)。計(jì)劃在未來5年,每年實(shí)施5000個(gè)機(jī)器換人項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)5000億元機(jī)器換人投資,重點(diǎn)是在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行推廣。
蘭建平用8個(gè)字描述未來產(chǎn)業(yè)趨勢(shì):綠色、智慧、超常、融合。這也是浙江的產(chǎn)業(yè)選擇。
去年10月,浙江省提出通過兩個(gè)珠聯(lián)璧合,即市場(chǎng)和實(shí)業(yè)的珠聯(lián)璧合,實(shí)體市場(chǎng)和虛擬市場(chǎng)的珠聯(lián)璧合,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)實(shí)體市場(chǎng)和虛擬市場(chǎng)成交額各達(dá)到2萬億的目標(biāo),力爭(zhēng)通過10年努力,把浙江建設(shè)成為全球知名的“市場(chǎng)強(qiáng)省”。
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