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市場觀察
專業(yè)市場目前碰到哪些共性問題，如何應(yīng)對(duì)？
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在國內(nèi)各種的商業(yè)業(yè)態(tài)中，專業(yè)市場的比重最大。隨著信息時(shí)代的到來，網(wǎng)上信息越來越豐富，網(wǎng)上交易更加方便，專業(yè)市場原有的功能優(yōu)勢(shì)受到了極大挑戰(zhàn)。
專業(yè)市場碰到的問題有哪些，如何面對(duì)解決？筆者在多年走訪市場中總結(jié)了專業(yè)市場存在的共性問題，并給出一些個(gè)人意見，供市場主辦方和管理者、市場商戶們參考。
問題一，管理相對(duì)落后。經(jīng)營理念與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有距離。傳統(tǒng)市場經(jīng)營戶的素質(zhì)參差不齊。
應(yīng)對(duì)辦法：加強(qiáng)市場管理水平。從每個(gè)管理者的服務(wù)理念上提高，專業(yè)市場從大棚發(fā)展到現(xiàn)在的商場化、星級(jí)化，經(jīng)過了無數(shù)次的硬件提升�？墒鞘袌龅墓芾硭刭|(zhì)提高了多少，服務(wù)理念提高了哪些？筆者看到還是有不少市場，經(jīng)過了20多年，還是延用著傳統(tǒng)的市場管理方法。這種刻舟求劍式的管理水平肯定會(huì)拖累專業(yè)市場與時(shí)俱進(jìn)的腳步。所以，必須提高市場管理能力，用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的理念來服務(wù)、管理市場。
問題二，一部分市場商戶做大做強(qiáng)后，逐漸進(jìn)入公司化運(yùn)作，不再依托市場的優(yōu)勢(shì)經(jīng)營，離開專業(yè)市場，另起爐灶。
應(yīng)對(duì)辦法：吸收企業(yè)與一級(jí)經(jīng)銷商來市場落戶，彌補(bǔ)市場商位的不足，用合作、共贏的經(jīng)營思路去重新建立市場與企業(yè)一級(jí)經(jīng)銷商的關(guān)系，讓專業(yè)市場繼續(xù)占有商品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，招徠顧客。
問題三，超市、賣場不斷擴(kuò)展領(lǐng)地，讓一些消費(fèi)者從專業(yè)市場流失。
應(yīng)對(duì)辦法：專業(yè)市場要把握市場的消費(fèi)群體需要，把市場做得更加專業(yè)，使商品分類更細(xì)化，服務(wù)做得更貼近，來穩(wěn)定市場老客戶。市場管理部門要幫助、引導(dǎo)市場商戶創(chuàng)新開發(fā)商品新功能，拓展新消費(fèi)層面，來擴(kuò)展新的消費(fèi)人群。
問題四，網(wǎng)上市場的沖擊，使一些市場邊緣化，繼續(xù)努力信心不足。
應(yīng)對(duì)辦法：專業(yè)市場要充滿信心去迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，來帶動(dòng)市場商戶，充分發(fā)揮專業(yè)市場豐富的“資源”，利用自己龐大的供應(yīng)鏈，物流高效率和低成本，服務(wù)和體驗(yàn)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，栽下梧桐樹，吸引鳳凰來。
問題五，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，原來傳統(tǒng)市場區(qū)域優(yōu)勢(shì)被打破，市場內(nèi)的二、三級(jí)代理商逐步被淘汰出市場。
應(yīng)對(duì)辦法：發(fā)展商品的產(chǎn)業(yè)鏈。為減輕物流等成本，企業(yè)一定會(huì)在商品銷售區(qū)域建立基地，市場要主動(dòng)聯(lián)系這些產(chǎn)業(yè)基地，利用市場商品終端的特點(diǎn)，吸收企業(yè)、商家來市場，共同把商品的上、下游產(chǎn)業(yè)鏈建立起來，真正服務(wù)到商品終端，使消費(fèi)者獲得最大利益。
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